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挑戰不可能!麥肯錫都在用的「絕對做得到」思考法:延伸思考X積極實踐X分析洞察X多方構思,翻轉慣性否定,職場升級絕對做得到

必ずできる。―マッキンゼーの25年で鍛え上げたプロヴォカティブ・シンキング

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內容簡介

愈是優秀的人才,愈容易故步自封!
全球首席顧問公司——麥肯錫獨家思考術
解鎖職場能力值,工作思維再進化
要你職場升級「絕對做得到」!

  「和運動及藝術相同,不將『思考』視為有趣的事,或是不相信即使是困難的事情也有實現的可能,就無法達成專屬於那個人的出色演出。」

  總在事情還沒完成前就先否定一切,以習慣性的思考模式安穩過一生;或是被思考的框架限制住,邏輯僵固而不自知,這些都有可能讓你停留在舒適圈,跨不出成功的一步。

  全球首席顧問公司麥肯錫,之所以成為許多企業的有力支柱,就是採取其獨家的思考術——「絕對做得到!」作者山梨廣一在麥肯錫服務25年,擁有最豐富的諮詢經驗。書裡詳細介紹「絕對做得到」思考法,將思維轉換成肯定的方式,抽絲剝繭找出工作上的癥結點,分清楚目的與目標,使問題得到最有效益的解答。

  搭配「絕對做得到」心法四大招:延伸思考x實踐思考x洞察思考x構圖思考,讓你在職場無往不利,再也沒有解決不了的難題!

  〔延伸思考Stretch Goal〕勇於挑戰「更高的目標」
  進入職場多年卻停滯不前,無法升遷,需要改變的可能是你的思考模式。盡可能將目標設定的更高更遠,預計三年達成的計畫加速改為一年,達成看似不可能的任務後,不僅獲得更好的績效,自我能力也能得到提升。

  〔實踐思考Make it〕將「可能性」作為樂趣所在
  單向性思考維持太久,會導致邏輯僵化。遇到難題不立即否定,要不斷提出各種可能性,訓練思考力的同時,也享受思考的樂趣。好比玩耍的時候比任何人都樂在其中的孩子,玩玩具的方式一定比其他人更有創意。

  〔洞察思考Insight〕以「思考心」向下挖掘
  就像土撥鼠挖地洞,將思考作為挖掘的利器,藉由反覆詢問「Why」與「How」,加上麥肯錫常用的「邏輯樹」、「天空-雨-傘」思考法,讓思考更深入活絡,問題的本質也清晰可見。

  〔構圖思考Dessin〕用「全方位角度」進行思考
  從上司交代整合子、母公司的會計系統,聯想到24小時的母公司會計支援服務,讓思考衝破目的、主題、時間跟邊界的多重限制,再用正反兩面反覆檢視,就能提出經得起考驗的方案,問題迎刃而解。

  【絕對做得到思考法的5大功效】
  ★提升達成更高遠目標的可能性
  ★擴展解決問題的選項
  ★拓展發想的同時享受其樂趣
  ★增加行動力
  ★加速成長

本書特色

  ・列舉多種思考模式,活用實踐職場如虎添翼。
  ・以各項商業人士案例,生動表現「絕對做得到」打破陳規的事例。
  ・架構嚴謹,文字條理分明。

名人推薦

  【一定會成功推薦】
  吳秀倫/智策慧品牌顧問公司總經理
  洪雪珍/斜槓教練
  連啓佑/將能數位行銷 企業數位轉型顧問
  黑主任/「職場黑馬學」版主
  黃麗燕/李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
  詹文男/資策會產業情報研究所(MIC)所長
  齊立文/《經理人月刊》總編輯
  ——依姓氏筆劃排序


 
 

作者介紹

作者簡介

山梨廣一(Hirokazu Yamanashi)


  1954年生於東京。畢業於東京大學經濟學系。史丹佛商學研究所工商管理碩士(MBA)。曾任職於富士全錄公司,後於1995年進入麥肯錫公司。1995年起擔任合夥人,2003年起擔任資深合夥人。他在麥肯錫日本分公司擁有最豐富的諮詢經驗,包括零售業、消費品製造商以及其他業界的企業戰略建構與組織變革、行銷、營運改革等。2010年至2014年間於東京大學工學部研究所TMI(技術經營戰略學專攻)指導「企業戰略論」講座,並在同一大學的執行管理學程(EMP)中教授「消費論」。2014年離開麥肯錫後,曾任日本永旺株式會社(AEON)高階管理人員,後擔任顧問。2016年起擔任日本驪住集團(LIXIL Group Corporation)董事、東京都顧問、麥肯錫高級顧問。2018年就任驪住集團董事代表執行長兼COO。著有《Provocative Thinking 樂在其中的思考法》、《簡單戰略 提高戰鬥水平的實踐方法》、《在麥肯錫歷經25年大量工作後才知道的 良好努力法》、《3原則 設計屬於自己的工作方式》等。

譯者簡介

汫玲


  政大日文系畢,目前從事出版及翻譯相關工作。興趣為語言、音樂與烹飪。
 
 

目錄

前言

序章 以「絕對做得到」為考量
採用「絕對做得到」思考法的原因
1單憑「分析、否定」是無法行動的
2「預定和諧」有其限制所在
3「前例主義」會讓組織老化
4改變觀點的話,可能性也會擴大
戰略性思考的基礎步驟
1找出明確目的
2設定具體目標
3擴大邊界條件
4確實抽取課題
5決定方向、考量對策
以邏輯思考為基礎
將四種思考風格組合應用

第一章
勇於挑戰更高的目標[延伸思考]

「延伸思考」的重點
1考量「不合理的具體目標」
2設定具有意義的標準
3以均衡的觀點看待市場和競爭
4「寫下來」和團隊分享
掌握課題的訣竅
1考量實現目標的必要條件
2做出符合特定情況的思考
3縮小「做得到」的課題範圍
導向「做得到」的解決方案
1調整解決方案的「方向」和「輕重緩急」
2具體提出可執行等級的對策
3一邊填補差距、一邊成長
「延伸思考」的優點
1擴展發想並加速成長
2提升工作的質量和水準
Column
任職於精密機械製造商的A君的延伸思考

第二章
將可能性作為樂趣所在[實踐思考]
「實踐思考」的重點
1將邏輯反轉
2不要立即否定
3寫出邊界條件
4跳脫邊界條件思考
5擴展視野和資訊的範圍
6擴大「相關人員」的範圍
7活用邏輯找出可能的解答
掌握課題的訣竅
1看透不可能之中的「可能性」
2擴大「百分之十的可能性」
3洞察「否定者」和反對意見
4比誰都樂於享受資訊
導向「做得到」的解決方案
讓人們參與並共同合作
「實踐思考」的優點
掌握找出解決方案的能力
Column
任職於家庭用品製造商的B君的實踐思考

第三章
以好奇心向下挖掘[洞察思考]
「洞察思考」的重點
1以好奇心進行分析
2專屬自己的「獨特見解」
3檢視和他人相異之處
4脫離「固定模式的思維」
掌握課題的訣竅
1活用邏輯樹
2「天空-雨-傘」思考法
3反覆問五次「Why」
導向「做得到」的解決方案
1反覆問「How」後將其具體化
2融入不同領域的概念
「洞察思考」的優點
以好奇心向下挖掘就會了解「本質」所在
Column
任職於IT企業的C君的洞察思考

第四章
以全方位的角度進行思考[構圖思考]
「構圖思考」的重點
1反覆進行思考
2得出答案後再想三十分鐘
3掌握正面和反面的含義
掌握課題的訣竅
1試著改變目的、主體、時間軸、邊界條件
2與其他部門進行「觀點各異的會議」
3意識到「課題的層級」
導向「做得到」的解決方案
1將解決方案結構化
2提出兼具抵抗力和耐久性的解決方案
3從具體的解決對策中建立「公式」
「構圖思考」的優點
藉由多邊思考導出事物本質
Column
任職於食品超市的D君的構圖思考

第五章
「絕對做得到」的身心使用法則
「絕對做得到」思考法的步法
1開朗、積極、樂在其中
2接納他人的意見和構想
3承擔風險並進行判斷
4鍛鍊邏輯思考的肌肉
5利用槓桿作用
6讓行動豐富多采

結語


 
 

詳細資料

  • ISBN:9789862487938
  • 叢書系列:好想法
  • 規格:平裝 / 296頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

序章 以「絕對做得到」為考量
 
採用「絕對做得到」思考法的原因
 
1單憑「分析、否定」是無法行動的

 
偌大的挑戰、高遠的目標、嶄新的發想、困難的問題。面對這些時,所需要的就是想著「絕對做得到」的思考法。
 
要將此思考法實踐於顧問工作上十分困難。實際上執行的案例應該只有少數。不管是什麼工作大致上都能確實處理好的「不出包的員工」,或是總被上司說「交給他就放心了」的「無懈可擊的員工」,其實都欠缺「絕對做得到」的思考。不,倒不如說,像這樣的人是無法做到的。
 
現在是資訊氾濫的時代。在許多人被過多的資訊搞得混亂的同時,「不出包的人」和「無懈可擊的人」則擅長蒐集必要的資訊。因此他們擁有掌握狀況的能力,也善於分析。
 
而課題一旦映入眼中,就容易有以下的傾向:
 
「這個事業的問題點是○○呢。而且XX也有點弱。以目前的市場狀況而言,這個銷售計畫要達到預期的銷售業績跟利潤,應該很困難吧……。」
 
就像這樣,很容易變成「抓錯大師」或是完全事不關己的「評論家」。
 
他們所指出的問題點和弱點大多無誤,資訊解讀十分準確;對於提案計畫的分析也大多很優秀。
 
但是,商業不是糾錯的測驗,並不能看成是「請找出下方範例文章中的錯誤,並敘述理由」這樣的事。雖然實際上真的有問題,是為了解決問題才這樣做;但「這裡是錯的」,只是像這樣以正確的邏輯指出錯誤的話,並沒有意義。
 
在商業世界中,大多都是為了行動而思考。不管是多麼優秀的想法,只要無法和行動接軌,都會淪為紙上談兵。無法連結行動的「智慧」,是無法成為商場上的武器的。
 
回顧自己的職涯,有種容易和這些顧問落入相同陷阱之感。這是因為徹底進行邏輯思考的話,就能輕易發現矛盾之處,也就會變得想指出錯誤。「這個經營規畫這裡有點奇怪」、「這個經營模式是無法由紅翻黑的」,在這樣的狀態下,就會開始忙著指出問題。雖然指出的問題都正確,但僅止於此不但無法滿足客戶,也無法得知下一步該怎麼做才好。
 
為了達成「絕對做得到」,摒棄光只會進行分析和否定的思考習慣是很重要的。

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