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為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人?

Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? (And How to Fix It)

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內容簡介

《哈佛商業評論》點閱率最高、最具爭議的話題
 
  企業選才出了什麼問題?該如何讓真正有能力的人才出頭?
  作者以20多年的研究與實務經驗,破解傳統職場升遷盲點
 
  75%的人是因為直屬主管而離職,超過80%的董事對領導人沒有信心!
 
  不適任的領導人會嚴重影響員工士氣,根據統計,全球有70%員工對工作不投入,光是美國每年就因此損失5,000億美元,更別說還有員工流動的代價,以及有問題的員工留任所造成的麻煩。
 
  萬寶華首席人才科學家查莫洛—普雷謬齊克在過去20年來擔任各行業的大企業顧問,如摩根大通、高盛、Google、BBC、推特、Spotify、寶僑、LV集團、英國陸軍以及聯合國等。
 
  他整理數十年的嚴謹研究成果後指出,在考量適合領導人職位的人選時,大部分的人都錯把可能導致領導人失敗的人格特質,當成領導力潛能或天賦的徵兆,而且這些特質在男性身上更常見:包括過度自信、自戀、精神病態、領袖魅力。
 
  實際上,女性有很多特質更適合當領導人,像是EQ比較高、自制力強、有同理心等。如果能有效融入這些特質,不但企業內部溝通會更順利,還可以提振員工的敬業精神、帶來更高的績效。
 
  在這本書中,作者提供幫助企業選出優秀領導人與評估人才的方法,例如注意面試必須使用標準化的評分模板、採用專業心理測試或是分析數位足跡等,都可以幫助組織盡量降低對主觀判斷的依賴,避免性別偏見的干擾,建立起可靠的績效評估指標,找到適任的人才。不論是企業董事會、組織領導人、公司主管或是人資專業人員,這本書都是最實用的全方位指引。
 
得獎紀錄
 
  ★《金融時報》最佳商業書籍選書
  ★《商業內幕》年度必讀商業書
  ★ 麥肯錫年度最佳商業圖書獎
 
各界好評推薦
 
  這是一本談論人才與領導力的出色書籍,以讓人驚訝的精確角度,具體描寫領導危機的根源。作者提出的論點極具說服力,他指出:「現今拙劣領導力的流行」肇因是有太多不適任的男性,因個性缺陷而坐上高位。──《策略+企業》雜誌(strategy+business magazine)
 
  這是當代最重要的領導力書籍,觀點深具洞見、有獨創性,如果想要找出事業裡最佳的領導人選,或是想要成為最佳領導人,本書絕對是兩性都必讀的書目。現在,這本書是我送禮給工作夥伴或朋友時的首選。──辛蒂・蓋洛普(Cindy Gallop),如果我們經營這個世界(IfWeRanTheWorld)公司創辦人暨執行長
 
  這本絕佳的著作說明,性別平衡是提升組織績效的槓桿。書中的真誠呼籲非常吸引人,作者指出我們必須拋棄傳統、表現不佳又過度自信的男性領導力標準,改為使用能真正落實、啟發部屬與投入工作的特質找尋人才。這本書可說是既精彩又及時。──阿維瓦・維滕貝—考克斯(Avivah Wittenberg-Cox),暢銷書《領導性平企業的七步驟》(Seven Steps to Leading a Gender-Balanced Business)作者
 
  本書如同書名所示,既生動又挑釁。對領導力和性別差異感興趣的人與相關人士,都能受惠於書中提出的議題以及結論。──芭芭拉・凱勒曼(Barbara Kellerman),哈佛大學甘迺迪政府學院公共領導中心的講座講師

 

作者介紹

作者簡介
 
湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克 Tomas Chamorro-Premuzic
 
  人才管理、領袖能力發展,以及人力資源分析領域國際權威;萬寶華(ManpowerGroup)首席人才科學家,超越側寫(Metaprofiling)與深層訊號(Deeper Signals)共同創辦人。倫敦大學學院(University College London)與哥倫比亞大學(Columbia University)商業心理學教授,曾在紐約大學與倫敦政經學院(The London School of Economics and Political Science)擔任學術職位。現任霍根測評系統(Hogan Assessment Systems)執行長,並於哈佛商學院、史丹佛商學院、倫敦商學院、約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins)與國際管理學院(IMD)授課。
 
  已發表10本著作與超過150篇科學報告,是同代同儕中最多產的社會科學家。查莫洛—普雷謬齊克從事顧問工作20年,服務對象包括摩根大通(J.P. Morgan)、匯豐銀行(HSBC)與高盛(Goldman Sachs)等金融服務業;Google、WPP集團(全球最大廣告集團,旗下有奧美、智威湯遜等品牌)與百比赫廣告公司(BBH)等廣告業;英國廣播公司(BBC)、紅牛媒體(Red Bull Media House)、推特(Twitter)與Spotify等媒體業;聯合利華(Unilever)、利潔時(Reckitt Benckiser)與寶僑(Procter & Gamble)等消費品產業;路易‧威登集團(LVMH)、頗特女士(Net-a-Porter)與范倫鐵諾(Valentino)等流行產業;英國陸軍(British Army)、皇家郵政(Royal Mail)與英國國家健保局(NHS)等政府單位;以及聯合國(United Nations)與世界銀行(World Bank)等跨政府組織。
 
  他上遍各大媒體,包括接受BBC、CNN與Sky電視台訪問;並在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、英國版《衛報》(Guardian)、《快公司》(Fast Company)、《富比士》(Forbes)與《赫芬頓郵報》(Huffington Post)定期撰寫專欄;也曾在經濟事務學會(Institute of Economic Affairs, IEA)演講。現居紐約布魯克林。
 
譯者簡介
 
周詩婷
 
  東吳中文系畢業,曾任出版社商業書編輯,著有《散戶媽媽的5堂K線存股課》一書,譯著有:《銷售的科學》、《失控的銀行》、《世界頂尖企業主管必修的15堂心理學》等。
 

目錄

各界推薦
01 為什麼大多數領導人都不適任?
02 用信心掩蓋不適任
03 為什麼壞蛋總是勝出?
04 領袖魅力的迷思
05 女性領導人的優勢
06 優秀領導人是什麼模樣?
07 不要太相信直覺
08 領導人如何才能進步?
09 評估領導人的影響力
謝辭
注釋
作者簡介
 

詳細資料

  • ISBN:9789865535988
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

在Google搜尋「my boss is…」(我老闆……),你會看到搜尋欄自動產生這些選項:「亂罵人」、「不理智」、「壞心眼」、「不適任」和「很懶惰」。民意調查也出現相仿的結果。蓋洛普(Gallup)是一間全球民調公司,定期在世界各地蒐集員工的意見資料,根據他們的調查,有75%的人是因為直屬主管而離職。這樣的結果揭露出:拙劣的領導力在全世界都是員工自願離職的首要原因。同時,有65%的美國人說,比起加薪他們寧可換主管。這樣缺乏遠見的想法反映出他們並沒有認清事實,畢竟,下一個主管不見得更好,搞不好更糟。
 
不過,有一個事實倒是很明顯,先不管勝任與否,為什麼大部分領導人都是男性?既然女性占了50%的成年人口,再加上在大部分的工業世界裡,女大學生的人數與表現都超越男大學生,我們可能會期待,領導人的職位起碼在比率上達到男女平等。但是,實際情況並非如此。在世界上大多數的地區,領導力的概念太過男性化,導致大多數人得絞盡腦汁,才能舉出一位知名的女性商業領袖。例如,有一項近期的調查要求接受訪問的一千名美國人,舉出一位科技業的女性知名商業領袖。約92%受訪者答不出來,而剩下的8%受訪者,有四分之一回答「Siri」或「Alexa」。當我向一位客戶提到我正在寫一本關於女性與領導力的書時,她挖苦的回我:「你是說你在寫兩本書嗎?」她的反應顯示出女性與領導力之間的關係薄弱,而且這個現象不只出現在人們的腦海中。
 
有效領導與領導人的遴選
 
潔絲汀(Justine,真實人物的化名)是個聰明好學的比利時人,過去15年來都在一家大型的非政府組織裡擔任資深財務主管。儘管她一再達成超越期望的表現,也被主管視為團隊裡最有價值的人才,但她鮮少爭取晉升。比起建立人脈與向上經營,她寧可專注在工作上,精進她執行的每一項任務,讓成就自己說話。當新的案子上門,她會自願扛下來;不過只限她篤定可以達成的案子。

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