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企業要注重現金流

企業要注重現金流

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內容簡介

  資金鏈出現問題,對於企業都是一個生死存亡的大問題,讓許多知名企業,或轟然倒下,令人歎息。

  眾所週知,企業的現金流就像企業的「血液」一樣,只有讓企業的「血液」順暢循環,企業才能健康成長。現金流有力地支撐著企業價值,可以說,增進現金流就是創造價值,現金流阻塞就是企業倒閉的前兆。

  在爆發金融危機以後,企業界提出了「現金為王」的口號。沒有現金流,企業就無法生存。現金流比利潤更重要!

  對公司而言,「利益」和「資金管理」是相輔相成、缺一不可的。那麼,利益和資金到底有什麼關係呢?常有人會拿一種運動來做比喻:「如果說利益是棒球,那資金就是打擊了。」利益是「棒球比賽」,利益是「棒球」,利益的計算期間是6個月和12個月各一次,所以,即使在前11個月裏都是赤字,仍有可能在最後一個月裏增加許多利益,以平衡過去的赤字;就如同打棒球,經常在第九局出現反敗為勝的情形一樣。

  可是,資金是「打擊」,資金一旦不足,就會立刻被判出局。即使知道明天會有一百萬元的進賬,只要今天僅有十萬元的支票無法兌現,公司就會破產。經營企業絲毫不允許有一天的資金短缺,只要被擊倒過一次,恐怕就很難再爬起來了。

  令許多經營者頭痛的,是企業規模擴大了,利潤卻減少了;企業的規模成長與利潤的增加,往往不能同步;更有甚者,企業成功後,在公眾的目瞪口呆中,崩塌於一夜之間,而倒閉的原因又驚人的相似:資金鏈斷裂!令人歎息!

  許多企業往往只注重經營風險,忽視財務風險,常會導致資金鏈斷裂從而導致猝死。

  現金流對初創企業的重要性就像血液是人體不可或缺的元素一樣,人體靠血液輸送養分與氧氣,只有血液充足且流動順暢,人體才會健康,人才能維持生命與活力。如果動脈硬化、血管阻塞,人便有休克性死亡的危險。企業若沒有充足的現金就無法運轉,更可能危及企業生存。可以說,現金流決定著企業的生存和運作的「血脈」。

  公司一直把注意力放在利潤表的數字上,卻很少討論現金週轉的問題。這就好像開著一輛車,只曉得盯著儀錶板上的吋速錶,卻沒注意到油箱已經沒油了。

  一個公司經營的好壞不能僅僅看損益表(利潤表),很多公司都是在公司贏利的階段突然崩潰的,原因就是公司流動資金匱乏導致資金鏈斷裂後陣亡,很可惜的是,這些都不是被競爭對手擊敗的!

  企業經常不知道如何更有效地管理現金流量,本書對企業裏普遍存在的現金流問題,提供了有價值的指導,對如何進行現金流管理做了詳細的介紹,簡潔明瞭,有助於企業實現和改善對現金流的管理。

  本書簡單扼要,通俗易懂。本書大量採用圖表的形式講解現金流的管理方法,並配以諸多生動的實際案例,講解深入淺出,使讀者能夠掌握現金流管理最新的策略和方法。

  本書是從企業管理的視角,來審視企業的現金流管理,專門解決企業在現金流中實際遇到的各種問題。
  本書介紹各種實用的現金流管理方法,使讀者能夠在較短時間內瞭解和掌握現金流管理方面最新的方法。
  
  本書適合下列讀者的需要:
  承擔企業成敗的經營者。
  需要理清企業現金流管理工作的企業高層主管。
  承擔企業現金流管理工作的經理。
  從事與現金流有關的具體操作人員。
  與業務相關的各部門人員。

 
 

作者介紹

作者簡介    

劉裕濤、黃憲仁


  憲業企管公司資深顧問師
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789863690719
  • 叢書系列:經營顧問叢書
  • 規格:平裝 / 376頁 / 15.2 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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