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耶穌談企業:愛與鼓舞的成功之路
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內容簡介

  ★ 本書獲美國亞馬遜 5 顆星評價!
  ★ 單本銷售超過100萬本,以12種外國語言譯本暢行全球.
  ★ 作作品深獲美國白宮、五角大廈、美國國會及全美政商各界佳評如潮。
  ★ 榮獲聖經公會、華人基督教文宣基金會、伊甸基金會及各大基督宗教團體聯合推薦。

  蘿莉‧白‧瓊斯說:「企畫書不會讓人成功,只有人及熱情才能使事情成功」(I have no illusion that plans make for success. It is only people, passionately following their visions, that make things successful)。

  無論是企業領導人或藍、白領階級,都要從靈魂深處打造嶄新的工作價值,肯定自我的天賦及信念,領導者更應秉持此一精神來組織工作團隊、實踐經營理念,以提昇整體企業的內在涵養和時代前瞻性。這正是汲取自耶穌智慧的精神創業家特質。

  在職場中,他不是為錢而工作。他願意走開。他明智地投入了他的情感。他確實為小東西出汗了。

  其實除了工作之外,除了企業家精神之外,還有“精神創造力” - 通過正確行事讓你做得好的工作。讓耶穌的暢銷書作家蘿莉.白.瓊斯向你展示如何在你的工作中找到靈魂滿足。

  在瓊斯提出了一個不可抗拒的動機命題:如果耶穌可以用一個只有十二個人的團隊來改變這個世界,那麼他是不是應該有一些東西來教導我們管理我們的團隊?答案是肯定的,因此這使得這本書成為暢銷書。

  瓊斯表示,即使你用自己的工作來促進最深刻的精神和個人信仰,與獲得舒適生活之間也並沒有矛盾。這怎麼可能?利用聖經中的永恆智慧和她自己的生活和諮詢事業中的軼事,列舉當今瞬息萬變的商業環境中最佳和最差工作情況的故事,在本書中她揭示該如何用你最高的禮物來激勵自己和同事。

  從來沒有這麼多人願意開展新業務,從來沒有這麼多人一直在尋找新的商業模式。在這裡,在耶穌公司裡“企業家“和“精神家”將找到永恆的智慧和聖經原則,這將有助於創造一個快樂和令人滿意的工作的新世界。

  作為一個擅長強大熟悉的天才,瓊斯為耶穌提供了一個令人矚目的新鮮和令人信服的案例,作為現代的榜樣。耶穌公司富有幽默,練習,冥想和案例歷史,對於那些尋求將其靈性付諸實踐的人來說,是必不可少的閱讀材料。

好評推薦

  「無論你是否為基督徒,本書都是實用的寶典。瓊斯的成就斐然卓越,她的作品也將寫下歷史新頁。」——基督教零售產業日報

  「蘿莉.白.瓊斯以實際的構想,教你如何為企業組織注入愛、鼓舞和善意。」——《一分鐘經理人》全球暢銷作家 肯.布蘭查博士(Ken Blanchard)
 

作者介紹

作者簡介

蘿莉‧白‧瓊斯 (Laurie Beth Jones)


  受聘為美國五百大企業諮商專家,是一位虔誠的基督徒、卓越的企業家,也是博得高度喝采的演說家與諮商專家,被譽為德州傑出學者。

  她曾擔任美國廣播電視婦女協會艾爾帕索分會主席,入選國際名人錄。
  她創辦以廣告行銷業務為主的「瓊斯集團」,也是該公司現任總裁,並在各地舉辦了多場研討會,同時她也是非營利機構Jesus, CEO基金會的創辦人。

  ★ 作品高居美國 <商業週刊>暢銷書排行榜13週
  ★ 單本銷售量超過100萬本,以數十種外國語言暢銷全球
  ★ 榮獲各大基督宗教團體推薦

譯者簡介

林苑珊


  中興大學外文系畢業,美國加州蒙特瑞國際學院筆譯暨口譯碩士,國際政治碩士,商務外交證書課程結業。

  曾任美國加州史丹佛大學醫學院實習翻譯、1996年美國亞特蘭大奧運會翻譯、美國加州朗訊科技公司約聘翻譯、美國國務院約聘口譯暨筆譯人員、好消息電視台翻譯。現任外交部資深翻譯。

  譯有《耶穌談企業》、《心靈沃土》、《Forgiving!心路更寬廣》。
 

目錄

序言

第一篇 開創期:精神創業家的呼召
他相信自己能展翅翱翔
他守護正確的財寶
他掌握正確的時機
他勇於嘗試與眾不同
他說:「你做的到。」
他為成功下定義
他工作不是為錢
他是局內人
他順服
他說:「信或不信。」
他勇於修補破碎
他有宏觀的眼光
他說:「我看見你了。」
他有多重身分
他從不低估寡婦的奉獻
他從小處著手
他敬重老闆

第二篇 草創期:新自我
他知道不能放棄
他知道就算跛著腳抵達終點站也沒關係
他說:「你找過屋頂了?」
他看到軍隊
他遵守十誡
他總是做出超越自己能力範圍的事
他知道自己想哭就可以哭
他知道光靠企畫書是不夠的
他面對一再出現的問題
他使矛跟箭轉向
他知道金牛在哪兒
他有x光般的遠見
他不怕恐嚇信
他制服小人
他並不受狂風影響

第三篇 課題:學習別人的智慧,並從他人的錯誤中汲取教訓
他凡事皆為神
他曾待過「埃及」
他並未讓魚吞掉
他知道自己「夠大」
他有智慧地管理情緒
他有始有終
他為自己的言行負責
他將手中的計書交給神
他知道每個人都有親人
他無法躲避釀酒人
他認得他的羊群
他為小事努力
他慎選朋友
他時常更新地圖

第四篇 愛:精神創業家需有願景
他保持高度好奇心
他漫步經過各種浪潮
他不理會
他睡著了
他不是完美主義者
他重視小孩
他變了形象
他懂得施捨
他擁抱神的存在
他說:「我很滿足!」
他從容不迫    

尾聲
 

序言    

  新模式


  近幾年出現一種新型態的商人,我稱他們為「精神企業家」(spiritreneurs)。「精神企業家」這個字是從「精神」(Spirit)與「企業家」(entrepreneur)而來。《韋氏字典》將精神簡短定義為「靈魂或心靈,本能的感覺」;企業家為「組織管理事業的人,特別是企業方面,通常他們有相當多的創意,但卻須面對許多風險。」因此,「精神企業家」就是指那些能全心全意投入工作的人。假如你想知道自己是否為「精神企業家」,只要問自己兩個問題:「就算沒有薪水,我也願意工作嗎?」「我現在工作的態度是否就像是為上帝而做?」如果你的答案都是肯定的,那麼你就是「精神企業家」候選人。「精神企業家」如雨後春筍般地出現。過去很少有人願意盡情發揮天賦與信念,又能造福人群。

  在準備此書的過程中,我訪問一些「精神企業家」有關他們最關心的事,結果如下︰

  1繼續在工作崗位上榮耀神。

  2每天能夠分辨神的旨意。

  3在市場上做一位有信用的人。

  他們也與我分享當他們在工作中想與神合而為一時,靈命生活所遭遇的起伏過程。「服務至上」這家百億美元公司的副董事長,最近與團體分享此訊息:「我們的使命是榮耀神,幫助人們成長、追求卓越、創造利潤。但是坦白說,我尚未見過它們同時出現。」

  然而它們是有可能一起出現的。以前人們從未有機會與能力去做他們喜愛的事,並獲得經濟上的贊助。現在,你再也不需因為要榮耀上帝而只能從事事工。本書藉由描述一位真正「精神企業家」的一生,來探討這樣的情況。讓我們看看拿薩勒(Nazareth)的耶穌。他有一份很好、很穩定的工作。自從父親過世後,他就繼承父業,並樂在其中。他很喜歡木匠的工作,在修補家具與設計桌椅方面似乎相當有天分。他的客戶信賴他,相信他所做的家具可以用上一輩子。 但是他卻無法否認內心的不安,事實上,這股力量已在心中多年。

  他雖然喜歡當木匠,但是他更喜歡與人群在一起。有一天(其實是累積很多天的結果),他在半夜醒來向神禱告,希望她賜予指引。結果,耶穌告訴母親決定要離開家,並在交還木工店的鑰匙後就離開。即使像耶穌這樣的偉人,也和許多人一樣,每天從事同樣的工作,但是多年來心裡卻想做其他工作。耶穌是真正的「精神企業家」 或許是最完美的代表因為他為自己獨創一門新的工作種類,並且依靠最喜歡的工作來維生。沒錯,那是天父的旨意,卻也是耶穌個人的意願。當他從事天父的事工時,經濟不虞匱乏。

  耶穌的薪水從何而來,我們不得而知。有些說法認為耶穌有一群富有的基督徒婦女贊助者,並且有相當多的友人與天使幫助他解決交通問題,除非他自己想徒步,否則很少人看過他走路 。他有免費的三餐,並常應此地區富有朋友之邀前往家中作客。他帶著十二門徒一同前往或許為主人帶來不便,但是耶穌的朋友總是想辦法空 出房間容納所有人 。有時候情況比較複雜,有一次一群耶穌的信徒甚至在屋頂挖了一個洞,將生病的人從上而下送到耶穌面前治病。雖然猶大不太情願,但是當時應該是由他負責所有的開支。

  由於忙於應付信徒的眾多要求,耶穌忘了繳稅這件小事。馬太(Matthew)在成為「精神企業家」之前是位稅吏,他知道事情的嚴重性。但是耶穌只是輕描淡寫地告訴他的門徒去沿岸取錢,結果他們只發現一隻魚,口中含著一枚硬幣。

  對旁觀者而言,人們或許會說這對耶穌當然輕而易舉,因為他有一個有錢及萬能的老爸。但是當顧客不接受或根本就不懂他所推銷的東西時,他也經歷過飢餓與挫折。事實上,他根本無法將禮物免費的送給鎖定的客戶群。此外,他還遇到善妒的「競爭者」,他們無時無刻地跟著耶穌,處處想讓他難堪,對他所說的每句話都要加以反駁,使他信用掃地。

  但是耶穌是位精神企業家,他無私無我,做他想做的事,他希望大家都能擁有豐盛的生活。這也是為什麼,他對一群已有穩定、豐厚收入的人說:「跟從我!」 他說(意譯):「有一種工作會帶給你們更多的喜樂,是你們從未知道的,你每天將會迫不及待地想起床迎接黎明,你們會學著克服恐懼。你們的口袋不只會充滿凱撒的硬幣,你們的內心也會非常滿足,我可以用生命保證。」耶穌是精神企業家,他完全將靈命上的恩賜運用在日常工作中,並以此為生。聽到他的呼召,跟從他的榜樣,運用我們的天分幫助他人,在過程中榮耀神。

  緣起

  今天精神企業家的出現,是由四大因素所促成的。

  首先,是財富五百大企業開始精簡人事。在一九八○年代與九○年代初期,這些大企業突然發現它們的工作人員太多,卻沒有太多事可以做。因此它們決定將這些人員丟出窗外,他們的屍體開始在下游浮出來。這些遭到裁員的人並非不好力不足或是在工作中犯錯。他們只是「多出來」的人,被專門降低成本的會計師貼標籤,希望能因此「改善成果」及「增加股東價值」。這個訊息對那些在銀行工作的人相當清楚,你永遠不能相信大企業一定會給你工作。

  第二是不滿足。嬰兒潮出生的人年紀漸長,開始感到不滿,他們說:「我為什麼將工作看的這麼重?我的工作真的能使世界變得更美好嗎?」人們開始不願意為公司賣命或為了賺錢出賣靈魂。人們開始尋找意義,而不只是成功。

  第三是科技---網際網路的誕生。無線的網際網路、傳真機及電話及其他新的通訊工具喚醒人們,他們不一定要在市中心或開車到辦公室工作,使他們有朝日能到公司總部。或許他們能在家工作,但仍與任何人、任何地方聯繫。

  第四是對新經濟的期待。《快速成長公司雜誌》(Fast Company Magazine)簡約地說:「但沒有人敢保證新經濟中的股票價格是否會一直上揚,或是會有一致的虛擬領導,那是一種承諾,承諾結合對競爭的渴望及對社會做出貢獻的努力。它承諾你一定可以將與你相關的工作做好。換句話說,它承諾你能創造財富,在你引以為傲的價值中過生活。」...


 
 

詳細資料

  • ISBN:9789869699983
  • 叢書系列:蘿莉‧白‧瓊斯典藏
  • 規格:平裝 / 370頁 / 15 x 21 x 1.9 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

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