未來最需要的新人才:摩根士丹利、Google培訓師的職場能力開發建議

ニューエリート グーグル流‧新しい価値を生み出し 世界の変える人たち

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內容簡介

  ★Amazon書店超實用好評
  ★各領域書評人踴躍分享,《週刊文春》、lifehacker、Hatena Blog等接力報導!
  
  你想藉由工作為世界帶來什麼?又想透過工作從世界得到什麼?
  想清楚這兩個問題,能夠平衡Give和Take,真正「自我實現」的人,
  才能成為創造新價值、不怕被取代的未來新人才!

  曾面臨以下困境的你,一定要讀這本書!
  ․被排除於公司的升遷軌道之外。
  ․找不到理想的工作。
  ․擠不進競爭激烈的大企業。
  ․委曲求全、迎合公司求生存。
  ․覺得自己永遠只是小螺絲釘,不被重用。
  ․無法樂在工作,生活也失去平衡。

  未來的世界,只需要不斷學習成長、持續創造新價值的工作者!
  擠進名校、大企業,在五年內爬上公司的核心位置──這樣的想法已經過時了!
  能夠實現自我、解決問題,想要改變社會、樂在工作並活得幸福的人,
  才能在瞬息萬變的未來時代,如魚得水,永遠不擔心被炒魷魚!

  作者彼優特出生於波蘭,曾經歷共產體制到資本主義的巨大改變,加上親人因工作受挫而離世,種種震撼讓他深思「工作」在生命中的意義。

  他曾在摩根士丹利、Google擔任國際人才培訓師,由於資歷不同於史丹佛等名校畢業的超級菁英同事,對職場生存之道有更深切的體悟,並開發出更適用於一般工作者的學習成長守則。

  他在本書中預判科技與市場的變化,具體提出因應未來職場的思考方式和行動指南,讓你成為能持續適應改變、不斷進化、不被取代的工作者。

  瞬息萬變的時代,這樣GIVE & TAKE,
  實現自我,成為未來最不可或缺的人才!

  Give──你能為世界帶來什麼?
  1. 你的熱情是什麼?
  2. 你想看到什麼樣的世界?
  3. 你的使命是什麼?
  4. 你的野心是什麼?
  5. 支持你的人是誰?

  Take──你想從世界得到什麼?
  1. 你想藉由工作獲得什麼?
  2. 為什麼得到這個很重要?
  3. 什麼能讓你說出「我做得很好」?
  4. 為什麼選擇現在這份工作?
  5. 去年的工作和今年的工作有什麼關連?
  6. 你最大的優勢是什麼?
  7. 身邊的人都怎麼支持你?

名人推薦

  沈芯菱(科技創新慈善家、總統創新獎得主)
  洪雪珍(斜槓教練)
  盧世安(人資小週末社群創辦人)
  黃大米(暢銷職場作家)
  何則文(作家/青年職涯作家)
  少女凱倫(個人品牌經營家)
  孫泰藏(Mistletoe創辦人暨執行長)──大聲說讚

好評推薦

  [日本讀者齊聲好評]

  ․這本書拯救了我,讓我決定更積極的挑戰新事物。
  ․推薦給想要打破現狀者的必讀之書。
  ․想要自我升級的人一定要讀!
  ․一本寫出了「你為什麼要工作」的好書。對職涯充滿疑問或不安的上班族、準備進入社會的學生,都能藉此重新思考工作的意義。

  [台灣名人推薦]
  真實的工作樣貌一直是隨著時代,以及環境的流轉而有所變異的,其實對於人才的定義也是如此。這本由Google負責人才發展的主管所闡述:對於「後資本主義」時代人才新規格的思考,以及對於工作與成功兩者間的層層剖析,值得不同世代的工作者共同來理解。--盧世安(人資小週末社群創辦人)

  未來的勞動模式是創造性經濟的階段。能夠在不可預期的將來生存下去的人,已經不是朝九晚五,乖乖聽從他人、考個好大學、進入一間好企業,而是你有沒有持續成長,從生命中挖掘自己的特長與熱情,跟隨自我心中的理想,並加以應用發揮。不要停止學習才能適應趨勢的迅速變化。--少女凱倫(個人品牌經營家)
 
 

作者介紹

作者簡介

彼優特.菲利克斯.吉瓦奇 Piotr Feliks Grzywacz


  出生於波蘭,曾旅居德國、荷蘭、美國等地,2000年遷居日本。2002年出任貝利茲公司國際商業部門亞太地區負責人,2006年轉任摩根士丹利人力資源部VP,2011年進入Google負責亞太地區人力開發,並自2014年負責全球培訓策略,活躍於人才培訓及組織開發、領導力開發等領域。目前獨立創業,經營兩家公司,其中一家Motify提供人力資源和數據的獨家服務。旅居日本17年,平常喜歡潛水及合氣道。著有《0秒領導力》《Google神速工作術》等。

譯者簡介

蔡昭儀


  文化大學日文系畢業,日本國立東京學藝大學教育學碩士。
  譯有《PEPTALK,信心喊話的力量》《為何我們喜歡興奮,需要緊張?》《有錢人才知道的「精準閒聊」》等書。
 
 

目錄

前言 在摩根士丹利意氣風發的我,為何瀟灑脫去西裝?

第一章如何定義二○二○年代的「成功人士」?
你準備好被炒魷魚了嗎?
我們無法預言未來,但現在就可以創造新的工作
迎合公司求生存,不如走出去開創新路
領導時代的人才會創造「自己想看見的世界」
只為了賺錢不是自我實現
消費者為什麼願意投注金錢?
若這個世界不用工作也沒關係,什麼才是「成功」?
 
第二章活到老學到老,隨時更新自己
只有持續學習的人才能抓住機會
與其下班後去補習,不如在工作中學習
花錢結識專業人士,就是晉升專業的捷徑
與人見面時,想想能讓對方學到什麼
學會這三招,就能加入內行人的對話
彼優特式資訊蒐集術
每年決定好「課題」脫胎換骨
多方拜師可避免停止思考
參加講座有一項收穫就值回票價
比學力更重要的是解決世界問題的能力
 
第三章決斷靠直覺。迅速行動,做出結果
決斷的速度將大大左右結果
憑直覺做出決斷後應該要做的事
磨鍊直覺的兩種方法
積極徵詢意見回饋
瞬間專注可增加眼前的選項
品牌的誕生都從偶然開始
凡事覺得有趣,就會往有建樹的方向前進
懂得臨機應變,將決定下一次機會
掌握成功的最重要關鍵
「樂在工作者勝」的世界即將到來
 
第四章會議、團隊的安排要從成果反推
團隊成員不要固定班底
溝通能力的評估標準只在於「我是否能打動對方」
「領導力」是全體成員應有的「技能」
女性具有通用全世界的領導力
不表達意見的成員不必來開會
從「優質提問」開始閒聊,了解成員的價值觀
一次開會解決所有問題!
催生革新的團隊條件
看上司臉色行動的企業弱點
失敗的團隊原因出在上司的表揚方式
偶爾要從「飲酒溝通」學習
 
第五章以短跑的節奏管理體能
不樂在其中就無法成事。參加社團活動的心態不要帶去公司
短跑式思維比馬拉松式思維更能發揮
管理四種能量
1. 身體能量
2. 情緒能量
3. 專注能量
4. 來自生命意義的能量
自己選擇的疲勞是舒服的
 
第六章充分活用人才的企業做法
活用人才的企業認為「公司是為實現員工自我而存在」
員工配合公司需求工作有其局限
選擇公司就像網路購物
讓員工實現公司戰略所不可或缺的事
你願意成為帝國風暴兵嗎?
分辨創造性人才之前應該做的事
人才無關學歷與外貌,全靠結果判斷
為了持續幸福的工作,職場還欠缺的事
 
後記一起創造二○五○年的世界
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789861343501
  • 叢書系列:商戰系列
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.8 x 20.8 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

其實我根本不是菁英
 
一九七五年,我出生於波蘭,當時波蘭還是社會主義國家。我想利用一點篇幅,介紹一下當時的情形。 波蘭有超過九成的國民信奉天主教,而天主教卻是共產黨政權打壓的對象。由於蘇聯的施壓,天主教會幾乎快被消滅,民主化運動因而興起,政府為了鎮壓這場運動,於一九八一年十二月起實行戒嚴令,由軍隊接管國家。
 
因為經濟被封鎖,食物改為配給制,超商裡只擺著麵包和醋,人們為了搶購為數極少的肉品必須大排長龍。後來又發生很多事情。萊赫.華勒沙等人努力推翻鐵幕是在一九八九年,當時我才十四歲。
 
共產體制底下,所有人都一視同仁。就算商店裡沒有商品,每個人都還是有工作,只是無論多努力,薪水也不會改變。這就是我對「工作」的最初印象。
 
在我住的鄉下小村裡,通常大家就是在職業學校學了一技之長,然後到工廠或農家工作。幾乎沒有人上高中。因為就算大學畢業,在共產主義下一律平等,還不如有一門好手藝,可以獲得比較好的待遇。但我就是想上高中,因為我認為世界一定會有很大的改變。班上只有我一個人想繼續升學,大家都覺得我腦筋不清楚,「上高中要幹嘛」?
 
一九八九年波蘭實現了民主化,轉變成資本主義社會,人們都以為就要過好日子了。然而,現實可沒這麼簡單。資本主義時興企業重組,西方各國的企業紛紛以資本家之姿進入波蘭的地方公司,進行企業重組。
 
「重組」說來好聽,實際上卻造成諸多的地方問題。假設一個人口五千人的小鎮,有一家雇用一千人、與地區緊密結合的社區型家族企業。這樣的公司利潤雖然不高,但幾十年來都維持了鎮上居民的生計。 而資本家來到這種公司擔任新社長,準備重新整頓公司。原本家族企業在經營上的確有管理鬆散的地方。新的管理講求效率,人力被大幅縮減。有些事業甚至以「不賺錢」為由,乾脆出售求現,也有公司因此倒閉。
 
想像一下,五千人的小鎮上,一家可以雇用一千人的公司沒了。許多雇用當地居民的國營工廠,被賤賣給民間,或是拱手讓給鄰近的德國企業。原本工人們滿心期待外資進駐工廠,薪水肯定比較高,結果卻令人大失所望。

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