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設計與革新:給年輕設計師的50個備忘錄

デザインと革新

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  • 優惠期限:2019年08月27日止
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內容簡介

  「我想寫一本自己在15年前非常想讀的、
  可以在人生道路上指引我不必走彎路的書。」


  好的革新,能夠衍生出通往美好未來的關聯性;好的設計,則是能將這種關聯性如實展現為美好的形體。而該如何追求並達到這二者,通過自己的雙手創造自己想要的未來呢?從進入網際網路時代之後,在不斷變化的設計世界中,想要創造出真正優秀的設計該怎麼做呢?

  作者太刀川英輔從學生時代就自行創業,在短短十年內躍升為日本第一線的設計師,以一系列的防災作品揚名海外,本書則集結了他所歸納出的50種思考術。作者認為,首先得認清自身的能力,並在最開始就將最高水準的作品設為要超越的目標。接著思考何為「好」的設計、思考自己想做的到底是什麼,並向不同領域積極學習,進而嘗試結合、活用兩方的特色引發創新,在設計產品的同時也解決背後的問題。而他最後也提到,為了汲取更多優秀的想法與領域,設計應該要朝著集體智慧的方向發展,共同創造出未來的價值。從實際方法到心態調整,本書詳盡但精簡地涵蓋了太刀川先生迄今為止所習得的設計、創新及人生哲學。

  而這50種思考方式,也不只適用於設計界,而是能應用於所有領域。不管是製造者、藝術家、創業者,對那些想要變革的改革者,或是想要做出美好設計的人,本書都能帶去些許靈感與啟發。希望能有更多人一起引領社會變革,往所期望的未來更近一步。

  ◎太刀川英輔親自設計封面,獨家收錄台灣版序言

專業推薦

  周育如|水越設計/都市酵母總管  
  邱瓊慧|《Shopping Design》網站主編
  鄭陸霖|實踐大學工業產品設計學系副教授
  蔡佳豪|平面設計師

好評推薦

  「對美好未來生活的想像,一直是設計師的靈魂,作者淬煉設計思考與行動準則,著實為邁向創新之路的具體心法。」-- 楊振甫|5%‭ ‬Design Action 創辦人暨執行長
 

作者介紹

作者簡介

太刀川 英輔


  NOSIGNER法人, 2017年《設計與革新》出版印刷後由太刀川瑛弼改名為太刀川英輔。畢業于慶應義塾大學研究生院理工學專業,在學生時期( 2006年)創立了設計實驗室 NOSIGNER,秉持「社會設計革新」(通過設計使社會朝向美好的方向發展)的理念從事各種活動。他運用自己對建築設計、平面設計及產品設計等領域的深刻理解,通過綜合運用多種技術提供綜合性的設計策略,是一名綜合設計顧問。他的這套方法在世界範圍內得到了很高的評價,獲得了包括「亞洲最具影響力設計大獎」、「Pentawards鉑金獎」、「 SDA大獎」、「 DSA空間設計優秀獎」等在內的國內外 50多項重要設計大獎。他發起了協助救災的「橄欖計畫」( OLIVE PROJECT),並作為日本政府推出的「酷日本」( Cool Japan)計畫的概念總監,發表了「以創新解決世界問題的日本」的會議宣言。擔任慶應義塾大學特聘教授、非營利組織法人理事、地域品牌協會理事。
 
譯者簡介

趙昕


  畢業于武漢大學建築系,建築設計師,譯有《無為與有為:日本第一位城市規劃師淺田孝》《設計與革新:關於未來設計的50種思考》《建築的力量(日本建築師的設計之道)》等譯著。

李妮燕

  實踐工設系畢。NOSIGNER產品設計師兼創意經理及太刀川先生的賢內助。興趣是在事業與家庭的夾縫之間忙裡偷閒。

曾鈺珮

  臺大日文系畢。歷經不同工作領域,唯獨日本的存在不變。在日文與中文轉換間找到人生意義。
 

目錄

台灣版作者序

CHAPTER 1 設計的起點
01 勇於開始,不要在意經驗
02 面對失敗,察納雅言
03 以最高水準為基準,然後超越它
04 將計畫變成興趣
05 分解有益於理解
06 正確認知做不到的事情才能進步
07 首先集中突破一點,而後慢慢拓展
08 腦中一有畫面就迅速著手嘗試
09 從機率來思考勝負
10 把偶像當作對手
11 堅持尋找榜樣
 
CHAPTER 2 創造好的設計
12 思考美好的理由
13 形體不是被創造出來的,而是被發掘出來的
14 好的品味不是一種才能,而是一種準則
15 做出讓人一目了然的設計
16 將概念濃縮為簡單的詞語
17 交流才能理解
18 重視對違和感的敏感度
19 豐富的經驗將引領你創造
20 環境告訴我們應該怎麼做
21 當你樹立目標時,請描繪出具體的情景
22 從理想開始反推
23 做自己想做的
 
CHAPTER 3 引發革新
24 原點處有最有力的答案
25 不要只看,要去觀察
26 同時滿足創新性與普遍性
27 超越自己的領域去學習
28 理解共通的法則後再重新思索
29 簡潔就是讓你的概念淺顯易懂
30 減少基本元素,增加意外元素
31 撕掉標籤,獲得好的構思
32 活用相似的特性
33 整理並反覆最佳化
34 想像極端狀態,打破固有觀念
35 改變關聯性而非形式
 
CHAPTER 4 創造集體智慧
36 與其給出好的答案,不如提出好的問題
37 面對提問,積極擴展
38 鍛鍊與他人共鳴的能力
39 演講的同時,請側耳傾聽
40 與他人一起嘗試一個人無法完成的事情
41 教授他人也是一種學習
42 削弱階級關係,建立獨立自主的團隊
43 在團隊中相互學習、互相尊重
44 建立多樣化的小團隊
45 支持志同道合的人,並與他們合作
 
CHAPTER 5 創造未來的價值
46 好運源於你的人際關係
47 思考形體中所蘊含的因緣
48 為未來創造價值
49 擴大你的目標,提升你的願望
50 從脈絡中學習,創造新歷史
 
後記
 

台灣版作者序

  台灣對我而言,是住著心愛家人的特別地方。台灣就像是我的第二個故鄉,每年至少都要回去五次。因此,當得知《設計與革新》的翻譯版要在台灣發行時,我由衷地感到開心。

  這本書在日本發行已過了三年,社會設計的環境發生了很大的變化。設計兩個字代表的已經不只是打造出精巧的形體,更能夠成為富有社會意義的行動。我再度體會到,這個從悲傷時代獲得的啟發,已經漸漸轉變成設計的常識。

  當發展成熟的日本設計界緩慢改變的時候,我看到台灣的設計正在高速發展。比如說,電動機車品牌gogoro即是為解決空汙和能源問題,實現永續環境的硬體新創公司,我認為他們是能夠受到國際認可的優秀事例之一。gogoro獲頒日本優良設計獎(Good Design Award)的金賞,距離最高榮譽的大賞只有一步之遙,被賦予高度評價。我身兼優良設計獎的審查委員和聚焦問題點(focus issue)的總監,拜讀gogoro執行長陸學森先生的簡報時,對於他們結合工業設計、服務設計和新創的堅強實績印象深刻,十分感動。這種綜合性的創造力,光靠單一領域的設計很難辦到,要做出漂亮的設計,就必須有結合各種不同設計的「意願」。

  想完成這種極富創造性的工作,重要的是要跨領域,用更宏觀的視野去挑戰,這就是這本書想要傳達的核心訊息。創造出某個東西真的是一件很快樂的事情,要怎麼把這件事變成能夠維生的工作,有幾個不可欠缺的要訣。可惜的是,學校裡教導我們這些事的老師並不多。為了把訊息傳達給那些和從前的我一樣的人,我把自己的想法整理成了這本書。在這層意義上,這本書並非只是給設計師看的書,也是為了聲援從事創意工作的經營者和企劃者,或者接下來想投入此領域的各位。希望這本書能為你身旁正在煩惱的某人,或者你自己帶來一些線索。那麼我們台灣見囉。

2019年7月 太刀川英輔
 

詳細資料

  • ISBN:9789869782326
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

03 一開始就學習最高水準的作品,然後超越它
 
Learn the best first. Then exceed it.
 
建築之外的設計我基本都是自學的。現在,我已經明白術業有專攻,但在10年前,在我創業之初的時候,那時我還非常不成熟。
 
所幸在那個時候,因為我的客戶都是一些專業人士,所以作品的完成品質還能有所保證。我意識到自己必須迅速成長為能夠創造價值的創造者,那個時候我發現了快速成長的要訣,即一定要以最高水準的作品為目標去學習。
 
試著去想像一下好吃到顧客排長隊的拉麵店和不好吃而空蕩蕩的拉麵店,雖然狀況完全不同,但如果仔細觀察,麵、叉燒、湯料等各項元素,好像也並沒有多大的差異。明明原材料差不多,工序也大致相同,但是人們就是能夠不可思議地感覺出巨大的差別。這樣一想,不會覺得很不可思議嗎?其實,原因就在於人們可以通過比較判斷出品質的差異。人們不會根據事物相對於平均水準的差異來判斷,而是會以最高水準為基準來判斷。在高水準的評判中,即便細微的差異,也會引發巨大的不同。比如說,人們都知道當今世界上最優秀的短跑運動員是尤塞恩 .博爾特,但肯定沒聽過世界上第十好吃的拉麵是什麼。這很殘酷,但這是事實。如果你想做出高水準的作品,就必須從一開始就以最高水準的作品為目標。
 
這個方法用在設計領域也一樣。事實上,無論是誰,只要能堅持每週研習一項高水準的設計作品,即便自己還不能設計出優秀的作品,至少也已具備評判一項設計好壞與否的能力。特別是對於經營者而言,一定要以最優秀的設計為基準去學習。如果越來越多的經營者能夠瞭解什麼是好的設計,日本一定會發生改變。對於設計師,首先要慢慢理解頂尖水準的設計作品,然後以超越它的決心來進行創作。這樣一來,即便不能馬上創作最優秀的作品,至少能做出超出周圍人們期待的作品。一開始就以最高水準的作品為目標,然後以超越它的決心去挑戰,這就是快速成長的法則。

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