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國際企業:管理與策略(7版)

國際企業:管理與策略(7版)

Cullen/Multinational Management: A Strategic Approach 7e

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內容簡介

  隨著全球化議題持續受到高度注目,國際企業管理相關課程已經是國內外大部分商管學院的必修科目,其重要性已經是不言而喻。本書作者延續過去前六版的優勢,著墨於國際企業策略、組織與管理三大領域。本書具有以下特點:

  一、更新全球化發展趨勢,除了增加探討金磚四國(中國、印度、俄羅斯與巴西)之外,也加入其他重要的新興市場,例如:印尼、南非、智利,以及在非洲大陸日益值得重視的發展與繁榮。更新許多章內個案,以反映目前全球競爭環境。

  二、強調國際企業策略與組織的議題,詳盡且深入介紹多國策略之評估、制定、執行,以及重要功能面的管理活動。

  二、強調理論與個案的結合,個案內容豐富,每章皆附「個案預覽」與「案例分析」,並為了提高中文讀者的興趣,加入「全球觀點,在地思考」的個案。

  三、章節內容深入淺出,涵蓋所有多國管理與策略相關課題,引用最新的數據及參考資料。

  本書適合做為商管學院國際企業管理、國際企業經營策略、國際企業組織、國際競爭策略等相關課程教科書或補充教材,也適合商管科系研究所、EMBA學生研讀。
 

作者介紹

編審者簡介

何志峰

 
  現職:國立臺北商業大學國際商務系副教授
  學歷:
  ■ 國立臺灣大學商學研究所國際企業組博士
  ■ 國立中央大學產業經濟研究所碩士

譯者簡介

楊慎淇

 
  現職:龍華科技大學國際企業系兼任講師
  學歷:東吳大學國際貿易學系碩士
 

目錄

第一篇 多國管理的基礎
第1章 變動世界中的多國管理
第2章 文化與多國管理
第3章 多國管理的制度背景
第4章 多國籍公司倫理及社會責任管理之挑戰

第二篇 多國籍公司的策略內容與制定
第5章 多國籍公司的策略管理:內容與制定
第6章 多國與進入模式策略:內容與制定
第7章 小型企業與國際創業精神:克服障礙與尋求機會

第三篇 策略執行的管理過程:多國籍公司的設計選擇
第8章 多國籍公司的組織設計
第9章 國際策略聯盟:設計與管理
第10章 多國電子商務:策略與結構

第四篇 多國籍公司的策略執行:人力資源管理
第11章 國際人力資源管理
第12章 在地背景下的人力資源管理:了解何時與如何適應

第五篇 多國籍公司的策略執行:互動過程
第13章 國際談判與跨文化溝通
第14章 多國籍公司的激勵
第15章 多國籍公司的領導與管理行為
 

詳細資料

  • ISBN:9789869508254
  • 規格:平裝 / 516頁 / 19.1 x 26.2 x 2.58 cm / 普通級 / 單色印刷 / 7版
  • 出版地:台灣

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