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人生就像開公司,想成功就要成長

人生就像開公司,想成功就要成長

Startup Your Life: Hustle and Hack Your Way to Happiness

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內容簡介

向矽谷新創公司借鏡,
運用他們的成功法則實現自己的人生!

  瀕臨破產邊緣的Rovio娛樂公司,在經歷五十一次的失敗後,堅持再努力一次。最後,他們的第五十二款遊戲「憤怒鳥」(Angry Birds),竟然讓公司起死回生,創造前所未有的奇蹟。

  紅遍大街小巷的「酷朋」(Groupon)曾經是團購界的霸主,掀起全世界的折價券旋風。但隨著每日特惠的模式逐漸失去光環,創辦人在一片紅海廝殺中誤判局勢,被自家公司掃地出門。

  這些新創公司的案例,其中的失敗體悟與成功法則,同樣能運用到我們的人生。

  該怎麼面對失敗?怎麼在走下坡前主動退場?
  如何在最適當的時機重新啟動你的人生?

  人生是一項事業,每個人都是自己人生的執行長。
  在試圖兼顧工作、感情與生活的狀態下,
  有時我們躊躇滿志,以為正向思考能克服所有難題;
  有時我們心灰意冷,心想:「這輩子就這樣了嗎?」
  在經營人生的路上,我們一路跌跌撞撞。

  本書將教你調整心態、設定目標、提升自我,
  學習新創公司不斷「轉向」的精神,
  踏上人生創業家的遠征!

好評推薦

  世紀奧美公關創辦人 丁菱娟
  女人迷創辦人暨執行長 張瑋軒
  為台灣而教創辦人 劉安婷

各界讚譽

  你可以成為自己人生的新創執行長,作者會透過這本不可或缺的指南教你該怎麼做。她那經過時間考驗的忠告與個人故事,非常具有啟發性和激勵效果,能推你一把,幫助你活出最精采的人生。——杜蓓爾(Alexa von Tobel),理財網站LearnVest創辦人兼執行長

  無論是事業或生活方面,如果你正在尋找重啟人生的方法,作者將會是你最理想的導師。擁抱科技業邊做邊修正的精神,你終將找到最適合的方法,並享受這趟旅程。——史坦伯格(Amanda Steinberg),女性財經媒體平台DailyWorth創辦人

  人生沒有通往成功的簡單方程式,但不斷的學習成長能帶給人生不凡的風景,機會與成功似乎不再那麼遙遠。當然,成長是有壓力的,當你開始感到壓力時,你要慶幸這是成長的徵兆,直到你克服壓力,才能享受成長帶來的喜悅。——丁菱娟,世紀奧美公關創辦人

  在這個人人迷創業的時代,只要把自己的人生過好,就是在為自己創業!本書結合新創經驗和生活智慧,幫助你用新思維面對自己的生活。每個人,就是這宇宙最獨一無二的作品,活出自己的想望,這就是最好的人生了。——張瑋軒,女人迷創辦人暨執行長
 

作者介紹

作者簡介

安娜.阿卡巴里 Anna Akbari


  身兼社會學家、作家與創業家。擁有社會學博士學位,曾於紐約大學與帕森設計學院任教。經常受邀演講,並在《大西洋》雜誌、CNN、《金融時報》、《紐約觀察家》(New York Observer)、女性財經媒體平台DailyWorth、新聞網站Above the Law與《赫芬頓郵報》發表文章。

譯者簡介

廖建容


  中山大學外文研究所畢業,曾於外商公司工作與大學任教,目前專職從事翻譯。近年譯作有《孩子的簡單正念》、《為自己發聲》、《欲罷不能》、《五個選擇》、《成功哪有那麼難》、《品格》等書。
 

目錄

前言 每個人都是人生的創業家
Lv. 1 新創開始:你是MVP
Lv. 2 導正觀念:處於最佳心理狀態
Lv. 3 戰勝運氣:實驗導向的決策方法
Lv. 4 顛覆假設:忘掉你所需知道的一切
Lv. 5 看準目標:讓產品與市場契合
Lv. 6 打造形象:決戰人生伸展台
Lv. 7 建立名聲:虛擬世界的真實人生
Lv. 8 力求成長:靠自己開創幸福之路
Lv. 9 尋找夥伴:當自己的媒人
Lv. 10 優雅倒地:失敗的藝術
Lv. 11 主動退場:再見與更上一層樓
Lv. 12 華麗轉身:按下重新整理鍵
後記 人生創業家的遠征
誌謝
注釋
 

前言

每個人都是人生的創業家


  我在二十多歲時開始對飛行產生恐懼,並非是兩腿發軟、不敢上飛機的那種恐懼,而是對於即將搭乘飛機所產生的極度焦慮。當我第一次無可避免遇到亂流後,這種焦慮就更加嚴重。有千百個思緒在我腦裡打轉,我全身僵硬,並在心中做了最壞的打算。從小時候開始,我就未曾有過「飛行是愉快的事」這種念頭。我的親身體驗,再加上每隔一段時間就會聽到嚇人的飛安事故新聞,讓我不管是有意識還是無意識,都會將飛行與喪失控制權連結在一起。

  控制權是個難以掌握的東西,和許多職場強人一樣,控制權在握時,我可以表現得非常出色。否則,我無計可施,完全沒有逃跑的機會。情況好的時候,我只是心情沮喪而已,但情況糟的時候,我就會變成一個廢人。

  你可能會說,我們從大學畢業到成家立業這段期間所面臨的壓力,與造成恐慌的空中亂流相似。要兼顧穩當的工作、差強人意的收入與存款,還有穩定的感情生活,這些壓力足以使最成熟、冷靜的人產生恐慌。

  我也是如此。我在二○○八年春取得博士學位,剛被學業壓力榨乾,根本無法對自己的未來做出理性的判斷,於是我決定利用那年夏天好好紓解壓力,重新調整自己。那段期間,我終於重新獲得久違的規律睡眠。我到學校教了一門暑期課程,接了幾個兼職的諮商計畫。我在人生中第一次讓自己放空,那種感覺好極了。

  秋天很快就來臨,長久以來的學生身分,讓我在思考與生活方面只會以學期為週期。於是,我決定要認真思考人生的下個階段,希望能開始把辛苦而昂貴的學位長期投資給賺回來。

  不用說,當時是最糟糕的就業時機。只要稍微看一下報紙或電視新聞就知道,全球金融體系在那一年全面崩潰。我知道有不少銀行家與避險基金大亨受到影響,但我認為自己應該可以倖免於難。我告訴自己:華爾街怎麼可能會影響到學術界?然而,金融海嘯的骨牌效應,使得所有產業與絕大多數人淪陷。我只能說,我當時確實想得太過天真。

  當時的我,是個積極樂觀的年輕女性,擁有博士學位,但同時背負巨額債務。我蓄勢待發想要征服這世界,但沒有人對我感興趣,學術界幾乎只聘用兼任教師。除非我願意回到家鄉愛荷華州,或是其他偏遠地區任教,否則根本不可能找到專任教職。企業界昔日的榮景不復存在,我很快就發現,在我的朋友當中,失業的人比就業的人還多。不過,他們至少還有資遣費和少許存款可以吃老本。而我的狀況與二十二歲剛畢業的學生沒兩樣,恐慌的危機始終緊咬著我不放。

  這是我人生中第一次覺得自己完全失去控制權,我所熟悉的世界正不斷崩解,我無法改變過去的選擇,而我也不後悔做出那些決定。因此,我能採取的最佳策略就是面對現實。

  在當時,社會上還沒有興起創業的風潮。要到二○○八年以後,科技的進展與金融環境的變化,還有工作與資金募集方式的轉變逐漸成為主流文化,才形成矽谷所謂「遍地都是創業家」的社會。在創業尚未成為理所當然的工作與思維模式前,我已經開始探索自己的創業點子。

  我算是創業界的前輩:二○○二年,大學畢業後我還待在和平工作團(Peace Corps),獨自成立了一個音樂基金會。我在就讀研究所期間創立了這個組織,獨力募集國際資金並管理基金會長達五年。這個基金會後來完全融入當地社區,並獲得當地政府的預算支持,這在多明尼加共和國的偏遠鄉村算是不小的成就。秉持創立該基金會的精神與動力,二○○四年,我在美國與一位研究所同學合作,一面讀書一面創立了一個藝術教育平台,為紐約市有才華的專業藝術工作者與各種年紀的學生媒合,進行私人課程。

  這個教育平台後來以失敗做收,但創業的念頭在我心中蠢蠢欲動。與朋友閒聊時,我聊的通常是我對創業的夢想。「如果這樣的話……不是很酷嗎?」接二連三的點子不斷冒出來,然後引發更多的討論。我知道我無法控制這個世界,但或許我能以創業家的身分實現我的人生。

  創業夢想帶給我的刺激與挑戰,和學校很像。我跟許多創業家不同,我很喜歡學校。有些人覺得學術機構充滿約束與限制,但我認為恰好相反,學術世界充滿了自由。世上唯一以探索各種想法為運作目標的地方,就是學校。在學校,除了現實狀況,我們可以每天對理想狀況縱情發揮想像與創造力,盡情對話。這種感覺像是在玩,而不是在工作。如果能找到一個方法複製與延續那種感覺,我這輩子就永遠不必「工作」了。

  就在我創業性格日益茁壯的同時,我在學校教社會學,教授這門課的經驗加深我對這個世界的認識,而這個世界將會是我把想法付諸實踐的平台。我的課程探討人的身分認同:從我們的外表到我們與科技的關係,無所不談。我研究人如何形成社會連結,以及什麼因素會幫助或阻礙我們追求幸福。我的腦中世界精采絕倫,但我在現實世界的處境卻岌岌可危。

  首先,我兩袖清風,教書賺不了什麼錢,而創業剛開始時賺的更少。兩個情況加在一起,對於居住在全世界物價最昂貴城市的我來說,實在不是個好消息。我要怎麼付房租?半夜回家時,我出得起計程車資嗎?還是得走路回家?與朋友相約聊天時,有沒有哪個比較「有成就」的朋友,願意同情我幫我付酒錢?此外,我也名花無主。我連自己想要什麼樣的對象都不知道,更別說是吸引異性了。連我都看不上我自己,這樣怎麼跟紐約市如雲般的美女競爭?

  拿回你的控制權

  這些情況聽起來很耳熟嗎?即使你不是在金融海嘯時期踏入「現實世界」,也很可能處於「大學畢業後」或「生活安頓下來前」的階段,在未來充滿不確定性中備受煎熬。事實上,要把自己的人生想清楚是件很困難的事。我很習慣拚盡全力,壓力與挑戰只會讓我愈戰愈勇,但前提是,眼前要有個可行的解決辦法。只要我夠努力,不僅能度過難關,還能大放異彩。但此時的我突然發現,可行的解決方案並不存在。長時間受教育的所學,完全無法讓我在進社會時少吃一點苦。沒有人教過我,要怎樣才能讓這條路走得愉快些。光是拚盡全力無法解決我的問題,我需要的是擬定策略。

  有件事是很確定的:我雖然不是人生難題的專家,但我是做研究的專家。或許我還沒有答案,但我有認知架構和學術平台做靠山。更重要的是,我知道怎麼無中生有。我突然意識到,過去多年來的創業訓練,正是我改善現實生活的利器。於是「如何把人生過得更好」自此成為我不斷追求的目標,我找到可用的工具與資源,加以分析,然後在自己身上進行測試。我擬定我個人的社會學實驗,重複進行A/B測試,或是策略性改動各種變項。我套用科技新創公司的工作方法,先成立假設,加以執行與測試,蒐集回饋資料,然後再重複進行同樣的流程,不斷重複,直到我找到「產品與市場契合」(product-market fit, PMF)的甜蜜點。

  我後來明白,我在工作上運用多年的模式,也就是幫助無數創業家與企業成功的創業商業模式,同時可以做為我獲得幸福快樂的基礎。如果這個方法在我身上行得通,那麼在別人身上一定也行得通。於是,我將多年來求學、做研究與個人親身實驗的心得,整理成一套行動與結果導向的可複製方法,用以追求更豐富的人生。儘管每個人的狀況不盡相同,但我們所有人最關切的問題是一樣的,而這個困擾著我們的問題就是:找出人生所有問題的解答。

  我把這些流程應用在生活所有面向,從穿著風格到約會習慣,為自己找到最佳方案。我將自己親身測試證實可行的流程,變成我的公司「風格社會學」(Sociology of Style)所提供的服務。「風格社會學」透過聰明、有系統的方法,為個人形象與幸福相關議題,提供全方位形象顧問與人生教練諮詢。透過這些服務,我幫助人們重新打造自己的人生,調整他們的幸福指數,讓他們擺脫「還過得去」的生活,活出精采豐富的人生。我幫助人們展現自信、獲得平和心境、用更聰明的方式運動、養成更精緻的飲食習慣、找到人生伴侶,並拓展機會創造財富。「風格社會學」也協助人們追求無形的目標,例如創造意義,或是擺脫進退兩難的狀態。簡單來說,我幫助人們變得更快樂。
 

詳細資料

  • ISBN:9789864793976
  • 叢書系列:工作生活
  • 規格:平裝 / 304頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

成為最簡可行產品
 
當設計已經無法精簡,而不是無法增添時,才堪稱完美。
——聖修伯里(Antoine de Saint-Exupery)
《風沙星辰》(Wind, Sand and Stars)
 
曾是Google員工的凱文,後來到Nextstop工作。Nextstop是一個為旅遊者推薦景點的網站,後來被臉書收購。凱文雖然在人生中小有成就,但心裡始終有個創業夢,於是他開始運用業餘水準的技巧寫程式。他想創造一個結合地理位置服務網站「四方廣場」(Foursquare)與電玩「黑幫戰爭」(Mafia Wars)的軟體,因此他用HTML5技術寫了一款粗糙的手機應用程式,名叫Burbn。這款應用程式一點都不花俏,沒有任何美學設計元素,功能也不多。儘管如此,凱文在一個派對上,把這個原型產品展示給一些撒錢不手軟的投資人看,而這些投資人同意與他約時間,開會詳談細節。兩週後,凱文募得五十萬美元的種子資金。於是他辭掉工作,著手實現更大的願景。
  
凱文後來在應用程式中加入許多功能:在當前與未來的地點打卡、張貼照片、與朋友的會面點等等。他把這款應用程式拿給後來的共同創辦人麥可看,兩人合力讓這款應用程式在iPhone商店上架。
  
但是他們覺得這款應用程式的功能太過繁雜,於是決定加以簡化。最後,他們只保留張貼相片、留言與最重要的按讚功能,其餘統統砍掉。他們把新產品命名為Instagram,並在八週後推出。在短短幾小時內,Instagram就從只有少數用戶的原型產品,躍升為iTunes應用程式商店排名第一的照片應用程式。
  
Instagram在一年半內獲得一億名用戶,然後凱文.斯特羅姆(Kevin Systrom)與麥可.克雷格(Mike Krieger)以十億美元的代價把Instagram賣給了臉書。
  
凱文與麥可並沒有什麼神奇的成功方程式,不過他們掌握了幾個重要的原則。他們知道,要獲得成功,必須專注並專精於一件事。他們也明白,他們要做的不是一個完美的產品。凱文展示給投資人看的只是粗糙的原型,其粗糙程度可能是其他人不敢拿出來給別人看的。雖然不是最終版本的產品,但凱文認為這已經足以吸引投資人產生興趣。

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