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大人的態度:一流員工必備的做事態度

大人的態度:一流員工必備的做事態度

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優惠組合

 

內容簡介

  ★改變職場生存基因、10萬學員認證★

  想要薪水長大,你必須學會這些事:
  勤能補拙是瞎忙,只有抓重點才對
  吃虧可以,但好處是什麼?
  細節別錯,其他都可以勇敢犯錯


  為什麼每天狂加班,薪水卻不動如山?
  拚命想討好老闆,結果當主管的永遠不是我?
  不計較薪資努力做事,卻得不到應有的回報?
  其實,想用最快速度提升薪水和職場地位,你該拋開這些人云亦云的錯誤觀念,
  全面更新你的態度!
  本書教你……

  ◎為什麼一流人才,不會急於追求高薪?
  付出的比別人多,拿的卻比別人少?這時你的選擇:
  (1)繼續努力工作
  (2)降低付出,拿多少錢做多少事
  (3)以離職要脅加薪,不加薪就走人

  其實,重點在於你想從這份工作中獲得什麼。

  只想追求短期的經濟利益回報→儘量傳遞出更高的欲望需求,爭取能力上限的薪資。如此一來,你的工資會大於你的付出,成為不公平現象中佔便宜的一方。

  想透過這份工作提升能力、累積人脈等資本→主動選擇成為不公平現象中吃虧的一方!

  職場上最不缺的就是專業人才,因此職場發展的最大瓶頸,並非專業瓶頸,而是被伯樂相中的機會瓶頸。想在職場獲得快速晉升機會,就要在主管或老闆心中累積足夠的信任成本。

  能做到付出大於工資,每次多於工資的付出,都是累積信任的過程,如此一來你就能成為老闆眼中不可替代的千里馬。

  ◎為什麼一流人才,能讓努力與回報成正比?
  以下六個問題,你中了幾個?
  問題 1:大多數時候覺得迷茫,不知道自己應該做什麼
  問題 2:覺得自己自控力差,學什麼好像都堅持不下來
  問題 3:跟隨潮流學外語、考各種證照,但在職場上卻派不上用場
  問題 4:工作很多年但都是工作要求什麼就學什麼,支離破碎、一團亂麻
  問題 5:絕大多數時候在等別人安排工作,被動回應而非主動請纓
  問題 6:感覺總是找不到一家適合自己的公司,成長有限
  以上問題若是YES超過兩個,代表你有較明顯的被動成長特徵!
  解決方式→借助GAP模型來快速定位差距,從被動成長轉變為主動成長。

  G:目標驅動
  在職場的成長之路上,必須設定明確的目標,幫助你離開原有的舒適圈,為你提供靶心,綜合運用能力結構、知識水準、資源範圍來提升自我,藉此獲得更多的職業選擇自由。

  A:主動累積
  將知識和技能以目標為導向,圍繞著應用的主線搭成一個體系化的知識框架,累積的知識和經驗才不會像雜草一樣四處叢生,你的知識和經驗的沉澱速度將大大加快。

  P:刻意實踐
  如何利用環境刻意實踐?你可以採用下面兩種方法,幫你打造可遷徙能力,想去哪裡就去哪裡!
  方法一:比對差距,尋找刻意實踐的機會
  方法二:設定更高目標,創造刻意實踐的環境

  除此還有……

本書特色

  ‧結合許多真實案例,分主題解說概念,搭配扼要的圖解,令讀者迅速領略重點。
  ‧打破職場陳舊概念,重新塑造正確的工作觀。

名人推薦

  暢銷職場作家 黃大米
  人資主管UP學部落客、影響力教練 楊琮熙
 
 

目錄

前言 我如何不靠富爸爸也能發光發熱?

第一章 大人的承諾,從「心理契約」開始!

想得到貴人相助,你得學會如何獲取信任!
做得比人好,卻拿得比人少?小心「達克效應」在作祟
別再不求回報,坦白面對自己的欲望才能走得長久
老闆不是只看員工能力,你要從簽定「心理契約」開始
還在「為老闆工作」?請建立整體意識和結果意識
一流人才做人要低調,但做事時得高調發揮影響力!

第二章 大人的學習,從「最重要的事」做起!
高階主管僧多粥少怎麼辦?先從有系統培養能力開始
6個問題,檢測你是被動成長還是主動為自己尋找目標!
只會「勤能補拙」沒有用,你要學會精準選對方向!
別怕犯錯會出醜扣分,因為聰明人都勇於嘗試、正確檢討
吃虧未必占便宜,但聰明吃虧能讓你賺得更多
你是急於求表現,還是把提升能力當作目標?

第三章 大人的決策,從「自己要什麼」找出答案!
別再求神問卜找未來工作方向,你可以……
感覺行業沒前途,轉行是否是唯一解?
在擠破頭想進知名企業之前,你該先瞭解……
在當北漂青年之前,先釐清這三點因素
外派出差怕影響感情?八招幫你解決三大困難
工作忙讓你無法陪伴家人嗎?先搞懂自己到底要什麼


 
 

前言

快速變遷的時代,如何不靠富爸爸也能發光發熱?


  人類是靠腦力站上生物鏈頂端。幾百萬年來,人類演化的本質就是腦力占個體的價值比重越來越大。在原始狩獵的時代,部落中價值最大的人一定是身體最強壯的那個,因為他可以狩獵到更多的獵物。

  到了冷兵器時代,優秀的將軍要懂一些軍事謀略,但個體武力更要高強,就像《三國演義》裡蜀國的五虎上將一樣,他們最大的標籤就是武力高強,其次才是軍事謀略。

  進入工業化時代後,各種機械的應用,讓體力在個體價值中的比重急劇下降,哪怕是以武力為標誌的軍隊,個體武力對一名將軍來說也已變得無足輕重。

  到了資訊化時代,不僅體力在個體價值中的比重進一步下降,連基本腦力所占的價值比重也開始快速下降。例如,有了各種自動化記錄設備,讓打字員失去價值;電子發票開始推廣,財務軟體進一步自動化,基礎會計正面臨失業;自動語音翻譯技術逐步成熟,一般的翻譯員正處於被淘汰的邊緣。

  在人工智慧(AI)可能興起的未來,一般腦力活動被取代的機率越來越高,未來想在職場立足,必須具備運用高級腦力來工作的能力。如果你想更進一步,在人生發展上做到三倍速,甚至十倍速的加速成長,那你必須在掌握正確方法的前提下運用高級腦力,掌握的方法離底層規律越近,成長的速度就越能呈現指數式加速。

  「個體賦能」就是遵循職場發展最底層邏輯,給自己賦予運用高級腦力的核心能力,借助正確的方法實現加速成長。個體賦能跟職場起點無關,只與你的方法有關。你能成長得多高,成長得多快,完全取決於你對人生發展底層邏輯認知的深度與做到的程度。

  出身家庭背景普通,甚至是貧困家庭出身,自身能力也談不上出類拔萃的人,有沒有可能「彎道超車」,在職場上發展得比名門出身、名校畢業的人更快更好?完全有可能!

  彎道超車式成長的人,其實都知道一個秘訣:人生最大的捷徑就是得到貴人相助。但問題在於,為何貴人不助別人,偏偏要助你呢?你必須提升格局,認知到信任的價值,嚴格遵守心理契約,才有可能得到貴人相助,走上人生捷徑。

  為何有的人工作兩年,就實現收入翻倍?就是因為他贏得某位老闆、某個朋友的信任,藉此得到跨越式進階的機會。這就是你要做到的第一個底層邏輯:提升人生格局。

  提升格局後,你就獲得走人生捷徑的可能,但如果不改變一些落後觀念,即使機會出現可能也很難抓住。

  我們會忍受不了老一輩人的某些觀念,例如父母拼命節省的觀念,三姑六婆喜歡打聽你薪資的觀念等。其實,每一代人的觀念都受到自身成長時代的局限,我們自己也不例外,很多觀念都受自身成長時代的局限。例如,「一定要學好英語」的觀念就來自我們成長時代的經濟和技術環境的影響。等自動同步口譯的技術成熟後,這個觀念在下一代眼中可能就過時了。

  時代是不斷往前發展的,我們所處的社會環境、經濟環境和技術環境也正以前所未有的速度變遷,如果觀念不能與時俱進,不能轉變之前的落伍觀念,必然會被新時代的職場所淘汰。

  例如,在傳統「科層制」的公司組織架構逐漸衰退的今天,你依然死守「爬梯子」的傳統職位晉升觀念,職場豈能一帆風順?這就是你要做到的第二個底層邏輯:轉變落伍觀念。

  人類社會的發展正呈現指數式變化。相較於動輒上百萬年才發生變化的自然演化,社會變化是以年為單位,速度是自然演化的上百萬倍。想想這四十年來,我們已經歷過多少次的社會變遷,未來的三十年到四十年,這種變遷只會越來越快。

  再也沒有哪一份職業可以確保一輩子的鐵飯碗。英國工業革命時期,跟不上工業時代的手工作坊主被時代拋棄了,有些破產,有些則淪為城市無產階級。第三次工業革命時期,跟不上資訊化趨勢的企業和人員同樣被時代拋棄,企業破產,人員提前退休。

  在新的技術革命即將到來的今天,如果死守現有技能,不具備「可遷移」能力,做不到知識和技能在不同領域間的遷移,你覺得職場未來會怎樣?

  因此,在這個不確定的時代,無論是面對行業的選擇、公司的選擇、工作地點的選擇,還是面對工作方式的選擇,確保自己不會選錯方向的唯一應對之道就是:打造和提升自己的可遷移能力。這就是你要做到的第三個底層邏輯:適應時代方向。

  本書由十八篇文章組成,每篇文章都可單獨解決一個職場問題。你可以從前往後按順序閱讀,也可以按興趣閱讀。

  感謝我們YouCore的產品總監繆志聰、高級顧問劉豔豔、YouCore公眾號編輯譚晶美和趙策對本書的付出。在正文中,你會再次與他們相遇。感謝天地出版社副社長張萬文、監製楊永龍和李穎、策劃編輯陳素然對本書的專業付出。開始為自我個體賦能,咱們書裡見。

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789578710375
  • 叢書系列:Business
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章 6個職場態度,讓你的表現被老闆看見!
 
想得到貴人相助,你得學會如何獲取信任!

 
人生到底有沒有捷徑可走?有。這一篇,王世民老師用十多年的親身體會告訴你,只要有一定的格局,就能用最小的成本走上這條捷徑。
 
◎信任成本是這個社會最大的成本
 
前段時間,我分別跟兩個客戶洽談企業管理諮詢的專案。
 
其中一個專案金額三百多萬元,涵蓋戰略、組織、流程以及IT產品的落地,內容複雜,諮詢難度高,但我跟對方的董事長簡單交談過兩次後,便簽署合約。
 
另一個專案金額只有二十幾萬元,諮詢內容相對來說簡單很多,只是一個財務標準化專案。但是這個專案的客戶約我溝通了五輪,光是諮詢方案我就重複演示了三次,第一次是對聯繫我的財務經理演示,第二次是對財務總監,第三次是對他們老闆。
 
為何金額高、內容更複雜的專案談了兩次就簽合約,而金額低、內容簡單的專案卻要反覆溝通五輪呢?原因很簡單,信任程度不同。前者客戶跟我認識多年,相信我們的能力和承諾;而後者是第一次跟我們接觸,自然心存疑慮。
 
這五輪交流、三次演示就是雙方不得不付出的「信任成本」。我們每個人都在支付信任成本,只是你可能沒有意識到而已。舉一個例子,我們為何願意選擇大品牌的公司消費?例如,相較於不知名的購物網站,我們為何更願意選擇PChome,哪怕後者的價格更高?
 
所謂品牌公司,實際上就是擁有最低信任成本的公司。他們的產品或服務雖然看起來報價高,但考慮到可能的風險損失,我們依然會選擇這些公司。因此,無論你知不知道,其實我們每個人都已經在為「信任成本」埋單。
 
◎如何以最低成本獲取信任
 
信任的獲得成本非常高,卻又非常容易失去。有這個認知的人,無論是在生活中或職場上,往往都混得不差。分享一個真實的故事。
 
我有一位關係還算不錯的朋友,學歷不高,大學畢業;能力也談不上出色,只能算是中上水準。但他才三十歲出頭,已經是某大型上市集團核心子公司的副總經理。
 
為何在眾多資歷耀眼、能力出眾的青年才俊,離這個位置還差好幾步時,他卻能捷足先登呢?原因很簡單,他一直跟著現在的主管,從剛畢業時就跟著。主管去哪裡,就將他帶到哪裡。十年時間,跟著主管到第三個公司時,他就成為副總經理。

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