競合力點亮醫療：北醫醫療體系的變革之路

序
共創精進卓越　陳時中
腳踏實地，走出自己的路　張文昌
開創醫療大未來　李祖德
創新翻轉，北醫醫療版圖新紀元　林建煌

楔子
航向無可限量的未來

Part 1 創新多元的營運模式
1    自營北醫附醫 台北東區醫療旗艦
2    公辦民營萬芳醫院 締造多項台灣第一
3    BOT打造雙和醫院 新北市量體最大的醫院
4    成立臺北癌症中心 為癌症專科醫療找到最佳平台
5    創設臺北神經醫學中心 專科醫療再上層樓
6    經營李惠利東部醫院 兩岸合作辦醫新模式
7    改造託管新國民醫院 提升地區醫療照護水準

Part 2 設立管發中心運籌帷幄
1    從重管理到重發展
2    以有限資源達到最大效益
3    打造競合創新模式

Part 3 建立重視品質的文化
1    邁向品質促進之路    
2    優化管理品質    

Part 4 精進醫療服務
1    發展具特色的醫療
2    提供先進的創新醫療服務

Part 5 研究開發以臨床為本
1    提升研究能量
2    加速發展臨床試驗
3    擴大生技事業版圖
4    打造台灣生醫矽谷

Part 6 獨步全國的前瞻教學
1    培育跨領域人才
2    創新科技教學
3    打造頂尖模擬場域
4    深化臨床教育

Part 7 培育優秀人才
1    內外並進，建立豐沛人才庫
2    獎勵進修，提升競爭能量
3    引領變革，成立卓越領導學院

Part 8 全方位醫療資訊服務
1    為患者做好就醫準備
2    智慧醫院保障病人安全
3    醫院圍牆外的醫療照護

Part 9 展現人文關懷之心
1    與社區共好的醫療服務
2    不停歇的海外醫療援助

結語
朝向世界級醫療體系邁進

自序

創新翻轉，北醫醫療版圖新紀元
林建煌．臺北醫學大學校長

　　一九七六年八月臺北醫學大學第一家附屬醫院——臺北醫學大學附設醫院開幕，當時僅有一百七十六床，員工不到百人，經過四十多年努力，二○二○年的今天，北醫擴展為六家附屬醫院，擁有病床逾三千床，員工達八千六百人，每年營運規模超過兩百億元，足以見證北醫醫療體系翻轉的奇蹟。

　　臺北醫學大學（簡稱北醫大）醫療體系為何能快速擴張，頭角崢嶸，在這本與天下文化共同出版的《競合力點亮醫療：北醫醫療體系的變革之路》中可以找到答案。

　　為完善醫療服務盡心

　　北醫醫療體系目前擁有六家附屬醫院，提供具有特色、完整的醫療服務，建構完善的教學研究資源環境，運用AI人工智慧打造最新的科技化醫院，創新營運模式，引領醫療體系發展，創造利潤，回饋北醫教學研究發展，良性循環，共創雙贏，已成為全台大學永續經營的最佳典範。

　　一九九七年，北醫受台北市政府委託接手第一家公辦民營（OT）的市立醫院——萬芳醫院，當初在各界都不看好的氛圍下，北醫董事會及全體師生、校友，獨具慧眼，把握這個千載難逢的機遇，發揮團隊合作，兩年多就財務收支平衡、創造盈餘，七年就躋身醫學中心之林。

　　萬芳醫院的成功典範，帶動北醫醫療體系蛻變，隨後於二○○八年順利取得雙和醫院BOT案，激勵北醫附醫革新求變、勵精圖治，逐漸奠定今日北醫一校六院的龐大醫療體系，成為國內外享有盛譽的醫學重鎮。信手拈來，經營萬芳醫院的心路歷程，只是北醫醫療體系從無到有、從小到大、從虧到盈，發展出如今多元經營策略的精采故事之一。

　　二○一九年十月，教育部通過共同經營新國民醫院，新國民醫院的加入，讓北醫醫療體從醫學中心、準醫學中心、區域醫院、地區醫院，一應俱全，也讓北醫的醫療版圖繼續往外拓展。

　　開創市場新藍海

　　北醫醫療體系的突破、成長、卓壯，這四十多年來的發展，可以見證，唯有把握最佳時機、眼光精準、打破框架和範疇、擘劃創新，才能開創醫療市場的一片藍海。

　　整體而言，《競合力點亮醫療：北醫醫療體系的變革之路》這本書包羅萬象，主軸是記錄開創嶄新多元經營模式，例如，對於營運管理、醫療品質、組織文化、精進醫療、研究、教學、人才培育、智慧醫療、社會責任，都有詳細著墨。

　　在北醫大創校六十年之際，未來北醫大暨醫療體系將繼續接受挑戰、勇於冒險，不僅轉型為創新型大學，擁有更強的科研實力，能快速應對外界的環境變化，更期勉北醫同仁繼續打拚，在一校六院的穩健基礎上，擘劃宏觀開闊的藍圖，奮力向前，航向無可限量的美好未來。