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成敗論英雄:商場厚黑心理學

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內容簡介

  把目的深深地隱藏,給別人看到的只不過是你的和善外表,
  厚黑的經營之道在於,要想發展自己的話,
  就不能不在自己與對方之間建立一種友誼與信任。

  「厚」不能過於遲鈍,「黑」也不能不擇手段。

  真正的君子並不是不愛錢,而是明白如何賺取應該得到的錢。
  君子在該得到的錢財面前,當仁不讓,
  但是在不義之財面前,卻是視而不見,不屑一顧。

  古人說「蓋棺論定」,人生沒有走到盡頭,誰能說是成功還是失敗呢?
  「識時務者為俊傑」,當投資出錯時,
  不再需要「明知山有虎,偏向虎山行」的勇氣,
  適時而退,及早撤出,這無損於你的尊嚴,卻能保護你的金錢。

  出師不利對做生意來說,有時並不是壞事,
  因為開始做生意碰到困難險阻,日後一定會倍加謹慎。
  如果一開始做生意就賺了一大筆,
  日後就凡事都看得太簡單,結果一定敗得不可收拾。
  因此,善謀者,在生意開頭多讓步,然後猛玩你一把,讓你吃不了兜著走。
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789864530946
  • 叢書系列:POWER
  • 規格:平裝 / 268頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

PART 1 現代厚黑新商經 
 
@01君子愛財取之有道
 
財富人人都愛,但發財的途徑卻不相同。企業的發展要以人為本,只有上下同心,廣結人緣,才能財源廣進,無往不勝。施以仁慈,以德報怨,是贏得顧客的良招。
 
企業發展,以人為本當經濟不景氣或公司經營出現了困難,大量裁員是許多企業常用的做法,但這種被稱為「減量經營」的方法並不是每個企業克服困境的唯一辦法。松下先生就十分反對採用這種方法。
 
有人說,松下先生確實是一個天生的人道主義者,他那種重視人類的心意和尊重人類的精神,全部表現在一貫的人事政策上。
 
一般來說,擔當公司主管職務的企業家,自然希望公司愈來愈好,為了公司的發展,就要在人事政策上下功夫。因為公司的繁榮和人才的培育是不可分的,所以為了衡量每個員工的能力和向心力,企業就必須採取各種方法和手段。松下先生也同樣是為了使公司更好而培育人才,但他最先想到的是,為了這個職員本身的前途,必須將他的能力發揮出來。
 
從松下公司採取的人才措施和方法的表象上看來,或許沒有什麼不同,但每個公司的主管對人基本上是採取什麼樣的態度,員工是相當敏感的,因此,在人才的培育上是有重大的影響的。
 
我們也常可見到一些公司總裁,雖然嘴裡說「人是最重要的」,但一遇到公司的員工過多,就以不尊敬的態度去對待他們;相反的,要是遇到員工不足,就把那些僅有的員工捧上天,深怕他們辭職不幹,不敢施以嚴格的訓練。因此,他們就不會考慮這個員工本身的前途,更不會去引導他發揮自己的能力,而松下幸之助則恰恰相反。
 
在企業界,「減量經營」這句話是用來代替過去的高度成長經濟的。裁減多餘的人員,維持適當的規模,確實是非常重要的,也是所謂的經營之道。但是,身為公司的總裁,對隨意解雇員工,或制定裁員政策,如果一點兒也不會感到痛心,真令人懷疑這個企業是否能成功地培育人才。

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