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晉升吧!A級職員:職場苦手必讀,把上班阻力變動力,打造職場勝利組

会社脳の鍛え方:あなたがしていい失敗、してはいけない失敗

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內容簡介

  ★★★從職場苦手轉化成A級職員★★★
  ★★★給社會人士最有力的工作指南★★★
  ★★★日本傳奇經營之神小山昇不藏私開講★★★

  
  無法適應工作,諸事不順,進公司一段時間還找不到訣竅嗎?
  本書就是為職場苦手的你量身打造!
  將魯蛇集團改造成兩度榮獲經營品質獎的經營之神小山昇,
  帶你轉換工作思維,由遞名片、記筆記等小細節開始一一改變,
  讓他為你下幾帖讓工作變有趣、人生變得有價值的處方箋,
  使你脫胎換骨,魯蛇也能大翻身!

  【小山昇の會談室】

  Q:老是在工作上凸槌而感到挫敗怎麼辦?
  A:公司和學校不同,你出社會是為了失敗!重點是最後要能為公司帶來利益,總有敗部復活的機會。

  Q:職場上應該要具備的基本價值觀是什麼?
  A:在公司裡,數字就等於人格。具備對數字的敏感度,更能掌握工作效率,讓工作變得有意義。

  Q:總覺得自己能力不足,缺乏自信?
  A:做不好工作是事實,但不能因此斷定自己沒能力。只要凸顯長處,別人就會忽略你的弱點,在職場上也是一種勝利。

  Q:進入職場有段時間,卻找不到學習的方向?
  A:從遞名片、拎包包都跟著前輩學習,時時刻刻諮詢主管意見,主動接近更優秀的人。

  本書為所有在職場浮沉的上班族解惑,教導你工作態度與學習方法,跟著小山昇一起動起來,最強A級職員就是你!

本書特色

  ・全方面解答職場大小事,各行各業皆適用
  ・敘述循序漸進,章節段落分明,架構清晰
  ・文字幽默易讀,輕鬆學習不費力
 

作者介紹

作者簡介

小山昇


  武藏野公司社長

  1948年生於日本山梨縣。東京經濟大學畢業後,於1976年進入樂清公司加盟店「日本服務商」(即現在的武藏野公司)任職,工作數年離職後成立擦手巾租賃公司。1985 年再次回到武藏野公司,1989年就任社長,1990到1992年也擔任樂清公司的顧問。擔任武藏野公司社長期間,施行改革,將連年赤字的魯蛇集團發展為一家優質公司,在2001年、2010年兩度榮獲日本經營品質獎,也是日本第一家兩度獲得這個獎項的公司。在這些經驗下,目前他指導五百家以上的企業如何經營,其符合現實、掌握人性的組織管理方式備受肯定。

譯者簡介

李靜宜


  任職出版社多年,現為文字工作者,在寶鼎出版的譯作有:《問題解決大全》、《早稻田商學院必修的六堂商業戰略課》。
 

目錄

前言 現在拿起這本書的你很幸運

第1章 你出社會是為了失敗
你只不過是站在起跑線而已
你現在是「公司的負債」
你不用謹慎行動
你的失敗在公司的允許範圍內
你應該要求主管提出具體指正
你的失敗是對公司的貢獻
讓主管承擔你失敗的責任
你現在打的是循環賽,而且是團體戰
還沒做好萬全準備就行動,事情就成功了一半
搶先一步行動,就能拉開跟同儕的差距
你的主管做出讓你失敗的指示,你要感謝他
有些失敗可以允許,有的絕不行

第2章 公司不是工作的地方
在公司裡,數字就等於人格
請用數字思考身邊所有的事
跟到無能的主管,要心懷感謝
即使你覺得公司糟糕透頂,還是請忍耐三年
請不斷設定短期目標
決定目標後,「現在該做什麼事」就會變得明確
只要有業績表現,就一定能得到回報
現在你能盡力做好的事,就是「追求業績表現」
判斷你業績表現的人是客戶

第3章  你現在應該要處於狂熱工作的時期
請營造出「非努力不可的狀況」
請搬出家裡一個人住
請盡可能住公司附近
每天早上早半小時進公司
請有效利用零碎時間
請模仿主管和前輩做的事
盡可能跟在優秀的人身邊
了解自己的長處並加強

第4章  留意細節,使你成為工作能力傑出的人
工作時請經常諮詢主管
前輩和主管是你的助手
寫備忘筆記是為了要忘記
不要想著要百分之百達成計畫
請反覆閱讀本書
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789862488072
  • 叢書系列:實用知識
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.7 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

前言  現在拿起這本書的你很幸運
 
剛成為社會新鮮人的你,心中是不是充滿了夢想與希望,但另一方面又感到一絲不安?——「公司是什麼樣的地方?」、「自己能做好工作嗎?」
 
本書就是為這樣的你而寫,書中會詳細說明「何謂公司」、「新進員工應該要如何工作」。
 
又或者,你是剛進公司兩、三年的年輕員工。雖然還算適應環境,也沒什麼太大不滿,但一方面卻又隱約感到焦慮——「工作也不怎麼有趣」、「這樣的人生真的好嗎?」
 
本書也是為這樣的你而寫,書中會詳細解說讓工作變得有趣、人生也變得有價值的處方箋。
 
我經營的武藏野公司有兩項主要業務。其一,我們是樂清公司(Duskin)的加盟店,業務內容是去客戶家裡或公司,配送及替換樂清公司的腳踏墊及拖把。這是比較單純的商業模式。
 
另一項業務,是協助其他公司經營。我們會為日本各地的中小企業舉辦座談會、讀書會,以及安排公司觀摩等,亦即以顧問身分幫助企業經營。這項業務的規模逐年快速擴張,事實上,現在有五百家以上的企業成為敝公司這項業務的會員,積極學習中。
 
你年紀還輕,可能有點難以想像吧?樂清公司的業務內容,是得到處拜訪顧客才有錢賺,還得碰髒汙的腳踏墊和拖把;但顧問的業務,卻是需要腦力的聰明工作。這兩種看起來八竿子打不著的業務項目,怎麼會並存於同一家公司?
 
不過,對公司來說,這種情況很平常。我們公司會發展顧問事業,是因為我改革了原本一直是「魯蛇集團」的武藏野公司,改革後,有非常多人來問我如何做到,我才在二○○一年成立這項新事業。目前,這個事業單位的員工,很多都是之前負責樂清公司業務的人。
 
公司就是要順應市場與客戶需求的改變,不懈怠地調整自身型態。而你的任務,正是要培養出這種能彈性因應變化的能力。
 
每個人都喜歡安定,所以討厭工作內容或工作方式改變。不過,如果能正面看待變化的力量,並樂在其中,工作就會變得有趣而且有價值。關於這點,我會在書中一再說明。
 
我出版過五十多本商管書,幾乎都是寫給公司經營者看的。尤其在中小企業裡,經營者就等於公司,如果老闆不好好學習,經常保有危機意識,公司絕對無法進步。

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