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當孫子兵法成為必修課:十三篇謀略學分修好修滿

當孫子兵法成為必修課:十三篇謀略學分修好修滿

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內容簡介

  本書在保存了《孫子兵法》原貌的基礎上,從全新的角度詮釋了《孫子兵法》的智慧。全書每一篇除有原文、譯文、闡釋外,還選編了古今中外《孫子兵法》運用於軍事、商業、為人處世等方面的經典案例進行解說。讀者在輕鬆閱讀的同時,可以快速領悟《孫子兵法》的精髓。《孫子兵法》,又稱《孫子》、《武經》、《兵經》、《孫武兵法》、《吳孫子兵法》,這是享譽全球的的兵學聖典,是世界上最早的兵書之一,後世許多兵書大多受到它的啟發影響,被世人讚譽為「天下第一奇書、世界第一兵法」。

  《孫子兵法》共有十三篇,從始計篇、作戰篇、謀攻篇、軍形篇、兵勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、行軍篇、地形篇、九地篇、火攻篇和用間,是一部博大精深的軍事哲學,更是研究戰爭和謀略的必讀經典。

  十八世紀時《孫子兵法》傳入歐洲,如今已被翻譯成三十多種語言版本,兵法智慧在世界各地廣為流傳。雖然過了數千年,仍對現代軍事學的發展影響深遠,其實用的戰略也被現代廣泛應用於商戰、企業管理、行銷等諸多層面。
 

作者介紹

作者簡介

歐陽翰


  鍾情於中國古典文學的熱血青年,致力於打破大眾對古典文學僵硬、過時的刻板印象,主張若能從經典中汲取養分,就像「即山而鑄銅,煮海而為鹽」,是一座座取之不盡、用之不竭的智慧寶庫,著有《當道德經成為必修課》、《當菜根譚成為必修課》等。
 

目錄

版權訊息
序言
第一篇 始計篇
第二篇 作戰篇
第三篇 謀攻篇
第四篇 軍形篇
第五篇 兵勢篇
第六篇 虛實篇
第七篇 軍爭篇
第八篇 九變篇
第九篇 行軍篇
第十篇 地形篇
第十一篇 九地篇
第十二篇 火攻篇
第十三篇 用間篇

 
 



  《孫子兵法》是一部享譽全球的兵法聖典,被譽為「天下第一奇書」,是引以為傲的文化瑰寶。其內容博大精深,思想深邃高遠,邏輯嚴密謹慎。作者為春秋時期偉大的軍事家孫子,大約成書於春秋末年。

  《孫子兵法》自問世以來,對中國古代軍事學術的發展產生了巨大而深遠的影響,被人們尊奉為「兵經」、「百世談兵之祖」。歷代兵學家、軍事家無不從中汲取養料,用於指導戰爭實戰和發展軍事理論。

  《孫子兵法》不僅是謀略寶庫,在世界上也久負盛名。八世紀傳入日本,十八世紀傳入歐洲,現今已翻譯成三十多種文字版本,在世界各地廣為流傳。

  美國著名的西點軍校,一直把《孫子兵法》定為必讀教科書。

  日本的「經營之神」松下幸之助,則公開宣稱《孫子兵法》是他成功的法寶。他說:「中國古代先哲孫子,是天下第一神靈。我公司職員必須頂禮膜拜,對其兵法認真背誦,靈活應用,公司才能興旺發達。」

  義大利埃尼公司總裁貝爾納貝同樣看到了《孫子兵法》的價值:「關於策略這個題目,我正在讀《孫子兵法》,這是一本大約兩千五百年前由一位中國將軍孫子所寫的經典教科書,這是一本關於策略的全面的教科書,今天仍能運用到人類的各種活動中去。」

  《孫子兵法》不僅跨越了國界,而且超越了時空。正如英國空軍元帥約翰.斯萊瑟在《中國的軍事箴言》一文中所言:「孫子的引人入勝的地方是他的思想多麼驚人地『時新』——把一些詞句稍加變換,他的箴言就像是昨天寫出來的。」

  如今,《孫子兵法》已不僅僅是簡單意義上的戰爭著作,而且在現代軍事、商業、為人處世等各個領域得到了廣泛的運用。

  正是由於《孫子兵法》的巨大魅力和極高的實用價值,近些年來掀起了《孫子兵法》出版和閱讀的熱潮。但不少僅僅是迎合市場的應景之作,難盡其妙,難如人意。正因為此,我們精心打造了本書。

  本書在較好地保存了《孫子兵法》原貌的基礎上,從全新的角度詮釋了《孫子兵法》的智慧。全書每一篇除有原文、譯文、闡釋外,還選編了古今中外《孫子兵法》運用於軍事、商業、為人處世等方面的經典案例進行解說。讀者在輕鬆閱讀的同時,可以快速領悟《孫子兵法》的精髓。
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789865163662
  • 規格:平裝 / 190頁 / 17 x 23 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

《孫子兵法》與商業——克羅格的特色管理
 
「知之者勝,不知者不勝」,孫子用最淺顯的語言道出了一個深刻的道理。商場如戰場,企業經營成敗的關鍵在於是否迎合顧客的需求。要達到這一目的,企業必須充分利用市場調查這個手段,及時調整自己的生產,並且與市場之間建立經常性的情報聯繫,掌握主動,始終走在市場潮流的前端。
 
西元一八七三年,美國爆發金融危機。十三歲的伯納德.克羅格輟學了,他沿街兜售咖啡,做著小本生意。他單薄的肩膀幫助父親緩解了家中的許多困窘。
 
克羅格二十歲的時候,用攢下的一筆錢,買了一家雜貨鋪。到了西元一八八三年,他開設了全美第一家連鎖店公司——大西方茶葉公司。又過了十年,他擁有了四十家商店和一個食品加工廠,並將公司更名為克羅格雜貨與麵包公司。
 
克羅格之所以能夠將生意迅速做大,重要的一點在於公司直接與顧客打交道,並始終以顧客需要為服務宗旨。
 
第二次世界大戰結束後,約瑟夫.霍爾出任克羅格雜貨與麵包公司總裁。
 
霍爾將公司更名為克羅格公司,並一下子引進四十五種公司專賣商標,以加深顧客對公司商品的印象。
 
霍爾上任後主持了一項重大改革措施:顧客調查活動。
 
霍爾對他的員工們說:「無論什麼時候,都不能怠慢顧客。對公司應該開發什麼商品、增加哪些服務、使用什麼銷售手段等問題,最有發言權的就是顧客。」
 
為此,克羅格公司在所有收銀機旁安裝了「顧客投票箱」。顧客可以把自己對克羅格公司的意見和建議投入箱中,如需要哪種商品、哪種商品應如何改進、需要什麼專項服務等。一天,一名叫尼克森的顧客接到了來自克羅格公司的電話:「您可以到我們公司來挑選您中意的商品了。」
 
尼克森說:「謝謝,我經常到貴公司去買東西,你們最近又有什麼新的好東西嗎?」
 
「我們非常感謝您對公司的關心。您的建議被我們公司採納了,所以我們告訴您,您可以到我們公司來免費挑選您提出合理化意見的商品……」
 
原來,克羅格公司在每一張「票」上都留下了顧客的姓名和聯繫地址,一旦該顧客的建議被採納,即可終生免費在克羅格公司的商店裡享受該種服務或享用該種商品,還可以獲得公司贈予的優惠折扣消費卡,購買任何商品時都享受減價優待。

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