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2030轉職地圖:成為未來10年不被淘汰的國際人才

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內容簡介

【第1本為臺灣工作者量身打造的轉職專書‼】

  職場上的你是否──
  ✓低薪瞎忙 ✓找不到天職 ✓老是換工作 ✓面臨中年危機 ✓想到海外發展

  10大關鍵技能+8大軟性技能+32則真人職涯路徑,
  國際獵頭教你跳脫框架,漂亮轉職!

  人人都在問:「未來工作在哪裡?」你是不是也經常自我懷疑:「再不換工作我就沒機會了!」即使心有疑慮,仍舊舉棋不定,深不知自己早已列為職場上即將被淘汰的高危險群……

  【獵頭觀點1:搭上國際趨勢,才能卡到好位置】
  ■「我是不是該轉職了?」──掌握去留的時機,保持隨時可加入新東家的狀態
  ①關注業界競爭對手的人事動向。
  ②設定停損點,檢視自己的成長與資方的承諾。
  ③每二年將個人履歷放到就職市場上測試水溫。

  ■「我的下一步該怎麼走?」──善用領英的轉職計畫
  ①經常更新個人檔案。
  ②主動向獵頭、業界人士建立關係,拓展「#專業人脈網」。
  ③研究並仿效業界好手們的轉職路徑。

  ■「這家公司好嗎?適合我嗎?」──正確判斷公司,避免匆促簽下賣身契約
  ①投履歷前,研讀「公司內部組織圖」。
  ②面試中主動出擊:「請問貴公司有『接班人計畫』嗎?」
  ③想快速升遷,瞄準正在積極擴點的公司。

  ■「有面試攻略寶典嗎?」──丟掉攻略,設計出色的個人履歷與面試作答
  ①調查企業主是二代接班還是傳統世代。
  ②運用「職業性向測驗」,置入個人履歷與面試作答。
  ③主動蒐集業界競爭對手的消息,向面試官分享。
 
  【獵頭觀點2:未來不被取代的8大「軟性技能」】
  ❶持續學習(Continuous Learning)
  ❷創造力(Creativity)
  ❸自發性(Initiative)
  ❹領導力(Leadership)
  ❺批判思考(Critical Thinking)
  ❻問題解決能力(Problem Solving)
  ➐人脈網(Networking)
  ➑狼性(Aggressive)
 
  【獵頭觀點3:32則真人真事轉職案例與分析】
  ■人資➜公關:在第一份工作中讓自己被看到。
  ■人資➜金融:跨出十年的舒適圈,成功轉換跑道。
  ■筆譯➜建築師:走出親情綑綁,利用現有資源達成內部升遷。
  ■生科➜金融:三十歲的背水一戰,讓每段轉職歧路都沒有白走。
  ■主播➜AI:展現可塑性,沒有理科背景也能跨進AI領域。
  ■非洲➜日本:串聯跨國「#人脈網」,三十歲以前被日企挖角。
  ■日本➜新加坡:在對外國人與女性不友善的日本職場中,找出突破口。
  ■英國➜瑞典:從被二百多家公司拒絕,到晉身為國際面試官。
 
本書特色


  1. 「Worklife in Japan」「商周」「換日線」等各大媒體瘋狂連載的「國際獵頭筆記」。

  2. 海外職涯專家【Sandy Su】十多年來的國際招募經歷:
  ①【與市場接軌】分析就職市場趨勢,公開企業端與老闆們的思維。
  ②【方向規畫與能力提升】從現有資源中找出競爭優勢,提高自我曝光度。
  ③【實戰分析】透過八大軟性技能與三十二則真人真事轉職故事,設計自己的職涯階梯。

專文推薦(依姓名筆畫順序)

  徐智明│前印尼金光紙業集團人資長
  黃至堯│兩岸人資專家

各界讚譽(依姓名筆畫順序)

  Grace Li│BetweenGos職場才女共同創辦人
  Lynda Tao│英國查爾頓法律諮詢有限公司總監
  Mark│Worklife in Japan共同創辦人
  Tiffany Chou│CAREhER創辦人及Creative Director
  Victor Chen│Worklife in Japan共同創辦人
  林昶聿│Meet.Jobs跨境求職網站創辦人及CEO
  林柏青│海亨國際物流總經理
  洪駿之(Jackson)│Yourator數位人才媒合平台共同創辦人
  殷駿業│JOBUS職場小旅行創辦人
  許維真(梅塔/Meta)│《自媒體百萬獲利法則》作者
  黃麟雅│盛和雅股份有限公司董事長
  福澤喬│日本財經文化觀察家
  蔣宗芸│瑞星管理顧問股份有限公司業務發展總監
  盧世安│人資小週末專業社群創辦人
  戴珍│山東順風肥牛餐飲管理有限公司總經理
  戴偉哲│士子如林(士林卡)執行長
  讀者太太Mrs Reader│英國職場部落客暨《換日線》専欄作家
 
 

作者介紹

作者簡介

Sandy Su(蘇盈如)


  國際獵頭。海外職涯專家。英國布里斯托大學(University of Bristol)企業管理系碩士。英國倫敦大學亞非學院(School of Oriental and African Studies, SOAS)日文系與企管系雙修學士。

  國一時離開臺灣,獨自前往英國求學,求學期間嘗試各項打工與接案:移民簽證的律師事務所、零售百貨業、餐飲業、房仲業,還曾協助臺灣公司在英國創業。為了增加自我競爭優勢,大學選擇念日文系,學習第三種外語能力;碩士則就讀企管系,增進商管知識。畢業後前往日本從事獵頭與企業人資的工作,接觸產業涵蓋金融、IT、醫藥、傳產、快消、教育。目前海外生活與工作經驗已經步上第二十二個年頭。

  從事與「人」相關的工作以來,接觸形形色色的人事物,理解臺灣人在海外生活與工作的不易,因此開始經營部落格「Sandy's Recruitment note」,撰寫國際職涯專題報導,日本工作趨勢相關文章也投稿於Worklife in Japan、商周等平台。

  海外生活的自我探索經歷、危機管理的決策力,以及人脈網,成為職涯上的重要武器。興趣是不間斷地參加各種聚會,不定期出席各式工作分享會,希望將國際實戰經驗分享給在職場上奮鬥的迷惘年輕人。

  臉書粉絲專頁【Sandy's Recruitment note】
  www.facebook.com/globalcareerexpert



 
 

目錄

推薦序──增値自己,成為炙手可熱的市場人才
推薦序──與你競爭的不是身邊的豬隊友,而是在世界另一端喝著咖啡的神對手!
前言──海外職涯的文化衝擊,成為我的重要武器!

第1章 臺灣職場新趨勢──如何成為不被淘汰的人才?
鎖定未來10大關鍵技能,靈活搭配軟性技能
【CASE 01】從電視圈轉型的東亞社會觀察家福澤喬
「我該去國外闖蕩,還是留在臺灣發展呢?」
未來工作就在你手中!

第2章 海外職場新趨勢──如何找出在異鄉的優勢?
Ⅰ日本篇
你真的了解日本職場文化嗎?
【CASE 02】日本職場鬼故事──臺灣女工作者的求職驚魂記
洞察日本職場人才的轉變──Yes Man的消失
【CASE 03】從傳統日企文化轉型的日本工作者秀剛
在封閉環境中創造優勢
Ⅱ英國篇
熟知當地人的弱點與通病
英資企業的禁忌──謙虛不是美德?
容易忽略的海外職涯準備──簽證、斜槓、理財

第3章 洞察企業風向──企業端與大老闆究竟在想什麼?
看懂企業風向①──招募策略與卡對位置
看懂企業風向②──企業文化與職涯規畫
實戰①──揣摩各層級面試
實戰②──思考所在位置的所需能力
實戰③──透過人才考核表來自我檢視
以3年、5年、7年,制定目標停損點
【CASE 04】年輕世代老闆怎麼想?──38歲的臺灣國際連鎖餐飲集團副董事長
【CASE 05】精品業年輕高層怎麼想?──37歲的世新國際事業有限公司執行副總
【CASE 06】年輕女創業家怎麼想?──數家獨資企業女老闆Linya
【CASE 07】傳統世代老闆怎麼想?──中國順風肥牛餐飲集團創辦人倪總裁

第4章 自我方向規畫與能力提升──如何量身訂做自己的職涯地圖?
方向規畫①──研讀公司內部組織圖,判斷升遷可能性
方向規畫②──掌握競爭對手動向與國際市場需求,鞏固自我優勢
善用工具──SMART+How
善用平台──領英(LinkedIn)
善用無形的世界校園──國際線上課程
能力提升──專業人脈網vs.社交人脈網
【CASE 08】旅居海外20多年的我,如何構築當地人脈網?
【CASE 09】人脈網無限延伸的強大力量
如何找到自己的天賦與強項?
【CASE 10】30歲的三商美邦人壽經理,如何找到天賦?
【CASE 11】30歲創業的士林卡CEO,如何從興趣找到天職?
反向運用職業性向測驗與結果分析

第5章 轉職順風車──你是愈轉愈順,還是愈轉愈落魄?
Ⅰ臺灣篇
【STORY 01】朝全方位公關的進化之路──前人資菜鳥透過永續經營「人脈網」,33歲創業成為跨國公關公司CEO
Ⅱ日本篇
【STORY 02】背著「床」,用「槌子」敲出日本就職路──發揮「社群網站」的力量,在東京新宿開整骨院的攝影師
【STORY 03】從臺灣到日本的距離,隔了一個非洲──連結跨國「人脈網」的力量,30歲前被日企挖角的CSR青年
【STORY 04】在對外國人與女性不友善的日本職場中,找出突破口──走出職場霸凌的環境,被新加坡公司重金聘任CEO左右手
【STORY 05】一位障礙者的蛻變與海外職涯──走出親情綑綁的日本大型鐵路集團建築師
Ⅲ中國篇
【STORY 06】沒有名校光環,如何加值未來?──32歲的Global 500顧問公司金融PM
Ⅳ歐洲篇
【STORY 07】主動出擊,在歐洲闖蕩──35歲的瑞典精密塑料集團採購總監
【STORY 08】「狼性」與「毅力」成為在英國求職的武器──世界富豪醫院首位臺灣籍招募高層
Ⅴ轉職‧轉型篇
【STORY 09】讓每段轉職的歧路都沒有白走──生科研究助理轉行金融業的背水一戰
【STORY 10】40歲才啟程的海外職涯──跨出待了10年的舒適圈,拚到新加坡銀行資深總裁
【STORY 11】餐飲業者創業或就職的兩難──從創業之路退場後,轉型為國際飲料公司業務經理
【STORY 12】不斷優化與轉型的創業之路──以心理學為基底,跨命理領域的IT公司共同創辦人
【STORY 13】非理科背景的工作者,也能卡進AI職缺──從電視主播一路跨界的33歲自動化主管
【STORY 14】冷門志向也可能成為人生轉捩點──運用共同通路經驗,從快消轉金融的28歲業務經理

第6章 求職與轉職渠道──如何讓自己隨時處於最佳備戰狀態?
隨時更新履歷,做好轉職準備
做滿○年的迷思=機會流失的開始
【CASE 12】錯失轉職成長機會的前傳產日商A先生
【CASE 13】轉職頻率的疑惑──從資訊管理師到行銷
增加自我曝光度①──最大專業人脈網領英
增加自我曝光度②──職場情報交流平台
增加自我曝光度③──特定社群

第7章 斜槓,是加分還是扣分?
成功與失敗的斜槓對比
【CASE 14】透過自媒體獲利百萬的梅塔
【CASE 15】多才卻失敗的斜槓人生
海外職涯的斜槓力量
【CASE 16】借助部落格的力量,進入日本廣告公司的瓶顆
【CASE 17】將副業扶正的設計公司CEO
【CASE 18】以斜槓模式經營的部落格,變成國際平台的Worklife in Japan

附錄──FAQ
結語──找機會!走出去!
後記──很忙的獵頭人生
 

前言

海外職涯的文化衝擊,成為我的重要武器!


  Hi!我是Sandy。或許你不認識我,我想先簡述自己的背景,讓你了解我透過什麼樣的立場與觀點來看職場大小事。

  我出生在臺灣,在英國念書與生活十二年,畢業後前往日本從事「獵頭」(Headhunting)與「招募」(Recruitment)工作十年,在飛來往去的不同職場間給予雇主和求職者建議與諮詢,持續累積的海外經驗已經步上第二十二個年頭。

  ■英國教育告訴我──自己決定、自我負責

  英國的教育非常講求決策(Decision Making)與問題解決能力(Problem Solving)。老師從來不會告訴你「該做什麼」,而是要你自己決定「該怎麼做」,然後針對你的想法給予支援與修正。

  如果你曾與英國人共事便不難理解,他們勇於表達主見,說話方式直接,會在會議上提出各種理論來捍衛自己的提案。在這樣的文化薰陶下,我不得不養成必須隨時自己決定並自我負責的習慣。

  以下舉在英國申請大學的例子來說明:

  我的求學期間,一人只能申請六間大學,並在收到六間大學的回覆時選出想去的「二間」,這些全都必須在學測前就做好衡量與判斷。也就是說,你可能會誤判自己的可能性,選擇了非第一志願學校;你也可能會高估自己,造成選出的二間學校都無法就讀,只能隔年再接再厲。

  在英國求學的我,選擇申請就讀倫敦大學亞非學院(School of Oriental and African Studies, SOAS)的日文系。
  「妳去英國讀日文?!妳好特(ㄑㄧˊ)別(ㄍㄨㄞˋ)!」

  這樣的疑問,我聽了一千遍以上。

  是的,我在英國讀日文,為什麼呢?以下是當時(2002年至2006年)我做決定前的分析:
  1. 如果留在英國發展,必須有第2個亞洲語言來增加自己的優勢。
  2. 如果要回亞洲發展,除了英文和中文之外,第3重要的語言便是日文。
  3. 我不想畢業後還花時間去日本讀日文,想以最迅速的方式「卡位」。
  4. 我不認為自己能夠在「中英」或「中日」的環境下搶到好工作,畢竟有太多來自華語國家的優秀人才,因此我選擇了「日英」的環境。
  即使自我分析完,每一步當中都有著各種抉擇。

  最後令我感到欣慰的是,畢業後的求職道路上被錄取的主因竟然就是「在英國讀日文系」,他們希望擁有「跳出框架」(Thinking out of the box)思維的人選為企業帶來創新(Innovation)。

  時至今日,每當我與面試官分享這段經歷,對方都非常驚訝。

  ■第1份工作──駐日的上市英資獵頭公司

  我申請上一家上市的英資獵頭公司,必須在英國受訓後去日本分公司工作。當時,獵頭這個職業在臺灣並不熱門,我的家人也沒聽過這個行業,我對工作內容更是一無所知,就這樣一頭栽進一個未知產業,開啟我的日本職涯。

  我從完全陌生的IT領域開始,負責招募三到五年工作經驗的基本職缺。盯著滿滿的C++、Java等專業術語的職缺內容,一竅不通的我為了理解企業的需求,每天下班都去參加IT工作者的社交活動,快速進入他們的圈子,吸收專業知識。此後,每當有新產業與新職缺出現,我便如法炮製這套方法,加速招募效率。

  一路走來,我換了幾份工作,換了不同產業,在充滿刺激的「獵人」過程中參與高階招募、新創工作;了解CEO(Chief Executive Officer;執行長)、CFO(Chief Financial Officer;財務長)、CHRO(Chief Human Resources Officer;人資長)等大老闆的思維;接觸無數職場人、海外工作者、斜槓、創業家。

  然而,我所接觸的每一間公司,其企業文化都大相逕庭。

  在英系的公司裡,同事們不習慣加班,除非有緊急狀況,否則盡量不在下班後討論或處理公事;下了班,大夥兒一起到英系的酒吧喝酒聊天,不太會談到有壓力的工作話題。而在日本的傳統企業卻是完全相反,講求的是上下連帶關係、長幼有序、加班文化,以及次數頻繁的漫長會議。至於中資企業則是績效優先,社會體系與國情養成獨特的方針,會有許多無預警的決策更動。換句話說,求職者的特質和技能必須與企業文化相融,才能持續工作下去。

  挖掘人才的過程中,我扮演過仲介端與企業端的角色,深刻理解企業的成長與人事的安排密不可分,尤其是企業的「招募策略」會隨著市場趨勢而有所變動,想要在職場上受重用或者不被取代,工作者必須理解企業端的思維,並且不停更新自己的能力。

  ■關於獵頭一職與招募工作

  許多人覺得獵頭是個很神祕的工作,也好奇獵頭究竟如何找到適當人選來填補職缺。

  獵頭的工作專注在「中途轉職」與「機密招募」。特別是機密招募,由於職缺特殊,相對難找,又牽扯到較為敏感的內部人事安排,企業通常會委託外部獵頭,簽訂保密合約來承包業務。

  獵頭的職涯規畫有二種基本發展模式。

  一種是持續在獵頭界發展,成為特定產業的專業獵頭,或特定職務的專業顧問,例如金融業、IT業、快消品(Fast Moving Consumer Goods, FMCG)業、零售業等,必須對業界的人力動向瞭若指掌。

  另外一種則是往企業內部的招募部發展,成為招募專員(Corporate Internal Recruiter)。通常規模較大的公司會設有招募團隊,專門負責內部招募。招募專員被歸類於人資(Human Resource, HR)的一部分。大家熟知的「HR」,在中小企業中可能統包人事相關的大小事務;而在大型企業或跨國企業裡,則分工為招募(Recruitment)、教育訓練(Learning and Development)、薪資福利(Compensation and Benefit)、總務(General Affairs)等業務。簡而言之,企業內部的招募專員幾乎都是獵頭出身。

  近年來,大環境轉變與人才缺口問題使得企業產生組織變革,例如可口可樂、新光集團等許多企業視人資為企業策略與改革的核心夥伴。打開104求職平台,可以看到愈來愈多「人資服務經理」(HR Business Partner, HRBP)的職缺。也就是說,企業將人資與經營團隊組合在一起,透過雙方的密切合作,精準招募可以提高公司營運的外部人才,並且將內部人才進行最優化的整合。

  ■藉由獵頭的力量打造個人職涯

  獵頭從事的是與「人」有關的工作,交手對象涵蓋基層工作者到高階主管,必須在職缺開出的最短時間內找到人才所在「位置」(position),並在互動過程中說服對方投入新工作。所以,最重要的就是跟上時事的腳步,掌握業界的人事異動與最新的商業模式。

  每位獵頭都會定期更新手上的「人才地圖」(Mapping)。獵頭的日常之一是熟悉業界競爭對手公司,透過多方管道打聽關鍵人選,記錄在自己的專屬名單,並試圖拼湊於業界的組織圖中。除此之外,也必須參與各項活動來加強與業界人士的互動,除了可以掌握人選的轉職意願,還能了解競爭對手公司的工作條件。所以,你總會在獵頭的個人社群網站上,看到他們穿梭在飯局與多樣的社交場合中。

  隨著時間累積,獵頭的人脈網(Networking)會愈來愈豐富,專屬的人才地圖也會更完整,再加上長期與業界人士互動,當職缺一出現,腦袋中馬上浮現合適人選,招募效率也隨之提高。

  ■設計與市場接軌的職涯地圖

  經常有人問我:如何得到老闆的器重並且加薪?如何才能在職場上有所發揮?其實,每位老闆的想法都很一致,在我的觀察中,他們的理想人才就是能夠幫助企業發光發亮、帶進資產,或是借助公司向上發展的一臂之力。

  講白話一點:

  「只要你有『被需要』的一天,就不會被取代。」

  許多大企業老闆甚至跟我說,對企業而言,基本薪資屬於投資的一種,只要選對人才,他們願意持續投資下去。

  這本遊走在臺日英的國際獵頭筆記,會從國內外職場趨勢、企業端思維、自我方向與自我能力、求職渠道與斜槓經歷,搭配無數則真人真事的轉職故事與案例來告訴大家,如何在這千變萬化的環境中展現自我價值,找出專屬天職。

  書中的主要案例與故事大致可以整理如下:
  ‧一般轉職(同業或內部)
  零售業人資➜公關
  銀行人資➜業務
  [非]貿易公司業務→[日]顧問公司海外業務
  [中]臺商金融PM➜Global 500企業金融PM
  ‧轉型or進階(同業或內部)
  夜市攤販➜企業化經營
  商場公關➜電視圈公關➜品牌公關➜公關公司創業
  銀行業務➜券商業務
  IT公司創業➜IT結合命理
  [日]鐵路公司基層➜建築師
  [瑞]顧問公司業精益生產顧問➜包裝廠精益生產專案統籌➜精密塑料業採購總監
  [英]NHS醫務人員招募主管➜私立醫院招募主管
  [臺]銀行投資主管➜[港]生科產品投資分析師
  [星]外資銀行業務➜私人銀行資深總裁
  [中]食品公司業務經理➜飲料公司業務經理
  ‧轉行(異業)
  電視圈記者➜企業顧問、自媒體創作者
  餐飲業祕書➜國際採購主管➜[港]CEO
  護士➜部門經理
  銀行襄理➜行銷公司總經理
  醫院研究助理➜[美]藥廠研究員➜銀行投資主管
  房仲業務➜餐飲創業
  電視主播➜公關➜[中]科技業自動化主管
  快消品業業務經理➜金融業業務經理
  資訊管理師➜行銷
  [日]旅遊業網路運營經理➜自媒體創作者、作家
  [日]保險公司業務➜外資公司人資
  [日]攝影師➜整骨師➜整骨院創業
  [日]飲料公司➜廣告公司➜[星]外資公司CEO戰略計畫主管
  [臺]臺商➜[日]廣告公司網路行銷

  目前的你,位於哪個象限中?又在哪個階段卡關了呢?

  無論你在國內或海外,無論你是社會新鮮人還是中年轉職者,讓我們一起藉由我所接觸過的深度個案,協助你在求職迷途之中設計與市場接軌的職涯地圖,成為不被取代的搶手人才。

Sandy Su(蘇盈如)

推薦序

增値自己,成為炙手可熱的市場人才


  作者Sandy Su(蘇盈如)與本人熟識並曾共事有年。Sandy的求學與工作歷程,就是「斜槓人生」的典範。她在倫敦大學亞非學院雙主修日文與企管學士,到日本大阪大學交換留學一年,最後取得英國布里斯托大學企管碩士學位,在歐洲英語系國家學日文,既可通曉英文又可精通日文;畢業後,在英國外資企業負責對日業務,爾後又遠赴日本替外資企業招募日本高階人才。這既是一本職涯發展的寶典,也是Sandy個人職涯的縮影。

  Sandy於書中透過自己的國際招募經驗與實際案例,描繪職場工作者如何在求職、轉職、轉型等各階段取勝,並且增加或創造在組織中與職涯上的價值,將求職區域與類型分為「臺灣篇」「日本篇」「中國篇」「歐洲篇」「轉職.轉型篇」,闡述工作者在國際職場上的所需技能與思考邏輯。

  以下是本書的精華:

  1. 建立人脈網
  又分為專業人脈網與社交人脈網。前者是指建立與自身專業領域相似的人脈網絡,例如在領英上結交相同職務的工作者;後者是指與社會上不同專業領域人士建立人際網絡,例如Sandy利用學習烘焙與國際交際舞的機會結交各圈子的朋友。

  2. 保有持續學習的態度
  例如本書案例:從生科領域轉職為金融業高階主管、從新聞媒體工作者轉型為AI領域主管。把握時間與機會,不間斷地學習,進而創造自己在組織或企業中的價值,就是成功轉職與轉型的關鍵。

  3. 分析「國際市場需求」,研讀「公司內部組織圖」
  能在面試中勝出,取得期望的職位。

  4. 擁有問題解決能力與「承擔責任的勇氣」
  這是成功的職場領導者必備的技能。職場上能為公司或老闆「分憂解勞」的人才不多,而不推諉塞責者更是鳳毛麟角,因為承擔責任的同時可能會面臨職涯挫折或失去工作機會。

  此外,我想藉由書寫序文的機會分享一個與作者相同的觀點,以便讀者體會。

  傑德.凡斯(J.D. Vance)的《絕望者之歌》(Hillbilly Elegy)一書也強調人脈網已成為現代求職者最重要的工具。

  凡斯成長於美國一個窮鄉僻壤之州的貧窮白人家庭。沒有顯赫家世背景的他意識到,如要出人頭地,一定要結交富豪權貴,最好的方法就是擠進美國知名大學就讀(這本來就不是一件容易的事,尤其對凡斯來說更如天方夜譚)。

  大學畢業後,凡斯經過深思熟慮,加入美國海軍陸戰隊服役二年,憑著在軍中習得的專業技術與領導力,順利進入耶魯大學法學院。他非常珍惜在耶魯就讀的機運,所以努力向學,也爭取多個學校的工讀機會。此時,信運之神降臨其身,他認識了富家同學也是未來的妻子,不僅如此,他的同學、學長姐、學弟妹幾乎都是大有來頭的富貴子弟。

  凡斯現任大型投資銀行法務律師,也並非透過網路或獵頭的路徑尋得,而是經由同學的父親引薦,甚至他大多數同學的優渥工作也幾乎藉由父執輩、同學、校友的引薦。所以,想要找到好工作,就要及早建立自己的人脈網,雖然現實但也實際。

  最後,再與讀者分享一句話:求職路上,「選對產業比選對職業來得重要」,選錯產業輕則影響收入,重則可能連養家活口的機會都沒了。

前印尼金光紙業集團人資長│徐智明

推薦序

與你競爭的不是身邊的豬隊友,而是在世界另一端喝著咖啡的神對手!


  很高興幫Sandy的書寫序。我們上次見面是在日本東京的總統套房,Sandy協助我完成一項世界級的招募專案!世界各地都有許多優秀的臺灣人,與優秀人才合作特別開心,Sandy的表現令我印象深刻。

  在世界各地為首富們建立團隊是一項挑戰度極高的工作,一轉眼居然做了二十年⋯⋯一路走來始終覺得臺灣人才的性價比最高,一定要說有什麼進步空間的話,我想是表達或包裝能力稍弱了些,畢竟我們是在溫良恭謙讓的儒家文化薰陶下長大,含蓄的美德早已深植DNA。

  飛機上看完Sandy的書,最吸引我的是書中三十多則的職場真實案例。許多時候,「失敗為成功之母」不是必然的路徑,借鏡他人經驗,研究別人的失敗經歷,可以讓自己少走很多冤枉路。我深信「用對方法比用盡全力」有用!以我個人的經驗為例,海外打拚也可以開心愉快又收入多多。

  最後提醒各位讀者:What got you here, won’t get you there!過去的成就不代表未來,職場就像F1賽車場,賽車選手們比的是相對速度而非絕對速度,不管你有多快,比別人慢就會被淘汰,唯有持續投資自己才可能在賽道上領先!

  書中提到許多軟性技能,我將它們統稱為未來的「職場勝任力」,這些能力都能助你拿到F1賽車手的入場卷。好好閱讀本書,期待未來與你在年薪千萬的賽道上相見!
 
兩岸人資專家│黃至堯博士
 

詳細資料

  • ISBN:9789573286769
  • 叢書系列:綠蠹魚
  • 規格:平裝 / 288頁 / 14.8 x 21 x 1.9 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

影片介紹

影片來源:遠流出版公司提供
 

內容連載

【STORY 10】40歲才啓程的海外職涯──跨出待了10年的舒適圈,拚到新加坡銀行資深總裁

今年五十歲的小熙(化名),現任新加坡某外資私人服務銀行的資深總裁(Senior President),她的海外職涯從四十歲才開始。

畢業於國際貿易系的她原本想往行銷界發展,可惜在新鮮人就業博覽會上屢屢碰壁,最後錄取她的是四大會計事務所的人資工作。這個職位,她一做就是十年,負責薪資處理與員工教育訓練。她第一次換公司是進入銀行界,繼續擔任人資一職。

看到這裡,大家或許會心想,小熙的下一步是以資深人資經理、人資長為目標,然而就在第二份工作的第二年,她的職涯出現轉折……

■跨出10年人資領域的內部轉職計畫

某天,小熙接到組織異動的通知:公司要為新的金融產品成立新業務部,招聘方式除了從內部的原有業務部引進人力或者推薦人才之外,也需要人資部對外招募新血,並協助進行教育訓練。她的腦海裡冒出一個念頭:人資一職並非第一志願,雖說這十年來工作得心應手,但心中仍有遺憾,既然要成立新部門,培訓新人業務,這可能是轉職的機會。

小熙開始沙盤推演:首先,若主動申請加入,被回絕的機率很高,原因很簡單,大家會憑第一印象認定:

「人資怎麼可能做金融業務?」

再來,即使順利轉調至新部門,也可能遭來閒言閒語:

「她是不是跟老闆睡過?」

小熙的策略是先主動學習,將相關教育訓練資料全部備齊並且熟讀,私下請友人教她金融知識。同時,利用需要與業務部主管交流的機會,展現她擁有專業知識,再藉適當時機邀約業務部同事下班後聚餐,打進他們的社交圈,建立人脈網。很多人以為只要與「大頭」保持良好關係即可,但其實你以為的「小嘍囉」在職涯規畫上也扮演重要的角色。

等到整個業務部都熟悉她的個性,也取得一定程度的信任後,小熙才主動向業務部主管毛遂自薦,並且成功加入團隊,從業務助理開始做起。

■金融風暴逼迫中年轉職

在銀行摸索金融商品一年後,小熙決定挑戰更複雜的證券業,加入一家外資券商。

在此跟大家說明一下:銀行的金融商品主要是定存;券商的金融商品牽扯到金額龐大的融資融券、有價證券、股票、衍生性金融商品等等。小熙轉到證券業後,由於商品規模改變,核心客群也跟著不同。

為了獨立開發自己的客戶,她一天打了數百通的陌生開發電話,參加無數場活動,不放過任何拓展人脈網的機會。花了二年的時間,她從零開始扎實地建立起自己的客戶群。

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