項目專案投資管理學（第二版）

１ 項目投資管理學概論 (１)
１.１ 項目 (１)
１.２ 投資 (８)
１.３ 項目管理 (１３)

２ 項目建議書 (２１)
２.１ 概述 (２４)
２.２ 項目建議書的內容 (２６)

３ 項目投資可行性研究 (３１)
３.１ 項目投資可行性研究概論 (３１)
３.２ 項目投資可行性研究的工作程序與研究內容 (３６)
３.３ 可行性研究報告的附文、附表與附圖 (５１)
３.４ 項目評估 (５２)

４ 項目投資評價與決策 (５８)
４.１ 財務評價 (５９)
４.２ 國民經濟評價 (７８)
４.３ 不確定性分析 (８６)
４.４ 環境影響評價 (９１)

５ 項目組織管理 (９８)
５.１ 項目主要利益相關主體 (９９)
５.２ 項目組織 (１０４)
５.３ 項目團隊 (１０８)
５.４ 項目經理 (１１２)

６ 項目採購管理 (１１８)
６.１ 項目採購管理概述 (１２０)
６.２ 項目採購管理方法 (１２２)
６.３ 項目採購計劃的制訂 (１２５)
６.４ 項目採購計劃的實施 (１２６)

７ 項目進度管理 (１３４)
７.１ 項目活動的界定 (１３５)
７.２ 項目活動的排序 (１３８)
７.３ 項目活動工期估算 (１４２)
７.４ 項目工期計劃制訂 (１４５)
７.５ 項目工期計劃控制 (１４７)

８ 項目質量管理 (１５０)
８.１ 項目質量管理概述 (１５１)
８.２ 項目質量計劃 (１５６)
８.３ 項目質量控制 (１６１)
８.４ 項目質量保證 (１６９)

９ 項目成本管理 (１７３)
９.１ 項目成本管理 (１７４)
９.２ 項目資源計劃 (１７６)
９.３ 項目成本估算 (１７８)
９.４ 項目成本預算 (１８１)
９.５ 項目成本控制 (１８３)
９.６ 掙值分析方法 (１８５)

１０ 項目風險管理 (１９０)
１０.１ 項目風險和項目風險管理 (１９１)
１０.２ 項目風險的識別 (１９７)
１０.３ 項目風險度量 (２００)
１０.４ 項目風險應對措施的制定 (２０５)
１０.５ 項目風險控制 (２０６)

１１ 項目竣工驗收 (２１１)
１１.１ 項目竣工驗收的標準與組織 (２１２)
１１.２ 項目竣工驗收的程序和內容 (２１５)
１１.３ 項目竣工決算與技術檔案管理 (２１９)
１１.４ 項目竣工決算審計 (２２５)

１２ 項目後評價 (２３０)
１２.１ 概述 (２３０)
１２.２ 項目後評價的內容 (２３２)
１２.３ 項目後評價的方法與評價指標 (２３３)
１２.４ 項目後評價的組織與管理 (２３７)

附表 邏輯框架表和項目成功度評價表 (３２１)