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加減乘除工作術:複業時代,開創自我價值能力的關鍵

組織にいながら、自由に働く。

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  • 優惠期限:2019年12月31日止
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內容簡介

未來世界的工作標竿,開創成功的斜槓人生!
加(+):找出正向動機,成為「吸引客戶的專家」
減(-):拋棄過去的「常識」,培養出核心強項
乘(×):結合團隊打造與行銷,與職場夥伴享受工作
除(÷):找到自己的「賣點」及「目標」工作方式

日本亞馬遜網路書店平均4.2星評價

「本書是未來的工作標竿。」
 ----日本Yahoo! Academy校長 伊藤洋一

「將『快樂工作』與『創造價值』完美合而為一的『工作方法論』。」
 ----日本版《哈佛商業評論》前總編輯 岩佐文夫

「本書作者可說是『全日本工作最自由的上班族』。」
 ----Rheos Capital Works社長 藤野英人


★個人工作方式再進化!未來世界的工作型態
不久後的將來,目前的工作常規將不再適用。
日本樂天大學校長----仲山進也將觀察上萬名員工及創業家的心得,
化為人人都可以實踐的「加減乘除」工作法則。
只要照著做,就能培養出獨一無二的能力。

不要繼續在公司內隨波逐流了!
現在就開始多元化投資自己,培養個人強項,創造新價值。
找出能發揮自身最大潛能的工作方式,
即使身在公司中,也能實現工作、財務及人生的自由。


★本書特色
重要概念有圖解搭配文字解說,讓讀者容易吸收閱讀。
提倡「自由的人才有力量」,自由的人能自己選擇公司、工作、夥伴,創造新價值。
符合賦能授權等新時代的職場觀點,作者以輕鬆詼諧的口吻鼓勵上班族兼職,培養獨一無二的能力,勇於與眾不同。

讓你即使不辭職也能當個「斜槓人」!

★專業推薦
斜槓教練 洪雪珍

★讀者迴響
滿分★★★★★/讀者Amazon カスタマー
~在滿坑滿谷這類型的書中,鶴立雞群的一本書。

會讓「捨不得上班族這種安穩的生活,但又想自由享受工作的人」,感到「如果早點看到這本書就好了~」的書。

●有趣又富說服力,超越想像的訊息
跟常見的自我啟發書不同,發想及著眼點有趣又異於常人。
但即使發想及著眼點異於常人,由於有著明確的根據,所以看完之後會覺得「原來如此」、「我懂了」。

●跟成功了以後再來放馬後炮的那種誇耀自身成功的書完全不一樣
乍看之下可能有點「成功了以後再來放馬後炮」的感覺,但那些小故事只不過是為了讀者更容易理解核心理論的點綴,
跟那種無法複製的成功書籍完全不一樣。

基於編排整理過的理論,並依序說明,是一本有事先想過「怎樣可以讓讀者更容易理解」而寫成的書。
 

作者介紹

作者簡介

仲山 進也
現任樂天股份有限公司樂天大學校長、
仲山考材股份有限公司代表董事
1973年北海道出生。慶應義塾大學法學部法律學科畢業後,曾在SHARP股份有限公司工作,1999年轉職到當時僅有20名員工的樂天股份有限公司,是樂天第一代電子商務諮詢顧問九人小組成員之一。
2000年成立樂天大學,協助樂天市場發展成擁有3萬家商店的網路商城。見證樂天從二十人的小公司成為數千人的大企業。在電子商務行銷方面貢獻良多,並且以樂天的成長經驗為基礎,建立人才、團隊及企業成長法則的體系。協助樂天內部員工和網路商店店長,變成自動自發的人才。
2004年參與日本職業足球聯賽Vissel神戶隊的經營。
2007年成為樂天唯一一位可自由兼差、自由選擇上班時間的員工。
2008年創設仲山考材股份有限公司,主導郵遞清單型的商業頭腦訓練計畫「私塾主宰者養成考座」,全力培育兼具志向和表達技巧的「私塾士型誘導者」。
著作包括《樂天市場公式 網路商店的教科書》《今にいるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則――『ジャイアントキリング』の流儀》、《あのお店はなぜ消耗戦を抜け出せたのか》、《あの会社はなぜ「違い」を生み出し続けられるか》(宣傳會議)等。


譯者簡介

楊毓瑩
  臺大日文研究所畢業。喜歡分享各種知識、新資訊。
  譯作包括:《從唯唯諾諾到予取予求的暗黑心理術》(大牌出版)、《謝罪的藝術 吉本興業的完美危機管理法》、《簡單又快樂 拉拉熊摺紙 BOOK》、《簡單又快樂 角落生物摺紙 BOOK 》、《一秒立懂!時尚改造家Yoko的平價穿搭圖解》(台灣角川)、《你的溫柔要有底線》、《睡睡平安》(世茂)、《為什麼他只想到他自己》(木馬文化)、《練習告別玻璃心》(人類智庫)、《坐著就能做!銀髮族瑜珈》(旗標)等書。
IG:譯者的不務正業
https://www.instagram.com/sisfoodsis/


 

目錄

 

前言

為什麼脫離組織軌道的我,得以受到矚目

透過「加減乘除」4個階段,促進工作方式的進化

 

階段1 +「加法」 安裝自由工作的作業系統

不能一開始就公私分明 

找出是什麼讓自己覺得煩悶

常見的不安思緒1  

衝過頭,燃燒殆盡症候群

常見的不安思緒2

安逸於「平淡無聊區」

玩工作

--調整難度

有「好玩的工作」嗎?

--利用因數分解,找出「工作=作業X意義」

「過程即目的」能讓工作變快樂

深掘眼前「不擅長」的事,可找出「稀有價值」

挖掘工作的「意義」

--工作的動機(好處)有6種

這樣做,就能培養3點正向動機

「加法」階段的目標,是成為「吸引客戶的專家」

以「先發現先輸」的心情,撿工作來做

不再當組織的「小齒輪」

--規劃獨自包辦的計畫

如何解決「不知道自己想幹嘛」的問題

--建立「展開型人生」

進入下一階段前的必備清單

 

階段2 -「減法」,精進自己的強項

拋棄過去的「常識」

「減法人生」

--拋開「他由」(被動)就能得到「自由」

從「穩定」中獲得自由

--在變遷的時代中,「不變、不動」才是不穩定

從「軌道」中獲得自由

--把離職變成機會

重新思考「職場老屁股」的問題

從「規定」中獲得自由 

--有些規定真的不用遵守

從「評價」中獲得自由

--你有足夠的心理成本,受得了被叫做怪人嗎?

從「同意」中獲得自由

--在組織中也能做自己喜歡的事

從「滿檔的日程」中獲得自由

--為自己找到「空檔」,一點都不感到無聊

從「角色(公司名稱、部門名稱、職稱)」中找到自由

--「看不出做什麼工作的人」,他們的時代已經來臨

從「賓客」中獲得自由

--挑選自己喜歡的「客人」

從「金錢」中獲得自由

--成為「沒錢也能做自己喜歡的事的人」

從「不擅長的事」中獲得自由

--培養自己的核心強項

我脫離了「沙丁魚電車」,自由自在

進入下一階段前的必備清單

 

 

階段3 X「乘法」 獨創與共創  與職場夥伴享受工作

「漂浮」起來,就會有好事降臨

充分運用自己的多項優勢

--「蒲公英的絨毛理論」

與他人切磋,擴展自己的知識

與他人切磋,和不同的人分享相同的資訊

隨心所欲做法

開創「展開型」人生

共創的做法1

分享自己的「目的、動機、價值觀」

共創的做法2

暴露自己的「凹處」

產生綜效的「瀑布法則」

如何突破化學反應產生時的混亂

結合團隊打造與行銷

與客戶組成團隊

--南山陸町樂天展店計畫

進入下一階段前的必備清單

 

階段4 ÷「除法」不受任何拘束的自由工作法

避免「乘法」的陷阱

「乍看之下毫不相關的工作,其實都是相互連結的」

從「工作與生活平衡」轉換為「生活與工作平衡」

區分不同的「立場」,運用各種優勢

進化的上班族?

--與橫濱水手足球隊簽約

「邊緣人」,只會群聚在邊緣

--在組織中的6個位置

你的「賣點」是什麼?

--你是誰?能提供什麼價值?

以什麼樣的工作方式為目標?

--「聽到別人對你說謝謝就覺得開心,代表你已經是二流」

 

結語

 

參考文獻

 

詳細資料

  • ISBN:9789864777136
  • 規格:平裝 / 256頁 / 21 x 14.8 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
 

內容連載

階段2 -「減法」,精進自己的強項
 
重新思考「職場老屁股」的問題
 
你還記得我們在「加法」一章中,探索了努力避免脫離正軌的人的工作動機嗎?他們每天忍耐,只為了不要被罵、不要得到負面評價。他們以為一旦脫離軌道,過去的努力就都會泡湯。他們為了進好學校而發憤圖強、為了進入好公司而努力面試、為了在公司裡出人頭地而拚命。但他們並非真的想變得多了不起,或許只是認為地位越高就越自由。
 
我們以此為前提來思考一個問題。
 
你是否覺得「在大型組織裡,有很多不做事的老屁股」?
 
我記得剛換到新創公司時,很深刻的感受是「這裡一個職場老屁股都沒有。全部的人都很認真做事。真是太棒了!」。
 
為什麼大公司裡會有很多不做事的老屁股?
 
我要利用「彼得原理」(The Peter Principle)來解釋這個謎團。
 
這個原理指的是,在以功績主義為基礎的金字塔型組織中,工作表現良好的人會被升遷到更高的職位,甚至升遷至無法勝任的新職位。最後,除了處於成長階段的年輕人之外,其他員工都變得工作差強人意、停止成長,公司被一群「無能的人」占據。除了年輕員工以外,其他人都落入「平淡無聊區」,成了進入無能狀態的彼得先生。彼得先生,值得令人害怕!
 
啊,對了,「彼得原理」的提倡者是勞倫斯·彼得(Laurence J. Peter)先生,進入無能狀態的並不是他。我只是覺得說起來滿順口的,所以才把變無能的人稱為「彼得先生」(笑)。
 
而後來,丹尼爾·品克(Daniel H. Pink)重新檢討彼得原理,提出「彼得出走原理」(The Peter-Out Principle)。這個原理指的是組織成員隨著升遷,越來越無法享受工作的樂趣,因此離開組織。由於有幹勁的人皆出走,組織裏只剩下「平淡無聊區」的人。
 
這就是為什麼大公司裡有很多職場老屁股。
 
我知道彼得原理之後,得到了很大的勇氣。因為那時候的我無法球員兼教練,難以兼顧自己的業務和教育職責,終於在彼得化的當中舉白旗投降。
 
我當時負責辦理新事業(開辦針對店家的教育事業「樂天大學」),由於剛步入軌道,所以增加了不少員工。我也順勢負起管理的責任。

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