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創意,從計畫開始:最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書

いちばん大切なのに誰も教えてくれない 段取りの教科書

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  • 優惠期限:2020年04月15日止
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內容簡介

負責熊本熊、茅乃舍、相鐵、Oisix、
台灣7-ELEVEN等大型專案計畫
──────水野學──────
創意總監工作術

  工作效率╳行動力╳團隊力
  提升10倍!!!


  『討厭無效的作業,討厭花時間不斷溝通,
  但卻想在結案日之前完成高質感的工作……』
  越是怕麻煩的人,越需要「工作計畫」,
  落實工作計畫,就等於提高工作的精準度。

  ▌雖然每天都有許多工作同時進行,需要跟各式各樣的相關人士溝通,但我自己並不覺得有壓力,且工作大多進展順利,團隊也都運作良好。為何可以做到這種程度呢?應該是我將「工作計畫」做得很確實吧。▌————水野學

  工作計畫是取得好成果的入場券!

  就像完全沒有做過蛋包飯的生手,一般不會有餘力去追求隱藏的味道或是鬆軟的蛋包,因為初學者必須先學會蛋包飯的作法。但對專業的廚師來說,做蛋包飯只是例行公事,說不定閉著眼睛都能做;也因為如此,才有餘力做出更美味的極品蛋包飯。

  ˙透過例行公事化減少做決定的次數,可以讓自己把精力集中在真正重要的事。
  ˙只有達到專家境界的人,才能事先準備並精益求精。
  ˙不要以「厲害的事」為目標,穩健地執行工作計畫,就能從中產生餘裕,逐漸提升工作的品質。

  工作計畫的精神藏在經驗細節中!

  不論多好的想法,多棒的設計,如果沒有具體落實、在市面上推出就沒有意義。所以「徹底完成」非常重要。該做的事都沒有漏掉,現在的做法可以確實接近目標,且能依行事曆在預定的時間內一一執行。正因為有「工作計畫」,才能有始有終地徹底完成工作,拉大與許多人的差距。

  ˙接到工作委託時,最初都是從懷疑開始的。
  ˙不斷思考完成畫面的視覺印象,而且要可以清楚說明中間的過程。
  ˙累積知識的準備越紮實,「工作計畫」的安排也會越順利。
  ˙不要要求完美,只有某種程度的雛形就可以先提出來。

  本書打破靈感、創意無法約束的想法,提供專案或創意工作者,為何需要建立工作計畫,以及計畫制定時所需要的方法。只要依照「決定核心概念→制定工作時程表→徹底完成約定工作」等主要步驟,就能完成高品質的專案成果,並保持工作節奏的餘裕。

  |制定工作計畫這樣開始|
  ‧找出前人成功的範例
  ‧工作計畫從收集資料開始
  ‧想像的力量可以取得好的工作成果
  ‧把核心概念轉化成容易理解的說法
 
 

作者介紹

作者簡介

水野學 みずのまなぶ


  good design company負責人,創意總監、創意顧問。
  曾參與從零開始的品牌建立、商標製作、商品企劃、包裝設計、室內設計、顧問等工作。

  主要工作有:相鐵集團「品牌設計提升計畫」、熊本縣「熊本熊」、中川政七商店、久原本家「茅乃舎」、永旺零售公司「HOME COORDY」、東京中城、Oisix ra daichi「Oisix」、興和「TENERITA」、「FLANDERS LINEN」、黒木本店、NTT docomo「iD」、農林水産省CI、宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」、首都高速道路「東京SMART DRIVER」等。也參與品牌「THE」的企劃營運。

  曾榮獲The One Show金牌、D&AD銀牌、CLIO銀牌、London International Awards金牌等獎項無數。著書有《從「賣」到「大賣」:水野學的品牌設計講義》、《品味,從知識開始》、《產出的開關》、《點子接著劑:日本設計大師水野學對idea生成的七個解說》。

  www.gooddesigncompany.com

譯者簡介

林貞嫻


  在出版社擔任企劃、編輯,偶爾從事翻譯。
  賜教信箱:jhnotbusy@gmail.com
 
 

目錄

PROLOGUE  很重要卻找不到的「工作計畫教科書」

CHAPTER 1 工作計畫從決定「目的地」開始
1      想像專案的目標
2      利用「視覺畫面」建立起對目標的共識
3      將想像範圍擴大到一百年以後
4      將「目標對象」的解析度提升到極致
 
CHAPTER 2  為了做出最棒的工作計畫,先畫出「前往目的地的地圖」
1      所有的工作都是「例行公事」
2      當成「例行公事」才會產生餘裕,提升工作的品質
3      核心概念是專案計畫的「警察」
4      首先以「學習」作為一切的開始
 
CHAPTER 3  利用最短的距離前往目的地──談時間與效率
1      時間是凌駕一切的「王者」
2      「結案期限就是結束」
3      先準備好可以裝入工作的「時間盒」
4      不要去想「痛苦的工作或快樂的工作」
5      為了讓時間表沒有漏洞
 
CHAPTER 4  建立工作計畫是為了在大腦內「創造空白」
1      工作計畫很重要的真正理由
2      盡可能不要自己抱著「球」
3      為了讓生產力最大化的討論
 
CHAPTER 5  前往目的地的團隊行動
1      建立超越「團隊」的「朋友關係」
2      為了讓團隊全體朝向同樣的方向
3      透過真誠的溝通讓團隊更融洽
4      工作計畫順利進行的主管需要再多做的事
 
後記
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789571359960
  • 叢書系列:HELLO DESIGN
  • 規格:平裝 / 240頁 / 13 x 19 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

前言 很重要卻找不到的「工作計畫教科書」

「動作很慢……」

「做事不得要領……」

「團隊都是豬隊友……」

如果你有這樣的煩惱,這本書應該對你很有幫助。

我本身的工作是「創意總監」,這個工作簡單的說就是「支援企業或商品品牌設計的相關工作」。

目前為止曾參與協助的案子有:中川政七商店、「熊本驚奇」衍生出的熊本熊、永旺的「HÓME CÓORDY」等等。

雖然工作量非常大,但很謝謝大家的厚愛,讓我能一直接到工作委託,目前也是同時有十幾件案子一起進行的狀態。

而且每個案子參與人員的職業、業種和地位都不太一樣,從公家機關、餐飲、成衣、鐵路、雜貨到家具等各種領域的工作都有。

雖然每天都有許多工作同時進行,需要跟各式各樣的相關人士溝通,但我自己並不覺得有壓力,且工作大多進展順利,團隊也都運作良好。

為什麼可以做到這種程度呢?

絕對不是我自己想怎麼做就怎麼做。如果這樣的話,工作一定很快就失敗告終。

能沒有壓力又讓工作順利進行,主要是因為我將「工作計畫」(段取り)做得很確實。

「工作計畫」這個詞聽起來可能有點過時,但對工作來說卻非常重要。包括決定工作的目的,仔細做出計畫,一邊預想各種可能的突發狀況,最後依照時間完成。

如果沒有工作計畫,每天一定會手忙腳亂,大小麻煩不斷,專案也會像斷線的風箏一樣不知道飛到哪裡去。

所以工作計畫是「工作的最基本」。

但「工作計畫該這麼安排」這件事,為什麼學校或公司都不教你呢?既然這樣,我自己來寫一本「工作計畫的教科書」好了──樣的想法便是我開始撰寫本書的動機。

▍「工作計畫」其實就是「例行公事化」

後面的正文還會詳細介紹,我認為最重要的就是「例行公事化」。

不管什麼工作基本上全都「一樣」。

「不不,文具的設計跟服裝設計完全不一樣喔!」

「鐵路的品牌建立跟商標製作應該很不一樣吧!」

雖然可能有人會這麼說,但我卻認為不管是多麼不一樣的案子,核心都是一樣的;即使表面上看起來不一樣,工作的骨架和本質也全都一樣。

可能是我的頭銜中有「創意」這個詞讓大家有些誤解,認為我每天都會不斷接觸新的事物,但實際上我很少遇到什麼「新的事物」,頂多有些突發狀況,但也多半不出預料之內。

如果能將各種狀況都變成「例行公事」,每天就能「安穩度日」,只是不慌不忙地處理好眼前該做的事,工作就能順利進行。

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