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飛輪效應:A+企管大師7步驟打造成功飛輪,帶你從優秀邁向卓越

Turning the Flywheel:A Monograph to Accompany Good to Great

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  • 每個人都要有一個飛輪──12月選書《飛輪效應》

    文/陳懿文2020年12月01日

    飛輪效應:A+企管大師7步驟打造成功飛輪,帶你從優秀邁向卓越 A+企管大師柯林斯睽違多年後終於又有新作──《飛輪效應》。這是一本極其輕薄的小書,有別於作者過去數本企管經典如《從A到A+》、《十倍勝,絕不單靠運氣》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《基業長青》等巨著。初拿到原文書時,當下心想: more
 

內容簡介

  ★《商業周刊》1724期書摘推薦
 
  《從A到A+》關鍵行動指南,集柯林斯研究大成必讀經典。
  7大步驟教你建構專屬飛輪、持續運轉,
  複利效應助你動能爆發、一飛沖天! 
  全球唯一、特別企畫:台灣名家第一手實證分享
 
本書特色
 
  成功個案深入剖析,A+企管大師柯林斯「飛輪效應」概念再延伸,《從A到A+》最強行動指南。
 
  本書是A+企管大師柯林斯睽違多年的最新力作。在《從A到A+》書中,柯林斯首度提到「飛輪效應」概念,如何創造、如何實踐飛輪原則,本書有更具體、更深入、更創新的解說。柯林斯根據多年實證和觀察,研發出一套打造飛輪基本架構的技巧,並以亞馬遜、英特爾、先鋒集團、偏鄉小學、音樂節等具體案例分析,教你掌握建立飛輪動能的七大關鍵步驟。以成功者為師,你也能打造專屬飛輪、具體實踐,創造一飛沖天的成就。
 
  柯林斯畢生研究洞見集大成,助你找到驅動事業的核心動力,加速累積飛輪動能。
 
  本書特別整理柯林斯畢生所有研究著作精華和深刻洞見,完美串連起來,可謂集其大成的經營管理祕笈。無論身處於事業或工作的哪個階段,這本專書都能協助你快速檢視和釐清:驅動你事業的核心動力是什麼?如何更具體地建造出飛輪架構,加速核心動力的累積?
 
  特別邀請台灣名家第一手實證分享,看見飛輪效應的神奇威力。
  繁體中文版特別邀請國內名家達人現身說法,分享自己的飛輪模式、心得體悟,包括:
  ●資深網路人、個人品牌事業教練 于為暢
  ●台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人 林之晨
  ●商業思維學院院長 游舒帆
  ●iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉
  ●知識交流平台TMBA共同創辦人 愛瑞克
  ●方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者 楊斯棓
  ●價值投資者、財經作家 雷浩斯
  ●閱讀人主編 鄭俊德
  ●JC財經觀點版主 Jenny Wang
 
  除此之外,更進一步解析叱吒全球的台積電和史上最優秀投資者巴菲特的飛輪,你將發現,飛輪效應不只是企業或組織成功的關鍵祕訣,絕對也是個人思考與工作學習的致勝心法。
 
成功推薦
 
  于為暢(資深網路人、個人品牌事業教練)
  林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人)
  游舒帆(商業思維學院院長)
  程世嘉(iKala 共同創辦人暨執行長)
  愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人)
  楊斯棓(方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者)
  雷浩斯(價值投資者、財經作家)
  蔡瑞珊(青鳥書店創辦人、作家)
  鄭俊德(閱讀人主編)
  Jenny Wang(JC財經觀點版主)
 
  《飛輪效應》這本書我已經讀得很熟,相信任何規模的創業者都能從中受益。──于為暢(資深網路人、個人品牌事業教練)
 
  《飛輪效應》是我接任台灣大總經理前的及時雨,希望也能在關鍵時刻推你一把。──林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人)
 
  本書的核心觀念就是全面思考你的營運機制……創造出持續轉動的動能。──游舒帆(商業思維學院院長)
 
  《飛輪效應》這本書公開了成功企業的一大祕密……可謂是集大成的一本武功祕笈。──程世嘉(iKala 共同創辦人暨執行長)
 
  我們不能憑藉運氣而永遠成功,此書所提供的方法及洞見,確實令我大為激賞!──愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人)
 
  現在就著手,拆解自己的飛輪!──楊斯棓(方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者)
 
  本書的概念重要性無以復加……卓越始終是一種選擇,只要選擇專注在飛輪上。──雷浩斯(價值投資者、財經作家)
 
  只要想通書中的模式,就能幫助你達成期待的商業目標或社會影響力。──鄭俊德(閱讀人主編)
 
  現今社會中,理解飛輪效應對我們每一個人都至關重要。──Jenny Wang(JC財經觀點版主)
 

作者介紹

作者簡介

詹姆.柯林斯(Jim Collins)


  柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年,並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市(Boulder)設立了自己的企管研究實驗室。

  多年來,他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問,也是許多非營利組織諮詢的對象,包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等,都曾向他請益。

  柯林斯在當代企管大師中,素以研究嚴謹而著稱,《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌,都曾深入報導他的研究及理論。2011年,《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家,柯林斯排名第四,被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一,影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。

  著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝,絕不單靠運氣》等暢銷巨著,深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍,柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。

譯者簡介

楊馥嘉


  國立交通大學外文系畢,美國紐澤西州立羅格斯大學婦女與性別研究碩士。曾出沒於出版業與餐飲業,喜愛研究生活的多樣性,現為雜食性自由工作者。近期譯作有《習慣致富 人生實踐版》、《風味搭配科學》、《葡萄酒與料理活用搭配詞典》(合譯)等書。

 
 

目錄

啟動飛輪,加速動能
想要從優秀的公司蛻變成卓越的企業,仰賴的不是一次決定性的行動、一項宏大的計畫或單單一個殺手級的創新應用,也不是靠一點小運氣或者等待奇蹟出現,而像是在推動一個巨大、沉重的飛輪。然後,在某個時刻,飛輪以不可遏抑的動能,快速前進奔馳。
 
卓越飛輪的續航力

如果有一天,你的飛輪失去作用,或者已經搖搖欲墜,很快地會成為過往雲煙,那麼就接受這個事實吧,你需要重新檢視你的飛輪,或者乾脆淘汰換新。
 
打造專屬飛輪
飛輪不一定從頭到尾都要獨一無二。真正讓大贏家們與眾不同的是,就算他們的起步比該領域的開路先鋒晚,他們還是有能力把最初的成功轉換成持續運轉的飛輪。
 
商業以外的飛輪應用
雖然只是帶領大組織裡的小單位,領導者都會肩負起身為小單位領導者的責任,想辦法讓飛輪步上正軌。不管你從事哪一行,公司規模是大或小、營利或非營利,你是執行長或單位主管,都可以自問:我要怎麼做才能轉動飛輪?
 
飛輪的執行與創新
在飛輪的應用上,你必須完全擁抱「兼容並蓄」的概念,不僅「維持」飛輪運轉,也要「更新」飛輪本身的要件。
 
拓展飛輪
卓越公司通常一開始會投入巨大的資金,在某個特定的商業領域中脫穎而出。但他們的觀念已經從「經營一種事業」轉變成「推動一個飛輪」。他們藉由發射子彈來延伸飛輪,然後才發射砲彈。
 
持續轉動飛輪,避免衰敗

一度輝煌的卓越企業之所以會毫無意識地陷入自我毀滅,最大的原因就是他們沒有遵守飛輪原則。缺乏這樣的認知,便失去躍進轉型的契機。
 
歷史的定論
把創造力與紀律充分運用在飛輪的每一圈,投注的強度應該要與當初開始推動飛輪第一圈那般強烈。如果你能做到,你的組織不僅能從優秀躍升到卓越,並且持續不墜,基業長青。
 
附錄 整體架構中的飛輪:從優秀到卓越的地圖指南
判定一個組織是卓越或平庸時,「紀律」是一個指標。當你擁有一群有紀律的員工,就不需要層級制度的管轄;當你具備有紀律的思考時,就不需要官僚制度的約束;當你有紀律的行動時,就不需要過度的掌控;當你結合強調紀律的文化與創業精神,你就創造出強而有力的綜合體,發揮卓越的績效。
 
特別企畫 台灣名家第一手實證與推薦
創造生生不息的運轉動能/于為暢
先有明確方向、常規,才有二十哩行軍/林之晨
無縫接軌,飛輪便能高速運轉/游舒帆
集大成武功祕笈/程世嘉
屹立不搖,還要堅如磐石/愛瑞克
轉動飛輪,永續奔騰/楊斯棓
要有不平凡成果,不見得要做不平凡事/雷浩斯
從企業到個人的必要之輪/蔡瑞珊
飛輪全面啟動,目標更快到手/鄭俊德
選擇持續進化的人生/Jenny Wang

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789573288992
  • 叢書系列:實戰智慧叢書
  • 規格:平裝 / 176頁 / 14.8 x 21 x 1.35 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

影片介紹

影片來源:遠流出版公司提供
 

內容連載

卓越飛輪的續航力
 
許多企業常犯的最嚴重策略錯誤之一,在於成功時沒有持續積極地乘勝追擊。其中一個原因是這些領導者開始著迷於永無止境地追求「下一個爆點」,而有時候他們的確能遇到「下一個爆點」。然而,我們的交叉研究顯示,如果以正確方式勾勒你的飛輪模式,並且持續更新並且拓展這個飛輪,它的續航力將會不同凡響,也許還能帶領你的組織安然度過策略轉折點或亂流。但如想讓飛輪獲得卓越的續航力,就必須做到這點:認知到飛輪的基本架構「不同於」單一作業流程或活動清單。
 
助長英特爾崛起的飛輪
 
讓我用英特爾(Intel)從記憶體晶片卡轉到微處理器的「戲劇化轉變」這個經典案例來說明。
 
在早期,英特爾的飛輪模式是套用摩爾定律(積體電路組件數量的成本每十八個月會下降一半的實證觀察)。根據這個洞見,英特爾的創始團隊打造了以下的策略複利機制:設計出顧客想要的新晶片;在競爭對手趕上之前先高價販售;銷售量增加後,單位成本降低(由於規模經濟);即便競爭對手降價,仍可獲得高額利潤;將獲利再投資研發新一代晶片。這個飛輪大大助長了英特爾的崛起,讓它一路躍升為記憶體晶片領域的卓越公司。
 
然後到了一九八○年代中期,記憶體晶片事業突然進入激烈的國際價格大戰。英特爾的銷售成績下滑,獲利不再。執行長高登.摩爾(GordonMoore)與總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)面對一個赤裸裸的現實:英特爾的記憶體晶片事業已經難以維持,而且無法東山再起。

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