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互聯網時代下的泛娛樂行銷:風口‧藍海‧運籌

互聯網時代下的泛娛樂行銷:風口‧藍海‧運籌

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內容簡介

  要系統性地闡述泛娛樂,並不是一件容易的事。泛娛樂這個題材很熱鬧、很火爆,但是它的問題也很多。泛娛樂遠比大家想像得要歷史悠久:美國的泛娛樂鼻祖是漫威,而日本的泛娛樂鼻祖則是二次元。在日本,二次元幾乎成了一種精神象徵。但是二次元究竟是什麼,沒有人能說清楚,很多人說二次元應該獨立出來,而不應僅僅作為漫畫的分支。不管怎麼說,二次元是一個獨立的王國,它是日本泛娛樂化的體現。現在的消費環境是一種多元化、個性化的消費環境。我們面臨的文化產品和普通消費品並無區別,全都由「受眾們挑選和決定」,他們或許有100種對象可以挑選,但是他們也許一個也不會選。關鍵是如何讓他們滿意?如何瞭解上帝們的需求?泛娛樂是把所有東西都融合在一起。泛娛樂,是粉絲、是故事、是故事背後驅動的情感、是產品的跨界。作者在寫作這本書的過程中,試圖從多個視角來看待泛娛樂。第一個視角是商業視角。從商業模式的角度、從各大公司的角度去挖掘泛娛樂;作者試圖站在這些做泛娛樂的大公司的角度,去探討如何理解、如何運營、如何建造泛娛樂體系。第二個視角是大眾視角。從消費者、廣大的泛娛樂受眾、龐大的亞文化人群的角度來觀察泛娛樂,他們才是泛娛樂所針對的對象,才是真的泛娛樂的上帝。本書共分11章,從泛娛樂的起點開始講起,接著涉及最重要的內容,也就是IP,還有目標受眾的部分;其次切換視角,談起公司該如何藉由娛樂結合其他選項,比方像是遊戲、網路文學、影視、音樂等,結尾收在如何將IP轉成變現能力。
 

目錄

推薦序互聯網+造勢,泛娛樂登場

【風口篇】泛娛樂,資本寒冬中的新熱土
第1章 引爆:從泛娛樂元年說起
1.1泛娛樂的前世今生
1.2這是一個不娛樂即淘汰的時代

第2章 熱點:釋放互聯網原住民新能量的泛娛樂
2.1鏈接眾生:龐大的亞文化人群就是泛娛樂的基礎
2.2打破壁壘:讓我們集體狂歡

第3章 核心:IP!IP!IP!
3.1席捲:內容為王的時代到來
3.2形態:以內容為核心,多種文化形態
3.3領悟:泛娛樂的核心是IP,IP的核心是……
【藍海篇】在泛娛樂的藍海中乘風破浪

第4章 娛樂+文學:兵家必爭之地
4.1網路文學,激戰正酣
4.2打破界限:讓網文讀者和遊戲玩家走向共和

第5章 娛樂+遊戲:投資領域的新賽道
5.1遊戲,藍海中的藍海
5.2影遊聯動:影視IP和手遊強強聯合

第6章 娛樂+影視:資本熱錢湧入,粉絲持幣待購
6.1絕命雙「度」:話題度和關注度是關鍵
6.2網生內容填補了娛樂市場的巨大空缺

第7章 娛樂+體育:文體不分家,更有新活力
7.1泛娛樂+泛體育:打的是一套組合拳
7.2健身+網紅:掀起全民健身熱潮

第8章 娛樂+音樂:不斷進化的線上帝國
8.1互聯網+音樂:從破壞者到變革者
8.2全民選秀風口到來

第9章娛樂+網紅:這是個內容創業者的春天
9.1不管你是誰,有趣就能紅
9.2網紅經濟:你我本無緣,全靠我花錢
9.3生命週期是網紅不能言說的痛

【運籌篇】泛娛樂的運營和未來:開啟新盛唐的詩篇
第10章 明星IP:—將功成萬骨枯

第11章 運營變現:IP家家都有,提高變現能力才是關鍵

 
 

推薦序

  早在2014年,我就想寫一本關於「泛娛樂」的書,但是直到今天也沒動筆,所幸謝利明、袁國寶、倪偉三位將此事付諸實踐,也算彌補了我的遺憾。

  要系統性地闡述泛娛樂,並不是一件容易的事。
  泛娛樂這個題材很熱鬧、很火爆,但是它的問題也很多。
  這兩年泛娛樂非常火,大家都在跟風。泛娛樂是現在的風口,大家都說:站在風口上,豬都能飛。
  對於現在的泛娛樂產業來說,風巳經吹起來了。

  就像2016年最火爆的是VR,2016年也因此被稱為VR元年,有很多人想找我做VR,有人說:「你說怎麼做,我來投資!」但是他們並不清楚VR和AR的含義和區別!

  泛娛樂也是如此,特別火爆,但是人們對它的瞭解還很淺顯,商業對它的挖掘,還遠未觸到奇點。

  在宇宙的奇點,宇宙開始爆炸。
  而泛娛樂的奇點,有人知道在哪兒嗎?

  泛娛樂的源頭,不是從2011年騰訊的程武提出這個概念開始的。泛娛樂遠比大家想像得要歷史悠久:美國的泛娛樂鼻祖是漫威,而日本的泛娛樂鼻祖則是二次元。在日本,二次元幾乎成了一種精神象徵。但是二次元究竟是什麼,沒有人能說清楚,很多人說二次元應該獨立出來,而不應僅僅作為漫畫的分支。不管怎麼說,二次元是一個獨立的王國,它是日本泛娛樂化的體現。
 
  作者在寫作這本書的過程中,試圖從多個視角來看待泛娛樂。

  第一個視角是商業視角。從商業模式的角度、從各大公司的角度去挖掘泛娛樂,這個角度可以是騰訊的角度、新浪的角度;也可以是遊戲公司的角度,比如藍港互動;還可以是新興的視頻直播平臺,如鬥魚TV。作者試圖站在這些做泛娛樂的大公司的角度,去探討如何理解、如何運營、如何建造泛娛樂體系。

  但是要深刻地闡述泛娛樂,光從這些商業大鱷的角度去看,是遠遠不夠的。

  第二個視角是大眾視角。從消費者、廣大的泛娛樂受眾、龐大的亞文化人群的角度來觀察泛娛樂,他們才是泛娛樂所針對的對象,才是真的泛娛樂的上帝。

  現在的消費環境是一種多元化、個性化的消費環境。我們面臨的文化產品和普通消費品並無區別,全都由「上帝挑選和決定」,上帝們或許有100種對象可以挑選,但是他們也許一個也不會選。

  關鍵是如何讓上帝們滿意?如何瞭解上帝們的需求?

  我曾經跟別人這樣解釋泛娛樂:當你走進一個超級市場,你想買一個杯子,貨架上羅列著1000個杯子,每個杯子的功能都類似,質量和價格雖有差別,但是很難說哪個杯子是出類拔萃的。

  最後選來選去,看到一個杯子,上面印著一對開飛機的老鼠,你立刻想起小時候看過的動畫片,於是買了它。

  這就是泛娛樂,是粉絲、是故事、是故事背後驅動的情感、是產品的跨界。從漫畫到動畫、從動畫到電影、從電影到杯子——其實都一樣!

  泛娛樂是把所有東西都融合在一起。
  泛娛樂是給用戶一個選擇你的理由:就像你在1000個杯子中選擇一個印有你童年回憶的杯子(情感的驅動)那樣。
  而泛娛樂要做的就是把這個杯子做大,做成一個迪士尼一樣的王國。

  2015年,泛娛樂漸漸火爆;2016年,人人都在談論泛娛樂。但是泛娛樂的爆點還沒有到來。

  娛樂產業的「泛」還很長,我相信「泛」這個詞,將是未來的趨勢。
  現在娛樂產業是最早開始呈現「泛+」的產業。    

  而我相信未來,金融產業會出現「泛金融」,文化產業會出現「泛文化」,地產行業也會呈現「泛地產」的態勢。
  未來還很長,讓我們一起見證。

文丹楓
博士、獨立作家、互聯網行銷專家
 

詳細資料

  • ISBN:9789865160654
  • 規格:平裝 / 180頁 / 17 x 23 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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