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三個月交不出成果,就等於失敗!告別無效努力的Google三個月循環工作術

「3か月」の使い方で人生は変わる

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  • 優惠期限:2019年06月30日止
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內容簡介

用Google內部最神效的「三個月循環法則」,
用90天做出成績、創造改變,
讓所有目標、計畫和願望不再是下一個新年新希望!


X待辦事項永遠列不完,重要事項一直往後延
X工作量很大,卻講不出明確成果
X加班累到死,還是被老闆嫌到死
X年資越來越長,卻沒有累積出具體的代表作
X每年的目標、計畫和願望都一樣 ,卻每年都達不到……

這些問題,不僅阻擾著你的工作,也困擾著你的人生嗎?
你需要的,就是用下定決心的「三個月」,改變你的一輩子!

本書作者曾經任職於Google,
他靠著Google內部最愛用的「三個月循環法則」,
開發出鼎鼎大名的Fintech雲端結帳軟體──「freee」,
拿下日本市占第一名,更成為日本富比士TOP10創業家,
本書首度揭露這套讓工作成效三級跳的工作心法!

「三個月」是規劃任何任務甚至目標最理想的期限,
任何企劃、人員只要三個月做不出成果,就會被視同失敗,
從設定合理「主題」→建構「行動」→破除「阻礙」→提交「成果」,
這將成為你用最短時間創造顛峰表現的路徑,重點包括:

◆運用「unlearn」突破思考框架
◆用「真價值法則」找到最佳解決方案
◆每三個月更新一次任務主題,才能成功抵達長期大目標
◆不是先決定「要做的事」,而是先確認「不做的事」
◆用「行動型目標」取代「結果型目標」
……

想改變?現在就開始擬定三個月計畫,在90天後交出不一樣的自己!
 

作者介紹

作者簡介

佐佐木大輔
日本市占第一的Fintech軟體「freee」創辦人,目前為該公司的董事長兼執行長。1980年生於東京,一橋大學商學院畢業。就讀大學期間,曾被學校派至瑞典斯德哥爾摩經濟學院(Stockholm School of Economics)交換學生。在知名線上行銷研究公司MACROMILL實習時,就已開發出專業數據統計系統,並設計出行銷調查方法。大學畢業後,於博報堂股份有限公司擔任行銷企劃人員,幫客戶訂立行銷策略。離開博報堂後,先至里昂證券公司(CLSA)當投資分析師,後到ALBERT股份有限公司擔任財務長一職。
  2008年進入Google任職,負責訂立日本行銷計畫,並幫Google Map開發合夥企業,統籌亞太地區的中小企業行銷。2012年7月創立freee股份有限公司,推出使用率第一名的雲端會計系統──「freee」。2016年入圍日經商務「2013年日本最重要創新人士」、「2014年日本的一百名中心人物」,並於2015年、2016年連續入圍日本富比士「創業家排行榜」的前十名。

譯者簡介

劉愛夌
日本文學碩士,典型的A型,不標準的獅子座。除了是個在中文與日文之間穿梭的自由譯者,還是個每天和兩個小寶貝搏鬥的媽媽。
聯絡請至:ireneliu.jp@gmail.com

 

目錄

前 言 創造奇蹟的三個月

第一章 「三個月」如何改變我的一生?
所有任務皆應以「三個月」為期
用「三個月」投入全新挑戰
透視Google的「三個月循環」
「三個月時間術」打造的市占第一軟體

第二章 決定三個月的「主題」
從三分鐘熱度到三個月熱度
與眾不同才能脫穎而出
「興趣」與「實力」的交會點
沒有做過,不代表你做不到
向Google學習如何「unlearn」
用「真價值法則」當判斷基準
創新常常只是重新排列組合
每三個月更新一次「任務主題」

第三章 如何訂立三個月的「目標」?
理想驅動法則
避免「結果型目標」,採用「行動型目標」
你做的事具有足夠的「衝擊性」嗎?
你做的事足以解決世上的「問題」嗎?
唯有「故事」才能打動人心
陷入迷惘時,就回到原點

第四章 找出三個月的「時間小偷」
準備專屬的「決策範本」
判斷哪些事項可以「效率化」
在乎他人看法反而剝奪你的時間
確認使用時間的方式,能否帶來雙贏
只要「寫清楚」就能更快取得共識
電子郵件的「分類」相當關鍵
別被行政庶務的充實感誤導
割捨感受不到樂趣的工作

第五章 提高三個月生產力的行程規劃
與其「多工」,不如「單攻」
已經決定的計畫就不再延宕
讓你做得快樂長久的工作節奏
用「不做的事」當成篩選標準
促進「深入思考」的關鍵三小時
每週兩次透過「閱讀時間」進行心靈運動
通勤時間也是生產時間
用明確的「行動階段」當成你的導航
把工具的數量減到最低
預留「垃圾桶時間」,因應突發狀況
計畫要時時「複習」

第六章 沒有「成果」,就沒有「成功」
先動手,再把結果最佳化
不要把自己卡在細節中
做出讓人一目了然的成果
突破框架,深入探索
營造「自然產生積極心態」的空間
當心犯下「無意義的失敗」
「有意義的失敗」是重要的驗證材料

結 語 像在Google一樣利用時間
 

詳細資料

  • ISBN:9789864775927
  • 規格:平裝 / 224頁 / 21 x 14.8 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
 

內容連載

前言 

想做的事情一大堆,卻苦於沒有時間?

每天都被工作追著跑,忙得焦頭爛額,抽不了身?

相信現在很多人都有這兩個問題吧!我之所以寫下本書,就是想藉由自己過去的經驗,教導大家如何運用時間。

針對上述兩個問題,我的回答是:「如果你有想做的事,就必須擺脫每天被『待辦事項』追著跑的日子,為自己創造更多的時間。」

看到這個答案,一定有人心想:「有點創意好不好?我聽這種論調都快聽到耳朵長繭了。」「我就是因為挪不出時間,才會拿起這本書啊!」別著急,請各位耐心看下去。

我曾在Google服務期間,運用上班以外的時間,開發出freee這套雲端會計系統,而後更創立freee這家公司。

無論是在Google的工作期間,還是開發出freee之後,我都非常注重「三個月」這個時間單位。「三個月」,在Google稱為「quarter」或「三個月循環」;在日本則稱為「季度」。「三個月」是本書的一大重點,詳情請見後續章節。

善用時間擺脫低效率的工作

freee是日本目前使用率最高的雲端會計系統,這套系統對我運用時間的方式影響甚鉅。

很多人每天都被時間追著跑,導致事情一再拖延,無法獲得解決。觀察一番後,我注意到會計這類「後勤工作」的效率特別低,是職場上的一大問題。

「創造型工作」無法講究效率,但是這類工作能為職場帶來新氣象與動力。相較於生氣勃勃的「創造型工作」,「後勤工作」就顯得死氣沉沉,既複雜又累人。我之所以開發雲端會計系統,就是想幫大家擺脫後勤工作的「糾纏」,把時間用來「創造」更多的新事物。

我們公司裡有很多工程師,每個工程師的生產力天差地遠,有時甚至會有百倍之差。為什麼會有這麼大的不同呢?在我看來,這與「時間管理」息息相關,懂得善用時間的人,才能在眾人之中脫穎而出。

然而,無論時代怎麼改變,一天還是只有二十四小時。想要有更多時間專注在自己想做的事上,我們除了要知道怎麼運用時間以外,還必須學習如何「創造時間」,排定事情的優先順序。

所謂的「排定優先順序」,換個說法就是排除「不需要做」和「可以不做」的事情。

我們必須照自己的想法排定優先順序,給自己一點緩衝,三思而後行,設法掌控時間。如果跳過這個步驟,很容易做什麼事都不順利,卻茫然找不出原因。

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