• 今日66折
  • 天天BUY
  • 定價:499
  • 優惠價:79394
  • 優惠期限:2020年06月30日止
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
載入中...
 

內容簡介

麥肯錫x MIT x 130位世界級領導者的解決問題之法
「向正在生成的未來學習!」
 
★日本亞馬遜網路書店4.3顆星好評 

解析最完整、案例最豐富的實作指南!

U型理論是由麥肯錫與MIT共同研發,集結130位世界級頂尖新型領導者,
挖掘問題根源,向未來學習的劃時代創新改革法。

本書由日本U型理論權威徹底解析如何跳脫過往經驗,突破思考盲點,
從根本解決個人與組織的複雜問題。

全書以口語化解說,搭配實際案例演練,
讓你掌握U型理論應用重點,全面啟動個人、團隊、組織改革!

從「做中學」!啟動個人、團隊、組織改革的7步驟


★U型理論是「如何將不同於過去經驗之延伸的轉型與創新運用在個人、二人關係、組織、社群,以及社會,並提示其原理及實踐手法的理論」

當個人和組織陷入受限於過去經驗、找不到新方向的情況時,是不是就無法從泥沼中脫離,也找不到新的解決方法了呢?
這時能為我們指出一條明路的,就是由麻省理工學院高級講師,C.奧托.夏莫(C.Otto Scharmer)所創立的「U型理論」。
而本書就是用簡單易懂的方式介紹這個理論。

我們已習慣於計畫(Plan)、行動(Do)、評價(Check)、改善(Action)這種持續改進原先計畫的做事方式,又稱做PDCA循環。
奧托博士把這種方式定位成「向過去學習」。
相對於這種「向過去學習」的方法,U型理論提倡的則是「向正在生成的未來學習」。

U型理論是在集結現場智慧的過程中,逐漸形成體系的理論。
最大特徵就是它的焦點並不是領導者的「做事方法(Doing)」,而是他們像黑盒子般的「內在狀態(Being)」。
換言之,U型理論著重於領導者做出優異表現,或引起重大改革時的「意識轉型」。

一流的領導者、運動員、藝術家,都擁有凡人所不能及的感性與專注力。
運動員出色的專注力、藝術家與創作者的創造力、演員、歌手、與演講者吸引觀眾目光的壓倒性存在感……
這些力量都源自他們的「內在狀態」。

該怎麼做才能讓自己的內在自然而然地湧現出來呢?U型理論讓人們瞭解該如何引導才能主動催發這個過程。
這種從優秀人物的內在湧現出來的狀態被定義為「未來生成的瞬間」,稱做「自然流現」(Presencing:Presence(存在)與Sensing(感知)的合成字)。
而U型理論,就是提示我們可以從這個「正在生成的未來」學習到某些東西的新理論。


★本書適用對象:

1. 想要提升創造力與對周圍的影響力,讓自己的表現更上一層樓的個人
本書介紹自然流現的過程,以及將自然流現出來的直覺或靈感具現化的步驟,
應能幫助到那些想要擴展自己的存在、提升對周圍的影響力的人,或者是想培養自己的直覺、靈感,讓自己的表現能超越原本層次的人,提供他們實踐這些方法的線索。

2. 想要改善與特定對象、或者與團隊成員間的關係品質,推展新人際關係的人
對於想改善夫妻間的關係、與搭檔間的關係、與自己的父母或自己的小孩間的關係、與直屬上司或直屬部下間的關係的人們來說,
如果你自己就是當事人,卻只在很表面或技術層面的範圍內補強關係的話,不僅可能達不到改善關係的目的,還可能會使關係惡化。
如果您想要藉由至今不曾用過的方式,與他人建立起新的關係的話,
與其改變對象,不如想想看這層關係是在什麼狀況下產生,省視自己對這段關係會產生什麼樣的影響。
透過書中的解說,可以讓您明白解開這些人際關係難題的關鍵是什麼。

3. 想要活化組織或社群、改變其結構,使改革得以實現的人
對於那些想要活化所屬組織或社群,想要活化、並進一步改變其結構,使改革得以實現的人們,
本書會提到當你想吸引周圍的人加入,或者改變他們的意識形態時,有什麼訣竅,以及實踐這些方法時的重點。

4. 想要以顧問、教練、引導師的身分,幫助其他人改變個人樣貌、團體樣貌的人
對於那些想要站在旁人的立場,以顧問、教練、引導師的身分,幫助個人或團體改變樣貌的人們,
本書提到的想法與觀點,可以幫助你判斷對象與環境的狀況,亦可幫助你判斷在各種情況下,介入協調是否恰當。

5. 想要讓只有一次的人生過得更加充實,用自己的方式為社會做出貢獻的人
對於那些不論自己是什麼樣的人,都想要用最真實的自己,過著更加充實的生活,並想順著湧現而出的熱忱,為社會做出貢獻的人們,
U型理論可以引導你轉變成這種生活方式。
 

作者介紹

作者簡介

中土井 僚Nakadoi Ryo
Authentic Works公司 代表董事
社團法人 自然流現研究院日本社群 理事
特定非營利活動法人 日本紛爭預防中心 理事
Furyu公司 非常務董事

廣島縣吳市出身。同志社大學法學部政治學科畢業。
組織改革引導師。以U型理論為基礎,改變人們的思維模式,使人與組織能夠持續性地改革,即所謂的「組織進化顧問」。
致力於讓職場上已惡化的人際關係自發性地好轉,對象包括分裂的經營團隊、因部門/立場不同造成利害衝突彼此對立的人們、發生爭執的上司與部下等等。藉由引導人們將惡化的人際關係轉變成改變的「機會」,協助進行組織改革與行動改革。
過去曾主導過許多組織改革計畫,幫助過五十家以上的公司。包括讓業績持續低迷、人際關係陷入惡性循環的化妝品公司從谷底V型反彈,恢復盛況;化解一家服裝廠商的製造部門與販售部門之間的衝突,成功縮短交貨期限等等。

大學畢業後,進入安達信顧問公司(現在的埃森哲公司)服務。做為一位顧問,提供客戶各種組織設計、人才設計的計畫,像是活用IT服務的業務流程改革計畫、為公司規劃獲取顧客的策略等等。後來發現,資訊系統的改革雖然可以讓業務變得更有效率,卻無法解決某些人與組織上的問題,於是轉身進入組織開發、人才開發業界。邂逅了當時在日本尚處於黎明期的人事教練(Coaching)工作,以一位個人生活教練的身分於業界活動,於二○○五年獨立開業。以企業主管教練的身分,幫助許多上市公司的經營者進行決策。

二○○七年起,開始提供以U型理論為基礎的個人領導力開發服務,亦致力於U型理論實踐者「Change Originator」的培育與支援。譯有《U型理論》(C.奧托.夏莫著,中土井僚、由佐美加子譯,英治出版)一書。

◎Authentic Works公司
首頁:http://www.authentic-a.com/
信箱:aw-office@authentic-a.com
Twitter ID:@roadryo
郵件雜誌《來自未來的詢問》:
http://www.authentic-a.com/aboutus/mm/
LINE@:http://line.me/ti/p/@ucn6882s


シュトウ直子 Naoko CHOUTEAUNaoko CHOUTEAU
以U型理論、過程工作(Process work)、全系統方式(Whole system approach)、設計思考等手法,提供組織開發諮詢、領導力開發諮詢服務。於企業內開設工作坊,以理性面與心理面等兩方面手法,改變團體或個人的行動。曾協助過多個企業,擁有多項實績。
日本人。於上海居住二十年。曾於日系自動化裝置製造廠協助建構公司內系統、經歷宣傳、新事業開發、貿易部長等職位後,二〇一二年起於企劃部負責人才開發工作。二〇一六年至今,為愛希(上海)企業諮詢有限公司總經理。
譯作《U型理論實踐版(原書:人と組織の問題を劇的に解決するU理論入門:中土井僚 著)》由中國電子工業出版社出版。
info@espacesh.com +86-15900483485


譯者簡介

陳朕疆
自由譯者。清大生命科學學士、政大財務管理碩士、京都大學農學部交換一年。碰到新的領域就想一探究竟,成為譯者是偶然,卻也越做越喜歡,歡迎批評指教。

相關著作:《創業實戰全書:以科學方法避開99%創業陷阱》


 

詳細資料

  • ISBN:9789864778218
  • 規格:平裝 / 448頁 / 21 x 14.8 x 2.2 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
 

內容連載

第一章
 
解決讓人和組織「備感苦惱」的問題
 
第4
 
基於各領域領導者的訪談建構出來的U型理論
 
就奧托博士所言,我們可以從許多不同的角度來描述U型理論的誕生背景。其中最值得一提的是奧托博士發現U型理論的契機,那是在進行某個計畫時發生的事。一九九四年時,世界級的顧問公司,麥肯錫的維也納事務所負責人麥可.戎格,向奧托博士提出了一個計畫。在奧托博士的書中描述如下。
 
我們在慕尼黑討論了許多關於領導力與組織化等耐人尋味的話題。在我們道別時,他問我有沒有興趣參加一個計畫,他想要訪問世界上在領導力、組織戰略能力方面最頂尖的思想家。「訪問結果會全數公開,所以這也可以做為你的博士後研究題目,我也會把這些內容用在麥肯錫的工作上。不僅如此,我還打算把這些內容在網路上公開,任何有興趣的人都可以使用這些資料。因為我們的目標是刺激人們的思考與創造力」。
 
我自然是欣然接受了這個計畫。在我回到波士頓之後,馬上就聯絡了許多人,和他們討論應該要訪問誰才好。數天內我們就整理出了一張思想領導者的名單,裡面包括學者、創業家、商界人士、發明家、科學家、教育者、藝術家等。他們都擁有最新穎、最富刺激性的思想。(節錄自《U型理論》英治出版 P 85。以下引用到《U型理論》的部分,為了在閱讀上看起來更流暢,故會稍作改寫)
 
這項計畫最後訪談了共130名領導者,一部分的訪談記錄也公開在網站上(www.presencing.com/presencing/dol/index.shtml)。而奧托博士等人,就是從這些活躍於第一線的領導者的訪談中,整理出U型理論。
 
奧托博士以這個計畫為起點,進行各種研究後,得到了以下結論「盲點在於,成功的重點並不在於做什麼(What)或怎麼做(How),而是做這件事的人(Who)有什麼特質。換句話說,相較於領導者要做什麼、要怎麼實行,結果最終仍取決於領導者個人、團體成員對自己的認知、讓每個人行動的源頭又是什麼」。
 
這又是怎麼回事呢?現在請您就您自己本身思考看看,自己有沒有哪方面「想要變得更好」,或者有沒有「想要解決」哪個問題。可以是工作方面的事,也可以和是家人、朋友等私人領域的事。

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 信任,帶來獨特優勢!巴菲特指定選讀《信任邊際:巴菲特經營波克夏的獲利模式》
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 瑞昇曬書節
  • 歐萊禮全面79折

訂閱電子報

想獲得最新商品資訊,請訂閱免費電子報