推薦序一
除夕夜，我和時中在疾管署渡過！
我和時中的個性很不一樣，我快、他慢。我的外號叫「快快快」，他處理事情則慢條斯理。
我的脾氣不好，有時候會罵人；他則個性溫和，甚麼話都慢慢講。
中央流行疫情指揮中心一月二十日三級開設，當時指揮官是疾管署長周志浩。
我擔任行政院副院長期間，很少到衛福部走動，總統大選前，有幾次因為討論長照問題，跟他有比較多的接觸；另外則是非洲豬瘟來襲，我和他與蘇院長，透過跨部會協調，一起把疫情擋下來。我們在機場設「發燒篩檢站」，三個人經常跑去看。這個模式一直沿用至今，還很受用。
二○一九年十二月三十一日，我在辦公室召開跨部會議啟動防疫，時中以衛福部長身分參與。
以往，他多半處理執行面，等我們正式成為防疫夥伴之後，也大多由我做決策、他去執行。整個防疫團隊我都熟，其中有幾位還是我的同學。
我最佩服時中的一點是，他做報告，幾乎可以不看資料，再艱澀難記的數字，他都可以背起來。
他和周志浩的口才原本不好，一開始的時候，他召開記者會，說話不太流暢，經過五、六次之後，我發現他越講越順，就跟蘇院長建議，時中說話給人一種溫和、實在的感覺，民眾很信賴；尤其他公布疫情，好的、壞的全講，是個很好的發言人，乾脆以後甚麼事都讓他講，讓時中講、天天講。
一月二十一日首例女台商確診，我們開始緊張，接下來乾脆以疾管署為家，連過年，我們都在疾管署過，我們把那裡當成戰鬥單位。美花（經濟部政次）下令管制口罩，我從小年夜開始，就在處理口罩問題。當我到院內，他就耗在疾管署，從早到晚，只有晚上去瞇一下，一天睡不到幾個小時。
大年初一，我要他找健保署長李伯璋，健保卡加註旅遊史，他只花三天的時間就搞定，年初三就上線了。
時中很有責任心，二月三日首班「武漢包機」飛回來，其中一個集中檢疫所台中，他說非得親自去一趟，否則他不放心。結果這一去，弄到天亮，他一晚沒睡，他的「鐵人」稱號就是這樣來的。
我看陳時中後續還有很多故事，就讓我們拭目以待。
陳其邁（行政院副院長）
推薦序二
我們還只能過「半正常」的生活！
二○一九年十二月，當疾管署陸續從社群媒體得知中國武漢發生不明原因肺炎個案，加上看到武漢市發出的相關公文，於是武漢市相關單位要求各國醫療單位，向武漢市政府通報個案，台灣疾管署覺得事有蹊蹺。
疾管署根據各種新興或法定傳染病的標準作業程序（SOP），第一步立即召開專家會議，我有幸能夠參與。會議中，我們先針對所蒐集到的資訊交換意見，提出可能的因應對策、管制和配套措施，並且做成決策，向政府提出建議。
台灣因為有二○○三年SARS的慘痛教訓，所以對於新冠肺炎疫情嚴陣以待，不管是疾管署、各縣市政府衛生單位、各醫療機構，都能在第一時間配合執行各項防疫措施，並且隨著疫情變化而進行滾動式檢討。
民眾也因為具有高度警覺心，所以願意在疫情指揮中心的帶領下，井然有序配合抗疫。這或許都是台灣抗疫有成的力量。
為了防止境外移入，政府即時採取入境管制措施，對內盤點防疫物質與醫療量能的不足，加強整備，速度之快，不僅豔驚國際，我也與有榮焉。
隨著疫情逐步擴散，影響層面及於全球，疫情指揮中心的功能隨之擴大，參與的部會也越來越多；除了民間、醫療單位、地方與中央政府通力合作之外，學術研究的積極投入，以及政府巧妙運用已經成熟的資訊系統……，這些關鍵力量的結合，為台灣擋住第一波疫情。
問題是，致病病毒COVID-19是個「超完美」病毒，發病前即有感染力，無症狀感染者發病期甚至長達數週，加上死亡率高、又不至於馬上致人於死，稍有不慎，很容易引發社區感染或造成院內感染。尤其，群聚感染若發收在長照機構，很可能引發長者、慢性病者的高致死率……。
因此，在有效疫苗和藥物尚未出現之前，全人類都必須防範COVID-19的反撲，頂多只能過「半正常」的生活。台灣雖然躲過第一波疫情，但還是必須等到各國疫情趨緩，才能正式恢復正常生活。
正當歐、美諸多醫療先進國家，尚深陷COVID-19病毒感染的泥沼當中，台灣已連續二十八天零本土病例（截至二○二○年五月十一日），指揮官陳時中這時候宣布將推行「防疫、旅遊、安心飲食，希望民眾放心、玩得開心」方案，讓全民分享共同「抗疫」的果實。
我們不獨善其身，甚至將成果分享出去，捐贈防疫物資，幫助其他國家。
如果真要我寫些甚麼，我倒願意點出這次台灣能夠迅速控制疫情的幾個關鍵因素，作為未來台灣共同防疫的寶貴資產，分析如下：
一、超前部署：行政團隊從二○○三年SARS記取慘痛教訓，從中學習到許多寶貴、務實的防疫經驗，進而發揮效能，提前準備。
二、台灣人民信任政府：全民遵守指揮中心決策，確實執行戴口罩、勤洗手、保持社交距離等防疫作為。
三、高水準的醫療設施與人員：醫療人員、公衛系統和疾管署，從中央到地方充分合作。
與大家共勉之。
莊銀清（柳營奇美醫院榮譽院長）
推薦序三
感恩台灣有一個陳時中！
從農曆新年迄今，台灣的命運和你我的生活，好像被一個人連結起來，台灣的氣運也隨著他變化，這個把大家凝結在一起的人是衞福部長陳時中！
他帶領全民共同抗疫，而且制敵從嚴，一開始就拉高警戒，從湖北武漢華南市場一開始傳出疫情，台灣在第一時間提醒WHO（世界衛生組織）正視這個病毒，同時也以二○○三年抗SARS（嚴重急性呼吸道症候群）的經驗，拉出高規格的防疫陣線，每一步都是險峻的難關，但防疫作戰團隊一步一腳印，盯住每一個環節，讓台灣得到全世界肯定，國人也逐漸重建信心，台灣社會也熱烈討論陳時中。
全世界都還在驚魂未定之時，台灣的陳時中部長卻成了安定台灣信心的磐石，很多人看到陳部長每天指揮若定的疫情報告，信心安定不少。
有專欄作家描寫陳時中得人心有五項特質，包括「溫、重、中」，也就是語氣溫和、態度穩重、內容中肯；還有「謙虛不邀功」，他信任專家並委以重任，像張上淳副校長的兩個兒子涉入出國風波，但他仍然力挺；而且他「做事不作秀」、「真性情流露」；更重要的是，他在關鍵時刻「展現專業度」，這些特質讓他贏得全民的心。
做事不作秀顛覆政壇 暖男變英雄
過去一百多天，台灣的民眾已經很習慣在每天下午兩點鐘左右，或打開電視，或打開手機看網路直播，大家除了看確診病例，也緊緊盯住陳時中部長的每一句話，而且，也透過他與記者的對話，看陳時中對每一個問題的靈活應對，大家也從記者會中得到更多的防疫知識，每一個人不知不覺中都成了「順時中」？
陳時中部長優異的表現，也讓政府行政部門得到民眾高度肯定。先前在「台灣民意基金會」的民調，陳時中部長獲逾八十四％肯定，蔡總統及蘇內閣也都拿到高評分；最近TVBS民調，陳時中部長更獲逾九十一％民眾肯定，幾乎得到全民肯定，是史上罕見的，台灣的政壇已經很久沒有出現備受民眾肯定的政治人物了。
陳時中部長展現了一些特質，他有好的醫學專長，還有父親留下來的法學底蘊，再加上他謙虛、暖男的形象，每一個小動作都贏得人心，例如有護理學生送他蛋糕，他會調皮地說：「我的頭，不敢吃。」但是碰到有人不遵守檢疫規定、深夜跑趴，他也會疾言厲色地說：「不識相、不怕死，一定會重罰！」自然不做作，這是他得到全民信賴很重要的起點。
在「陳時中現象」背後，有幾個重點值得思考：一是從企業治理到國家治理，企業得到肯定，國家及政治領導人得到肯定，他們都必須交出成績單。台灣防疫表現得到全世界肯定，讓台灣的能見度大為提升，也讓台灣人產生光榮感與幸福感。過去我們經常怨嘆身為台灣人的悲哀，這回覺得當台灣人有光榮感，這是台灣防疫出色帶給人民的光榮感，身為防疫主帥，陳時中將會變成英雄人物。
陳時中現象，也為小英總統未來四年執政鋪下一條順暢的大道。身為國家領導人必須很精準用對人，陳時中能從台大幫主導的公衛體系脫穎而出，仍得歸功推薦他的人及小英總統對他的信任，因為在疫情之初，政壇有傳聞衛福部長易人，陳時中改任政務委員，現在陳部長已坐穩了位子，而且成了全民英雄，有人甚至戲稱陳時中是百年一遇的政治奇才。成為全國焦點人物，陳時中坦言從來沒有想過會有今天，他謙虛地表示：「在人生未了之前，會發生什麼戲還不知道！」政壇的陳時中現象仍持續發燒。
這次抗疫產生的「陳時中現象」，給台灣帶來幾十年來前所未有的光榮感與信心，在防疫及經濟大作戰，台灣還有很多艱難挑戰，但是全民若能從「陳時中現象」，引導出台灣未來發展的最重要元素，或許是全民一起努力的最大公約數，這很可能是台灣蟄伏三十年再度起錨的新契機。
最優秀的記者黃光芹女士，記錄了陳時中部長帶領的防疫國家隊的表現，她出版了《戰疫：鐵人部長陳時中與台灣抗疫英雄們》，為陳時中與他的抗疫團隊留下歷史記錄，這是一本值得典藏的好書。
謝金河（財信傳媒集團董事長）
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