覘天命：從貧農到豪族不同出身，他們為何都能建立王朝？

「天命」不應該是陰陽學的定義，本書嘗試做不一樣的詮釋。

所謂「湯武革命，順天應人」，「應人」是必要條件，「順天」則是充分條件。
得人心，才能得天命。對應現世，你怎麼看？如何思考、決策下一個扭轉關鍵？ ……
從公孫策的「贊」和「覘」，你可以看到迥然不同的有趣觀點。
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覘，是窺探的意思。「覘」天命卻不是要偷窺，
而是不要只看歷史的表面，嘗試深入探索「天命」源何而來。

本書選擇了五位開國君主，都是因為前朝天命終結而興起，其中只有曹操未能建立「天命」，另外四位：劉邦、劉秀、李世民、朱元璋則各自建立了一個長久的王朝，並也因此而贏得了撰史權，於是史書上充斥關於他們的各種神蹟，要做為其「天命」之佐證。

但果真是因為生有異象，所以王者不死嗎？
還是他們在關鍵時刻「做對」了什麼？

書中所要「覘」的，就是這些開國君主在關鍵時刻，面對機會出現（好運或危機）時所做的決斷。他做了什麼或沒做什麼？是在怎樣的情境或心境之下，依循怎樣的思考做出決定？
而曹操，正是一個對照。他距離一統天下僅一步之遙，功業更絲毫不遜於另外四位，為什麼他可以稱帝而終其一生不稱帝？

★本書在歷史論述中，除保留了引用經典史書的「原典精華」，另增加「贊」和「覘」兩個單元。
「贊」是評論，近似史書作者的曰、言；「覘」是覘探當事人在當下的心境，和他做成決定、採取作為的思考因素。讀史，每回都有不同觸發與智慧收穫，好玩就在這裡！
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◤本書作者、歷史評論家公孫策說：「用這樣的方式說歷史故事，其實是希望帶動一種學習歷史的方法。進入歷史情境，體會前人當時的心境，探索他們導致成功或化險為夷的決策思考──當時局勢中，何者可為，何者不可為？甚至該賭、不該賭？這是可以學到，而且有事實結果可以驗證的。」◢
 

【專文推薦】
湯明哲　前臺大副校長
蔡明介　聯發科技董事長

【好評推薦】
陳嫦芬　臺大財金系教授
趙少康　中國廣播公司董事長

作者簡介

公孫策
知名專欄「去梯言」作家，擅長借用歷史典故，批判政治亂象，針針見血，將「以史鑑今可以知興替」的精神發揮得淋漓盡致。著有：《勝之道：十位名將與十場戰役印證孫子兵法致勝思維》、《大唐風：帝國盛極而衰 詩人隨波浮沉》、《夕陽紅：百位三國英雄勾勒成敗興衰》、《黎民恨：王莽篡漢到光武中興的人心離變》、《大對決：秦末真假英雄的權謀與爭霸》、《英雄劫：春秋時代南方三國的恩怨情仇》、《去梯言：歷史之眼看台灣》、《水滸傳教你職場生存術》、《西遊記教你職場不敗術》、《冰鑑識人學》、《跟康熙學策略》、《公孫策說唐詩故事》、《公孫策說名句故事》、《史記經典100句》、《戰國策經典100句》等書。
公孫策此番發願，以4年時間在網路上連載1000個歷史故事，目前已經發表超過目標，仍繼續寫作中。繼2011年《英雄劫》、2012年《大對決》、2014年《黎民恨》、2015年《夕陽紅》、2016年《大唐風》、2017年《勝之道》之後，2019年要帶領讀者一起覘探天命，收穫先哲賢者的智慧

相關著作:《冰鑑識人學（改版）－－看曾國藩如何成功識人、用人》《勝之道：十位名將與十場戰役印證孫子兵法致勝思維》《去梯言－－歷史之眼看台灣》《夕陽紅：百位三國英雄勾勒成敗興衰》《大唐風：帝國盛極而衰 詩人隨波浮沉》《大對決：秦末真假英雄的權謀與爭霸》《水滸傳教你職場生存術（改版）》《英雄劫——春秋時代南方三國的恩怨情仇》《黎民恨：王莽篡漢到光武中興的人心離變》《西遊記教你職場不敗術》

〈推薦序〉

向開國君主學習關鍵時刻的戰略思維

文 / 湯明哲（前臺大副校長）

公孫策是我好友，滿腹經綸，通古達今，經常在媒體上引用中國歷史故事和現在時事互相印證。只要人性不變，歷史的故事會常常重演，因此我們可以從故事中歸納出行為的通則。這一次，公孫策費盡心力，選了五位開國君主，寫了五個案例，其實創業者和開國君主碰到的環境類似，所以我們可以從創業者的角度，學到創業的關鍵成功因素。

我個人教企業管理三十年，認為企業要成功，一定要「識人識勢，適人適事」。本書中五位開國君主都滿足了這八個字。所以關鍵成功因素，一定是關鍵人才的掌握。這些開國君主個個成功，也都有重要的謀士在旁協助運籌帷幄，訂定戰略；至於執行上，則當然要靠勇猛的武將來執行。

《孫子兵法》有云：「故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。」創業的英雄，和開國君主一樣，首先要有清晰的謀略（Strategy Clarity），而不是埋頭苦幹。就像書裡面所介紹的開國君主，要先看清楚在群雄併起的競爭環境中，每個英雄的個性如何，資源如何，與其他英雄間的利害關係為何？然後形成戰略，先要跟誰結盟，要先打誰。這就是「謀」的功夫。創業者也是一樣，要先看清楚產業的競爭生態，各公司中間的利害關係為何，資源為何，如何借力使力，再形成競爭策略。

開國君主和創業英雄一樣，都有偏見和盲點，所以要和謀士討論，形成獨特的觀點，才能異軍突起，成就一番事業。大陸電商平台阿里巴巴的馬雲也說過：「戰略，戰略，七分略，三分戰。」所以企業一定要先形成策略，再殺入市場。要不然，就成為本書故事裡有勇無謀的項羽了。

書中這五位開國君主也都有瀕臨戰死的經驗，但個個都死而復生；創業主也是一樣，必須看到別人看不到的機會，冒極大風險，置之死地而後生。如果只是冒尋常的風險，太多人都可以做了，成就不了大事。因此，如何死而復生，就是創業者要面對的問題，而書中每個梟雄都有類似經驗，值得讀者細細體會。