• 今日66折
  • 天天BUY
文化加碼促案

Scrum實踐者應該知道的97件事:來自專家的集體智慧

97 Things Every Scrum Practitioner Should Know

  • 定價:450
  • 優惠價:79356
  • 優惠期限:2021年03月31日止
  • 抵用購物金最多再省$107 詳情
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
載入中...
  • 分享
 

內容簡介

  透過全球各地專家的豐富經驗和積累智慧,提高你對Scrum的理解。這本獨特的書集結了眾多資深實踐者的實際經驗,匯集成97篇文章。這些資深實踐者皆曾運用Scrum處理過特定問題和挑戰,能為我們提供豐富專業的知識。 
 
  你將了解有關此框架的規則和角色,以及使用Scrum的戰術、策略與特定模式;此外,本書還提供了實戰故事。你也將獲得有關如何在工作中應用和調整Scrum的見解。這本指南特別適合剛接觸Scrum,以及想要評估和更加理解此框架的人。 

好評推薦
 
  「Scrum很簡單,直接用就對了!」 —Ken Schwaber 
  「常設會議」 —Bob Warfield 
  「昆蟲才需要專業化分工」 —James O. Coplien 
  「Scrum事件是確保豐收的儀式」 —Jasper Lamers 
  「僕人式領導(Servant-Leadership)需從內部開始」 —Bob Galen 
  「敏捷不是只有衝刺而已」 —James W. Grenning
 

作者介紹

作者簡介
 
Gunther Verheyen
 
  Gunther Verheyen 作為Scrum倡導者和實踐者已超過15年,並且自2011年開始成為Scrum的專業培訓師。他同時也是作家、演講者、連結者、人性化設計者和獨立的Scrum管理者,並啟發了無數個人、團隊、部門和組織,使他們認識到Scrum的潛力。Gunther於2013年創立了Ullizee-Inc公司,並與Scrum的共同創始人Ken Schwaber合作直到2016年。他住在比利時的安特衛普。
 

目錄

前言 
 
第一部分:開始、採用、重複 
1. 沒人告訴你的Scrum五件事 -- Marc Loeffer 
2. 思維遠比實踐重要 -- Gil Broza 
3. 事實上,Scrum本身不是重點 -- Stacia Viscardi 
4. Scrum很單純,直接用就對了! -- Ken Schwaber 
5. 在你的Scrum中,從問為什麼開始 -- Peter Goetz & Uwe Schirmer 
6. 調適前先採用 -- Steve Berczuk 
7. 定期回歸到可能有用的最單純方法 -- Todd Miller 
8. Scrum適用於多據點的開發模式嗎? -- Pete Deemer 
9. 了解多Scrum團隊與多團隊Scrum的不同 -- Markus Gaertner 
10. 你會怎麼定義「完成」? -- Gunther Verheyen 
11. 我如何學會停止擔憂並開始使用Scrum -- Simon Reindl 
 
第二部分:產品創造價值 
12. 最終失敗的⋯⋯成功專案 -- Ralph Jocham & Don McGreal 
13. 回答這個問題:「你的產品是什麼?」-- Ellen Gottesdiener 
14. Scrum:把控制權交還給業務 -- Rafael Sabbagh 
15. 小心產品管理真空 -- Ralph Jocham & Don McGreal 
16. 使用Flow框架將Scrum擴展到整個組織 -- Mik Kersten 
17. 將商業價值擺在前方與中心 -- Alan O'Callaghan 
18. 產品負責人不該是資訊障礙 -- Markus Gaertner 
19. 掌握「拒絕」的藝術以最大化價值 -- Willem Vermaak & Robbin Schuurman 
20. 透過產品待辦清單來溝通優先需求 -- James O. Coplien 
21. 為什麼你的產品待辦清單頂端沒有使用者故事 -- James O. Coplien 
22. 留心你的成果;注重價值。--Jeff Patton 
 
第三部分:協作是關鍵 
23. 我們可以從足球流氓身上學到什麼? -- Jasper Lamers 
24. 然後奇蹟就發生了 -- Konstantin Razumovsky 
25. 將客戶視為最優先的決策考量 -- Mitch Lacey 
26. 你的團隊有在合作嗎? -- Rich Hundhausen 
27. 「那不是我的工作!」 -- Markus Gaertner 
28. 昆蟲才需要專業化分工 -- James O. Coplien 
29. 有害的數位工具:衝刺待辦清單 -- Bas Vodde 
30. 有害的數位工具:Jira -- Bas Vodde 
31. 重視利用率的不良影響 -- Daniel Heinen & Konstantin Ribel 
32. 成為散發資訊的團隊 -- Len Lagestee 
 
第四部分:開發是多面向的工作 
33. 敏捷不是只有衝刺而已 -- James W. Grenning 
34. Patricia的產品管理障礙 -- Chris Lukassen 
35. 評估產品待辦項目的五個階段 -- Len Lagestee 
36. 三個對於使用者故事的常見誤解 -- Marcus Raitner 
37. 什麼是濫用者故事 -- Judy Neher 
38. 你的衝刺規劃裡有什麼? -- Rich Hundhausen 
39. 脫離電子工具的衝刺待辦清單會更好 -- Mark Levison 
40. 測試是一種團隊運動 -- Lisa Crispin 
41. 重新思考臭蟲 -- Rich Hundhausen 
42. 產品待辦清單精煉是一項重要的團隊活動 -- Anu Smalley 
43. 自動化敏捷 -- David Starr 
44. 長青樹 -- Jesse Houwing 
 
第五部分:事件與會議不同 
45. 衝刺是為了取得進展,而不是成為新的跑步機 -- Jutta Eckstein 
46. 如何進行有效的衝刺規劃 -- Luis Gonçalves 
47. 衝刺目標能提供目的(而不僅止於完成工作清單) -- Mark Levison 
48.衝刺目標:Scrum的失落之鑰 -- Ralph Jocham & Don McGreal 
49. 每日Scrum是開發者的敏捷心跳 -- James O. Coplien 
50. 衝刺審查不是一個階段關卡 -- Dave West 
51. 衝刺審查的目的就只是為了收集回饋 -- Rafael Sabbagh 
52. 只有展示不夠──實際部署以獲得更好的回饋 -- Sanjay Saini 
53. 進行衝刺回顧並將其結構化 -- Steve Berczuk 
54. 最重要的事與你所認為的不同 -- Bob Hartman 
 
第六部分:精熟度至關重要 
55. 了解Scrum Master的角色 -- Luis Gonçalves 
56. 我如何學會Scrum Master與我本身無關 -- Ryan Ripley 
57. 僕人式領導(Servant-Leadership)須從內部開始 -- Bob Galen 
58. 邊線上的宮廷小丑 -- Marcus Raitner 
59. 作為教練的Scrum Master -- Geoff Watts 
60. 作為技術教練的Scrum Master -- Bas Vodde 
61. Scrum Master不是障礙獵人 -- Derek Davidson 
62. 障礙剖析 -- Len Lagestee 
63. Scrum Master最重要的工具 -- Stephanie Ockerman 
64. 遇到困難時⋯⋯就採用緊急措施! -- Bob Galen 
65. 主動不做任何事(其實是件苦差事) -- Bas Vodde 
66. 運用#ScrumMasterWay概念來指引Scrum Master踏上永無止境的旅程 -- Zuzi Šochová 
 
第七部分:人類都太人性化了 
67. 團隊不只是技術能力的集合 -- Uwe Schirmer 
68. 人是障礙嗎? -- Bob Galen 
69. 人性如何使本已錯綜複雜的問題變得過於複雜 -- Stijn Decneut 
70. 如何為「啊哈!」時刻設計你的Scrum -- Stijn Decneut 
71. 使用腦科學來製作你的Scrum事件魔法棒 -- Evelien Acun-Roos 
72. 站立的力量 -- Linda Rising 
73. 在家工作的效果 -- Daniel James Gullo 
74. 溫和的改變方式 -- Chris Lukassen 
 
第八部分:價值驅動行為 
75. Scrum的重點在於行為,而非流程 -- Gunther Verheyen 
76. 自我組織的意義 -- Michael K. Spayd 
77. 將開發缺陷視為珍寶(開放的價值) -- Jorgen Hesselberg 
78. 「那在這裡不管用!」 -- Derek Davidson 
79. 五個卓越價值使你成為更人性化的Scrum Master -- Hiren Doshi 
80. 第六個Scrum價值觀 -- Derek Davidson 
 
第九部分:組織化設計 
81. 敏捷領導力與文化設計 -- Ron Eringa 
82. Scrum就是「敏捷領導力」 -- Andreas Schliep & Peter Beck 
83. Scrum也與組織改善有關 -- Kurt Bittner 
84. 網路與尊重 -- Paul Oldfield 
85. 在安全(但非過度安全)環境中工作的力量 -- Jasper Lamers 
86. 敏捷領導力的三位一體 -- Marcus Raitner 
87. 驅動敏捷轉型的「MetaScrum」模式 -- Alan O'Callaghan 
88. Scrum與組織化設計實戰 -- Fabio Panzavolta 
89. 思考大規模 -- James O. Coplien 
 
第十部分:Scrum的延伸 
90. Scrum的起源可能與你所想的不同 -- Rafael Sabbagh 
91. 「常設會議」 -- Bob Warfield 
92. Scrum:解決問題與科學方法實戰 -- Si Alhir 
93. Scrum事件是確保豐收的儀式 -- Jasper Lamers 
94. 我們如何使用Scrum來與外部機構協作 -- Eric Naiburg 
95. Scrum在警察工作中的應用 -- Sjoerd Kranendonk 
96. 生而敏捷:教室中的Scrum案例 -- Arno Delhij 
97. 在教育領域中應用敏捷:eduScrum -- Willy Wijnands 
 
作者群 
Scrum詞彙表 
索引
 

詳細資料

  • ISBN:9789865026875
  • 規格:平裝 / 280頁 / 15.5 x 23 x 1.57 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 知識的尊嚴、思想的魅力,大學出版社精選3本75折。
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 家事生活展
  • 蓋亞線上國際書展

訂閱電子報

想獲得最新商品資訊,請訂閱免費電子報