• 今日66折
  • 天天BUY
財報就像一本兵法書:結合財報與《孫子兵法》,有效淬煉商業智謀

財報就像一本兵法書:結合財報與《孫子兵法》,有效淬煉商業智謀

  • 定價:350
  • 優惠價:79277
  • 優惠期限:2019年10月18日止
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
載入中...
 

內容簡介

  《財報就像一本故事書》進階版

  ★ 台大會計系╳台積電特別合作,專章收錄
  淬鍊「智信仁勇嚴」——台積電的將才培育(by 台積電財務長何麗梅)


  財報就像一本兵法書,它是創業家與經理人淬煉商業智謀的戰場,投資人解讀商業智謀的舞台。
  在企業經營中,非財報無以深入理解《孫子兵法》,非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。
  培養「商業智謀」的最具體方法,就是以《孫子兵法》為思考架構,以財務報導作為分析工具及案例來源。

  本書分成三部分:歷史舞台篇、商業智謀篇、人才傳承篇。

  歷史舞台篇:
  回顧歷史舞台上醞釀《孫子兵法》的人物與時空背景和思想精華,以作為淬煉商業智謀的思考架構。

  商業智謀篇:
  以大量的具體案例配合豐富的財報圖表,闡述《孫子兵法》中的重要觀念和分析方法。

  人才傳承篇:
  《孫子兵法》認為大將的五大核心能力是:「智、信、仁、勇、嚴」,本篇特別收錄專文,討論台積電張忠謀董事長如何淬煉高階主管這五大核心能力。

  《財報就像一本兵法書》作為《財報就是一本故事書》的進階版本,並非一本完整的「財報版」《孫子兵法》注釋,而是探索一個嶄新的思考方向——學習由兵法的角度看財報,才是本書的重點。

  財報不只是判別企業營運活動優劣的工具,其實更能顯現的是企業經營者的氣度與格局,它如實描述了企業對未來的布局規畫,更記錄著企業一場場攻防成敗的戰果。本書透過財報與《孫子兵法》的結合,輔以大量企業案例,協助讀者看得更深而遠,以更進一步理解財報的精髓。

 
 

作者介紹

作者簡介

劉順仁


  國立臺灣大學管理學院會計學系主任,美國匹茲堡大學會計學博士,曾任教於美國馬里蘭大學商學院,並獲得該學院傑出教學獎。

  劉教授研究的重心在於如何將組織文化、策略、與績效制度融合為一,以創造基業長青的組織;研究範圍除了企業,也包括非營利組織(如政府與醫院)。劉教授主要講授的課程包括「會計與孫子兵法」、「財報與孫子兵法」「策略性績效管理——文化與績效」、「策略性財報分析」、「醫療產業價值管理」、「競爭力之個體經濟基礎」、「管理會計學」等課程。

  近年來,劉教授致力於將中華文化融入現代管理學中,以形成一個人文價值與績效實踐並重的完整管理體系,並以一系列著作闡述這個觀點。劉教授目前已出版著作(含繁體與簡體字版)有《管理就像一部好電影》(2006)、《決勝——在看不見的地方》(2008)、《勁爭》(2011)、《把一招練成絕招》(2015)等專書。此外,劉教授正與宏碁集團創辦人施振榮先生合作,進行「王道經營會計學」的研發。

 
 

目錄

緣起       把「問責」練成絕招             
自序       用財報淬煉《孫子兵法》

Part 1——歷史舞台篇
1 剛戾忍詬——性格與格局
2 上下都亢——用人與用兵                 
             
Part 2——商業智謀篇

3 死生之地,存亡之道——先處戰地而待敵者逸,後處戰地而趨戰者勞
4 道天地將法—— 知之者勝,不知者不勝    
5 兵聞拙速,未睹巧之久也—— 沃爾瑪對凱瑪特
6 無窮如天地,不竭如江河—— 亞馬遜對沃爾瑪
7 善戰者,勝於易勝者也—— 談台積電對三星電子    
8 絕地無留,圍地則謀,死地則戰

Part 3——人才傳承篇     
9 淬煉「智信仁勇嚴」——台積電的將才培育|何麗梅(台積電財務長)
                        
謝詞      忘己利他,照千一隅
    
    
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789571375359
  • 叢書系列:問責與領導
  • 規格:平裝 / 232頁 / 17 x 22 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

▌自序——用財報淬煉《孫子兵法》
 
把「問責」練成絕招。在「問責」這套武功中,最重要的一招,是以誠信為本的「商業智謀」(商業智慧與謀略,英文翻譯成business acumen);而提昇「商業智謀」的有效途徑,是用財報淬煉《孫子兵法》。
 
財報就像一本兵法書,它是創業家與經理人淬煉商業智謀的戰場,投資人解讀商業智謀的舞台。誠信與利他,是財報的根,商業智謀的魂;紀律與創新,是財報的骨、商業智謀的幹;真實的經營成果與經濟生態圈的全勝,是財報的目標,商業智謀的桂冠。在企業經營中,非財報無以深入理解《孫子兵法》,非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。
 
本書中所謂的財報,是財務報導(financial reporting)的簡稱,它包括財務報表(financial statements)、年報(annual reports)、法人說明會報告、及其他策略性或例行性的財務及業務報告(例如每季營收及獲利揭露等)。有「商業智謀」的經營管理者,才有辦法迅速掌握企業全貌,洞悉產業競爭生態,想出足以取勝的攻防之道,進而為企業創造獨特價值。本書主張,培養「商業智謀」的最具體方法,是以《孫子兵法》為思考架構,以財務報導為分析工具及案例來源。
 
【財報修練三層次】
 
人類在求生存的考驗中體會到:個子小,打架要練拳法;資源少,競爭要懂兵法;變化快,決勝要用最高明的兵法。而古往今來最高明的兵法,就是《孫子兵法》。在企業經營管理中,若能善用《孫子兵法》,可以做到把失敗的機會降到最低,把勝利的機會提到最高,把贏者圈的範圍擴到最大。《孫子兵法》的高明,是跳脫自我狹隘的短期勝利,追求競爭生態圈(eco-system)與利益攸關人(stakeholders)共同的、長期的勝利,這叫做「全勝」。
 
2015年12月,我第一次在台灣大學與復旦大學聯合EMBA學程中開設「財報與《孫子兵法》」課程。最常聽見的疑問是:「財報與《孫子兵法》有甚麼關係?」我總是笑著回答:「財報與《孫子兵法》是天作之合,財報是《孫子兵法》的千古知音。」這本書希望能告訴您為什麼。

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 退休準備做好做滿,5大現金流工具在手,退休生活橫著走!
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 城邦年中展
  • 悅知文化全書系

訂閱電子報

想獲得最新商品資訊,請訂閱免費電子報