中國企業社會責任內部控制研究

1導論
1.1選題背景和意義
1.2研究目標和方法
1.3研究主要內容
1.4關鍵概念界定

2企業社會責任內部控制研究綜述
2.1企業社會責任內部控制的理論基礎研究
2.2企業社會責任與內部控制的互動關係研究
2.3企業社會責任內部控制框架研究
2.4其他相關研究
2.5研究述評

3企業社會責任內部控制基礎理論
3.1企業社會責任內部控制的概念和本質
3.2企業社會責任內部控制的目標和職能
3.3企業社會責任內部控制的主體和對象
3.4企業社會責任內部控制的假設和原則

4企業社會責任內部控制作用機理
4.1內部控制、財務績效對企業社會責任影響的實證研究

5企業社會責任內部控制實現路徑
5.1企業戰略性社會責任內部控制框架構建
5.2企業社會責任內部控制文化建設
5.3企業戰略性社會責任預算控制
5.4基於企業戰略性社會責任的合同內部控制審計
5.5企業社會責任稅務內部控制構建
5.6社會責任導向的企業QHSE管理資訊系統
5.7企業社會責任內部控制審計

6不同行業背景下企業社會責任內部控制的應用研究
6.1企業社會責任內部控制的理論框架與實施路徑——以汽車行業為例
6.2基於價值鏈的QHSE內部控制優化——以Y食品企業為例
6.3企業社會責任內部控制評價指標設置——以金融行業為例

7企業社會責任內部控制的創新研究
7.1基於綠色供應鏈管理的企業社會責任內部控制體系
7.2基於「互聯網＋」的企業社會責任內部控制
7.3基於環境資源保護的企業社會責任內部審計

8研究結論與展望
8.1研究總結
8.2研究展望
參考文獻

序

　　隨著中國經濟的迅速發展， 環境保護、食品安全以及員工權益保護等問題日益增多，企業社會責任失範的案例頻頻曝光。社會責任風險拓寬了企業的風險邊界，提升了企業的風險等級，嚴重制約企業的可持續發展。那麼，是什麼導致了企業社會責任缺失現象愈演愈烈？一個重要的原因在於許多企業尚未構建系統完善並有效運行的社會責任內部控制系統。中國《內部控制應用指引第4號——社會責任》將社會責任風險控制作為重要內容，但缺乏理論基礎架構和更為具體的實務細則及分行業操作指南。現階段，中國只有石油石化、汽車等少數行業引入了發達國家的HSE（ Health Safety Enviroment）或QHSE（Quality Health Safety Envitonment） 管理系統，大部分企業內部控制主要是基於合規性和效益性的考量，僅依靠法律法規來控制企業社會責任風險，存在滯後性和高風險，有必要建立或健全社會責任內部控制系統，有效管控企業社會責任風險，促進企業的健康可持續發展。

　　第一部分　導論。

　　提出本研究的選題背景和意義、研究目標和方法、研究主要內容、關鍵概念界定。構建和實施企業社會責任內部控制是人本經濟時代的必然選擇和未來發展方向。

　　第二部分　企業社會責任內部控制研究綜述。通過理論與實務兩個層面的梳理對企業社會責任內部控制進行了綜述，主要包括企業社會責任內部控制理論基礎、社會責任與內部控制的互動關係、企業社會責任內部控制框架以及相關研究等。總體而言，企業社會責任理論和內部控制的理論研究成果較多，而將社會責任和內部控制進行整合研究的成果很少，亟待開展企業社會責任內部控制研究，為形成企業社會責任內部控制的理論框架與實踐體系提供支撐。

　　第三部分　企業社會責任內部控制基礎理論。包括企業社會責任內部控制的概念和本質、目標和職能、主體和對象、假設和原則等，彌補企業社會責任內部控制基礎理論研究的空缺，為企業社會責任內部控制建設提供理論依據。

　　第四部分　企業社會責任內部控制作用機理。企業內部控制基本規範自2009年7月1日在上市公司開始施行，一般地，一項政策實施後3-5年是效果最為顯著的窗口期，因此，本書通過對2009-2013年A股上市公司的經驗數據進行實證檢驗，分析內部控制、財務績效對企業社會責任的影響以及企業社會責任、內部控制與企業可持續發展水準的關係。研究表明，財務績效和內部控制對企業社會責任的承擔產生顯著正向影響，內部控制能夠正向調節財務績效和企業社會責任之間的關係；研究還發現，企業社會責任、內部控制質量與企業可持續發展水準顯著正相關，同時前兩者間良性互動對企業的可持續發展產生了協同效應。進一步研究發現，這一協同效應在管理層權力較大的上市公司中並不顯著。研究結果拓展了企業可持續發展研究視角，有助於打開企業社會責任實現機理的黑箱，對「新常態」下提升中國上市公司企業社會責任意識、完善內部控制建設，進而提升企業財務績效、實現可持續發展具有重要現實意義。因此，財務績效越好，內部控制越完善，就越能夠促進企業履行社會責任，從而提升企業的可持續發展水準。以上研究揭示了企業社會責任內部控制的實現機理， 並為企業構建社會責任內部控制提供了決策參考。

　　第五部分　企業社會責任內部控制實現路徑。本部分構建了以戰略為導向、以社會責任風險管控為中心的企業戰略性社會責任內部控制框架，將企業社會責任內部控制分別融入企業戰略、企業文化、企業預算、企業合同管理、企業稅務、企業QHSE管理資訊系統，兩兩有機耦合，交互共生。此外，本部分還提出企業社會責任內部控制審計的理論基礎和實施環境，構建企業社會責任內部控制審計的理論框架體系，對企業社會責任內部控制的內部環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、內部監督等進行全面評價與審計。

　　第六部分　不同行業背景下企業社會責任內部控制的應用研究。我們選擇了比較典型的、能夠拿到第一手資料資訊的三個行業：汽車行業、食品行業和金融行業。首先，從內部質量管理、企業社會責任利益相關者、內部控制目標與環境、溝通與內部監督機制、風險評估與應對、社會責任投資、社會責任報告與審計七個方面提出實現汽車行業社會責任內部控制的路徑。其次， 結合QHSE管理系統對Y食品企業內部控制體系提出優化意見，以期促進Y食品企業完善內部控制制度，並為其他食品企業的內部控制建設提供實踐參考。最後，從社會、環境、經濟三個方面將社會責任項目分為15個商業銀行社會責任報告一級評價指標和多個二級具體評價指標， 構建商業銀行社會責任內部控制評價體系。

　　第七部分　企業社會責任內部控制的創新研究。第一，探索供應鏈內部控制。突破單個企業組織的內部控制研究，將企業社會責任內部控制窗口往供應鏈領域擴寬，提出面向供應鏈的內部控制鏈理念，構建以供應鏈核心企業為基礎、以利益相關者為導向、以社會責任風險管控為中心的企業社會責任內部控制架構，包括綠色發展戰略、綠色資訊與溝通、綠色物流、控制活動和內部監督，並從決策、執行和監督三個層面提出實施路徑。第二，探索互聯網＋社會責任內部控制。在「互聯網＋」時代背景下，企業社會責任、內部控制與資訊化的結合是內部控制理論創新和實踐發展的必然方向。可以推動中國企業社會責任內部控制資訊化，提高企業內部控制的戰略高度、人本溫度和資訊化速度。第三，探索環境社會責任審計。內部審計是對內部控制的再控制，環境社會責任審計是基於環境審計和社會責任審計相融合，構建以環境社會責任風險為導向、環境審計為中心的企業環境社會責任審計框架，包括環境社會責任審計的概念、主體、目標、內容、方法、標準和報告等。

　　第八部分　研究結論與展望。本部分對前面的研究進行總結，提出研究展望。

　　本書主要從以上八個部分對企業社會責任內部控制的實現機理與實施路徑進行分析研究，以期為企業加強內部控制建設、政府部門完善內部控制規範體系提供理論依據和決策參考。