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向上管理:如何正確彙報工作?

向上管理:如何正確彙報工作?

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內容簡介

  本書透過「2種認識、3個步驟和5個問題」,全面解析職場中的上下級關係以及如何建立和諧的上下級關係,手把手教你如何正確地彙報工作。這是一本有關「工作彙報」的實用手冊,同時也是一本解讀「如何與上司完美相處」的行為指南。更重要的是希望你閱讀本書後,在學會正確彙報工作的同時,能夠從被管理者變身成向上管理者,掌握在職場中發展與晉升的秘訣!
 

目錄

序言:不會彙報工作,你的工作就是零
 
PART 1 正確認識上下級關係/001
認識1 認識你的公司:公司為了什麼而存在?/002
認識2 認識你的上司:解讀上司的能力、性格和職業態度/024
 
PART 2 建立和諧的上下級關係/058
步驟1 有原則地去工作:與上司合作雙贏的六大原則/059
步驟2 做好自己的工作:工作「五位法」讓你做正確的事/080
步驟3 做好上司的工作:使你獲得上司信任的5個關鍵/094
 
PART 3 如何正確彙報工作?/121
問題1 你該如何正確地彙報工作?/122
問題2 上司希望你如何彙報工作?/160
問題3 彙報中如何實現有效溝通?/195
問題4 如何透過彙報工作,實現真正的「向上管理」?/223
 

PREFACE 序言

不會彙報工作,你的工作就是零


  你想成為管理者還是被管理者?你想要被別人分配資源還是由自己分配資源?

  管理活動需要資源,但是分配資源的權力始終掌握在上司手中。

  為什麼你和同事工作的表現同樣出色,但是上司最青睞的人卻不是你?

  為什麼你勤勤懇懇地努力工作,承擔了組織內部的許多責任,但卻享受不到組織分配的利益?

  為什麼你的上司對你的態度總是不溫不火,即使你覺得自己已經足夠忠誠,上司仍然不能信任你?

  在工作中,不是所有的努力都會被看到。如果不會彙報工作,那你只能默默無聞地幹到死!

  職場中,有的人認為:我每天做好自己的工作就可以了,為什麼我老是要彙報工作?彙報工作只是一個形式,為什麼我們要那麼看重一個形式?

  之所以會有這種想法,是因為他們對自己的工作內容搞不清楚。事實上,彙報工作不是一種形式,彙報本身就是工作,彙報工作本身就是你職責的一部分。

  要學會正確地彙報工作,只有掌握工作彙報技巧的人,才能成為上司信任和依賴的對象。

  彙報工作是「二八法則」的真實體現:彙報工作只占了一個員工全部工作的20%,但是這20%的彙報卻決定了你80%的工作效率和工作成果。

  透過彙報工作來實現向上管理,是打開職場成功之門的鑰匙。

  大多數員工沒有形成有效的向上管理,其實是因為他們從來沒有想過要去做這件事。向上管理真正實行起來並不困難,它同樣是「二八法則」的真實體現:20%的向上管理,決定了80%的工作;20%的事情,決定了你向上管理80%的效果。這20%的事情,總結成一句話,就是:透過彙報工作,讓你上司的工作卓有成效;當你能夠讓你上司的工作卓有成效時,他將會對你有所回報。

  學會彙報工作,能夠全面提升你的「職場可見度」。學會正確彙報工作,能助你完成從「透明人」到「不可替代者」的過渡,成為上司信任和依賴的對象。

  本書透過「2種認識、3個步驟和5個問題」,全面解析職場中的上下級關係以及如何建立和諧的上下級關係,一步步教你如何正確地彙報工作。

  這是一本有關「工作彙報」的實用手冊,同時也是一本解讀「如何與上司完美相處」的行為指南。

  更重要的是,希望你閱讀本書後,在學會正確彙報工作的同時,能夠從被管理者變身成向上管理者,掌握在職場中發展與晉升的祕訣!
 
蔣巍巍
 

詳細資料

  • ISBN:9789865603755
  • 叢書系列:崧燁-一般叢書
  • 規格:平裝 / 254頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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