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我在企業大老身邊學會的生存攻略:職場這條路,咬著牙也要奮發向上爬

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內容簡介

  他,22歲大學畢業,憑一份企劃案,進入全聯企業核心單位,
  拜隨總裁人生修煉;
  六年後,28歲,成為法商企業最年輕單位主管;更突圍一躍為B2B補教事業執行長,肩負多項策略創新發展,並成為企業董事圈智囊。

  且看他一介職場菜鳥如何在大老身邊見學,並從殘酷的職海裡殺出一條血路,集結職場、創業實戰技能,成功地蛻變成為商場尖兵。

  職場這條路,無論多苦,人生都必需走一回!
  雖然成功無法複製,但失敗可以借鏡,
  就用我的千錘百鍊,換你的一路順遂。


  幾乎所有的人都在談成功,鮮少人願意公開自己的錯誤與失敗。
  本書作者從22歲初入職場的菜鳥,到現今28歲為多項微型創業的負責人,
  六年來,一直跟在企業大老身邊力爭上游,職場暗黑看得比一般人更清楚,也經歷更多……
  而他經歷過的,也是你將會或正在經歷的,不同的是,作者選擇用失敗來強大自己!

  ✽辦公室裡的派系鬥爭,菜鳥如何明哲保身?
  ✽年輕有的是本錢,就該不計一切投入犧牲?
  ✽職場新鮮人,如何進化成八面玲瓏的變色龍?……
  作者將這些年在職場、商場及大老身邊看盡的人情冷暖與一路拚搏的血汗結晶,化成為一個個的小故事,直白且淺顯易懂,期助你職場少些腥風血雨、少掉一滴眼淚,咬緊牙關,突破重圍。

本書特色

  ◆這是一本不要你委屈求全的書!
  還記得初入職場時的菜鳥樣嗎?公司除了你,任誰都能使喚你,最累的差事叫你,最苦的工作還是你……做得比別人多,還要應付老闆的質疑、機車老鳥找麻煩、同儕的排擠心計……人生彷若置身谷底。不要再委曲了,面對這些惡劣的職場千古定律,本書作者以過來人的經驗集有效方法之大成,教你如何見招拆招,並能洞悉、釋懷每一個心機與算計,不再夜夜玻璃心。

  ◆這是一本職場傷害的預防心理學!
  預防勝於治療,職場也不例外!完勝心法+職場攻略,助你把傷害降到最小。
  心血結晶,不會被人搶功掠奪。
  主管老闆不離開,你也能穩穩下班。
  拿多少錢做多少事,還能讓老闆拍拍稱讚!
  有時畫大餅的話,別照單全收,聽聽就好!
  誰說菜鳥多做一些或不公平照單全收,理所當然。
  太有能力易遭忌,要低調要小心。……
  及早發現問題,就能不重蹈覆轍,也能及早尋解決之道,職場不再是痛苦深淵。

  ◆誰需要這一本書?
  •初入職場搞不清狀況的小白兔
  •總被欺負的職場傻鳥
  •走跳多年,很多職場眉角還是抓不到技巧的老鳥
  •內向、耳根子軟、臉皮薄,不敢SAY NO的職場菜鳥
  •不想吃虧,卻總被占便宜的你
  •正猶豫領死薪水,還是奮力一搏的創業
  ……任何一個想在職場出人頭地,在你咬緊牙根往上爬之際,不想被鳥人瞎事阻擋,都需要此本攻略,助你一臂之力。

名人推薦

  超秦集團董事長 卓元裕 臺北市市長 柯文哲 重仁塾塾長、筑誠創研董事長 徐重仁 專文推薦(按姓氏筆畫排列)
  前台灣美化協會秘書長 林子文 祥寳尊榮長照集團總裁 林哲弘 洪春梅實業有限公司董事長 洪子豪
  味王公司發言人 魏璟雄 味蘇旺股份有限公司董事長 蘇麗華 聯名推薦(按姓氏筆畫排列)
 
 

作者介紹

作者簡介

吳建興


  1991年生,基隆海港人。

  追求差異化人生與價值,逆向寫了一份組織再造(BPR;Business Process Reengineering),因而人生第一份工作有機會與總裁學習;也因緣際會於商場、聯誼會中有幸同一些產業前輩交流,累積商貿戰略、展店策略、品牌經營、感動行銷、破壞式創新法則、物流冷鏈等。
  
  秉持年輕,就該不一樣翻轉,並深悟「做人比做事重要」,故提倡商戰實學融合心性哲學與禪學,不斷嘗試跨產業以及破壞式小規模創業。
     
  學生時期對寫作充滿熱情,擅長散文風格,並曾經獲得多項文學獎比賽肯定,包括有:時報文學獎、懷恩文學獎、全國學生文學獎、菊島文學獎……還曾以「農小樸」筆名於聯合報副刊發表極短篇。

  經歷:
  全聯實業股份有限公司 總經理室、營業部
  企業工會團體總幹事
  台灣美化協會秘書(NPO)
  映馨國際實業 執行長
  友善農業推廣(動福蛋品、稻米)
  企業整合行銷解決方案
 
  【首部著作】
  《我在企業大老身邊學會的生存攻略:職場這條路,咬著牙也要奮發向上爬》
 
 

目錄

第一章 透析職場血淚史
那些年,我在總裁身旁見學
沒有非你不可
職場人際雲淡風輕
低調、低調再低調
派系中的變節風雲
靠年資不如掌握實力
別被主管綁架時間
 
第二章 職場亦江湖的領悟
一顆老鼠屎,壞了一鍋粥
誰說年輕人要犧牲
合夥生意,十個裡九個騙
年輕就是本錢,當然要賺到錢
人脈=利益?小心人財兩失
別過窮忙的人生
 
第三章 強大自我的戰略
明確的自我價值
學會拒絕的勇氣
等加薪不如靠自己:創造三倍的收入
江湖走跳的最佳商業模式
嘗試刻意犯錯
勇於破壞式創新
後有追兵,永遠先馳得點
 
第四章 信者為王,做自己的主宰
心有多大,天就有多寬
做個自燃人,狂野造夢
職場亂世中之獨孤九劍
人生只有一次
下班才是全力衝刺的開始
戒慎恐懼突如其來的美好
 
第五章 回歸初心,找回最好的你
九勝一敗的起落人生
不帶意圖的行善最好
做人何苦
十次機會,十一次的失敗
安定的力量
智者,不做困獸之鬥
 
 

推薦序

翻轉台灣,光榮城市!年輕人的創新是未來的曙光與機會;改變成真,持續發生~~

柯文哲(臺北市市長)

    
  臺灣必須要有一個機會重新開機,擺脫一切爭鬥的泥淖,這種意識型態的對立不斷激起,只是謀求個人或團體中的利益,並不符合國家、企業,或是個人的長期發展。
    
  你有多久不敢夢想了?
     
  2016年,我以28小時又36分騎自行車挑戰「一日雙塔」,我希望在這之後,台灣年輕人在追求夢想過程中,遇到困難重重,總會曾經想到有個阿伯,在全世界都不相信他的時候,堅持夢想,不曾妥協。

  ●活在世上最困難的事情,是當你有天面對挫折打擊時,你怎麼去對人心持續充滿熱情?
    
  當建興拿了即將出版的著作給我時,我驚訝這樣的內容竟然出自這位28歲年輕人的撰寫。從職場人情冷暖、創業心法、追逐價值、突破困難重圍,來到面對社會人性、遊戲規則時,展現高度視野、處事戰略,值得帶來深刻的探討和省思。
    
  我時常給年輕人機會,如同籌辦臺北燈節時,一位年輕科長告訴我:「市長,我們要創新。」,讓我嚇一跳,這是出自公務員口中說要創新。絕多數人失敗跌倒是不是重新爬起,而是從那個地方逃走。
    
  看了建興這本書,我很好奇的問:「年輕人,面對黑暗你卻充滿熱情,然後還能搞出這麼多花招。」,幾乎跟我這些年持之以恆的為市民工作一樣充滿幹勁。
    
  他回答我:「心存善念,盡力而為。」。

  ●勇敢的航向未知的世界
    
  我常說:「翻轉與改變的想法,持續努力,大膽去執行,同時要評估風險。」做任何事情都有風險存在。年輕人求職、創業懷抱夢想時,你更要面對這個社會殘酷的一面,積小勝為大勝,從量變到質變,運氣加上努力,自然就趨近於成功。
    
  現在流行「斜槓青年」一詞,但你必須先認清自己的價值、能力,並且對於社會寫實面的釐清,而不是什麼都拿來做,沒有計畫性的戰略去執行,到頭來可能空無所有,催眠自己說那是學經驗與教訓。
    
  我以為像建興這樣充滿高昂鬥志、人情世面的年輕人應該具有不凡的家世經驗,然而他並沒有顯赫家世、背景,完全靠自己一路打拼,挫敗中學習,因此也同樣會面對困境、人性失落、社會黑暗。
    
  當他說起出版這本書的用意,有別於分享鼓勵年輕人,幾乎是事業高度有成的專家、社會經驗豐富的人士教導你成功法則,但若認真仿效,你會發現無法像他們一樣,因為環境、時空背景、人格特質都不一樣。建興以善念不帶目的交個朋友、年輕人分享給年輕人的想法,透過價值轉換、克服,說是顛覆、瓦解,卻是每個人極度可能會遇上的失敗經驗。

  ●做別人不敢做的新文化,年輕人不是草莓族
  
  當上臺北市長後,我堅持帶來新文化思維,不論智慧科技整合(建築、交通、教育)、都更決心、市場改建、東西區門戶計畫、社區營造、財政紀律(兩年減帳540億)、採購透明公平化……開放政府,全民參與,面對問題,解決問題。
    
  我每次講「人生三願」的故事:登玉山、腳踏車環島、大甲媽祖遶境。我從20歲開始想,人總是替自己找一個理由,其實不用再想了,就是Right Now。
    
  建興這樣具備狼性思維、謙虛有禮,兼具執行實戰與事業經營的年輕人,更難得的是有顆善念的本心初衷,相信如果是年輕人讀完這本書,會產生很大震撼;具有社會歷練的人也應該會產生不同省思。
    
  最後,我也想勉勵每個年輕人:”Chance favors the prepared mind.”機會是留給準備好的人。年輕人,為自己和社會共同加油,讓改變持續發生!

作者序

致新鮮人:我在職場打落牙齒和血吞的日子

  
  市場上,絕大多數的商用攻略、心靈勵志書分享的都是絕佳的戰果與成功經驗;不然賣的就是作者高學歷的背景,或獨特的超強心法。但很抱歉,我沒有優於他人的學歷,更沒有超級厲害的成功捷徑。我最與眾不同的是,我一出社會就有幸能跟在許多大老身邊學習與開眼界,因此,看見的人事物比起一般職場菜鳥可能更多也更深入,相對的,失足以及踩雷的經驗也更豐富!

  成功豈能一步登天;更無法輕易複製模仿。但若是能在這拚死拚活的職場裡,因為我這過來人曾經歷過的失敗經驗,讓你這新鮮人能減少一些碰撞、少受點傷;能躲過槍林彈雨、少走更多的冤枉路,那麼不就能讓你的職場路走得更順遂,也能離成功更近?這也是當初我寫這本書的初衷。
    
  因為年輕,更因為初出茅蘆,反而讓我意外看見職場真實的人性面。職場真的不是你花了時間就可以熬出頭;更不是一分耕耘就能有一分收穫(但你不努力絕對不會有成就),有時甚至一個不小心,就可能一蹶不振,全盤皆輸。今日,感謝緣份讓我與你相遇,希望以下我這幾年在職場上看盡的人情冷暖與一路拚搏的血汗結晶,能助你的職場發展少點腥風血雨。

  一、若只按慣性做法和規矩來做,最後勢必走向平庸
    
  不論在職場或是正在進行的微型創業,我一向不是乖乖牌。拿我人生的第一份工作來說,當時我耗費了半年時間,特意只鎖定一家龍頭產業寫了一份BPR (企業流程再造;Business Process Reengineering)企劃案,若是石沉大海,不僅意味半年的心力付之一炬,也表示求職之路要重頭再來。所幸,兩個禮拜後,總裁請我直接到他的辦公室面試,然後就一拍定案。想想若當時我和所有的人一樣打安全牌,照著傳統規矩來做,或許我現在還只是一名普通的上班族,仍在職海裡浮浮沉沉。
   
  我沒有背景,只憑一股發燙的熱忱,很快的就讓公司高層都認識了我;不意外地,我也遭遇了公司一群留日菁英同儕的刻意排擠。但我並未像大多數人一樣想反擊或隨時算計與人為敵,這些只是讓我更專注在自己的目標裡認真努力,並低調再低調,方能熬出如今的一線生機。

  二、職場沒有所謂的懷才不遇;更沒有感人的雪中送炭
    
  在職場的這些年,我很幸運的跟著一些長輩們學習,除了在總裁身邊做事之外,我同時還要在公司內部工會以及外部的商業聯誼會來往奔波。顛峰時期,曾同時肩負五個跨產業的事業體。一路上,看多了檯面下的黑手運作、背了不少黑鍋、被倒了一些帳、在大人畫大餅下做了許多的白工……無論多艱辛,也千萬別期待有人會主動伸出援手。
    
  曾有人問我,被誆過這麼多次,為什麼仍像拚命三郎似的,熱情絲毫不減?
    
  我想是因為,我終究在等待一個人世間最真誠的互動與交心。雖然不斷經歷了人性醜陋的一面,卻也因此讓我更能跳脫框架,換位思考,激發出更多的潛力。切記,在職場上所有的抱怨都是枉然;感嘆時局或是抱怨懷才不遇也都是笑話,唯有勝者為王!

  三、競合關係的職場,一定要永保精進和謙卑之心
    
  職場是現實的!任何的競合關係、明爭暗鬥,後臺、利益是決定一切的籌碼!能和你名字畫上等號的要嘛是實力,不然就是你得要有Money,否則一半以上的人都不會甩你。諷刺的是,一旦你功成名就,這些人就又會自然出現攀附著你,你想甩都甩不掉。這時千萬不能驕傲,因為諺語說得好:「囂張沒有落魄的久。」你反而得展現磅薄氣度,要像「愈飽滿的稻穗愈低頭」般的謙和,不斷再精進,才不擔心有掉下來的一天。

  四、當一切盡了最大努力,就無須太在意得失
  
  《金剛經》裡有句話:「應無所住而生其心。」不要執著於任何事物,我執反而會讓人陷入困境,不如用菩提般的慈悲與智慧之心,在世故中修煉並不忘初衷,一切只要盡了力,能無愧於心,利害得失就雲淡風輕吧!
 

詳細資料

  • ISBN:9789869726504
  • 叢書系列:影響力
  • 規格:平裝 / 192頁 / 14.8 x 21 x 1.18 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

●後有追兵,永遠得先馳得點
 
有些事情能夠短期速成、獲利;有些事情則需要細水長流,急不得!有時候,走得慢,才能將沿途美景盡收眼底。
 
▲全力以赴,在擂台中央發力
 
日本經營之聖稻盛和夫先生曾發表「在擂台中央發力」的企業經營之道。意即,相撲選手都是在擂台中央開始進行比賽,當選手雙腳被推到相撲台的邊緣時,也就是快要被推出圈外時,才開始真正發力。那為何不在一開始就發揮實力、使出全力?非要到緊要關頭,被逼到賽台邊緣時,才慌忙採取行動,展現爆發力。
 
企業經營也是一樣,當在台中央時,很容易因為時間充裕而放鬆,但不見得每一次都能那麼幸運,可以逆轉勝,因為有可能愈是在關鍵時刻,愈可能會增加失誤的機會,一回僥倖,二回躲過,下一次是否又能夠全身而退呢?答案是未知。
 
「決心要關掉你的夢想咖啡廳了嗎?」我再三向小歐確認。
 
「對啊!賠兩百萬收場。我這三個月來每天都到店裡想辦法看能不能力挽狂瀾,但還是救不回來,唉!」小歐感嘆地說。
 
「所以啊,為什麼妳不一開始就使出全力,自己駐店拚命幹,就像當初妳展店時的雄心壯志。」
 
「我想說剛開始也只是試試水溫,況且所有都照SOP的流程來走,所以當一切上軌道之後,我就交給我朋友也就是店裡的副店長來打理,想說不會有問題的!誰知道後來竟每個月都在虧損,等我覺得不對勁時,再出手都來不及了。」
 
小歐開的是間古典咖啡廳,店裡咖啡、蛋糕、簡餐都有的複合式經營模式。當時,她帶著興趣以及創業夢想,還特別前往法國學習煮咖啡、烘焙糕點,很快地便學成歸國開店。

一切看似都到位就緒了,應該會順順利利的;但因她缺乏了開店初期時那股非勝不可的戰鬥心態,總抱著新創事業在初期支出大於收入是常態,在賺錢之前總需要有一段漫長的等待,等個一年、兩年再來估算回報率都來得及,於是便鬆懈了衝刺的心情,直到赤字嚴重才開始有所警覺,即使立即找到了問題點想盡快拚命搶救,卻來不及了。
 
所以,人一定要處於「在擂台中央發力」的警覺性,不論是經營事業或個人,一開始就得全力以赴,保持一個預期成功的心態,期能一舉拿下勝績,不要非等被逼到角落,面臨可能被扔出界外的危機,才發憤努力,最後可能也是亡羊補牢,為時已晚呀!

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