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兼任下流:流浪博士何處去?直擊高教崩壞現場,揭發兼任教師血汗、低薪、難以翻身的真相,從美國經驗反思大學院校公司化、教師商品化的巨大影響

兼任下流:流浪博士何處去?直擊高教崩壞現場,揭發兼任教師血汗、低薪、難以翻身的真相,從美國經驗反思大學院校公司化、教師商品化的巨大影響

The Adjunct Underclass: How America’s Colleges Betrayed Their Faculty, Their Students, and Their Mission

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  • 當大學像一間「公司」,在意的就是賺或賠:流浪博士的哀歌《兼任下流》

    文/翁稷安2021年01月26日

    兼任下流:流浪博士何處去?直擊高教崩壞現場,揭發兼任教師血汗、低薪、難以翻身的真相,從美國經驗反思大學院校公司化、教師商品化的巨大影響 《兼任下流》是一本令所有在高教界打滾或打過交道的人,讀來都會冷汗直流的書。即使全書每一個字都以美國高教界為背景,但強烈的既視感,有不少論點似 more
 

內容簡介

 美國高等教育正全面崩壞,臺灣未來也將避無可避!?
 
范雲(立法委員、臺灣大學社會學系副教授)、番紅花(作家)、管中祥(中正大學傳播學系教授)、藍佩嘉(臺灣大學社會學系教授、《拚教養》作者)、顏擇雅(出版人、作家)
一致推薦(按姓氏筆畫排序)

 

當兼任取代專任、約聘取代終身聘、大學變成企業、學生變成消費者,
大學教師跟所謂的授課內容,不過僅是「以最低價格提供的商品」,
二十一世紀的高等教育將走向何方?


你可知道,在全美──

◇ 大學裡的終身聘教授從1975年的45%下滑到如今的25%。
◇ 博士人數從1960年代的9000多人飆升至1975年的3萬2千多人,2015年更成長到5萬5千多人。
◇ 無論學校排名好壞,平均每一個大學教師職缺有11.5個博士在競爭。
◇ 高達70%的教師是按課堂數計酬,沒有福利,甚至沒有保險,然而一心擠進學術窄門的博士人數仍未減少。


本書是對美國高教體制最犀利而沉痛的近身觀察,深入探討當今美國在大學公司化、教師商品化以及全國少子化的衝擊下,兼任教師與研究生如何成為教育生產線上的作業員,而此事又將如何促使高等教育品質更加低落,最後造成校方、教授與學生三方皆輸。

一如臺灣,數十年來,美國高中生進入大學的比例急遽增加,在資金考量之下,對學生成績篩選並不嚴格的中後段班大學更容易聘請約聘教師來上課。廣設大學也使學校深受全國出生率起伏所影響,當九○年代新生兒人數減少的這批人在二○一○年陸續進入大學後,大多數學校便面臨招生人數不足的窘境。如今美國大學有很大比例都由兼任老師來教學,其中一個理由便是為了因應起伏不定的註冊率。

隨著博士供給過剩,即使二流大學也有許多名校博士前來申請教職,因為名校博士已無法全部進入一流大學教書。在新自由主義席捲全球的影響之下,零工經濟取代傳統商業模式,美國的高等教育系統似乎也無法倖免,即使身在學術殿堂,兼任教師同樣只能淪為按件計酬的臨時工。

單從市場角度來看,這是供需失衡的現象,大學培養出太多博士,就業市場上對應的職缺卻太少。除此之外,學生註冊人數起伏不定、政府與私人機構補助變少、「希望勞動」常態化、嬰兒潮衝擊等因素,在在都加劇兼任教師的困境,也反映出他們的問題只是整體大環境惡化的縮影。不過,教育並不能與一般行業畫上等號,當傳統上需要長時間沉潛於學術研究的教授或博士逐漸失去在這個時代存活的條件,隨之而來的,是知識的斷裂與扁平化。

史達林曾說過:『一個人死是悲劇,但一百萬人死就只是統計。』……我要做的事是把個人的悲劇放到一個更大的脈絡裡,幫我們了解高等教育的系統缺陷可能為何,就這麼簡單。」這是柴爾德瑞斯在接受訪談時提到他寫作本書的初衷,用「社會學想像」的說法,他是在試圖找出個人苦難背後的制度性因素。

他在本書裡談的是大學的輓歌,一種我們所熟知的大學樣貌,一種一去不復返的大學樣貌。唯有看清這個現實,才能夠免於將這一切歸於個人失敗。早在臺灣博士滿街走之前,美國大學崩潰與瓦解的跡象在二十年前就已經顯露端倪。一項職業(大學教授)是如何消失的?大學又是如何沉淪?作者雖從個人的經歷來回答上述問題,但本書並不只限於個人體驗。為了使解釋更具說服力,附錄中亦使用各種數據來證明美國高等教育的風雲變化。柴爾德瑞斯以其親身經驗出發,對高等教育的前因後果提出細緻分析與批判,最終宗旨仍在於重新尋回大學的真正價值。對於仍在學術之路上匍匐前進的研究生們,他則是提供了最實用的生存之道。



│本書特色│
作者對於想要攻讀博士或渴望在大學尋覓教職者提出了珍貴的建言,也對美國大學的崩壞問題做出精闢而詳細的診斷,是有心從事學術研究者必讀之書。

│各界推薦│
《兼任下流》是對美國高等教育的心碎控訴。在本書的結語中,柴爾德瑞斯回憶起自己無法找到永久教職的記憶……(他)悔恨於自己的失敗,但他不該如此。這次失敗讓他得以自由地真實寫出少有他人看見的不正義。——《華爾街日報》Wall Street Journal

……柴爾德瑞斯指稱,高等教育的生態系統被數百萬個錯誤的決定所摧毀,雖然會有許多人不同意他對這場災難誕生原因的看法,但閱讀本書讓我們得以投入一種連連看以及關係修補的過程,這是作者敦促我們所進行的。這樣一來,我們可能可以重新恢復高等教育的生態系統,並消除「兼任下流」這個階級。——《美國大學教授協會》American Association of University Professors

《兼任下流》是一本全面且必要的作品。柴爾德瑞斯帶著真正的熱情所寫,即使如此,文字還是沉著冷靜:一直讀到最後,我才意識到他也一直受到自己描寫的那個體系所折磨。他完全可以憤怒,也可以悲傷,而他也沒有壓抑自己的情感。透過作者所檢視的學院,一切如實呈現。《兼任下流》豐富且清楚地說出,我們現在做的完全沒用。從如實的分析到內心的感觸,最後得出具人道關懷的結論,本書帶著我們看清事實,並且走向正確的道路。
——李歐納‧卡蘇托(Leonard Cassuto),《一團亂的研究所:原因與解方》Graduate School Mess: What Caused It and How We Can Fix It)作者

這絕對是本精彩之作。從某層面來說,作者從批判的角度分析目前美國高等教育生態中約聘老師受到的剝削。但我這樣的描述是太過和緩、過於公正且太過平實了,無法傳達出本書是多麼有力量。作者的寫作處處流露出睿智、風趣、憤怒與挖苦。他讓讀者瞭解、讓讀者投入、讓讀者憤怒、也讓讀者開心、讓讀者捨不得把書放下,從讓人眼睛為之一亮的前言一路讀到動人的結語。
——大衛‧拉巴里(David F. Labaree),《完美的亂象:美國高等教育的絕地突起》A Perfect Mess: The Unlikely Ascendancy of American Higher Education)作者

 
 

作者介紹

作者簡介

赫伯‧柴爾德瑞斯Herb Childress
生於美國密西根州,建築學博士。二〇一三年前曾於波士頓建築學院擔任研究與評估主任(dean of research and assessment),更早是在杜克大學擔任梅隆講師(Mellon Lecturing Fellow)與寫作中心副主任。柴爾德瑞斯現專事寫作,並且是Teleidoscope Groups公司的合夥人,這是一家以民族誌研究方法提供諮詢的顧問公司。著有《博士字典:你不知道(但應該知道)的博士與教授生活》(The PhDictionary: A Glossary of Things You Don’t Know〔but should〕about Doctoral and Faculty Life),《兼任下流:流浪博士何處去?直擊高教崩壞現場,揭發兼任教師血汗、低薪、難以翻身的真相,從美國經驗反思大學院校公司化、教師商品化的巨大影響》(The Adjunct Underclass: How America’s Colleges Betrayed Their Faculty, Their Students, and Their Mission)。

譯者簡介

李宗義
畢業於政治大學英語系、東亞所,清華大學社會所博士,現為安徽大學社會與政治學院副教授,近年關注災難中的政府與災民的決策,翻譯的作品包括《叛離、抗議與忠誠》(商周)等近二十本。

許雅淑
畢業於台大圖資系、清華大學社會所,清華大學社會所博士,主要研究領域為經濟社會學、文化社會學、金融、文化財富等,翻譯作品包括《窮人的經濟學》等書。

 

目錄

訪談匿名聲明

前言 專業之死
──大學教授的專業就是這樣被扼殺殆盡的

Chapter 1 招生文宣背後
──你上的大學不是你以為的大學,而你以為的教授其實是個臨時工

Chapter 2 終身聘與約聘
──為何兼任教師再怎麼傑出,都無法提供學院生活更大的價值?

Chapter 3 銅、銀、黃金,或白金
──你就讀的是銅級的社區學院、銀級的綜合州大、黃金級的菁英文理學院,或目標是統治世界的白金級常春藤盟校?

Chapter 4 打造一支臨時勞動大軍
──無論你是金銀銅還是白金,所有博士都在搶同一個飯碗

Chapter 5 如果學生不付老師薪水,為什麼學費這麼高?
──組成多元化、大學公司化,而設備升級和增聘教授都需要花錢

Chapter 6 學院城堡內的安逸者
──制度中,大家對兼任教師視而不見

Chapter 7 倒楣的旁人
──當約聘成為一種趨勢的總和

Chapter 8 解決之道
──重新尋回大學的終極價值

結語 流浪人生

附錄A 追蹤文化變遷的元素
附錄B 學術生涯的校準協議
謝辭
參考書目
 

詳細資料

  • ISBN:9789863448280
  • 叢書系列:不分類
  • 規格:平裝 / 288頁 / 21 x 14.8 x 1.9 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
 

內容連載

CHAPTER1
招生文宣背後
——你上的大學不是你以為的大學,而你以為的教授其實是個臨時工


我們很容易想像大學與學院是一座堅實的堡壘,有如一座屹立不搖的知識燈塔,高聳矗立,面對著狂風暴雨的汪洋大海。我們腦中浮現的是爬滿常春藤的高牆,穿著斜紋軟呢外套、年齡約莫五六十歲的教授,他們從研究室的窗戶往外望,俯視著正在校園裡的老廣場(Old Quad)上丟飛盤的新鮮人。教師的終身職讓一切看來都很安穩,就像是把錢投資到房地產,堅守陣地的校舍已經落腳在此幾十年甚至幾百年,小鎮裡最古老的建築物位於歷史最悠久的地景之中。俄亥俄州立大學(Ohio State)與密西根大學(Michigan)在美式足球場上的世代情仇,就如同加州大學(Cal)與史丹佛大學(Stanford)、陸軍學院(Army)與海軍學院(Navy)、德州大學(Texas)與奧克拉荷馬大學(Oklahoma)之間所懷有的那般。象徵大學的吉祥物、校色以及教室裡的座位與教師陣容都是永恆,即使一代又一代的過客如過江之鯽,彷彿一個又一個在企業裡像顆螺絲釘的無名人士。

假如大學像我們所想的那樣穩定,那麼,也就可以來看看我們所謂成熟的生態體系(ecosystem)是何模樣,指出扮演既定角色的物種名稱。我們有學生住在宿舍,有舍監看管門禁時間。校務會議裡有教授,大家遵照羅伯特議事規則(Robert's Rules)溫文儒雅地反對院長及教務長的意見,而校長與政府的行政和立法部門則形成一種相敬如賓且恆久的權力平衡關係。我們有一大堆看不到的後勤人員,會計、場地管理與廚師,每一個人都是學校得以順利運轉的幕後英雄。我們有天馬行空的大二學生在校園報紙上鬧出一些屬於年輕人的笑話,學務長與校警隊隊長對於學生搞怪的創意以及偷偷拿著小啤酒桶閃過大門的舉動,也只能搖頭嘆息,表示莫可奈何。學校創辦人的雕像可能在校友會之後的清晨被人搬到校長的停車格上,然後塗上代表對手球隊的顏色。

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2022/11/07
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