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成長心態:50張思維圖,帶你跳脫邊踩剎車,邊催油門的人生

成長心態:50張思維圖,帶你跳脫邊踩剎車,邊催油門的人生

成長マインドセット

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內容簡介

  企業讀書會口碑推薦選書,Amazon商管分類榜No. 1
  日本超熱門成長研修課‧實戰精華版
  你的心態,而不是技能,才是你成長達標的關鍵!

  作者吉田行宏4年讓新公司成功發行股票上市,
  10年內營業額達標1000億日圓,5年在日本快速展店500家
  他以50張容易吸收實踐的思維圖,搭配精采的人才養成故事,
  完整公開超高速達標背後的獨家心法,帶你掌握終身受用的成長法則。

  ★日本商界人士口碑見證
  成長心態是每間公司的石蕊試紙,也是維繫厲害團隊的共通語言。
  新創企業蜂擁而起的時代,優秀人才流動快速,更需要掌握書中傳授的關鍵心法!
  不管什麼產業,當公司遇上難以跨越的障礙,就該導入成長心態。

  人生的「經營者」只有你自己,唯有你能決定通往目標的速度。
  你認為哪一個人會率先達標抵達終點?
  □A 踩下油門,努力達到時速80公里
  □B 狂踩油門,同時踩著剎車,試圖讓時速達到80公里

  每個人都會毫不猶豫地說出正確答案,
  但是,你可曾發現自己生活、工作、人際關係的軌跡,其實是B?

  本書以50張思維圖,教你逐步化解阻礙前進的剎車,從內在找到強烈的動機踩下油門,
  建立比提升工作技能和考取執照更有價值,能帶來爆炸性自我成長的關鍵心態!

  累積超過3,000人次的企業幹部、領導者人才培育課程精華,
  獻給所有想要擁有爆炸性成長的人、組織、公司。

  ★只要以下任何一項描述符合你的現況,本書的「成長地圖」就能幫助你解決問題,掌握真正的成長原則

  ◣所有人◥
  □常常陷入煩惱
  ←翻開本書p. 74,看看油門與剎車的關係,鬆開妨礙成長的第一道剎車:「煩惱剎車」

  □即使做了決定,還是猶豫不決
  ←翻開本書p. 82,了解「三叉圖理論」,踏下第一道油門:「自我理念、核心思想油門」

  ◣上班族◥
  □不滿公司、抱怨上司
  □苦於公司的人際關係問題
  ←翻開本書p. 187,了解「成人小孩」的特徵,鬆開妨礙成長的第二道剎車:「成人小孩」

  ◣團隊領導者、經營者◥  
  □想激勵不動如山的下屬  
  □不曉得如何跟想離職的下屬談話
  □想微調、同步公司信念與個人價值
  ←翻開本書p. 234,比較個人目標VS. 公司目標的差異,踩下促進成長的第一道油門:「自我理念、中心思想油門」

  ◣學生◥  
  □無法想像自己的未來  
  □不知道該選擇何種類型的公司
  ←翻開本書p. 259,分析自己工作的動機箭號,催下促進成長的第二道油門:「正確而強烈的動機油門」

  ◣家庭、教育工作者◥
  □希望孩子獨立自主

  ◣夫妻、情侶◥  
  □想減少爭吵

名人推薦

  ★台灣業界名人同聲認可
  吳育宏 行銷專家/BDO行銷業務管理顧問副總經理
  謝文憲 知名講師/作家/主持人
  洪雪珍 斜槓教練
  江湖人稱S姐 職場力部落客/資深獵頭顧問
  陳茹芬 豐田汽車銷售冠軍(娜娜)
  許峰源 律師
  古蕙瑄 諮商心理師

好評推薦

  ★成長推薦,Go!Go!Go!
  愛因斯坦說:「如果有一小時拯救世界,我會花55分鐘想問題,用5分鐘想答案。」同樣的道理,如果你非常渴望成長,我認為應該花九成的心力找到正確的「心態」,其餘的一成才是付諸行動。《成長心態》這本書,就是你最好的指南針。──吳育宏,行銷專家/BDO行銷業務管理顧問副總經理

  從瘦身到做業績,很多人以為我有超人意志力,其實我只是擅長把大目標化成清楚的小目標,再一步步去做到而已。這個方法讓我用「加法」看事情,保持戰鬥力,非常好用。《成長心態》提供了很完整的系統,我們一起練習!──陳茹芬,豐田汽車銷售冠軍(娜娜)

  我喜歡本書,用冰山與職棒選手的例子,來引導讀者思考成長與天賦,淺顯易懂、深入淺出的一本好書。無論您以職場或人生的角度來思考踩剎車與催油門的心態議題,都能獲得收穫與啟發。──謝文憲,知名講師/作家/主持人

  本書用推理與故事的方式,淺顯易懂教導讀者認知「成長」這件事情的整體概念,同時將煩惱分門別類、釐清現實,對於個人的影響圈與專注圈提出討論,協助讀者在判斷事件上的意識與行動,或是看清能力技術上的認知謬誤,透過「踩下兩道油門」及「鬆開兩道剎車」,配合規畫後的平衡型冰山,讓成長視野變得更寬廣,思維更宏觀。──江湖人稱S姐,職場力部落客/資深獵頭顧問

  冰山理論常用於個別心理治療中,隨著實作書中的習題,練習思考的脈絡,可以培育滋養自我的內在對話。──古蕙瑄,諮商心理師
 
 

作者介紹

作者簡介

吉田行宏


  islandcrea股份有限公司代表董事
  LIFE PEPPER 股份有限公司代表董事
  POL股份有限公司代表董事

  前GULLIVER INTERNATIONAL股份有限公司(現在改名為IDOM股份有限公司,販賣二手車)專務董事。在GULLIVER公司成立4年時即將其擴大到全國規模,並帶領該公司的股票上市,使GULLIVER在10年達成1000億日圓的營收,成為日本少數的超高速成長公司。曾擔任加盟事業、經營戰略、行銷、人資、教育、IT、財務等的董事。到2012年退休為止的18年間,建立了一貫的人資、考核制度,實施經營及員工、幹部的養成與教育、構築出自己的一套研修及培育理論。

  從GULLIVER退休後,為了幫助培養年輕經營者,與其共同創立新事業而成立了islandcrea股份有限公司。現在擔任25家以上企業的董事、戰略顧問,並提供資金贊助。

譯者簡介

林詠純


  台灣大學物理系、地質系雙學士,日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理,現為專職日文譯者。譯有《金錢整理:只要收拾存摺、冰箱和另一半,錢會自然流向你》《西洋美術史,職場必備的商業素養》等書。
 
 

目錄

序言

第1章 成長是什麼?
遇見神祕的老闆/成長地圖/成長到底是什麼?/攀登高山需要的條件/選擇團隊合作,還是個人能力取勝?/冰山一角/帶來成果的重要因素/冰山的大小與平衡/未來願景

第2章 妨礙成長的第一道剎車
探索煩惱的本質/音樂社團的困境/減輕煩惱的五個方法/方法1 察覺剎車的存在/從「三叉路理論」來看心理狀態/方法2 不踩剎車的決心/順利下定決心的方法/實踐更勝於完美的理論/知易行難/管理不動如山的下屬/誰的責任?/自己的責任與當事者意識/優點與缺點/該以100%的當事者意識為目標嗎?/理想狀態與現實情況/感受隨觀點而變/方法3 100%不歸咎他人/有販賣保證中獎彩卷的彩券行嗎?/煩惱也沒有意義/方法4 無法選擇結果,但可以選擇行動/如何面對下屬?/方法5 關注圈與影響圈/試著分類、整理煩惱/與下屬面談

第3章 妨礙成長的第二道剎車
人際關係的煩惱/另一個音樂社團/第二道剎車/什麼是成人小孩?/鬆開剎車的方法/壓制上司的氣焰/培育的難易度

第4章 促進成長的第一道油門
公司強行灌輸價值觀?/支持內心的話語/信念的意義/促進成長的油門/父親的話/自己的方向與公司的方向/擺脫成見,思考方向

第5章 促進成長的第二道油門
求職生的單純提問/工作是為了什麼呢?/期待的回報/動機箭號的強弱/動機傾向/如何掌握動機/老闆的動機與目的

尾聲
 
 

序言

  成長到底是什麼?

  我為什麼沒辦法成長呢?


  這是本書主角山田問自己的話。我們在繁忙的日常生活中,或許很少有機會重新思考什麼是「成長」。但如果加深對「成長」的理解,就能完全翻轉你的人生,你會怎麼做呢?

  每個人都希望自己過得更富足、更幸福。我想「成長」就是實現這個願望非常重要的因素。或許有些人聽到這句話覺得一頭霧水,但我認為思考「成長」的問題,就是正面迎向自己的人生。而且,真正意義上的「成長」,無法光靠技術性的方法論而習得,還必須理解其本質與原理原則。

  如果我更早知道這件事情就好了。

  這是我二十多年來舉辦「成長」相關研習時,從許多人口中聽到的感想。每當我聽到這樣的聲音,就會強烈覺得,如果能利用在研習中得到的發現與學習來減輕煩惱,認識人生正確核心思想的重要性,就能讓往後的生活變得更美好。而且,我開始思考是不是能將研習中的這些體驗集結成書,讓更多人能有成長的機會。於是在各界的幫助下,我在這本書中實現了這個想法。

  本書的結構比較特別。首先,我會帶大家分階段來理解「成長」,最後再將所有的成長要素有組織地統整起來,深化成為自己的核心思想。故事以「山田」這位上班族為主角展開,其中穿插了許多對讀者提出的問題,也設計了能讓大家填寫的欄位。

  你可以跳過途中的作業繼續往下讀,但這麼做的話,發現與學習都會變得比較淺薄。自己思考、深刻反省是深入理解成長本質的重點,建議大家與山田一起,停下來仔細想一想。

  本書一開始有許多讓人感到不舒服的內容,因為為了成長,有必要進化自己現階段的常識與價值觀,而在這樣的過程中糾結自我會讓你覺得煩悶。只要稍微忍耐一下,繼續讀下去,想必就會漸漸撥雲見日,品味到「原來是這麼一回事!」的爽快心情。

  好了,準備就緒。

 接下來,就讓我們與故事主角,一起推開通往未來成長的大門吧!
 
  希望遇見這本書的讀者能夠開啟思考「成長」的契機,讓各位的人生變得更加美好。

  ***

  (以五組隊伍攀登高山的例子,思考成長的本質和原理原則)

  每個人對於成長都有自己的定義,就算同樣都是成長,也有自己的成長,與下屬、同事的成長、組織的成長、客戶的成長。接下來,我們就把討論的焦點擺在「自我成長」吧!想要有「戲劇性的成長」,首先必須領會成長的本質與原理原則,這裡剛好有個合適的案例分析,想想攀登高山需要的條件。

  有五組隊伍打算在一個月後攀登無敵高山。你覺得哪組隊伍最有可能成功攻頂?

  A 隊員對體力與技術都有自信,所以一個月來幾乎沒為攻頂做什麼訓練。

  B 隊員都很積極,這一個月來也做了相當的訓練,但基本上技術與體力不足。

  C 隊員充滿幹勁、不服輸,所以攻頂意志強烈,但整隊都是自我中心的人,缺乏團隊精神。

  D 隊員雖然很有熱情,但都很怕麻煩,不太願意做訓練,所以體力不足。

  E 每個人的體力與技術都很出色,但彼此關係不好,所以不曾一起訓練。

  無論是登山還是工作,在達成目標這點上是共通的。這個問題很難回答的地方在於,各個隊伍做得到的事情與做不到的事情都不一樣,但現實生活中不也是這樣嗎?多數情況總有不足。這個問題沒有正確答案。每個團隊都各有優缺點,你的回答只不過反映出你重視的要素是體力、技術、行動、行為、成員的意識、動機,這就是你的價值觀。

  (「冰山模型」是什麼?)

  你應該聽過「冰山一角」這句成語。如你所知,眼前看到的冰山底下,還有更大的冰塊存在。如果看得見的冰山是工作的結果或成果,你覺得創造出這個成果的水面下有些什麼呢?我們看得見的部分只有那麼一點點,本質隱藏在底下。換句話說,拿得出結果的人,為了有成果,在底下累積了許多努力。

  就像本書p.44頁的圖片一樣,冰山底下分成三層。登山需要體力、技術,換成工作的話就是能力、技術。現在的社會大家都想輕易獲得成果,以能力、技術取勝,所以去書店可以看到擺滿了類似像《一天改變○○的方法》的書不是嗎?這正是屬於方法、技術的部分,表達的是「只要這麼做,就能簡單獲得成果」。技術類的書,看似可以立即取得成果,所以賣得很好。像是《五分鐘把到妹的方法》。但你有沒有想過,追到手了,然後呢?我覺得如果考慮到之後的事情,就會發現沒有愛情或感情也沒有意義。

  所以意識、理想、人生哲學才會在冰山模型的最底層。商場上也一樣,只要有理想,持續採取行動,就能培養能力,做出結果。如果因為想要成果,而只顧著追求簡單的技術,忽略行為與意識,這樣的狀態下得到的結果也不會滿意。就像是業務認真聽對方說話,還是裝作在聽,一眼就看得出來。因為只是模仿一個人的做法,也學不會他的行為、姿態與態度的。

  只要對照冰山模型想像,很容易就能知道做出成果需要什麼,而這就是成長的本質。譬如,就算想「戒菸」,不改變習慣也無法成功。同理,如果想要提升下屬的成績,接下來只要思考「該讓他們養成什麼樣的行為與習慣」即可。

  成長可說是把冰山變大。透過放大意識、行為、能力等各項要素,讓整座冰山變得愈來愈大。業餘選手必須均衡地放大各項要素,才能成長到足以進入大聯盟的地步。除了把冰山變大之外,這三層的平衡也很重要。平衡不好的冰山,就是一部分已經成形,但其他部分卻缺了很大一塊,整體呈現出變形的狀態。打個比方好了,假設店員必須笑著對顧客打招呼。但即使店員的招呼完全符合員工手冊,如果不是真正心懷感謝、真心想要招待顧客,笑容看起來也會很虛假。這就是變形的冰山吧?如果用這個冰山模型的觀點來看各式各樣的人,就會發現有的人偏重技術,有的人偏重熱情、毅力。但如果想讓冰山成長變大,這三層的平衡就非常重要。

  (尾聲)

  開始了解成長本質與原理原則的各位,接下來應該會透過實踐,開始一點一滴地壯大自己的冰山,但「知易行難」,過程中也會有一些阻礙與困難,必須經過實踐才會知道。所以本書的最後,要給大家三個實踐時的建議。

  首先第一個建議是「冰山的分割」。雖然壯大冰山對成長而言很重要,但如果過於把注意力擺在壯大自己的整座冰山,經常會變得難以想像具體的行動。這時候我建議大家「將冰山分割成小塊」。

  所謂分割成小塊,舉例來說,就是把現在分派到的任務當成一座冰山來看待。假設你現在從事業務工作,就可以把明天要跑的業務想像成一座冰山。思考自己對這個客戶懷有多強烈的意識?想要採取什麼樣的行為與行動?是否確實準備好技術了嗎?接著在跑業務時,可以想想自己的冰山有沒有比上次拜訪時稍微大了一點,如果可以也試著做筆記記錄下來。這個方法可以應用在你每天工作當中的任何事物上。

  第二個是「累積主動體驗的學習」。學習如果不經過實踐,就無法變成自己的東西。換句話說,就是「輸入」的東西必須「輸出」才能產生價值。現在的社會充滿了龐大的資訊,光靠閱讀與理解,無法充分且完全地使用這些資訊,不是嗎?我們不應該滿足於知識與資訊的「量」,提高自己更專注於更加本質、更重要的事物,儘早實踐獲得的知識也很重要。

  而且這樣的實踐必須「主動」。只有自動自發地選擇行動,而非來自外部的要求與規則,這樣的「體驗」才能形成自己正確的中心思想。而持續累積這些體驗,你的冰山就能成長得更加壯大。

  第三個建議則是「定期檢查冰山」。前述「知易行難」的重要因素就在於「有沒有變成自己的東西」。為了讓學習確實內化為自己的一部分,在學會之前必須「持續」。冰山的大小也會因為能不能做到這點而不同。我認為閱讀的方式有兩種,分別是「吸收廣泛知識隨性閱讀型」(摘選型)與「自我中心形成型」(《聖經》型)。雖然我也覺得前者的閱讀方式是必要的,但我建議閱讀本書時採取後者。並且為了定期檢查自己的冰山,我也希望大家能夠反覆活用本書。

  譬如半年後再度回過頭來閱讀。接著再把上次自己填寫的冰山圖與文字,與這次寫的比較看看。如此一來,應該就能發現第一次讀的時候沒有發現的事情、只能粗淺理解或是無法領悟的內容,經過了半年的體驗,應該稍微更深入地滲透進自己的心中吧。而我想這麼做也能確認自己比以前更加「成長」。

  就像汽車與住宅需要定期檢查一樣,使用年限更長的人生最好也能定期檢查,這麼一來必定能夠提升各位的生活品質。而在三、五年後的定期檢查,一定能夠發現自己成長到覺得「第一次讀的時候,為什麼會為這麼小的事情而煩惱」的程度吧。把自己的拙作比喻為《聖經》實在非常厚臉皮,但沒有什麼會比這本書能夠陪伴、幫助大家壯大自己的冰山,讓我感到更欣慰的了。

  你的人生「經營者」或「老闆」,只有你一人。不要把這個權利讓渡給其他任何人,不要踩下無謂的剎車,就由你自己將你的人生經營得更精采吧!
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789861343426
  • 叢書系列:商戰系列
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.8 x 20.8 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

會員評鑑

5
2人評分
|
2則書評
|
立即評分
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5.0
|
2023/07/08

原本以為是本老生常談,了無新意的個人成長書籍,結果讀完第一章,直接來了個180°鞠躬道歉,列為「人生必讀」。

當中最受用的是「減輕煩惱的5個方法」,看完真的豁然開朗。
再加上,書中的每一個章節都會有精華整理(思維導圖),很適合在人生迷惘時快速翻閱,回顧書中重點。
展開
劇透警告

有時會感到挫折,
投入許多金錢與時間,
似乎成長得不如預期?
我為什麼沒辦法成長呢?
成長到底是什麼?
我們很少思考成長到底是什麼?
如果加深對成長的理解,
可能就能完全翻轉人生。
作者說真正意義上的成長,
無法靠技術面的方法論而習得,
必須先理解其本質與原理原則。
作者用類似小說的形式,
以身為上班族的男主角山田展開一連串的故事,
由高深預測的咖啡店老闆,
一一點醒他與他周遭朋友的問題,
以徹底了解成長的本質。
山田因工作上有些煩惱,
在拜訪客戶前,
走進一間咖啡店想先處理一下資料,
老闆問他是不是有心事,
兩人開始閒聊起來。
咖啡店老闆針對男主角遇到的問題,
提出了"冰山模型"。
冰山之上是大家見到的成果。
看見的只有一點點。
冰山之下是累積了許多努力。
本質也隱藏在底下。
這些都是帶來成果的重要因素。
成果之下的三層項目:
能力、技術;
行為、習慣、行動;
意識、理想、人生哲學。
(越底層越重要)
這冰山模型有大小的概念。
業餘選手與大聯盟選手的冰山模型就不一樣。
成長就是把冰山變大,
透過放大意識、行為、能力等各項要素,
使整座冰山越來越大。
業餘選手必須均衡地放大各項要素,
才能成長到足以進入大聯盟的地步。
除了把冰山變大,
這三層的平衡也很重要,
冰山才會不斷成長。
個人的成長經驗既可帶來正向的行為,
也可能帶來負面的行為。
有時候經驗也會成為阻礙成長的因素。
有時間的時候,
我們可以在紙上畫上自己的冰山,
一年後、五年後、十年後的大小。
只要想像你想讓冰山變得多大就可以了。
除了冰山以外,
也要寫下未來可能會發生的事情與目標。
比方說升上經理、年收入五百萬元、買房置產之類的。
請自由地描繪未來願景。
成長的定義因人而異,
沒有正確答案。
刻意把思考的規模縮小,
就能看見本質了。
遇到煩惱,
要考慮的不是外在因素,
而是內在因素。
外在因素如生病、沒錢、環境不允許等等。
內在因素是一個人的想法、意識、情感。
要以思考內在因素的煩惱為主,
而不是外在因素。
因為即使外在環境相同,
煩惱的大小與內容也會因人而異。
煩惱的本質與外在因素無關,
而是隱藏在內在因素當中。
書裡的咖啡店老闆拿出一張圖給男主角山田,說道:
A踩下油門,
要使時速達到八十公里。
B也踩下油門,
也想使時速到八十公里,
但他不知為何同時也採下了剎車,
甚至拉起手剎車。
你覺得誰會先抵達終點?
這題問十個人,
十個人都知道A會先抵達終點。
但這個世界上的B卻多到不可思議。
完全沒有迷惘、
一心一意踩著油門全力以赴的人反而稀少。
任何人都處在懷著煩惱、
踩著剎車的狀態。
先知道減輕煩惱的方法,
就能有效理解為什麼會煩惱,
以及煩惱的本質。
很多人都踩著剎車,
就沒意識到自己正踩著剎車,
換句話說,
就是要先察覺剎車的存在。
在思考能不能解決,
要怎麼解決之前,
首先先察覺煩惱的存在,
認知自己有煩惱,
正在踩剎車就夠了。
這是減輕煩惱的第一個方法。
這裡討論的不是在必要時刻踩剎車,
而是人為什麼要在不需要踩剎車的時候,
依舊踩下剎車呢?
第二個減輕煩惱的方法就是:
不踩剎車的決心。
察覺剎車固然重要,
可是也必須下決心:
好,不踩這個剎車對我人生比較有利。
那我就試著努力不踩剎車。
下決心一輩子堅定沿著某條路前進且沒有煩惱是非常困難的。
所以這個方法是做出"期間限定"的決心,
而不是一輩子的決心。
大家不妨試著做出"花兩年時間沿著某一條路前進,盡量別踩剎車"的決心。
人生當中不會遇到這麼多需要作出重大決定的情況。
先試著兩年內不踩剎車,
對往後的人生有很大的助益。
還有一點,
很多人抱持著環境改變,
自己的煩惱的問題就能全部解決了。
可是對煩惱的人來說,
即便造成煩惱的環境改變了,
但思考模式依然相同,
所以下次再發生別的煩惱或新的問題,
還是會重蹈覆轍喔。
不管是留在同樣環境,
或選擇轉換新環境。
唯一可以肯定的是,
無論自己選擇哪一條路
前進時不要踩剎車對自己人生比較有利。
解決煩惱的關鍵還在於自身冰山的成長
如果把"責任"看做成"當事者的意識",
當自己有高度的當事者的意識,
行動時不會只顧眼前的得失。
還是會看見自己的長期成長,
以及這樣的成長會對團隊、公司、客戶帶來什麼幫助。
我們很難改變別人的想法,
就算因此煩惱,
狀況也不會改善。
所以與其歸咎他人,
不如去想自已可以做些什麼。
就算視為不足道的小事也好。
下定決心養成付諸行動的思維和習慣,
就會越來越不容易煩惱。
因為知道這麼做會使自己成長,
對於心理健康也有幫助。
只要領悟到無法選擇結果,
就能減少煩惱跟迷惘。
如果過度關注或重視選擇不了的結果,
而不是去計劃與執行,
使自己無法投入最大努力。
只要下定決心不管結果如何都接受,
努力去面對,
就會發現所有問題比想像中更順利地被解決。
大人心裡的"成人小孩"有哪些特徵?
A.以自我為中心
B.缺乏同理心
C.莫名其妙的執著與自尊
D.過度受創傷影響
E.缺乏正確的核心思想
"成人小孩剎車"產生的負面情緒有哪些?
*憤怒
*忌妒
*恐懼
*虛榮
*自我表現
成長五個原則:
一、長出平衡的冰山
二、鬆開煩惱剎車
三、鬆開成人小孩剎車
四、踩下自我理念、核心思想的油門
五、踩下正確而強烈的動機油門
書中透過咖啡店老闆與眾人的對話,
拿出了許多思維圖,
點醒大家,
要如何不踩剎車、該如何催油門,
使心態幫助自己成長達標並優化人生許多面向。
希望日後我能將學習確實內化成自己的一部分,
並持續累積各種體驗,
將冰山成長得更加茁壯。
作者的人生哲學:
★夢想不會逃跑,
逃跑的一直是自己
★寧可做了再後悔,
也不要後悔什麼也沒做
★雖然無法改變過去與他人,
卻可以改變未來與自己。
★無法選擇結果,卻可以選擇行動
★人生除己外皆為我師
★不要製造自己無法解決的問題
★必須做The best
★You can't have everything
★除死無大事
★知足者常樂
★人生是一場遊戲
★No one is perfect
★死的時候能不後悔走這一遭
★人生只有一次,不要踩剎車
★壯大冰山是成長,也是自我實現
★自己接受的恩惠或得到的愛就給下一代,接棒傳下去
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