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週刊文春 總編輯的工作術:當大家都說往右時,你敢向左走嗎?

「週刊文春」編集長の仕事術

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  • 悅知文化總編輯葉怡慧:「沒有了讀者,編輯的我們將無法感受到幸福。」

    文/葉怡慧2018年07月19日

    週刊文春 總編輯的工作術:當大家都說往右時,你敢向左走嗎? 「我們出版業,被說不景氣已經很久了,但也因為處於這樣的時代,更應該去追求有趣的事。不能把不景氣當成做不出有趣事情的藉口。」──《週刊文春 總編輯的工作術》 當我們感歎書籍的滯銷、讀者的流失,身為編輯,除了焦慮正在發生的一 more
 

內容簡介

  平均印量超過65萬本!
  向連續13年銷售NO.1的《週刊文春》雜誌總編輯,
  學習「化不可能為可能」的究極工作術

  現在是個難以掌握未來的時代。特別是我們出版業,被說「不景氣」已經很久了。但也正因為處於這樣的時代,更應該去追求有趣的消息、去挑戰別人不敢做的事。

  不能把「不景氣」當作「做不出有趣事情的藉口」。如果能創造出真正有意思的事,一定能引起共鳴,不但可能成為一樁好生意,甚至還能反轉惡性循環。──新谷學

  所有的商業行為,都是從「人」開始。
  為什麼他們總能拿到最驚人的獨家新聞、邀請到最不可能的對象合作?
  有「文春砲」之稱的《週刊文春》,
  曾爆出多起政治獻金案、AKB48團員的地下戀情、
  Becky婚外情事件、長達一年的UNIQLO臥底報導等,
  每次出擊都引起社會輿論熱議。

  關於工作的本質,所有組織都相同,
  從建立人脈、蒐集情報開始,與人溝通、傳達想法,
  進而打動對方合作,獲得成果。

  書中集結現任總編輯新谷學近30年以來的工作心法──

  情報/人脈:只有「直接見面」才能產生真正的信賴
  企劃/發想:在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂台」
  委託/交涉:讓難攻不破的對象點頭說「YES」
  組織/統率:打造出能立刻「進攻」的團隊
  決定/覺悟:無論被打得多慘都「不會倒下」
  策略/本質:在「銷售難行」的時代,行銷應該怎麼做?

名人推薦

  王聰威/小說家與雜誌人
  李取中/The Affairs 週刊編集 總編輯
  洪雪珍/yes123求職網資深副總經理
  黃威融/資深編輯人
  鄒景雯/自由時報總編輯
  楊之瑜/關鍵評論網總編輯
  廖志成/鏡週刊總編輯
  齊立文/經理人月刊總編輯──共同推薦

各界好評

  雜誌是時代精神的反映,編輯是感性和理性的共奏,總編輯的工作內容,就像交響樂團的指揮,或者星級餐廳的行政主廚那樣,非常迷人。感謝日本編輯前輩慷慨分享他的工作智慧,就算不是編輯本業的人,收穫也好多。───資深編輯人 黃威融

  這是一部重量級的著作,書中盡最大努力回答讀者的「疑問」,並在解答時提供讀者意想不到的「驚奇」。作者揭露了老牌紙本雜誌,無畏數位化挑戰,不僅在日本長期暢銷,並被譽為「文春砲」的秘訣所在,十分引人共鳴。───《自由時報》總編輯  鄒景雯

  《鏡週刊》與日本《週刊文春》都是以踢爆見長的雜誌,新谷學總編輯在書中描述情報/人脈、企劃/創意、委託/交涉等對採訪的重要,並指每一次採訪都不容易,如何將不可能化為可能,與我在《鏡週刊》的工作有許多相似之處,很值得賞析。───《鏡週刊》總編輯 廖志成
 
 

作者介紹

作者簡介

新谷學


  1964年生,東京都人。早稻田大學政治經濟學系畢業。1989年進入文藝春秋,曾歷經《Number》、《馬可波羅》編輯部、《週刊文春》記者及編輯、月刊《文藝春秋》編輯部、紀實局第一部長等職務,2012年起擔任《週刊文春》總編輯。

譯者簡介

陳妍雯


  東吳大學日文系畢業,目前為專職譯者。譯有生活、藝文、社會等領域之書籍與雜誌。
 
 

目錄

前言 比起「工作術」,我更重視的事
 
1  所有的商業行為,都是由「人」開始
情報/人脈
「以人對人」推心置腹地交流
只有「直接見面」才能產生真正的信賴
機密會面選在早晨的飯店
如何從頭建立連結關係
一面之緣的人也全都是情報提供者
接近業界關鍵人物的方法
分辨VIP真正信任的人
事前準備與當場的實際感受
表露敬意,但不盲目迎合
與政治家關係日漸加深的月刊《文藝春秋》
該如何建構長期的信賴關係?
了不起的人物不會光說客套話
與黑幕‧石原俊介的「四人會」
 
2  符合預期是趣味之敵 
企劃/發想
大家都說往右時,你能向左走嗎?
一旦抓住線索,就要立刻踏出腳步
教我體會工作有趣之處的「冒險家」總編輯
別讓「感覺很有趣的心情」踩剎車
迴避好像存在的事物,創造從未見過的事物
別逃避「最佳選項」
我編的雜誌沒有行銷兩個字
就是因為「不知道會變怎樣」才有趣
艱困的時期更要全力揮擊
標準是「自己覺得有不有趣」
在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂台」
熱銷企劃的條件是「驚奇」和「疑問」
如何選擇「文春砲的目標」?
能立刻想出標題的企劃才是好企劃
重要的不是「會怎樣」而是「要怎樣」
 
3  讓難攻不破的對象點頭說「YES
委託/交涉
有時間煩惱的話,不如把能做的事全部做一做
先發出邀請,被拒絕之後才是工作的開始
真誠地說服與踏實的蒐證採訪
讓不想開口的人開口的方法
與難以對付的人物交涉
經常思考自己「為了什麼工作?」
所有的相遇都是一期一會。該問的事要當場問
越負面的消息,越要及早告知
感情再好也要爆料
直搗核心,寫盡該寫的事
從直木獎作家身上學到的採訪基本功
速度創造熱度!邊跑邊想吧
正統派調查報導開花結果的舛添事件
 
4  靈感源源不絕的團隊都是這麼做
組織/統率
首先建立一對一的信賴關係
特別關照想一起工作的人
不說謊,不欺負弱小,不逃避工作
「感覺有生命危險。」敬佩捨身賣命的記者
踩煞車也是領導者的工作
打造能立刻「進攻」的團隊
創造提高動力的「機制」
獨家新聞銷售一空可領特別獎金
嚴格的指揮命令系統與柔軟的團隊編制
「健全競爭」和「共同合作」的平衡
總之要很開朗的總編輯
總編輯有「在場」的意義
異議、反駁是對領導者的磨練
越負面的事要越早報告
「公平」是靈感源源不絕的秘訣
領導的根本在於「信賴」
誠心與徬徨的部屬談論生存之道
領導者的首級就是擋箭牌
提攜「出頭鳥」型的人才
 
5  不畏風險地衝鋒陷陣
決定/覺悟
從不改變「絕對要拿到獨家」的心態
以「真相」而非「理論」定勝負
激進中帶點可愛
文春不分「右翼」和「左翼」
別忘記被報導者的心情
比起營造出來的「假象」,更想看真實的「人」
曝光Becky的LINE畫面,會太過分嗎
向「梟雄‧小澤一郎」屈膝的媒體
不可怠忽「洗白採訪」
該如何與「川普型人物」對戰
總編輯下決定的三大要件
會刊登「有報導意義但不會熱賣的獨家新聞」嗎?
無論被打得多慘都不會倒下
讓無窮無盡的「禁忌」歸零
「無事不歡」而非「平安無事」
 
6  在「銷售難行」的時代行銷
策略/本質
媒體對「外觀」的爭論過多
成為令人願意表示敬意的「品牌」
與完全相反的行業合作更有趣
現在掀起的不是「內容革命」而是「流通革命」
直接與讀者互動的機制
大眾不知道是獨家新聞就沒有意義
挑戰收費與脫離瀏覽量至上主義
最重要的是「讀者的信賴」
不吝嗇「壯大骨幹」的投資
 
結語  以全力揮擊主義前進吧
 

作者序

比起「工作術」,我更重視的事


  去年秋天,鑽石出版社的編輯寄了一封信給我,表示「希望您能寫一本書」。我原想以工作繁忙為由拒絕,對於究竟有多少人想了解週刊雜誌總編輯的工作,心中也抱持疑問。

  不過仔細一想,「與人見面、蒐集資訊、溝通交涉、淺顯易懂地傳遞訊息、打動人心」這些我們平常進行的作業,應該也能適用到其他行業上。雜誌總編輯聽起來好像是很特殊的職業,事實上並沒有這回事。工作的本質與核心,其實與其他職業無異。不如說,我們的工作正是日復一日,極致且深刻地執行商業的精髓──「人與人的連結」。
 
  請我寫書的編輯也說:「總編輯能每天處理大量工作、發揮最高成效的工作術,一定能對商界人士有所幫助。」於是,我決定寫下本書。
 
  本書的內容如下──
 
  第一章是關於「情報/人脈」。所有的商業行為都是由「人」開始的。我們該建立什麼樣的人際關係、該如何獲得資訊等,都會在這章詳談
 
  第二章是「企劃/創意」。本章整理了我們在編寫驚人獨家、或設定能引起廣大迴響的企劃時,會如何著手進行。
 
  第三章是「委託/交涉」。每一次採訪都不容易,該如何打破對手堅不可摧的心防?本章想傳達的是將「不可能」化為「可能」的內幕與心境。
 
  第四章是「組織/統籌」。一個人絕對無法完成所有工作。如果只有總編輯我一人,什麼事也做不了。本章整理為了讓編輯及記者都能愉快工作、創造一個能持續產出成果的團隊,須具備什麼樣的條件。
 
  第五章是關於「決定/覺悟」。所有的商業行為都伴隨著風險。我們在出版《週刊文春》時,該如何在面臨風險的情況下做決定,該抱著什麼樣的覺悟刊登報導,詳情將在這章敘述。
 
  第六章以「策略/本質」為主題,統整出《週刊文春》所使用的策略。內容雖然寫的是媒體,不過,也會提及市場行銷與商業本質。
 
  有件事我得先聲明。雖然寫了「工作術」的書還這麼說,好像很不負責任,不過我本身在工作時,並沒有意識要用什麼「技巧」還是「訣竅」。
 
  我在一九八九年進入文藝春秋出版社,至今已二十八年。曾經待過《Number》、《馬可波羅》、月刊《文藝春秋》等雜誌的編輯部,自二〇一二年起擔任《週刊文春》的總編輯。不過至今為止,我的編輯人生與所謂的技巧或訣竅完全無緣。我只不過順應自己覺得有趣的感性思維,憑著一股衝勁,將眼前的工作完成而已。
 
  對各式各樣社會上發生的事,或是引起話題的人,抱著「感覺有意思」的心情,比任何技巧或訣竅都來得重要。親身去感受這個世界的氣氛,對所有事物的變化保持敏感,就是一切的原點。
   
  現在是個難以掌握未來的時代。特別是我們出版業,被說「不景氣」已經很久了。但也正因為處於這樣的時代,更應該去追求有趣的消息、去挑戰別人不敢做的事。我認為這樣的精神很重要。一句「不景氣」便停止思考、龜縮不前的話,什麼事都做不了。「這個時代什麼都不好賣啊……」「哪有可能砸下這麼多錢……」不能把「不景氣」當作「做不出有趣事情的藉口」。如果能創造出真正有意思的事,一定能引起共鳴,不但可能成為一樁好生意,甚至還能反轉惡性循環。
 
  我並沒有意識到要用什麼技巧或訣竅,總之,工作時就是「全力以赴」。話說回來,我也是因為寫了這本書,才有機會客觀審視自己的工作方式,發現自己有一套獨到的方法。而將這些方法不餘遺力地介紹給各位,就是本書的目的。
 
  《週刊文春》的工作其實非常簡單,就是每週去找一大堆有料的新聞素材,然後「全力揮擊」。靠連續發表獨家新聞增加發行量,進而引起整個社會注意。這我們一直以來都採取這種「正面進攻」的方式,全心投入製作一本好雜誌,也因此獲得許多讀者支持,這點我由衷感到高興。
 
  我擔任總編輯這幾年,突然有一次,連續兩週出刊的雜誌全數賣完。那兩週的內容分別是「小澤一郎 來自妻子的『離婚信』」及隔週的「巨人隊原教練 竟付給前黑道組織成員一億圓!」靠著獨家新聞連續兩週完售,是創刊以來頭一遭。
 
  不過自此之後,雖然也刊登了不少信心滿滿的獨家新聞,卻都沒能銷售一空。
 
  雖然像「飛鳥涼吸毒嫌疑」、「假貝多芬佐村河內守事件」、「清原和博吸毒嫌疑」等獨家新聞,都在社會上掀起一陣風波,不過卻不至於完銷,讓我感到雜誌市場比我剛就任總編輯時還要蕭條。二〇一五年,雜誌因為刊登春宮畫,我被命令「休養」三個月。或許對現任總編輯下達休養處分算是特例,因此,這件事也引起多家新聞媒體報導。
 
  誓言捲土重來的二〇一六年,我回歸工作崗位的第一期,因為報導了「Becky的禁忌之愛」,而引起諸多討論。「只要掌握讀者真正有興趣的事就能成功!」我久違地找回了手感。接下來,年初第三期因報導「甘利明非法收受賄賂嫌疑 」、「SMAP的背叛與屈服」等話題,終於再次成功地銷售一空。時隔兩年四個月再次完售,那一瞬間也使我確信:「我們瞄準的方向果然沒有錯。」當然,自己做出的雜誌能抓住大眾的心,不但記者們欣喜,編輯部也士氣大振。記者提供的情報量倍增,編輯部也就能持續產出獨家新聞。現在,這樣的良性循環正不斷地運轉著。
 
  雜誌勢必得有趣。然而,我從不單方面認為「只要有趣就行了」、「只要能賣什麼都好」。在實際感受到文字的影響力仍然健在的同時,我也深刻體會到在這個時代,被報導的對象會受到超乎想像的猛烈攻擊。該如何運用文字的力量,而不是一味追求趣味性,需要更多的自覺。
 
  總而言之,我喜歡人類。人類編織出的各色劇情實在非常有趣。每個禮拜製作以「人類為主角」的《週刊文春》,真的很有意思。我想將這份樂趣傳達給各位。若是各位讀者看完後,能抱著「試著全力揮擊看看吧」的心情,站上自己的打擊區,對身為作者的我來說,是至高無上的榮幸。

二〇一七年三月 《週刊文春》總編輯 新谷學
 

詳細資料

  • ISBN:9789578787209
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

大家都說往右時,你能向左走嗎?
 
本章將敘述包含獨家新聞在內,我們如何打造出一個個企劃,以及企劃發想的原點。
 
說實話,這份工作不太適合個性正經、循規蹈矩的人。如果只能說一些大家都想得到的意見,我們也只能回一句「說的是沒錯啦」就結束了,沒辦法做出讓人願意掏錢購買的內容。
 
當大家說:「往右啦往右!」的時候,要會試著說:「等等,要不要往左看看?」提出大家都意想不到的提案。即使和所有人往同一個方向前進,也要提出力道十足、充滿創意的點子。我們必須要有這樣的能力。
 
譬如,評論家西恩K學歷造假的報導,也是和他人反其道而行才得以成功。當他成為富士電視台《Your Time》的播報員時,想必有不少人都認為:「他終於爬到這一步啦,真是出人頭地了。」覺得他「外表超帥,又是哈佛大學MBA畢業,根本是新聞節目的招牌。實在是太受老天眷顧了。」
 
新聞節目主播的社會地位非常高,例如美國的華特.克朗凱(Walter Cronkite)、愛德華.默羅(Edward  Murrow)等人,都被譽為影響力超越美國總統的主播。新聞節目主播擁有的龐大影響力,甚至可以形成公眾輿論。因此我也非常注意他,心想:「西恩K終於走到這一步。」不過,我突然冒出一個念頭。
 
「他是不是有點太能幹了啊?」
 
他身上充滿謎團,非常神秘。除了公開的個人簡介外,幾乎查不到什麼資訊。我總覺得他不像是個人,有種人工打造的感覺。說得更具體一點,我無法感覺到他「活生生的人類感」,這讓我更想了解他了。這就是企劃的原點,我立刻組織了採訪班,調查西恩K的經歷。
 
開始採訪時,正好遇上富士電視台《Your Time》的記者發表會。採訪過程先暫且不談,不過,從那時起我們持續追蹤了約三個禮拜,才終於完成該篇報導。
 
當心中出現「等等喔!」這種隱約有一絲不對勁的感覺時,經常能成為挖掘出獨家新聞的契機。我剛開始採訪時,作夢也沒想到西恩K曾有個綽號叫「吹牛王」。

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