創新者的大膽思考:如何跳脫安全思維，勇敢冒險，出奇致勝！

　　在亟需開創新局的今日，愈懂得違反本能的思考，
　　愈能在工作與人生取得非凡成功！
 
　　今時今日的世界，不停在尋求新的可能，
　　偏偏經驗、專業、知識的累積反而會成為創新的絆腳石，
　　愈想要追求新視野與格局，卻愈故步自封，
　　因為這些會讓人容易害怕未知，難以想像、創造新的可能。

　　這就是約翰・薩克斯當時所面臨的困境！

　　薩克斯當初正是以大膽、獨特的創意用影片推動社會改革，
　　在當時尚未有線上影片的時代，每支影片能創造三千多萬的點閱率，
　　他以冒險的創意出名，公司更是以此闖下名號，事業不斷壯大。
　　薩克斯把這些想法、經驗變成一套成功架構寫成了書，
　　成為人們仰望的創意大師。

　　然而，這個成功架構不管套用在團隊、案子、公司管理上都出現問題。
　　團隊出現裂痕、成員抱怨綁手綁腳、創意不斷流失，
　　死守所謂的創意做法，卻反而扼殺了種種創意。
　　薩克斯隨後發現更大的危機是他回不去了。
　　他不敢放棄這套賴以有效擴張事業的規則，又明白可能要不了多久就土崩瓦解。

　　因為人們面臨抉擇時，總是傾向「安全思考」（SAFE THINKING），
　　第一步會進入到憂患意識，
　　第二步就會出現負面情緒，
　　最後就會採取安全行為。
 
　　諷刺的是，在不穩定且複雜的情況下，採取安全牌的方法反而增加失敗的風險。
 
　　他著手研究更多大膽創新者，他們甘冒高度風險、違抗傳統，並帶給世界創新的一擊，
　　這到底是天生的才能，或者是可學習的思考技術？

　　薩克斯破解人們一直在其中窒礙難行之處，並以最新科學論點佐證，
　　大膽思考的可行性圍繞在六個關鍵，才能不斷克服現實的障礙、激發創意。

　　如何克服「安全思考」的偏見，對於個人和企業將是急迫的問題。
　　作者根據個人經驗、訪問了業界的成功人士，並探討相關科學根據，
　　如何不被慣性思考綁架，破解人們一直在其中窒礙難行之處，勇於行動。
　　教導大眾如何成為一個創新的大膽思考家（unsafe thinker），顛覆你的既定思考。
 
　　大膽思考1：想要大膽，先學會不安   
　　★保持優勢，就不能打安全牌    
　　★敢恐懼，就敢大膽思考    
　　學甘地安於焦慮，反得成功      

　　大膽思考2：隨時都能把動機化為幹勁
　　★善用各種動機，掌握個人成功              
　　1. 動機鍊金術＝內在動機＋外在壓力     
　　2. 誰說做喜歡的事，會比較容易成功？
　　★如何一直喜歡挑戰？
　　1. 成功人士利用心流，擺脫工作倦怠     
　　2. 有時需要一點分心，才能更專注

　　大膽思考3：真正的專業，是經驗與創新並行   
　　★我們都想要老鳥的經驗與新手的觀點  
　　1. 專業是處理已知，但貧於面對改變     
　　2. 跨足陌生領域，找回學習的能力
　　★破解專家的心理隱憂，提高創新能力    
　　1. 一旦有「優於平均」心態，就會提高誤判的機率     
　　2. 專家都自認很懂，因此難接受新的方法     

　　大膽思考4：成功人士相信直覺，也會違反直覺
　　★創新人士常用直覺成功    
　　直覺是每個人都有的隱藏天賦  
　　★讓科學駕馭直覺，決策更精準
　　1. 如何不把偏見誤認為直覺     
　　2. 如何不把情緒誤認為直覺|
　　★把違反直覺訓練成本能    
　　如何培養反直覺的創意？  
　　外行人用反直覺降低美式足球死亡率      

　　大膽思考5：這是遊走道德邊緣還是打破傳統？
　　★創新勢必與規則有衝突            
　　1. 對抗規則可以，要有前提     
　　2. 鼓勵正向的違抗，重新思考規則
　　3. 洞悉自己的缺點，是創新的養分
　　★怎麼激發創新？與敵人合作    

　　大膽思考6：想變得更強？不能只有你自己
　　★如何讓他人變大膽？
　　1. 鼓勵不服從     
　　2. 團隊是感覺很好，還是事情做好？     
　　3. 尋求有益的衝突     
　　4. 從邊緣蒐集點子    

名人推薦

　　「這本迷人的書教你如何質疑傳統見解，挑戰現況，看見就在面前的創意解方。」──亞當．格蘭特，著有《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》和跟雪柔．桑德伯格合著《擁抱Ｂ選項》
 
　　「這本書會逼你跳脫自己原本的那一套，思考變得更銳利與出色。」──丹尼爾．品克，著有《什麼時候是好時候》和《未來在等待的銷售人才》
 
　　「這本書滿是有關創新的真知灼見，唯有創新高手寫得出來。」──創業家彼得．席姆斯，著有《小賭注》
 
　　「實用而有趣，教你如何更有創意與產能。在瞬息萬變的世界，這本書不讀不行。」──華頓商學院教授約拿．伯格，著有《瘋潮行銷》
 
　　「內容極度原創，文字輕鬆俐落，詳實道出歷來探險家與大企業的成功策略。書中故事引人入勝，這絕對會是談創新思考的經典之作。」──詩人瑪莉．卡爾，著有《大說謊家俱樂部》和《重生之光》
 
　　「所有創新者都得非常刀槍不入，但在背離俗眾之外，還有創造的喜悅。讀這本書，自我反思，你會脫胎換骨。」──美國前參議員比爾．布萊德利
 
　　「這本書啟發人心，詳盡實用，教你如何跳脫既有框架，真正創新思考，並同時維持效能。約拿．薩克斯是說故事高手，結合最新研究和最佳實例，幫助我們所有人變得更安於不安。」──麗莎．索羅門，任教於奇點大學，暢銷書《影響力時刻》的共同作者
 

 

作者簡介

約拿．薩克斯 (Jonah Sachs)
 
　　約拿．薩克斯是富利蘭基創新顧問公司的共同創辦人，堪稱靠網路成功推動社會改造運動的先驅。他是媒體工作者，四處演講，著有《贏得故事戰爭》（Winning the Story Wars）。

　　更多消息請上個人網站JohahSachs.com，也可以追蹤他的推特@jonahsachs。
 
譯者簡介

林力敏
 
　　輔仁大學翻譯所畢業，曾獲聯合報文學獎、梁實秋文學獎、林榮三文學獎等國內重要文學獎項，曾任聯合報〈繽紛版〉專欄作家。愛騎車兜風，持續探索各類新知、探究文學與人生。譯有《穀倉效應》、《我，跟自己拼了2》、《精準提問的力量》、《真確》等。

想創新，把大膽思考打入心中
 
大膽思考術：樂於違反標準做法，面對焦慮，忍受批評，聰明的承擔風險，反駁傳統見解，尤其是自己的見解──以求突破困境。
 
世界瞬息萬變，大膽思考是不可或缺的技能。然而這種技能不是自然就會，原因是心理的基本結構使然，我們很難這樣改變自己來面對問題。事實上，我們愈有經驗，愈是專業，反而愈傾向於死守熟悉的路。部分原因在於我們過度依賴一種決策工具，那就是心理學家所稱的「爬山捷思法」（hill-climbing heuristic）。由於這種心理，我們設法解決問題時會下意識地認為，在每個決策點所選的下一步都該直接離目標最接近，這通常表示要選先前試過的習慣做法。我們推出去年夏天賣座片的續集，我們把多數研發投入在提升某個已獲成功的商品，我們繼續寄發去年成效卓著的募款信，我們向最成功的競爭對手有樣學樣。問題在於，當環境不斷改變，爬山捷思法一再導致平庸。
 
除爬山捷思法以外，還有其他無濟於事的心理有待克服。許多人類心理源自演化，使我們偏好安全與熟悉，需要表現篤定、所以不敢承認不懂並多問問題，在團隊工作時不自覺地順從，把觀念內化為直覺，而不是尋求嶄新之路。諷刺的是，我們在需要找出新路的未知領域時，偏偏最傾向於安全思考。當標準做法不管用，我們偏偏更害怕失敗，急切尋求安心。
 
在這類時候，安全思考反而非常危險，不啻一大諷刺。安全思考導致各種失敗，個人生活與工作如此，曾主宰市場的企業如此，整體社會也是如此。醫療調查指出，當醫生建議我們在生活習慣上做重大改變，七成的人選擇依然故我，繼續原本不健康的生活方式。根據蓋洛普調查，超過三分之二的美國人工作得很沒勁，只是守著一個安全的飯碗，幹得並不起勁，儘管做得痛苦，卻沒有大膽追尋熱情。無法估計的大量創意就這麼浪費掉了。
 
美國教育系統甚至正在讓孩子們習慣安全思考。儘管許多研究顯示為考試而教學的不當，我們仍執迷不悟。十多年來，教育系統採取「考試與處罰」規則，解雇很多不符標準的老師，關掉很多不符標準的學校，美國學生的程度卻每況愈下，創造力（未來最重要的競爭力）直線下滑，可能成為再一個安全思考的世代。但對這種糟糕結果的最常見反應是什麼？更多標準跟考試。