:::相關網站

:::會員服務|快速功能

  • 今日66折
  • 天天BUY

創業實戰全書:以科學方法避開99%創業陷阱

起業の科学 スタートアップサイエンス

  • 定價:560
  • 優惠價:79442
  • 優惠期限:2018年10月20日止
運送方式:
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖、全球
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
    香港、澳門、新加坡、馬來西亞
載入中...
 

內容簡介

★日本Amazon網路書店銷售TOP 1
★日本上市1個月銷售旋即突破2萬冊
★東京大學教授暨經濟學家柳川範之推薦


第一本以科學全面剖析「創業流程」專書。
五大面向、二十個步驟,探究創業成功的原理。


本書從投資者的角度,深入淺出分析新創事業從零到一時常犯的錯誤。
作者蒐集了國際上1000名以上的投資者、創業者的經驗,分析哪些事常被創業者忽略,創業者又常在哪些事上過於鑽牛角尖,並列舉許多國際知名的新創事業作為參考。
從過去的例子中分析成功的創業有哪些共通點,失敗的創業又是在哪一個環節失敗。並整理出許多科學化的表格,協助創業者找出自己的創業有那些問題。

本書分為三大部分:
一、第一章及第二章:內容說明了如何判斷一個創業構想(IDEA)的好壞,並剖析該如何找出客戶真正的問題,以及如何設想解決問題的方式。
二、第三章及第四章:聚焦於如何找到一個適當的解決方案,並製作出人們想要的產品。
三、第五章:當創業達到產品符合市場需求(PMF)時,該如何進一步地規模化。

▌本書特色 ▌
1. 市面上少有的科學化、模組化的創業書籍。從構想的發想→找出客戶的問題→產品原型→商品化→規模化,每一步驟都有介紹前人所歸納的規則、使用的分析方法。
2. 比起「創業該做什麼」,更著重在「不能做什麼」以及「常被忽略的重點」上,讓創業者可以少走一些冤枉路。
3. 著重於新創產業,而非小型企業。
4. 從管理的角度剖析創業過程,內容適用於所有的新創產業。不像許多坊間的書籍會拿少數特定案子鉅細靡遺描述每個面向,這樣的寫法只能適用於該領域的創業。
5. 作者曾在矽谷協助過許多公司的創業。這本書是作者指導超過1500個以上創業案經驗的集大成。

▌誠摯推薦 ▌
林宜儒  德豐管理顧問,合夥人
周品均 東京著衣 / Wstyle 品牌創辦人
許景泰 SmartM 世紀智庫創辦人
傅瑞德 管理顧問.吐納商業評論創辦人
鄭緯筌 臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人
謝玠揚 Neogence創辦人兼總經理
(以上依姓氏筆畫排列)

「本書兼具方法論與務實案例分析,以「創業科學」的角度提供許多思考框架與各種流程解說,並輔以許多當代的案例分析協助讀者理解並進行思考練習,無論是在創業或正努力經營職涯的工作者,都可將本書作為自我成長、進化並提高生產力的參考書。」
──德豐管理顧問,合夥人  林宜儒

《提不出好問題,創業100%失敗》
「本書指出了新創業者之所以"失敗率極高"的根本問題。千萬別以為,有好的創業IDEA就會成功,剛好相反,好的IDEA不等於就是「最佳顧客解決方案」。因此,作者建議你一定要先懂得用科學邏輯的方法,驗證你提出的是一個「好問題」,避免你想解決得問題,一點都無關消費者的痛癢,或是解決了也沒任何商業價值,失敗自然是必然的。因此,看完本書你就一定會明白:「先提升問題的品質,再提升解決方案的品質」有多麽重要。我非常推薦你,運用本書提供的一套清楚的系統性方法,必定會讓你的新事業避開很多誤區、降低風險,少走很多彎路,從而闖出一條康莊大道!」
──SmartM 世紀智庫創辦人  許景泰

「很久以前我就有關注本書作者田所雅之的部落格,很高興看到商周出版引進這本好書。
創業過程中誠然佈滿了荊棘與挑戰,但成功後能夠獲得的收益與成就往往也相當巨大。
若您有志投身創業,我很樂意推薦《創業實戰全書:以科學方法避開99%創業陷阱》。
這本好書分享很多精采的新創案例,還為大家剖析創業的科學與邏輯,相當值得一看。」
──臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人 鄭緯筌

「作者以科學性、系統性的方式,說明創業者該做的功課,可以減少創業過程中的冤枉路和繳的學費,推薦給正在創業或想要創業的各位!」
──Neogence創辦人兼總經理  謝玠揚

 

「讓創業可作為人生的選項」 東京大學教授暨經濟學家 柳川範之
2017/12/17 読売新聞『本よみうり堂』

你對創業有著什麼樣的印象呢?
你覺得非得是受老天爺眷顧的幸運兒才能自己創立公司嗎?

從前可能的確是這樣。
但現在創業的門檻已經大幅下降,可說人人都有創業的機會。
接下來可是被稱作「百歲人生」的時代,
不管幾歲,或可說具有一定經驗的人更需要將創業當作是人生選項之一
(不論將來是否實行)。

話雖如此,「創業到底該做什麼?」對絕大部分的人來說猶如天方夜譚。
這仍舊是個不爭的事實。

而能夠改善這種情況的便是此書。
要讓創業擁有成功的可能性,該如何思考?具體來說必須做什麼事?哪裡會有風險或是陷阱?此書會針對這些具體的步驟一一詳細解說。

舉例來說,在最初說明的「構想」(idea)階段,
像是「每個人聽了都說很棒的構想,在創業初期反而不該選用。」這類令人印象深刻的建議,及「該避開的構想又是什麼?」等等。

接下來是在製作商品或服務的原型(prototype)時,該如何檢驗與改善?
此書更使用了許多具體例子詳細解說當公司要進行規模化(擴張事業)時,需要考慮些什麼?以及如何讓客戶成為固定使用者的重點等等。

作者有實際在矽谷創業的經驗,並曾對海內外許多的新創事業進行評估與提供建言,因此書中的內容非常具體。
另外作者也使用了許多投影片,效果非常卓越。

這本書讓我覺得只要有讀者能透過本書,學習如何運用科學方法創業;
也許日本的未來會因此而改變。
 

▌讀者好評 ▌
★★★★★ 本書是不必要失敗的預防線  讀者Amazon カスタマー
這本書將關於創業各個階段的實踐方法論,用具有組織性的寫法完成。
在創立自己的商品/事業失敗的時候,只要閱讀本書,就能知道自己目前所在階段,並能俯瞰一路上的陷阱以避免不必要的失敗。
是在黑暗中摸索的創業者的一盞明燈。

★★★★★ 將精實創業的流程理論化  讀者shuhei_dragon
不僅限於創業,發展事業所需的人力、金錢、時間等資源都是有限的。
故如抱持「能做的事全都要做」心態的話,資源很快就會枯竭。
在這樣的限制之下,本書能派上用場的有以下3點:
以精實創業作為基礎,將「何時該做什麼?不該做什麼?」明確地寫出,可做為行動的方針。
簡潔說明如何改善顧客的使用者體驗(使用者體驗藍圖、實驗圖板等等),可以立即活用的方法。
創業時該具備的心態與思考方式,以及團隊意志一致。
本書不僅推薦給新創事業家,也推薦給想要創業的人。

★★★★★ 以這樣的品質及份量來說2300日元實在是太便宜了 讀者Amazon Customer
我讀過50本以上創業相關書籍,那些都是講述創業的心理層面,沒有可以實際派上用場的技巧。
但這本書完全不一樣。從零開始到擴大事業(規模化)階段的20個步驟,以多樣例子和具體行動流程資料的框架詳細解說。
只要手邊有這一本,事業的生產性與效率便能顯著提升。
不論是創業家或是新事業的負責人都非常推薦閱讀此書。
 

作者介紹

作者簡介

田所雅之
1978年生。大學畢業後進入外商顧問公司,從事經營策略的顧問工作。後自行創業,於日本成立以企業組織為服務對象的研修公司、顧問公司、教育技術公司等三家公司,亦於美國矽谷創業,開設電子商務公司。
回到日本後,與美國矽谷的創投公司,Fenox Venture Capital結為創投合夥,負責日本國內外Startup的投資事務。並擔任歐洲最大的Startup亞洲區活動,Pioneers Asia的Startup部門負責人。至今已審過來自全世界共1500個以上的Startup案子。
除了在日本與矽谷擔任許多Startup公司的戰略顧問及董事會成員之外,亦擔任創業公司Blue Marine Partners(東京.港區)的CSO(最高戰略負責人)、網路行銷公司Basic(東京.千代田區)的CSO。2017年,成立了新的Startup支援公司。
由這些經驗濃縮而成的投影片剪報集《Startup Science 2017》已在全世界被分享了五萬次。


譯者簡介

陳朕疆
自由譯者。清大生命科學學士、政大財務管理碩士、京都大學農學部交換一年。碰到新的領域就想一探究竟,成為譯者是偶然,卻也越做越喜歡,歡迎批評指教。部落格 https://chen-zj.blogspot.com/

 

目錄

前言

第一章 構想的優劣【IDEA VERIFICATION】
1-1 對新創事業來說,什麼是「好的構想」?
是否把焦點放在待解決的問題上?
任何人都覺得很棒的構想反而不應嘗試
你能察覺到他人察覺不到的秘密嗎?
為何要追求瘋狂的構想?
新創事業應該要避免的七種構想
1-2 瞭解新創事業的原則
新創事業與小型企業的差別
你能對97%的常識說NO嗎?
新創事業相當違反直覺
1-3 分析構想的可行性
新創事業的時機就是一切
看懂市場環境的潮流
以PEST分析找出「預兆」
破壞式創新與持續式創新
新創事業的十個框架
瞄準目標市場
1-4 製作計畫A(可行性最高的計畫)
如何撰寫精實畫布
修正軌道的重要性與注意事項
COLUMN 利用副業來琢磨你的構想

第二章 提升問題的品質【CUSTOMER PROBLEM FIT】
2-1 建立問題假說
提高問題的品質
設想顧客的人物像
傾聽顧客體驗
2-2 分析這個問題有哪些前置條件
如何撰寫實驗圖板
2-3 驗證問題與前提的因果關係
走出戶外!
訪談顧客以梳理問題
逐漸修正問題假說
COLUMN 創業團隊的成員對問題的看法一致嗎?(FOUNDER PROBLEM FIT)

第三章 驗證你的解決方式【PROBLEM SOLUTION FIT】
3-1 製作使用者體驗藍圖
在著手最適化產品前仔細檢查
3-2 建構產品原型
以使用者體驗設計為基礎製作出產品原型
3-3 訪問使用者
顧客的意見可減少創業的風險
「驗證解決方式」的達成條件
COLUMN 打造創業團隊


第四章 製作出人們想要的東西【PRODUCT MARKET FIT】
4-1 設計使用者實驗
徹底實踐精實創業
塑造最小可行產品的雛型
4-2 製作最小可行產品
最大化利用從最小可行產品學到的東西
4-3 將最小可行產品送到顧客手上
在產品還見不得人的時期就該拿到市場
與市場直接對話
4-4 分析使用者對最小可行產品的評價
在反覆持續迅速改善的過程中,分析使用者對最小可行產品的評價
藉由常用的幾個指標進行定量分析
藉由訪談的定性分析獲得新的洞見
4-5 開始新的持續迅速改善
再進行新的持續迅速改善以成為「引起市場熱潮的產品」
成為「引起市場熱潮的產品」了嗎?
4-6 反覆修正使用者體驗
使用者體驗會影響使用者的黏著性
提升使用者黏著性的秘訣
明瞭易懂是讓使用者成為忠實用戶的關鍵
4-7 探討是否需要修正軌道
該堅持下去,還是該修正軌道?
還有幾次修正軌道的機會?
COLUMN 打造一個彈性度高的團隊以成為「引起市場熱潮的產品」

第五章 規模化時需做出的改變【TRANSITION TO SCALE】
5-1 評估單位經濟效益
打造顧客增加後收益也會增加的商業模式
計算顧客終身價值
5-2 提高每單位顧客的顧客終身價值
培養長期穩定之顧客的秘訣
5-3 降低招攬每單位顧客所需的成本
掌握成為「引起市場熱潮的產品」後的招攬每單位顧客所需成本變化
藉由有機顧客來減少招攬每單位顧客所需成本
持續累積產品資訊以期未來能推廣至其他客群

結語
 
 

《提不出好問題,創業100%失敗》

SmartM 世紀智庫創辦人  許景泰

本書指出了新創業者之所以"失敗率極高"的根本問題。千萬別以為,有好的創業IDEA就會成功,剛好相反,好的IDEA不等於就是「最佳顧客解決方案」。因此,作者建議你一定要先懂得用科學邏輯的方法,驗證你提出的是一個「好問題」,避免你想解決得問題,一點都無關消費者的痛癢,或是解決了也沒任何商業價值,失敗自然是必然的。因此,看完本書你就一定會明白:「先提升問題的品質,再提升解決方案的品質」有多麽重要。我非常推薦你,運用本書提供的一套清楚的系統性方法,必定會讓你的新事業避開很多誤區、降低風險,少走很多彎路,從而闖出一條康莊大道!

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789864775262
  • 規格:平裝 / 480頁 / 23 x 17 x 2.44 cm / 普通級 / 雙色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
 

內容連載

第一章
構想的優劣
IDEA VERIFICATION

 
本章目的
 
• 理解對於新創事業來說,什麼是「好的構想」,並將應解決的問題定義清楚(1-1)
• 瞭解新創事業的原則,明白思考構想時應有的方向(1-2)
• 驗證這個構想是值得自己與團隊全心全力投入(1-3)
• 利用精實畫布就最初的構想假說製作「計畫A」(1-4)
 
決定新創事業能否成功的關鍵,就在於產品是否能夠達成「製作出人們想要的東西」。
 
即使新創事業有製造出產品,要是沒辦法達成「製作出人們想要的東西」,沒辦法受到顧客熱烈歡迎的話,事業就不會成長,且這個新創事業總有一天會因為資金耗盡而倒閉。
 
那麼,為什麼許多新創事業都沒辦法達成「製作出人們想要的東西」,進而倒下呢?
 
這是因為,在製作產品之前,他們沒有充分驗證自己的構想。
 
自己正在思考的構想,是否能夠精準地解決到顧客正在煩惱的問題呢?自己有沒有像一個新創事業般,提出一個飛躍性的、「瘋狂的」構想呢?
 
許多新創事業都是因為沒有經過充分驗證就推出產品,才會以失敗坐收。
 
在達成「製作出人們想要的東西」過程的一開始,創業者必須徹底驗證自己手上的構想是否真的能成功,並持續不斷地琢磨這個構想。
 
首先,創業者必須理解新創事業是怎麼一回事、自己手上的構想是否適合創業,並確認現在必須著手進行哪些工作。
 
積極投入創業教育的連續創業家史蒂夫.布蘭克(Steve Blank)認為,創業者不應把自己關在象牙塔內,應該要積極地「走出戶外(Get outof the building.)」;並指出,創業者應停止紙上談兵,而是要積極與顧客對話,盡可能瞭解市場的動向。
 
不過,一開始就急著走出辦公室也是不對的。創業者應準備好自己認為最有把握的構想假說「計畫A」,到顧客的面前與他們充分討論才對。
 
那麼,你手上的構想是否值得你全心全力投入呢?讓我們開始驗證這件事吧。
 
1-1 對新創事業來說,什麼是「好的構想」?
 
是否把焦點放在待解決的問題上?
 
提升問題的品質
 
「有沒有達到「製作出人們想要的東西」(PMF,能引起市場熱潮的產品),決定了一家新創事業的生死。」
 
美國一家大型創投基金(venture capital,VC)安德森.霍羅維茲的共同創業者,馬克.安德森(Marc Andreessen)1指出了這一點。就算新產品再怎麼優秀,要是市場沒辦法接受的話,新創事業就不可能成長。
 

特惠贈品

載入中...

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 博客來加入OPENPOINT點數生活圈,消費1元累1點OPENPOINT
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 碁峰
  • 上誼

訂閱電子報

想獲得最新商品資訊,請訂閱免費電子報