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從郭董到果凍:相信郭台銘

從郭董到果凍:相信郭台銘

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內容簡介

郭台銘第一本親自授權著作!
從郭董到果凍;從霸氣到柔軟;
從企業頭家到人民公僕,
他的每一個轉身,都是自我挑戰,
郭台銘的對手是自己!

  騎機車送貨開始的創業路,郭台銘至今一路做中學,
  本書是他獻給台灣青年突圍的五支箭,
  讓青年脫離低薪、窮忙的綑綁,
  建立對事的信心、做事的能力、國際的格局!

  翻轉,需要敢於挑戰的正向態度,
  需要堅持信念的搖滾精神,
  需要勇於向前的青春熱血!

  「一個成功的企業家,能夠改變一個產業的未來;
  一個成功的教育家,能夠改變數以萬計的生命;
  一個成功的國家領導人,能夠改變所有世代的命運。」~ 郭台銘


  「人生的對手是自己」,是郭台銘創業45年的人生心得,白手起家的他,沒有高學歷,一路做中學,從失敗中積累經驗與智慧,成為台灣首富,為了台灣下個世代的未來,他再度挑戰自己,走一條充滿荊棘、人煙稀少的路。身經百戰、享譽國際的他,首次授權採訪,談及台灣青年如何打敗22K低薪魔咒,成為斜槓、跨界人才,成為不被AI取代的快樂工作者,並且將小事做成大事,在世界的舞台發光。

  書中也論及政府在經濟、產業、教育政策上該如何提高就業機會?產、官、學政策該如何提高薪資結構、留住人才,國家、企業和人才又該如何打困境,走上國際的各種解方,為年輕人打造美好的未來,培育更多的郭台銘。
 

作者介紹

作者簡介

郭台銘


  鴻海科技集團、永齡基金會創辦人。中國海事專科學校(今台北海洋科技大學)航運管理科畢業。1974年,郭台銘以母親以標會的十萬元創業,從黑白電視機旋鈕製造起家。1981年,鴻海成功開發連接器產品,轉型生產個人電腦「連接器」。1982年改名「鴻海精密工業股份有限公司」。1985年成立美國分公司,此後更在中國大陸、香港、歐洲、日本、印度、南美洲等地設置據點,2001年,鴻海的營業額,超越科技業霸主台積電,成為台灣第一大民營企業;2005年更超越國營公司中油,成為台灣最大企業,並持續迄今。2009年,個人投資的群創光電合併奇美電子。2016年鴻海精密工業收購日本夏普(Sharp),並持有其股份66%,成為最大股東,2018年鴻海更榮登《財星》全球前五百大企業的第24名。

採訪撰文者簡介

林靜宜

  國立台北大學企管所畢、國立成功大學醫學院老年學研究所。曾任《遠見雜誌》記者、《30雜誌》主編,現為作家,HCW Architects & Associates 企劃總監。主要作品有《誠品時光》、《微笑走出自己的路:施振榮的Smile學,20堂創業、創新、人生課》、《新時代,心王道》、《鼎泰豐,有溫度的完美》、《台積電的綠色力量》、《捷安特傳奇:GIANT全球品牌經營學》、《時尚是門好生意》、《改變成功的定義:白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《愛,讓孩子做自己:我這樣教出季衡與季剛》、《淚光奇蹟:陪伴曉鈴的病床手記》(以上均為天下文化出版)等十餘本書,及策展「造境:陳其寬大師版畫展」。
 
 

目錄

第一部    成就,每人都能擁有
01    打敗你的不是別人,是自己的放棄
02    人生要學著走逆境
03    我最喜歡的一個字:悟
04   就算微小,也要訂下遠大目標
05   人生三部曲,結合財富、興趣與理想最美好

第二部    真實的我
06   正面思考的力量超乎想像
07   一個病人家屬對生命的思索
08   感動更要有所行動
09   老虎與鯨魚:不勇敢面對,才會徒留遺憾

第三部  掌握成功的支點:三創學
10   做中學的郭董三創學
11   我如何與他們共同創新:賈伯斯、貝佐斯、馬雲
12   黄金三律:找到「good timing」、培養「Business sense」、
促進「Well-being」

第四部  洞察趨勢,擁抱未來
13   變動的未來,世界和你想的不一樣
14   走國際盃之路,打破低薪魔咒:東進、西和、南拓、北接
15   健康大未來:上醫醫未病,中醫醫將病,下醫醫已病
16   愛(AI)台灣:打造AI智慧科技島
17   引進國際投資,解決退休基金破產危機
18   政治是為經濟服務:和平、安定、經濟、未來

第五部  給年輕人的未來備忘錄  
19   每個青年都可以是創業家
20   學失敗,做三用人才,你可以不平庸  

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789864797646
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:平裝 / 296頁 / 14.8 x 21 x 1.48 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

影片介紹

 

內容連載

第五章
訂單是柔軟身段換來的
 
我創業與結婚同一年,虧欠前妻林淑如最多。結婚時沒錢,她跟著我吃苦,只買了一個達新牌衣櫥,在衣櫥上貼兩個囍字,在地板上睡了半年。接著,大兒子郭守正出生,有次深夜一、兩點,我回到家,聽到兒子在哭,才知道家裡早就沒有奶粉錢,她又不想讓我煩惱,只能讓小孩喝米湯。守正出生後的三年,曉鈴也來報到,兩個小孩都是淑如在照顧。我一直到守正就讀弘道國中一年級,才買了自己的房子,之前都是跟別人租房子。一九七七年,我到美國芝加哥拜訪客戶,才有機會順便帶淑如補度蜜月。
 
我請當地經紀人約好客戶時間,按時程表出發。當我跟著經紀人按約定的下午一點出現時,客戶卻說星期五下午不上班,給了一張藍圖,要我先回去報價,星期一再來。
 
這下糟了!過去出國只能帶旅行支票,那時還是美元對新台幣滙率為一比四十的年代,臨時要多留三天,本來我跟太太一天餐費是十五美元,只能除以三,變成五美元。這三天也沒有多餘的錢租車,只能住在走路就能到的旅館。
 
我跟太太每天吃一餐,五美元只夠點一份漢堡,一人分一半。幸好,旅館有提供免費的蛤蜊濃湯,其他兩餐我就喝蛤蜊濃湯,喝到飽為止。然後,星期一早上,我們依約到達,結果對方又說星期一上午的慣例是不見供應商,要我們下午再來訪。我們只好先回旅館辦退房,因為也沒錢再住一晚,拉著行李去跟客戶開會。
 
回想起來,很多人形容跟我接觸後,才發現我雖然霸氣,但其實身段柔軟,人也樸實。霸氣只是我在領導決策上的特質。鴻海的客戶都是世界級的企業,在公司名不見經傳時,也是我一個個去拜訪,一張張訂單簽下來的,跑過業務的人都知道,身段柔軟之必要,而且我白手起家,所謂「高大尚」的貴氣本來就不是屬於我的原生世界。
 
我的兩個二十年都在為鴻海工作,第二個二十年也讓鴻海做到世界第一,不過目標轉向成為了興趣工作。回首來時路,我的興趣就是喜歡創新,翻轉沒有效益的舊模式,坦白說,鴻海的最大競爭對手是自己,我們不斷透過全球化分工架構、提升製造科技、培育人才、分權分利給員工等重要策略,持續累積創新經驗,我們在產業價值鏈上改變,在人力結構上轉變,在全球運作系統上應變。

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