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新‧企業參謀

新‧企業參謀

新装版 企業参謀

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內容簡介

大前研一 策略思考的發想原點
長銷30年的策略經典


企管人、經理人,甚至經濟政策主導者都該仔細讀的一本書!

李仁芳/國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授
何飛鵬/城邦出版集團首席執行長
許士軍/台大管理學院首任院長、中華民國管理科學學會理事長
郭瑞祥/台灣大學工商管理學系教授
楊千/交通大學榮譽退休教授
盧淵源/國立中山大學企管系教授
謝馨慧/台灣奧美集團董事總經理                    一致推薦

在沒有範本和解答的現在,成功的步驟必須自己思考。
活躍於時代前端的意見領袖大前研一,
一舉公開美日各商學院及顧問管理公司一致採用,最佳策略的實戰指引。

       《企業參謀》是在他三十歲時,私人所寫的筆記。大前研一二十九歲加入麥肯錫,在一竅不通之下,一面工作,一面學習到底什麼是經營。這是他當時記錄下來的東西。《企業參謀》在一九七五年出版時,就賣了十六萬本。 
  《新企業參謀》則是經過改訂之後目前最新的版本。不可思議的是,其後經過了四十五年,到現在這本書都還是日本職場新手研習會等場合所 必定會使用的書。每年一到四月,它就會開始暢銷。因為企業的社長在還是小主管時讀了這本書,學到一些有用的東西,之後也想讓新人讀這本書。策略性思考的團 隊,是一種身處組織之內,卻能像身處組織之外一樣,極其客觀與獨立的幕僚團隊。他們做的不只是一般幕僚所做的事,而是懷抱著能左右企業命運的高階人員的精 神,以及一種自居為企業體的大腦中樞,制定策略性的行動方針,並交由生產、銷售等部門據以執行的獨特力量。有的企業已經擁有這樣的團隊,但大多企業的社長 室或總公司企畫室,都會淪為處理一般事務,而變得徒具其名。 
  讀過本書的讀者會注意到的,書中透露了一種「企業無論處於何種困境,只要這麼去制定策略就行了」的訊息。這毫無疑問正是本書能在時代的雰圍中暢銷、受到各方喜愛的原因。本書的英文版翻譯成各國文字,也一樣給了讀者們勇氣。如今在商學院等場合,都還在用它做為企業策略的教科書。 
 
 

作者介紹

作者簡介

大前研一
1943年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。1972年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞太地區董 事長、總公司董事。1996-97年擔任史丹福大學客座教授。現任澳洲邦德大學客座教授、大前協會董事,以及政策學校「一心塾」、創業家商業學校的創辦 人。著作包括商周出版的《中華聯邦》、《思考的技術》、《創新者的思考》、《M型社會》、《新領導力》、《思考的原點》等。

相關著作:《創新者的思考:看見生意與創意的源頭(暢銷改版)》《全球趨勢洞察》《思考的技術》《新‧企業參謀》《新領導力:克服危機時代的領導者條件》《低IQ時代》

譯者簡介

江裕真
資管人暨企管人,好日而不哈日。譯有《波上的魔術師》、《肅清之門》等小說,《孫子兵法的經營智慧圖解》、《圖解力》、《韓非子圖解》等實用書,《M型社會》(合譯)、《新.企業參謀》、《瞄準御宅族》、《人家就是這樣暢銷的》等趨勢、商管類書。

 

目錄

第一部 何謂策略性思考

前言

第一章 策略性思考入門

1.「舊模式」的經濟理論不管用

2.思考事物的本質

3.找到問題點與解決問題的流程

4.能經常掌握事物本質的方法論

5.用於衡量問題是否解決的標準

6.衡量標準的使用方法

第二章 企業的策略性思考

1.中期經營策略計畫

2.產品系列的組合管理

3.產品、市場策略

第三章 把策略性思考應用在政事上

1.產業結構論的出發點

2.日本捕烏賊船隊的國際糾紛與解決方案

第四章 妨礙策略性思考的因素

1.從美國看亞洲

2.參謀五戒

第五章 策略性思考團隊的形成

1.選擇安逸或挑戰?

2.智庫與戰車

第二部 策略性經營計畫之實務

前言

第一章 關於策略性思考

1.冰箱的教訓

2.高速公路上的鹿

3.PPM公害

4.訂定策略性經營計畫的流程

第二章 何謂「低成長」

1.策略性思考家的條件

2.詳加研究新經濟環境

3.低成長的內涵及其策略性意義

4.如何讓策略進行質的轉換

第三章 以策略性思考為基礎的企業策略

力量的相對變化

讓對手無法跟上的三種方法

1.KFS的企業策略

2.相對優勢的企業策略

3.發展新路線的企業策略

第四章 策略性計畫的核心

1.策略性計畫要能夠在達成目的後還維持下去

2.熟知自己的優缺點,預測市場結構的變化、據以採取對策

3.真正的策略家不會迴避風險

4.人和管理階層的作風才是讓策略鮮活起來的因素

附錄 先見術—透視「成功模式」的充分與必要條件
 

「經營管理類的書籍,經過時光浪潮的淘洗,能留在沙灘上依然閃亮發光的珍珠貝殼,本書是其中之一。」
李仁芳/國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授

「這是一本歷久彌新的商管書,也是一本不易讀通的商管書,到處充斥著實務的經營案例,每一個案例都充滿了啟發性,可以在實務運用上活用,千萬不可錯過。」
何飛鵬/城邦出版集團首席執行長

「事實上這本書所反映的,就是大前研一的思維方式,也是支持他直到今天被人推崇為策略大師的道理所在。」
許士軍/台大管理學院首任院長、中華民國管理科學學會理事長

「這本書不僅是參謀者要讀的武功祕笈,更是想要積極突破困境、創造優勢的企業經營者必讀經典。」
郭瑞祥/台灣大學工商管理學系教授

「一般的暢銷書,你可能一生只會讀一次,但這是一本可以歷經時間考驗並典藏的書,相當適合台灣企業的環境,是各層經理人可以自修之作。」
楊千/交通大學榮譽退休教授

「頂級策略參謀可以獨擅勝場之處,就是不受限於常識,自由發想。而我在《新‧企業參謀》書裡的體悟即是,看穿事物本質、重組,再創新的策略性思考。」
盧淵源/國立中山大學企管系教授
 

詳細資料

  • ISBN:9789861248042
  • 叢書系列:新商業周刊叢書
  • 規格:軟精裝 / 400頁 / 23 x 17 x 2.56 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲

會員評鑑

3
1人評分
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1則書評
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立即評分
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Lv.6
3.0
|
2024/05/07
書評:新・企業參謀 掌握策略思考與經營的本質/大前研一
新装版 企業参謀

整體評價: ★★★☆☆
本書為(新裝版)企業參謀,為舊著的合輯;並非具有新的論點體系。
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通用程度: ★★★✭☆
實用價值: ★★★☆☆
內容深度: ★★✭☆☆(本書內容為近半世紀前寫成,故為基於半世紀前的新知)
敘事密度: ★★✭☆☆
論述易讀: ★★★✭☆
翻譯排版: ★★★✭☆
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【內容】
本書書名有點誤導。本書為(新裝版)企業參謀,仍以舊著為體;並非具有新的論點體系。

內容為舊版「無印(1975)、續(1977)企業參謀」的合輯,並加附於雜誌上刊載的「先見術」為附章。新裝版分前後2部,共計9章。前後2部分別對應原1975年的「企業參謀」與1977年的「續・企業參謀」。

至於什麼叫「策略思考」,重點是什麼,或是可用什麼方式摘要陳述,這些是本書主要內容與作者意見,書評中不表述這些部份。整體敘述闡述速度:中速偏低速/敘述等量的觀念時用字比同類書籍為多,屬於入門書與基本觀念(也可說是重要觀念)。


註:因本書是基於快半世紀前的作品,只是「新裝版/新版面」再出版一次,而非新寫的作品。故現在有許多已被熟知的事項、技法是本書中所述事項、技法等「更進化後」的結果。如果已經知道比較好用適用可用的方法時,不一定要把在本書中所看到的東西,當作「新知」處理。本書中所述的東西,是快半個世紀前的「新知」。


【實用價值】
為基本參謀(幕僚、輔佐、分析、立案等)思考與解決問題想法的方法論,原則,慣用作法等的輔佐提點,通用性高。但基本定位仍為入門書。

而什麼議題是、與哪些職位或人員會被認為是參謀、幕僚、輔佐、分析、立案人員,與其應該看、以及能管、能接觸、能提案的範圍,於各公司並不相同。

本書內容原基於「對外接案的顧問公司」裏面的人與工作(對外接客戶委託案、契約寫好什麼時間內要完成什麼)。對一般In-house企業內人員來說,作者期許其應用,但摸清楚在自己的公司內,自己能作什麼、應作什麼、怎麼處理反彈或公司內的政治力,是待在現場的自己要去瞭解的事。


【翻譯與排版】
翻譯:閱讀流暢性上不太好。

有的部份是應註未註或應說明未說明(國情不同的條件或法規差異,原日文版中當然未列出台灣的條件)、或是推估的語意並未明確翻出(有時為日文表達方式的影響、也會有不敢於有名著擅加闡釋的考量),造成翻成中文後語意模糊,這種屬於翻譯潤稿問題;有時候是圖文的擺放順序位置不佳,這種屬於排版問題;當然也有更多是作者於當時闡述習慣的關係,但翻譯時可能沒有大幅重新組合或調整語句順序。也可能是各人語句用詞陳述習慣的差異。

排版:原日文書於1999/11/9出版、繁中版為2020/08/15出版,譯作屬快速。


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補註1:書評為對書評比解析、提論延伸等;不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2:深度密度評比,為相對於:從書名系列推斷,預想目標讀者程度為參照。
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