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遠距工作模式:麥肯錫、IBM、英特爾、eBay都在用的職場工作術

REMOTE: Office Not Required

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內容簡介

(原書名:《遠距工作,go!雲端時代企業與個人的美好生活主張》)
當Work from Home已成趨勢
你最需要超前部署的一本書
亞馬遜書店職場類第一名暢銷書

遠距工作始祖 37signals 創辦人現身說法
全球暢銷書《工作大解放》後 最具代表作品

▶ 驗證超過20 年的遠距達人工作心法和技巧,避開在家工作的陷阱與誘惑
▶ 為管理者解開心結,節省無謂成本,建構最強團隊

  更快樂、更有效率的遠距工作模式!

  你有沒有想過:
  每天花兩小時通勤,這輩子有多少時間是在路上度過?
  待在辦公室的八小時中,扣掉開會、老闆訓話、接電話、同事打斷,到底有多少時間真正能專心做事?
  我們幾乎天天在辦公室寫email給同事,其實也算是遠距合作?

  上班不打卡,照樣高績效!

  近年來,隨著虛擬工作的相關技術愈來愈成熟,同在屋簷下辦公的工作型態已日漸崩解。

  IBM自1995年開始實施遠距工作,目前在全球有四成員工採遠距工作,出售多餘辦公室空間後,獲利19億美元,轉租收入超過10億美元。eBay、美國太空總署、麥肯錫、嬌生等大企業,全球五分之一的勞工早已採遠距辦公模式。

  愈來愈多企業將全部或部分工作轉為遠距辦公,這種工作型態有什麼好處?為生活帶來哪些改變?少數反潮流企業的理由又是什麼?本書突破抗拒遠距工作的心防,逐步帶領大家加入遠距工作行列,並分享管理遠距工作團隊的實戰經驗。

  拋開朝九晚五的束縛,自己決定日子要怎麼過

  不論是煩惱員工不見人影該如何管理的主管,或是想提升生活品質並維持專業表現的工作者,本書都是你不可或缺的指南。盡快跟上這股潮流,才能成為雲端時代的贏家。

  遠距工作 創造勞資雙贏!

  對雇主的好處:
  排除掉辦公室中的各種干擾,遠距工作者的效率更高。.
  縮減辦公室空間,省下租用或購置辦公室的花費。
  發生水災、地震或停電等意外,分散各處的員工仍然可以維持營運。
  即使員工有事不方便出門,也能在家工作。
  表現差的員工無所遁形。
  不受地理位置限制,從世界各地挖角人才。
  減少人事變動。

  對員工的好處:
  依專業表現考核,不必靠超時工作展現忠誠。
  省下每天通勤時間和交通費用。
  自己決定日子要怎麼過,可花時間在真正感興趣的事情上,不必等到退休再實現夢想。
  自由安排工作時段。
  在自己喜歡的任何地點工作,就算搬家也不必換工作。
  可以花更多時間陪伴家人。

各界好評推薦

  《遠距工作模式》令21世紀的企業領導者引頸期盼已久。倡導從根本做起的遠距工作型態,這個觀念打破傳統的典範,文筆引人入勝。假如你對徹底轉移陣地在家工作感到興趣盎然,卻心存疑慮,本書將為你一一解答。這本開創職場新局的著作令我獲益良多,我每天無不思索、討論並親身行踐書中創見。──坎恩(Susan Cain),《安靜,就是力量》作者

  不久的將來,所有人都將遠距工作,包括目前正坐在你對面的那些人。你得先讀這本高瞻遠矚的書,為局勢反轉預做準備。──凱利(Kevin Kelly),科技趨勢大師、《科技想要什麼》作者

  《遠距工作模式》是虛擬工作翹楚的忠肯建議,當今虛擬化及全球化美麗新世界的工作宣言,教導你如何甩掉工作地點的束縛、以及被時間綁住的陋習,迎向絕妙的工作型態。假如你的公司交付你完成使命的重責大任,那麼你千萬不能錯過這本書。──艾倫(David Allen),《搞定!2分鐘輕鬆管理工作與生活》作者

  遠距一向是我工作和生活的型態,如今我終於明白為什麼了。假使你還在辦公室裡工作,一定要讀讀這本精采的書,改變自己的生命風貌。」──佛羅里達(Richard Florida),《創意新貴》作者
 
 

作者介紹

作者簡介

福萊德(Jason Fried)


  知名軟體公司37signals創辦人,也是聞名全球的專案管理工具軟體 Basecamp的製作人。

  福萊德的推特有超過26萬人追蹤,他在TED演講的影片吸引近600萬次點閱。和漢森合著有《工作大解放》(Rework)一書,在《紐約時報》暢銷書排行榜屹立十八個月不墜,全球售出二十八種語文版本。

  37signals公司於1999年成立,是網路業績效最高的公司之一,旗下知名產品包括Backpack、Highrise以及Campfire,在世界各地擁有三百多萬名用戶,曾被《連線》譽為「十大最值得關注的新創公司」。37signals經營的「訊號vs.噪音」(Signals v. Noise)部落格非常熱門,每月有超過十萬人造訪。

  37signals的成功祕訣和工作模式吸引《時代》、《新聞周刊》、《連線》等知名媒體爭相報導。他們鎖定的網路軟體發展方向也被Google、微軟等大企業視為下一個重要戰場。

漢森(David Heinemeier Hansson)

  知名軟體公司37signals創辦人,也是聞名全球的專案管理工具軟體Basecamp的製作人。

  漢森是Ruby on Rails程式碼的發明者,有近40萬人追蹤他。和福萊德合著有《工作大解放》(Rework)一書,在《紐約時報》暢銷書排行榜屹立十八個月不墜,全球售出二十八種語文版本。

譯者簡介

陳逸軒


  高雄人。譯有《月亮與六便士》、《解構庫斯杜力卡:導演的地下筆記》等書。
 
 

目錄

各界推薦
作者的話
前言
 
第一章 遠距工作的時機到了
為何上班時間的工作成效不彰?/別把人生浪費在通勤上/傻瓜,問題出在技術!/逃離朝九晚五/不用擠在都會區/真正的奢華是擁有時間和自由/找到世界各地的優秀人才/問題不在錢/省錢是好事/還是可以進辦公室/凡事都有代價/遠距工作是趨勢
 
第二章 別再找藉口了
共處一室才能激盪出火花/我怎麼曉得他們有沒有在工作?/家裡充滿了誘惑/只有辦公室才安全?/那誰要負責接電話?/大企業都沒這樣,我們要嗎?/別人會眼紅/企業文化怎麼辦?/我現在就要答案!/可是,這樣我會失去掌控權/我們可是花了一大筆錢買下這間辦公室/對我們公司或產業是行不通的
 
第三章 遠距工作怎麼合作
重疊的工作時間/眼見為憑/一切都公開/虛擬茶水間/前進的動力/成果決定一切/不一定要跑到外地才算遠距/做好面臨危難的準備/少吃M&Ms
 
第四章 避開陷阱
幽閉恐懼/上班打卡、下班也打卡/工作環境要符合人體工學/當心發福/團隊都要投入/與客戶的合作訣竅/賦稅、會計、法務問題—天哪!
 
第五章 聘請最優秀的人才,把他們留住
世界之大,放開眼界/人生不會止步不前/保持愉快的工作氣氛/遠距員工也是人/別耍把戲/成功發展的代價/好的遠距工作者就是好的工作者/寫作能力很重要/專案測試/親自碰面/約聘人員上手快
 
第六章 打造遠距工作文化
採行遠距工作的好時機/別再管雞毛蒜皮的事/定期聚會/自由軟體教我們的事/打造公平的工作環境/一對一接觸/移除障礙/注意!別超時工作/物以稀為貴
 
第七章 遠距工作者的生活安排
建立工作習慣/早上遠距工作,下午進公司辦公/區分電腦的用途/在人群中獨自工作/維持動力/四處遊歷的自由/改變環境轉換心情/與家人相處的時間安排/家裡沒多餘的工作空間怎麼辦?/不要被忽視
 
結論
那些年我們待過的辦公室
 
遠距工作百寶盒
致謝
感謝您閱讀此書
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789864799817
  • 叢書系列:工作生活
  • 規格:平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

少吃M&Ms

大多數時候,當你聽到別人臆斷遠距工作為何行不通時,都會點明兩件事:其一,你沒辦法和不在辦公室裡的人當面開會。其二,管理者沒親眼看見員工工作,就無法確定他們是否真的在工作。

針對這兩點,我們想提供非常不一樣的看法。我們認為在職場生活中,「開會」與「管理者」正是工作成效不彰的最主要原因。事實上遠離開會與管理者,才能完成愈多任務,這正是我們熱情擁抱遠距工作的關鍵之一。

開會跟管理者(meetings 與managers,我們簡稱為M&Ms)到底哪裡錯了?這個嘛,他們本身沒有錯。錯的是他們在辦公室情境下所發揮的作用。

開會。唉,開會。你可曾認識喜歡開會的人?我們也不認識。為什麼呢?開會應該很棒啊,這是讓一群人齊聚一堂直接溝通交流的機會,應該是件好事啊。開會的確是件好事,假使久久發生一次的話。

當開會變成一種常態,成為討論、辯論及解決所有問題的首選途徑時,會議就變得浮濫,我們會對討論結果感到麻木。會議應該像撒鹽一樣,酌量使用便能提味,而非每喝一匙湯都亂撒鹽。放太多鹽會壞了一道菜,開太多會則有害工作士氣與動力。

還有,會議對工作的進行是一種打擾。開會逼得許多人放下手邊的工作,改做別的事情。召開會議前最好確定,把七個人從工作抽離所得到的結果,真的值得浪費整整七個小時的生產力。有多少會議真的值得這麼做?別忘了,開會一小時不等於只花了一小時,假如你把五個人拉來開會,這樣就算是五小時的會議。

那麼管理者又怎麼了?管理者很好,管理者的角色不可或缺。不過管理跟開會一樣,只能在真正需要的時候酌量使用。一直打探員工在做什麼,只會干擾他們真正要做的事。而且管理者通常就是召開會議的人,他們的存在導致生產力下降。

部分問題出在,管理者覺得無時無刻都必須有管理的痕跡,不論是否真有需求。那些人們望之生怯的進度會議、硬生生打斷工作進行預測,以及所謂的規劃會議,正是管理者一週的工作。雖然監督產出有時的確很重要,卻很少需要一週花上四十小時的人力。十小時或許剛好,但全職管理者很少有勇氣每週只現身十小時。

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