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每個人都可以成功:程天縱的31個見解,引領你建立自己的人生思路,活出精采職涯

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內容簡介

「每個人有自己獨一無二的人生,有自己的想法,有自己的追求,都可以自我實現、成就自己。
不要copy誰,也不必羨慕別人,每個人都能在自己的一方領域中成功。」——程天縱/本書作者


★何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)專文推薦

程天縱,是電子科技業「大神級」的專業經理人,曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁,以及富智康執行長。退休後創立「Terry&Friends」創業社群,在兩岸輔導逾500個創業團隊。

和前三本著作強調管理理論與技巧、詳述企業文化相關議題有所不同,本書希望傳達作者的一個理念給讀者:每個人都能在自己珍視的領域成功。也因每個人的人生都是獨特的,接受的教育不同,經歷也不同,因此其他個人或企業的成功,是無法複製的,還必須仰賴自己的學習與吸收能力,才能真正從他人身上獲取養分。

儘管程天縱的寫作一向都是以深入淺出的文字搭配實務經驗,易於閱讀並理解,然而「經驗沒有捷徑」,對於沒有經歷過類似工作場景的讀者而言,還是難以產生共鳴,並產生切身的「感覺」。另一方面,若能在讀文章之前,先了解作者——包括作者的世界觀、人生觀、價值觀,以及思考模式——這樣就更有機會把文字讀透,讓其中的道理真正為讀者所用。

所以本書著重在程天縱個人的經歷與反思,讓讀者能在了解作者的思想體系與專業經歷後,從故事與文章中了解他的各種觀點,看他如何分析事物與現象,鼓勵讀者學會觀察、思考、判斷、決策,建立一套屬於自己的思路,進而在自己所珍視的領域中脫穎而出。
 
 

作者介紹

作者簡介

程天縱
富士康前副總裁,長期在科技業擔任專業經理人,退休後投身創客圈,成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。

1979至1997年服務於惠普,其中1992至1997年擔任中國惠普總裁,六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁,2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。

2012年6月決定退休,2013年9月投入中國創客運動,協助指導創客創業,並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書(Facebook)社群,除了線上交流,也在各大城市舉辦創客創業分享會,吸引眾多創業者前來尋求解惑。

著有《創客創業導師程天縱的經營學》《創客創業導師程天縱的管理力》《創客創業導師程天縱的專業力》三書。因其深厚專業與經歷,曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》《關鍵評論網》等媒體採訪,文章則刊登於「吐納商業評論」(Tuna Business Review)網站。


相關著作:《創客創業導師程天縱的專業力:個人發展與企業競爭的究竟根本》《創客創業導師程天縱的管理力:企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》《創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見》

 

目錄

推薦序 知其然,亦要知其所以然
自序 如何讓我的文章真正「為你所用」?

Part 1 見解:小自個人,大至社會的價值觀

1. 「成功」和「價值觀」衝突的時候,該如何選擇?
2. 不管世界公不公平,命運都可以自己改變
3. 人生的輸贏,在於自我的價值與實現
4. 形塑我思想理論體系的三位作家,和他們的書
5. 世間處處有,人後樣樣無:談所謂「大師」
6. 東西方文化衝突的根源:平等與不平等
7. 東西方的文化差異:人與人之間的距離
8. 誰扼殺了創新創作?
9. 上一代的態度,決定下一代的成就
10. 台灣應不應該推動「社會企業」?
11. 與其鼓勵學生創業,不如創造更容易成功的環境
12. 治國如治理企業:領導者必須建立共同的價值觀
13. 選賢也要選能:改善「治理能力」是提振民主效率的良方

Part 2 行動:深究工作及其他

14. 「我在中國惠普的六年」故事一:普克德先生與中南海茅台酒
15. 「我在中國惠普的六年」故事二:中國惠普的誕生
16. 「我在中國惠普的六年」故事三:與江澤民的中秋之約
17. 「我在中國惠普的六年」故事四:法規與稅務的快速改革
18. 「我在中國惠普的六年」故事五:長城夜宴
19. 「我在中國惠普的六年」故事六:回顧一九九二年至今的改變
20. 龍象之爭:中國與印度的軟體業發展軌跡
21. 要留意紅色供應鏈,也要關注中國龍頭企業的崛起
22. 走入當地人群,再次認識印度
23. 出題目的人永遠不會答錯
24. 商場上的另一種功力:論飲酒
25. 談新創,再論飲酒
26. 我的臉書社群研究(一)
27. 我的臉書社群研究(二)
28. 我的臉書社群研究(三)
29. 我的臉書交流經驗與原則
30. 我的臉書社群研究(四)
31. 我的臉書社群研究(五)

後記 活在當下,成就自我
 
 

推薦序:知其然,亦要知其所以然
何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長

  本書是程天縱先生的第四本著作,是和前三本風格不太一樣的商管書。天縱兄的前三本書,主題都圍繞著企業的經營管理,從主管的管理技巧、策略的規劃與制訂,到企業的使命、文化與價值觀,再談到產業發展,兼具理論與實務,有很高的可操作性。
  而這本書最大的特色,在於其諸多篇章,可串聯起前三本書的文章,也就是說,看過新書的文章,再回頭重新閱讀前三本書,會讓讀者有豁然開朗、「知其然,亦知其所以然」之感。原因在於,新書的一個切入點著重在「作者」本身。我們常說「文如其人」,從文章的內容與風格,能反映出作者的為人與思想。
  這本書的第一篇文章,天縱兄在與公子Jerry的對話中提到,他認為天底下沒有不可用的人,端看老闆或主管把他擺在什麼位置,提供他什麼資源,以幫助他成功。這個想法與他在前三本書中一再強調的「以人為本」一致。而「以人為本」則是受到惠普文化的長久薰陶,又與本書第二部分,天縱兄陪同普克德(Dave Packard)先生訪問中國的經歷互相呼應。
  讀者在看過本書兩篇談「東西方文化差異」的文章後,也能再回頭閱讀天縱兄第二本書中「聯想併購IBM個人電腦部門」的文章,再看一次聯想在過程中所做的努力與準備。這兩篇文章也是天縱兄第二、第三本著作中,關於「企業文化」一系列文章的起點。
  又如本書的第四篇〈形塑我思想理論體系的三位作家,和他們的書〉,提到「大歷史觀」是因為受到黃仁宇三本書的影響,讓我知道,原來天縱兄在第一本著作,以「大歷史觀」看企業經營的演變,從目標管理、全面品質管理(TQM),到關鍵績效指標(KPI)、價值鏈、平衡計分卡、企業再造等觀念,原來是植基於此。
  而本書第二部分,有許多關於中國與印度產業發展的歷程,尤其是關於大陸的變化,令我對大陸當時的發展有了更深一層的認識,讀者可以搭配天縱兄第二本著作中,談華為如何打敗高通獲選5G編碼標準的文章一起看。
  本書的重要性,就是讓讀者在看過前三本實作性的書之後,能更進一步了解作者在面對問題時,為什麼會那樣思考?而不是只看到作者用了哪些解決辦法。
  大多數人遇到問題要尋求解決時,通常只問答案、問結果,而不重視思考過程,也不重視因果關係。但事件的因果關係,隱含了前提假設和邏輯推演,只有真正懂得道理,當事件再次發生,或者有類似情境,才有辦法順利解決,甚至舉一反三,觸類旁通。
  一個人要學習成長,要能「經一事,長一智」,就必須徹底了解問題的因果關係,要學會思考分析。這樣才能將閱讀的內容轉化、活用,真正造成行為的改變,增強自己的能力。
  如果你是天縱兄的老讀者,這本書一定不能錯過,它能幫助你更深入理解作者的為人與文章中的道理。如果你是第一次接觸到天縱兄的新讀者,我建議你可以從這一本開始閱讀,先了解作者的思考,再回頭看前三本著作,一定能更快融會貫通。
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789864776641
  • 規格:平裝 / 288頁 / 21 x 14.8 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:20歲~60歲
 

內容連載

人生的輸贏,在於自我的價值與實現
 
人生走過了大半輩子,如果說有所感悟的話,我最大的心得是,「這個世界是平衡的」。就好像物理學所說的「能量守恆」定律,人的一生也是守恆的,當你得到了一些,一定也失去了一些。重點是,得到和失去的各是什麼?因此,道家說陰陽、儒家談中庸,老子無為而治,都是強調這個平衡的道理:人的悲喜苦樂都來自「得到」與「失去」。
 
誰是贏家?誰是輸家?
 
人們經常喜歡把人分為人生的勝利組和魯蛇組(loser,即輸家),在當下或許可以判斷是勝利或失敗、贏家或輸家,但是幾年以後回頭來看,可能又是完全不同的結論。
 
就以我們台灣所謂的三四年級生作例子:當時大學畢業成績優秀的人,都紛紛申請到美國名校的獎學金,然後去美國攻讀碩士和博士。這些優秀的同學,在當時都被歸類為人生的勝利組。為了培養自己的小孩到美國繼續進修求取功名,他們的父母都在當時艱困的經濟條件下,有的借錢,有的賣房,然後兌換成美金,供自己的小孩到美國去念書。
 
而像我屬於後段班的學生,家境又不富裕,只能選擇留在台灣打拚,找個好工作,從基層幹起。但誰能料到,一九九○年代我在惠普幸運地晉升為中國總裁,加入德州儀器(Texas Instruments, TI)以後,擔任亞洲區總裁,職位相當於全球副總裁。在惠普和德州儀器美國總部,都碰到了許多和我同年代的當年的「人生勝利組」。他們在美國取得博士學位以後,也加入惠普和德州儀器總部,在研究開發部門從工程師做起,當時也都做到了部門的主管,但是和我的職位相比,仍然有些差距。後來,有些人在美國退休以後,想要回到台灣,卻無法在台北市買到一個像樣的公寓,因為台北的房地產價格實在太高了。這個時候,再回頭想想,當年的這些勝利組,似乎也算不得什麼勝利?

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