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傳染力法則:網紅、股災到疾病,趨勢如何崛起與消長

傳染力法則:網紅、股災到疾病,趨勢如何崛起與消長

The Rules of Contagion: Why Things Spread--And Why They Stop

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編輯選書

「好看到讓你想『傳』給別人」最符合現今時局需求重磅之作

舉凡網紅現象、政治風向、創新傳播、金融趨勢、罪案偵察,乃至暴力事件等等,作者皆以引人入勝的故事解讀各類型「擴散現象」從出現、發展到消亡的種種線索。

 

內容簡介

最符合現今時局需求的著作,
讀者異口同聲:「好看到讓你想『傳』給別人」!
 
  一種致命病毒蟄伏多年,於人群中突然其來地爆發。一場政治運動迅雷不急掩耳地展開,隨後快速銷聲匿跡。金融體系網絡中藏著「超級傳播者」,致使乍見小小的危機擴及為全球市場崩盤。一個想法如野火燎原般傳播開來,自此改變世界的樣貌……
 
  說到「傳染力」,我們往往聯想到疾病傳播,然而本書並非探討疾病擴散的生物學,而毋寧更是一本談趨勢變化軌跡的著作。作者亞當・庫查司基從事流行病學研究,但他的學術專業並非生物學相關,而是數學,因此他參與研究時扮演的角色,是從統計、模型、演算法、因果論乃至大數據等角度著手,探究疾病於何時發源於何處、散播開來的熱點又是什麼(哪個人或事件、地點),從而預測事態的後續發展,並且建議妥適的因應之道。
 
  此外,由於流行病學探究傳染力所得的成果,已廣泛應用至諸多領域,因此本書內容雖以疾病傳播起頭,以疫情控制做結,然而書中頭尾之間的篇幅,則切入相當廣泛的領域,像是:
 
  ►金融界普遍相信分散投資能降低風險,然而已有多項研究發現,隨著「金融傳染途徑」形成,分散投資可能會破壞大型金融網絡的穩定性。
 
  ►從健康、生活風格,一路到政治觀點等,我們與熟人往往具備共同特徵,科學家如何釐清這是基於同質性或共有環境?還是社會傳染所致? 
 
  ►從疾病流行到恐怖主義與暴力犯罪,科學家發展出預測模型,除了能協助機構擬定防治對策並妥善分配資源,亦可說服民眾配合甚至協力。
 
  ►網際網路創造了新形態的互動,本書探究網紅崛起、情緒感染與輿情操縱等現象,也探討網路如何成為我們研究事物傳播方式的新方法。
 
  ►惡意軟體鑽漏洞潛入私人電腦、駭客藉電腦系統控制科技設備,乃至程式碼共享難溯源等情形,一旦出現「疫情」可能會怎麼樣發展?
 
  ……舉凡網紅現象、政治風向、創新傳播、金融趨勢、罪案偵察,乃至暴力事件等等,作者皆以引人入勝的故事解讀各類型「擴散現象」從出現、發展到消亡的種種線索。
 
  現今的世界比以往更加環環相扣,許多現象牽一髮動全身,
  「傳染力法則」能夠解釋這些具備傳播特質的事物之更迭,
  想要解讀眾多現象與趨勢,擬出因應之道,你不能不知道!
 
  ▎本書內容涵蓋廣泛,所跨領域請參閱〈目錄〉的各章引文 ▎
 
各界好評
 
  ►自古至今,從聖經中的瘟疫,到當前攻占新聞頭條的新冠病毒:疾病、想法、情緒……萬事萬物都能傳播。《傳染力法則》以迷人、細膩的敘事,探索「傳染」這一門學問。讀了之後,保證你會想「傳」給你的朋友。──《數學教你不犯錯》作者喬丹‧艾倫伯格(Jordan Ellenberg)
 
  ►本書充分展現科普魅力:筆法趣味橫生、清楚明確;主題引人入勝、緊扣脈絡。作者亞當・庫查司基為傳染病學家,涉獵心理學、醫學、網路理論以及數學,以精采權威的論據,帶領讀者從人的想法、網路迷因梗圖、暴力事件與致命病毒,了解事物傳播的潛藏法則。本書也為自身主題下了很好的註腳——內容深具感染力,所以你看完後會想要別人也讀一下。──《數字奇航》作者艾利克斯‧貝洛斯(Alex Bellos)
 
  ►例證豐富,以務實角度切入,說明如何以數學幫助了解傳染,進而以更好的方式應對千變萬化的傳染形式。作者處理議題廣泛,既談疾病大流行,亦論槍枝暴力、金融危機與不實訊息。他啟發所有讀者以數學家的方式思考問題。想了解疫病和其他具擴散性質的危機,本書不容錯過。──倫敦衛生與熱帶醫學學院院長彼得‧皮奥特(Peter Piot)
 
  ►以數學角度切入,精采探討有些事物何以會快速傳播,而且談的可不只是病毒。作者以旁徵博引的筆法啟迪讀者。舉例來說,他帶領讀者了解公衛模型於疾病傳播上的應用,檢視都市槍枝暴力的人際關係網絡,並使用演算法來解釋「年齡、幫派關係、逮捕紀錄」等項目……本書切合時勢、極為易讀。──《柯克斯書評》
 
 

作者介紹

作者簡介
 
亞當庫查司基(Adam Kucharski)
 
  亞當・庫查司基於倫敦衛生與熱帶醫學學院擔任助理教授,是數學本科系出身的數學家,拜研究伊波拉病毒和茲卡病毒等全球性的傳染病所賜,得以親赴太平洋群島多座村落,以及拉丁美洲多間醫院展開田野調查。庫查斯基也是TED Fellow的一員,並曾榮獲2016年羅莎琳‧富蘭克林獎,以及2012年「惠康科普著作獎」等殊榮,發表作品散見於《觀察家》、《金融時報》、《科學人》和《新政治家》,除了本書之外另著有《勝算:賭的科學與決策智慧》(行路出版)。

譯者簡介

高子璽(Tzu-hsi KAO)


  台大翻譯碩畢,碩論探討福爾摩沙自然史文獻。中英日全職譯者,曾於翻譯社內部任職7年。主攻領域:醫藥、體育、環保,以及各類產業文件。譯有《彩色圖解運動生理學導論》、《王者製造:勒布朗‧詹姆斯縱橫球場與制霸商場的成王之道》、《癮,駛往地獄的列車,該如何跳下?》。現亦為《BBC知識》科普譯者。

  賜教:kao@trilintrans.com
 

目錄

▎自序
說到「感染」,浮上我們心頭的,固然往往是傳染疾病或電腦病毒,但有傳染力的擴散現象實則百百種,其中造成傷害者有之,但也不乏好的流行,前者如惡意軟體、暴力或金融危機,後者如創新發明和文化傳播。有傳染力的擴散現象不一定都長一個樣,研究這類事物的傳播現象時,我們需要有辦法釐清它們具備哪些獨有特徵,不同於使傳染擴散的基本原則。這種分析方法能跳開過於簡單的解釋邏輯,並針對觀察到的發展曲線,揭開背後的真實本質。本書的討論過程中,讀者能針對乍看風馬牛不相及的問題,觀察到一條條線索浮出,串接這種種問題。

▎第一章 事件發展論
羅納德.羅斯駐派印度時,發現當地蚊子猖獗,瘧疾盛行。返英後他探訪萬巴德醫師請教傳染疾病問題時,得知萬巴德判斷蚊子是瘧疾的媒介,羅斯先前便已耳聞這項關聯,但萬巴德的論點是第一個說服他的。羅斯持續研究瘧疾後出版了《瘧疾的預防》一書,其分析既顯示可能撲滅瘧疾的方法,也蘊含一項更深奧的洞見,能一舉改寫我們對於「傳播」的看法。羅斯觀察到,處理疾病分析的方法有二:「描述性分析法」和「機械性分析法」。當時多數研究都使用前者,即開始作業時使用真實數據,並往回推出可預測的模式。羅斯採用了後者,他一來沒有收集數據,二來沒有針對觀察到的趨勢找出能加以描述的模式,他一開始的做法,是概述過去影響了疾病傳播的主要過程……

▎第二章 恐慌與大流行
英格蘭銀行首席經濟學家安迪.霍爾丹指出,SARS疫情可堪比擬2008年金融危機的不良影響。他指出,大眾通常會以兩種方式面對疫情:逃或藏。金融界的「逃跑」之舉比如:為了停損而出清所有資產,導致資產價格崩跌;銀行的「藏身」方式則可能是囤積資金。霍爾丹早在2004年便指出,我們已經進入「超系統性風險」的時代。金融網絡在某些情況下可能很健全,而在另一些情況下卻非常脆弱。這在生態學已經是個成熟的概念,不幸的是,等到大型崩潰發生時,大家才終於聽進這樣的概念。雷曼兄弟垮台後,銀行業上上下下都開始思考傳染病學的概念。霍爾丹指出,「如果不從感染傳播的角度切入,你很難講清楚為何雷曼兄弟會拖垮金融體系。」

▎第三章 社會傳染「友」關係
社交互動不僅會促進社區傳播,還能將感染傳到其他地方。2009年流感大流行初期,病毒並未在各國間直線傳播。當3月份在墨西哥爆發時,迅速到達中國等遠處,但花了更長的時間才在巴貝多等附近國家現身。究其原因,如果以地圖位置來定義「近」、「遠」,代表使用了錯誤的距離觀念。感染的傳播者是人,連接墨西哥和中國的主要航線,數量多於往返巴貝多等地的航線,如果改為根據航空公司乘客流量來定義距離,則此次流感的蔓延會更容易解釋。社交連結的重要性很容易遭到低估。20世紀初羅斯和哈德森撰寫「事件發展論」論文時,認為意外、離婚和慢性疾病等事情是獨立事件,即如果某人發生了這件事,並不會影響其他人面臨同一件事的機率,也就說人際之間沒有傳播因子。在21世紀初,研究人員開始質疑是否真是如此。

▎第四章 事情醞釀中
犯罪演算法的侷限超出人們的想像。蘭德公司研究人員曾歸納了有關預測型警務監察的四大迷思。一是電腦能確切知道未來會發生什麼事。研究人員補充:「演算法預測的是未來事件的風險,而不是事件本身。」二是從收集犯罪數據到提出適當建議,電腦無所不能。實際上,電腦在協助人類執行警政分析和決策時的表現最佳,而無法全面取代人類。三是警力需要一個強大模型來做出優良決策,而問題往往出在是否能掌握正確數據。蘭姆解釋:「有時候你手上的那組數據裡面,並沒有你預測時所需的資訊。」第四個迷思或許最難以消滅,就是預測得準,犯罪也會自動減少。蘭德團隊表示:「預測的本質,就只是預測。要實際減少犯罪,必須根據預測採取行動。」

▎第五章 病毒式瘋傳
2001年1月,裴瑞帝向耐吉(Nike)下了戰帖——他訂購幾雙客製化球鞋,要求印上「血汗工廠」。耐吉以「使用不當俗稱」為由,通知他訂單無法成立。雙方以電子郵件交手數回後,耐吉不動如山,於是裴瑞帝將整串電子郵件轉寄給若干朋友。其中許多人再次轉發,沒幾天便送到數千人手上,3月時此事件躍上國際媒體。後來一家多媒體非營利機構聘用裴瑞帝擔任「傳染力媒體實驗室」主管,針對線上內容展開網路實驗。接下來數年,他著手研究網路人氣的特徵,像是搭上新聞潮流如何驅動網站流量,標題兩極化如何增加露出,內容求新求變則能增加使用者的黏著度。裴瑞帝團隊甚至新創了「轉發」功能,這項概念日後成為社群網路上內容傳播的基本功能。想像一下:如果Twitter拿掉「轉推」的選項,Facebook移除「分享」按鍵,結果會有何不同?

▎第六章 如何宰制網際網路
美國哥倫比亞大學與法國國家研究院合作,探討Twitter使用者提到的主流新聞報導,發現有將近60%的連結,其他使用者從未點選,但其中有些報導持續傳播。說穿了,許多人樂在分享,而不是閱讀文章。曾於Facebook擔任數據科學家的迪恩.艾克斯指出,想要讓人與社交媒體簡單互動,不用太傷腦筋。他說:「那是相對容易產生的行為。我們這邊在談的行為,是在說你的朋友會不會對貼文按讚或留言。」一旦做起來不用太費事,實際行動就容易得多。這對行銷人員形成挑戰。行銷活動或許帶來高按讚與點閱次數,但行銷人員希望的終究是消費者掏錢購買產品,或是相信行銷內容,而非只是和活動本身互動。就好比追隨者多,不見得就能大量帶動分享潮,行銷內容的點閱或分享次數再多,也無法自動轉換成獲利或支持度。

▎第七章 溯源追追追
施密特醫生某夜造訪外遇對象珍妮絲,為她注射一劑「維生素」。隨後數週珍妮絲出現類流感症狀,數月後確診愛滋病,她懷疑該夜施密特注射的其實是HIV病毒,便將他告上法庭。當時雖已普遍採用DNA檢測來協助辦案,但珍妮絲一案更為棘手。HIV一類的病毒演化進程相對較快,因此珍妮絲血液中的病毒不見得就是當初感染的病毒。施密特面對指控時辯稱,珍妮絲體內的 HIV病毒與遭懷疑的原患者病毒大不相同,因此說後者是感染源並不合理。演化生物學家大衛.希爾斯團隊拿珍妮絲與施密特病患兩人的病毒,與拉法葉當地 HIV患者身上的其他病毒相比較。對於施密特病患和珍妮絲身上的病毒,希爾斯在證詞中說:「兩者是分析中序列最相近的,並且是從兩個個體身上所分離出來的病毒序列中,所能找到最密切相關的。」施密特因而獲判有罪,此案為親緣關係分析首次用於美國刑事案件的例子。自此,全球各地其他審案也陸續採用此項技術。

▎第八章 亂中整亂
分析擴散現象時,重中之重並非做對了什麼,而是發現哪裡搞錯。認知到有東西看起來不對勁,像是注意到發展曲線很特別,或是原以為是法則,卻發生例外。隨著我們日益認識有傳染力的擴散現象,傳染病研究領域中所探討的許多想法,目前也應用於其他類型的擴散現象。2008年金融危機後,各國中央銀行開始採信網絡關係的結構會擴大傳染,這是性病研究人員在1980年代和1990年代提出的先驅概念。近年來,將暴力視為一種具傳染力的擴散現象,而非單純當作「壞人」導致的結果,這作法則呼應了1880年代和 1890年代時對「壞空氣致病論」的駁斥。目前,針對創新和網路內容的傳播,研究界透過再生數等概念加以量化,而用於研究病原體基因定序的方法,則顯示文化的傳播和演變。

▎致謝
 

詳細資料

  • ISBN:9789869891356
  • 叢書系列:FOCUS
  • 規格:平裝 / 368頁 / 14.8 x 21 x 2.3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第五章 病毒式瘋傳
 

一封電子郵件上寫著:「您的NIKE帳號訂單已取消。」來信時間是2001年1月,收信人是喬納‧裴瑞帝(Jonah Peretti),信件內容是裴瑞帝想購買幾雙客製化球鞋,但訂單因他要求的客製化字樣而遭取消——裴瑞帝要求在球鞋印上「sweatshop」(血汗工廠),這是他向耐吉(Nike)公司下的戰帖。
 
裴瑞帝當時在讀研究所,就讀麻省理工媒體實驗室(MIT Media Lab),他和耐吉就此在網路上開始魚雁往返,耐吉重申訂單無法成立的原因在於「使用不當俗稱」。由於裴瑞帝無法使耐吉改變做法,他決定將整串電子郵件轉寄給若干朋友,其中許多友人又再轉發,信件於是轉寄了好幾層,沒幾天便送到數千人手上。不久,這則消息也獲得媒體曝光機會。二月底時,《衛報》(The Guardian)和《華爾街日報》(Wall Street Journal)刊載整串信件內容,美國國家廣播公司(NBC)電視台邀請裴瑞帝參加《今日秀》(Today Show)節目,和一名耐吉發言人辯論這項議題。3月,整起事件躍上國際媒體,最後數間歐洲報社也展開報導。這一切,都起因於當初的一封信。裴瑞帝之後寫道:「雖然媒體將我與耐吉的對抗比喻成大衛對巨人歌利亞,真實情況卻是一方是耐吉這樣,擁有大眾媒體資源的公司,另一方是一群網路使用者社群,手上能用的只有微媒體(micromedia)。」
 
這封電子郵件廣為流傳,但會不會全是誤打誤撞?卡梅隆‧馬洛(Cameron Marlow)是裴瑞帝的友人,也是博士班同學,之後成為Facebook數據科學主管。馬洛儼然相信這只是僥倖,他不認為憑一己之力,能刻意使事物擴散至此,而裴瑞帝倒是以為他能複製當初模式。耐吉電子郵件事件不久後,「Eyebeam」這家紐約的多媒體非營利機構延攬了裴瑞帝,聘他擔任「傳染力媒體實驗室」(contagious media lab)主管,針對線上內容展開網路實驗。他想觀察的是:什麼造就傳染力?又是什麼維持擴散的熱度?
 

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