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經營專案管理知識體系

經營專案管理知識體系

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內容簡介

  美國專案管理學會(APMA)經營專案經理證照認證適用。
  全球第一本為部門經理撰寫的專案管理書籍,作為提升部門績效的專業指引。
  有架構地分析經營專案管理的規劃、執行、分配與風險控管能力。
  適合各產業的部門經理人,幫助企業增加優勢與競爭力。

  一個好的經營專案管理,是企業取得競爭優勢的關鍵。

  在傳統上,企業的經營管理多依賴管理者的經驗及自身敏銳度,並沒有一套流程方法,即便有應對的手法,往往都是片斷式的應用而已。在全球產業競爭激烈的今日,若沒有一套完整實用的經營管理模式,這些傳統方法便淪為僥倖,企業將難以應付環變化。

  一個有企圖心的企業會積極地提升內部專案管理的成熟度,以增加達成目標的機率。本書將專案管理應用到經營管理中,在經營管理複雜及動態性的過程中,建構完整的架構,為在學習如何增加整合力、競爭力、高獲利的經理人鋪路,提供一條事半功倍成功捷徑。
 
 

作者介紹

作者簡介

魏秋建


  現職:
  中華大學工業管理學系教授
  美國專案管理學會(APMA)理事長

  學歷:
  美國密蘇里大學工程管理博士

  經歷:
  澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
  國際專案管理學會(IPMA)台灣代表
  美國PMP證照引入台灣

  著作:
  大型專案管理知識體系
  複雜專案管理知識體系
  研發專案管理知識體系
  行銷專案管理知識體系
  活動專案管理知識體系
  營建專案管理知識體系
  經營專案管理知識體系
  一般專案管理知識體系

  在國內外訓練了專案管理博士級講座共1000人,並參與協助了台灣包括產、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得台灣國科會研究甲等獎四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發表學術期刊論文共70篇。
 
 

目錄

第一部份 經營專案管理知識體系
第一章 經營概念
第二章 經營管理架構
第三章 經營管理流程
第四章 經營管理步驟
第五章 經營管理方法
第六章 經營管理層級模式

第二部份 經營專案管理知識領域
第七章 願景制定
第八章 策略制定
第九章 經營規劃
第十章 經營管理
第十一章 經營提升
經營專案管理專有名詞
 
 

作者序

  專案管理從六十年代以來,被全球的企業和組織系統化的應用到各式各樣的專案,因此專案管理對提升團隊運作的效能,已經被各個產業廣泛的證實。而且為了將專案管理的運作,直接植入到企業的組織當中,全球企業也紛紛在企業內部成立專案管理辦公室(PMO, Project Management Office),以負責規劃、執行和控制各種非例行性的任務。有企圖心的企業更積極持續提升內部的專案管理成熟度,以提高專案達成目標的機率。

  在這個專案管理風起雲湧的時代,有一個族群的專業人士被拋在專案管理的浪潮後面,那就是負責例行性任務的部門經理,他們雖然有標準化的流程來協助管理,有ISO來規範部門的運作,但是卻完全沒有被當代的管理思潮啟發到:「部門也可以應用專案管理的手法來達成年度的目標」,這種方式稱為專案式的管理(Management by Project)。因為部門目標的達成,就是一個標準的專案,過程需要規劃、執行和控制;需要溝通、分配資源和風險管控。為了彌補這樣的缺口,美國專案管理學會(APMA, American Project Management Association)特別為負責例行性任務的部門經理,編撰了這本「經營專案管理知識體系」(Business Project Management Body of Knowledge),作為他們應用專案管理方法提升部門績效的指引,這是全球第一本為部門經理撰寫的專案管理知識體系,希望可以協助廣大的部門經理更有效率的達成部門目標。

  本書是美國專案管理學會的經營專案經理(Certified Business Project Manager)證照認證用知識體系。本書之撰寫已力求嚴謹,專家學者如果發現有任何需要精進之處,敬請不吝指教。

魏秋建
2017/11/28
 

詳細資料

  • ISBN:9789571195858
  • 規格:平裝 / 80頁 / 17 x 23 x 0.4 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第二章 經營管理架構

傳統上,企業的經營管理大多是依賴經營者和管理者的經驗和敏銳度,沒有一套完整的經營流程和經營方法,少數企業即使有應用一些手法,通常只是片段技術的強調和應用而已。這樣的經營方式,在過去區域競爭的時代,或許還可以僥倖存活。但是在全球競爭的今天,如果企業希望提高獲利能力,持續維持競爭優勢,那麼就一定要有完備的經營管理模式。特別是全球化市場的高度不確定性,沒有方法的土法鍊鋼,會讓企業永續經營的夢想遙不可及。另外,因為經營管理過程的複雜性和動態性,如果沒有一套完整的經營管理架構,來整合所有企業人員的思維和行為模式,經營管理過程就很容易淪為解決溝通協調問題,而不是所有成員努力一致為企業的目標全速邁進。圖2.1為經營管理(business management)的管理架構。圖中左邊是經營專案的願景,例如在十年內,成為全球電腦產業的領導者。圖的中間上半部是經營管理的流程,包括願景制定(vision formulation)、策略制定(strategy formulation)、經營規劃(business planning)、經營管理(business management)和經營提升(business upgrade)等五大階段,這個流程可以引導經營管理步驟的展開和進行。圖的中間下半部是企業要做好經營管理必須要有的基礎架構(infrastructure)。首先企業要有堅強的經營團隊(management team),而且所有團隊成員必須具備經營管理的知識、能力和經驗。其次是企業必須要有一套完整的經營管理制度(business management system),以做為經營團隊的行為依據,並確保經營過程的井然有序。再來是企業必須要設計和選用適當的經營管理手法和工具,以便成員能夠順利完成責任和達成任務。最後一項是企業要投入適當的資源,才能期望經營團隊創造出領先對手的經營績效。這四項的下方是經營管理的知識庫和管理資訊系統。經營管理知識庫可以保留和累積經營管理過程的經驗、教訓和最佳實務(best practice),是企業最寶貴和不可或缺的資產。經營管理資訊系統則是可以提高經營管理的效率,尤其是產品經營的國際化,這樣的管理資訊系統可以整合企業的跨國經營管理,讓企業的經營活動在二十四小時內持續進行不會中斷,可以大幅提升企業的競爭優勢。如果企業具備了嚴密的經營管理流程和厚實的基礎架構,就可以形成優於對手的經營管理文化(business management culture),那麼必定可以圓滿達成圖2.1右邊的經營專案願景。
 

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