生技時代關鍵報告：解碼淘金新商機

　　生物科技發展日新月異，基因定序、細胞治療、蛋白質新藥、人工智慧、創新醫材，一直到高齡化社會所需的營養保健及再生醫學，在在都透露出無窮的契機。

　　‧當基因科技、AI與大數據與生物科技跨域結合後，從新藥開發、癌症治療、疾病預防，甚至農作物的生長，都與過去大大不同。
　　‧在全球迎向精準生物科技的世代到來，台灣的生技新藥、細胞治療、醫療器材與食品農業生技等，在在都可以看到精準醫學的蹤跡，而這個趨勢才剛剛起步。
　　‧將台灣最擅長的電子資通訊科技，結合台灣高品質的臨床醫療服務，便是強強聯手。
　　‧台灣獨特的全民健保資料庫，以及人工智慧和大數據應用，有更多機會發展各種智慧醫療新模式，將有助於對創新醫療器材及生醫材料的開發。

專文推薦

　　陳建仁/中華民國副總統
　　吳政忠/行政院政務委員
　　李鍾熙/台灣生物產業發展協會理事長
 

作者簡介

張令慧

　　學歷：政治大學法律系，東吳大學法研所，台灣大學EMBA國企組，台灣大學國企所博士候選人

　　經歷：全國工業總會專員，工商時報產業組主任，永豐金證券董事、監察人，聯亞藥業獨立董事

編者簡介

台灣生物產業發展協會

　　台灣生物產業發展協會自1989年創會至今，本會主旨在結合產業界、政府相關部門及學術界，共同推動生物產業，以發展我國經濟，提高國民生活品質。會員涵蓋全國生技、製藥、醫材、診斷、農業生技、食品生技等廠商，目前約有百餘家團體會員及約一千位通訊會友。
 

Chapter  2
站在生技產業關鍵時刻
──我們學到什麼？面對什麼挑戰？

創投看生技

生技創業投資是投資生技的專家，在生技創投專家的眼光中，台灣生技業要採行何種策略，才能有勝出的機會？政府在政策上該如何形塑友善產業發展的環境？請見下列4位生技投資專家的建言

突破傳統製造業或代工的思維
──上騰生技張鴻仁董事長

台灣生技產業發展協會三十年，見證了台灣為了要突破以代工為主的製造業，進入創新產業的一段艱辛歷史。

要了解這段辛苦的歷程，首先在觀念上要設法突破傳統製造業或代工產業的思維。我常舉例子來說明創新產業和傳統製造代工業的最大差別，有三家公司，A公司營業額1000億賺50億；B公司營業額100億也賺50億；C公司沒有營業額，也賺50億（來自授權金）。A公司是傳統的製造/代工業，B公司是屬販售創新產品的公司，所以有高利潤；C公司在研發期間就把產品權利賣掉，坐收權利金。強調製造的地方，官方統計最重要的是產值，所以A公司最重要。但是，只看產值，就忽視了B、C這兩類公司的價值，所以創新型產業的價值，其市值（Market Cap）比營業額重要。A型的公司最重要的是便宜的土地、勞工，以及上中下游的鏈結。而創新型的公司需要的是高階人才、完善的法規制度，對智慧財產權的保護，以及友善而有效率的資本市場。

過去我們製造業的基因太強，因此資本市場是非常不利於創新型產業的發展，尤其是需要長時間研發投入，才能跨過「現金流死亡之谷」的生技新藥產業。這類產業發展需要資本市場能認同這些還在燒錢的公司是在創造未來的價值。沒有這樣的觀念突破，整體生技新藥產業的發展還是會非常辛苦。

環境雖然艱苦，但政府過去的政策仍有幾個大方向是對的。例如國發基金從一九九○年代開始，投資生技新藥公司，後來鼓勵民間資金成立創投公司；經濟部制定「生技新藥產業發展條例」，讓研發型的生技公司，可以用科技股上市（櫃）。這些政策引導了民間資金的投入，吸引了許多留美多年的人才回國創業，所以台灣1才有今天的格局。以上市/上櫃/興櫃為例，各類型的生技公司就有將近二百家。