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這樣開會效益最高:七大類別的會議,這樣帶最不浪費時間又有效

這樣開會效益最高:七大類別的會議,這樣帶最不浪費時間又有效

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內容簡介

  會議成本很高,月薪6萬元的人一分鐘價值6元,5個人開會8小時就燒掉14400元,所以你開對會了嗎?
  如果你經常在開會,開會已經多到變成你的例行工作,你就需要從本書學會如何開對會。
  如果你經常不開會則已,一開會就開到忘我,你更需要從本書學會如何開對會。

  本書以經營決策層與管理階層的職責功能為主軸,配合有效的會議管理,加上報表的管控重點,讓你把有限的時間花在對的地方,創造經營管理的高效益。

好評推薦

  承蒙陳教授指導,透過會議展開共識、目標、執行等,會議開得好,公司成效才可能顯現。
  六月初一股份有限公司執行長沈劭蘭

  本書是教人提升會議效率的寶典,更是經營決策層與管理階層如何各司其職以集思廣益、溝通協作與輔導管理創效的聖經。
  東盟開發實業股份有限公司董事長黃忠誠

  領導是帶心,管理是創造效率。精練的會議管理能有效溝通,更敏捷的開發商品,快速反應市場需求。
  新加坡商鈦坦科技股份有限公司總經理李境展

  開會是最耗時間的,也是大家最不愛的事情,為什麼呢?因為開會沒有重點,沒有決議,所以覺得浪費時間。現在本書提供了我們開會的技術,如何管理會議讓開會有了目的性和效益,開會就不再讓人感到是一件浪費時間的過程。
  聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋

 
 

作者介紹

講者簡介

陳宗賢


  現為國內知名的經營管理名師,也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長,通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,輔導顧問案超過3000多家企業,涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克,華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有:

  1986-1996 寶島集團:由 65 家連鎖拓展至500家以上,完成小林眼鏡併購案
  1989-1992 昆盈企業:帶領昆盈成為世界第二大廠,併購世界滑鼠創始廠MSC
  1990-   阿瘦皮鞋:成為鞋業連鎖的領導品牌
  1992    一之鄉:建立蜂蜜蛋糕形象
  1992-2000 旗標出版:電腦圖書雜誌代表企業
  1993-1995 明安國際:成為國際高爾夫球桿領導品牌
  1994    美體小舖:美化生活
  1995-1997 優派國際:成功打造為國際知名品牌
  1998-2001 奇威名品:帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
  1999    曾記麻糬:網路行銷
  2000-2002 味丹:提升行銷效益,建立品牌通路
  2002-2004 詩威特:成功重塑品牌定位
  2002-2004 歐德傢俱:成為系統櫥櫃傢俱領導者
  2005-   康普森:從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
  2005-   大毅科技:成為集團經營模式,並成為世界第二大電子零組件廠
  2007-2009 大學光學:由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
  2007-2015 戰國策集團
  2007-2015 鼎鼎集團
  2009-2015 豪紳纖維科技
  2010-   正成集團:成功佈局大中華區市場
  2010-   聯維集團:由有線電視發展為數位匯流
  2010-2015 景明化工
  2014-2016 睿澤企業

  還有諸多不勝枚舉的企業,在陳宗賢教授的輔導下、授課中,企業呈倍數成長。

 
 

目錄

CH.01 主管會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點

CH.02 行銷會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點

CH.03 業務會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點

CH.04 產銷會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點

CH.05 研發會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點

CH.06 商品會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點

CH.07 專案會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點


 
 



  多年來在輔導企業的過程中,發現最嚴重的經營管理問題就是「不會開會」,要不就是不開會,要不就是會太多,更嚴重的是亂開會,如此一來就累積民怨與浪費資源。

  很多企業老闆與主管很好奇也很疑惑地常問我:「在扮演專業總經理與執行長的角色上是如何去掌握與管理,方能從容不迫地創造績效,又不會手忙腳亂?」其實這不難,也為此分享給有心人參考如下:

  一、確認公司的經營理念與宗旨。
  二、了解產業、經營環境與條件後,擬定「策略地圖」。
  三、導入目標管理與計畫經營,或稱「年度經營計畫」。
  四、依經營計畫編擬經營預算。
  五、確認各部門與各員的KPI值。
  六、將年度計畫化為月份計畫。部門與各員均如此。
  七、在管理面要落實表單管理,亦即建立日報表制。
  八、掌握日進度績效後,就應進行協調溝通的互動與排除部門間的瓶頸。
  九、落實會議管理制度,亦即部級主管要召開日會、週會、月會,經營者要召開四大會議,專案負責人要召開專案會議。
  十、確實掌控所有目標計畫的執行成效,落實績效考核。

  另外,會議管理要有效,一是會議排程時間要固定,每次會議都要掌控進行的時間,原則上不超過3小時。二是一定要有議程,並通知與會人員。

  三是報告要用PPT檔。四是主席要控場與控制時間。五是會議結束時,會議記錄也完成。主席要總結歸納,並強調待辦事項與負責執行人員應完成時間。與會人員無異議後,就即席發出會議記錄,由負責記錄的人開始進行待辦事項追蹤,並每日報告會議主席。

  上述的經營管理方法與會議管理方法是我40多年來的經營管理準則,因此我能有效掌控一切,經營成效也就優異地展現出來。我無須整天忙碌不堪,會議開不完。

  我的會議管理準則是:
  精簡會議
  會而有議
  議而有決
  決而有行
  行而有效

  更重要的是,除專案會議不定時召開外,其餘四大會議與部級主管要召開的會議皆是年度初期就排定,不可能隨時召開與任意召開。另外的關鍵是,會議通知與會議記錄是同一張表格,而且只記錄決議重點,過程無須繁瑣的記錄,所以記錄能在會議結束就發出。

  誠心提醒的是,經營者的職責是要深入研判經營環境條件的變化與公司發展的規劃,不能花太多時間在無謂的會議上。管理者的職責是要督促與輔導團隊去執行,不能花太多時間成為會議專家。

  綜言之,會議管理是企業經營管理的必要,因為可以評量經營的績效與解決和排除瓶頸,加強團隊經營共識,但是不能過猶不及,因為會議成本很高。
 
陳宗賢
 

詳細資料

  • ISBN:9789869583954
  • 規格:平裝 / 336頁 / 14.8 x 21 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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