圍在火爐邊的CEO：團隊轉型難免衝突，需要多元思考：Sitting in the Fire: Large Group Transformation Using Conflict and Diversity

　　阿諾．明岱爾博士告訴我們處理權力、地位、報復、欺壓，將可以如何幫助我們建立永續的社群。明岱爾是「歷程工作協會」（Processwork Institute）的共同創始人，以及多本書的作者，包括《Quantum Mind、The Deep Democracy of Open Forums和The Leader as Martial Artist》他曾出席全國性的廣播和電視節目，並長年在國際上協調多種族和高度分歧的群體。
 

第一部   世界史的內幕
 
01. 戰火／自由的代價
 
締造自由、社群與永續關係，是要付出代價的。它需要時間和勇氣去學習如何坐在戰火之中。它意味著在激烈的紛爭中臨危不亂。它需要我們去了解大大小小的組織、公開的城市論壇和緊 張的街頭景象。如果你成為一名領導者或引導師，卻沒有這些學習，你可能會徒勞無功，重蹈歷史的覆轍。新典範的世界工作，提供了我們一些嶄新的觀點：
 
☆ 混亂：世界工作視衝突和混亂時刻，為群體歷程中很寶貴的部分，因為它們可以很快地營造社群意識和永續組織。
 
☆ 學習：世界工作認為衝突會是最振奮人心的老師。
 
☆ 敞開的心：世界工作需要熱誠的心，好能坐在衝突之火中，不被灼傷。世界工作是利用火的熱度來創造社群的。
 
☆ 自覺：世界工作強調我們必須意識到我們與周遭所有衝突 都脫不了關係。世界工作是利用自我覺察的技能，以便化解衝突。
 
☆ 未知：世界工作認為永續的社群，一向來都是建立在尊重 未知的基礎上。
 
對於那些想要建立永續組織和社群的人，我的建議是：懷著謙卑的心出發，回到學校、學習覺察、了解地位。這樣你才能為自己和你的社群免除許多痛苦。湯瑪斯．傑弗遜（Thomas Jefferson）前美國總統，可能會同意我的看法。他說，自由的代價是警醒。但他所說的警醒並不包括提防分歧。根據我的定義，警醒的意思是，覺察到你內心和周遭世界裡的多重想法和感受。這樣的覺性是民主與和平的社會需要付出的一部份代價。其他的代價則是學習處理個人、種族和國際爭端的技能。當我們必須坐在火邊時，民主所需的並不止於覺性和勇氣。