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槓桿人生一點通:除了努力更要借力,屬於渾沌時代的生存之道

槓桿人生一點通:除了努力更要借力,屬於渾沌時代的生存之道

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內容簡介

  正所謂「計畫趕不上變化」,小至個人,大至組織或企業,無時無刻不在面對各種突發變故,這個時刻……大家面對的都是同一個課題:
 
  創造價值?
  誤觸地雷?
 
  我應該如何選擇下一個美好人生?
 
  本書不說「管理」,改談「生活」,從個人開始談到組織團隊,
  如同「給我一個槓桿點,我就能撐起全世界」的原理:
  用最少心力,換取最大產能,創造更多時間,讓你拿回人生的主導權!
 
  4大槓桿點,讓你我面對關鍵時刻,總能轉危為安
  ●察覺─培養觀察能力並系統思考,一眼看穿他人心緒。
  ●執行─設定目標並提出具體解決方案,即戰力一流。
  ●溝通─善於溝通互動,隨時調整情緒不失控。
  ●創新─從執行方案來對焦目標,完成創新展現。
 
  善用上述槓桿點,避免陷入「危機漩渦」,培養思考分析能力,掌握情緒管理,既可創造客戶價值,也能享受個人成長的激勵與快樂!
 
名人推薦
 
  丁菱娟│作家/新創及二代企業導師
  吳家幸│永虹先進材料股份有限公司董事長                
  林志明│大東電業廠股份有限公司董事長 
  高熙治│恆合建設董事長/陽光扶輪社社長 
  陳中興│康迅數位整合股份有限公司(Pay Easy)副總經理                       
  黃書瑋│台北市艋舺龍山寺董事長                                                             
  張宏裕│將苑領導工作坊主持人/新一千零一夜說故事人
  張上典│三湖貿易有限公司董事長
  葉唐榮│匯僑股份有限公司總經理                  
  謝明滿│阿爾貝斯特樂器有限公司董事長
  盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系特聘教授
  (依姓氏筆畫順序排列)
 
  此書除了可讓大家有機會深入省思企業未來發展策略,更能為各企業主以及個人職場工作者提供精闢見解,保證能夠獲得許多啟發與應用。特為推荐,是以為序!——吳家幸,永虹先進材料股份有限公司董事長
 
  本書適合正在職場精進或迷途中的上班族,也適合正在領導與管理團隊的企業主,親自體驗本書的實務經驗,除了提升人生價值思維之外,肯定也能為您的人生找到最佳槓桿點。——林志明,大東電業廠股份有限公司董事長 
 
  作者以其18年企業輔導經驗,規畫出28大「痛點」,一一提出相對應的「槓桿點」,在流暢文字中輔以鮮活實例,可讀性極高,是一帖「口味甚佳」的良藥,值得企業界人士多加服用。——陳中興,康迅數位整合股份有限公司(Pay Easy)副總經理
 
  分享本書,必可為各行各業的經營管理提供良策,為此,特在本書出版之際為之寫序,期許藉由觀世音菩薩的慈悲與智慧遍滿人間,大家一起來營造建全的公司治理,建構安和樂利、祥和富足的社會。——黃書瑋,台北市艋舺龍山寺董事長
 
  我相信一個懂得向上溝通、情緒管控得宜的人,一定能發揮真切的影響力。文如其人,桂龍兄站在制高點思維,觀察台灣企業面對轉型、接班、創新的關鍵時刻,提出槓桿點良方─回歸內在本質,這不啻是「世界變快,心則慢」的最佳寫照。——張宏裕,將苑領導工作坊主持人/新一千零一夜說故事人
 
  吳總書如其人,將數十年擔任企業輔導顧問之寶貴心得,以平易筆觸娓娓道來,讓讀者無須鑽研深奧理論、窮首於繁複表格,便可心領神會於工作上、生活中,找到化危機為轉機的槓桿點,將煩惱轉化為菩提,重新定義成功,故樂為之序。——葉唐榮,匯僑股份有限公司總經理 
  
  本書除了分享精彩個案,本人更推薦大家試著掌握作者提供的四大面向「商業模式、流程清單、人才價值、個人本質」,期許大家看完本書,勇於嘗試,成功找到經營者與員工面的槓桿點。——謝明滿,阿爾貝斯特樂器有限公司董事長

 

作者介紹

作者簡介
 
吳桂龍ERIC

  仲悅企管總經理
 
  東吳企研所畢業,曾任遠東紡織、郭元益食品等知名企業,2003年創立仲悅企管顧問有限公司,輔導台灣兩岸等400多家企業輔導顧問與講師,以經營、OKR績效薪酬、領導培訓、勞動法令等為主。
 
  兼任東吳大學擔任企管系講師,與年輕學子教學相長,工作之餘熱愛山林自然,並擔任陽明山國家公園志工,同時參加業餘合唱團,扶輪社等,閒暇以音樂與運動為主要娛樂。
 
  未來期待運用企業顧問經驗,讓每個人找回冷靜的腦、溫暖的心、熱情的手,這才是企業與個人的本質。
 
  擅長領域包括:
  ●企業經營管理、轉型與接班;商業模式、數位轉型專案
  ●目標績效OKR與KPI;關鍵人才發展;薪酬獎金、勞動法令實施
 
  Line ID:ericwu0588
  公司官網:www.hrfun.com.tw
 

目錄

推薦序
作者序  誰說工作與人生無法兼顧?!
緒論    面對關鍵時刻─企業與個人找到哪些槓桿點?
 
一、組織營運VS.個人轉型
創業雙引擎─外部投資分析+內部思維態度
組織面對困境─先跨兩步,化危轉機
「分錢」很重要─身為老闆,如何弄懂賺錢、花錢?
當企業從「金字塔」化為「變形蟲」……
紀律與創新可以兼得? 
客戶跑光了……恐怕是因為你忘了做什麼?
理性與感性之爭─企業如何兼顧獲利與社會價值?
 
二、善用流程績效
「開會」人人愛?不妨從垂直與水平兩大視角談起……
建立三維度思維─避免無謂的努力、確保高績效
啟動「清單管理」模式,降低失誤率
提升績效─該選KPI或OKR?
資產變負債,企業也有「三高」危機?
目標是「果」,方法是「因」,修正是「轉」
  數位轉型必須合理化,否則恐遭資訊綁架!
 
三、啟動人才價值
世界倍速成長,與人才建立新工作聯盟
強化員工的工作動機─前途VS.錢途
Hi老闆,你知道我為何離職嗎?
拒絕「錯位」!
大管理小實踐─持續做「關鍵小事」
薪酬是科學,更是藝術!
請神容易送神難?分手也要講技術……
 
四、回歸個人本質
提升思考與執行力的3步驟─空、雨、傘
陷入心情低潮時,如何調整情緒?
難以抉擇時,聆聽內在本質的聲音
重新定義成功─為自己出征
信VS.疑
親老關係─人生大學中的最難關
同學會後省思─價值VS.地雷
 
後記  槓桿點就在身邊
 

詳細資料

  • ISBN:9789571384603
  • 叢書系列:觀成長
  • 規格:平裝 / 208頁 / 17 x 23 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

你要的是槓桿,不是雞湯!
 
一位經營很成功的企業主,略帶愁容並用無奈眼神告訴我,說道:「在他的經營歲月中, 有條路看似很近,但走起來卻很遠……」,我好奇問他,究竟是甚麼路?
 
他說:「從策略、想法到執行,執行後能到預期目的。」他補充說明,企業要找尋好的商業模式與突破技術,這些都不難,但是想讓一群人,包括研發、業務、管理各單位都有共識,並且願意一同執行,這時就會發現問題一大堆……,單就內外衝突與協調上就會出現極大的歧見,遑論達成預期目標?
 
我其實深有所感。
 
但從另一個角度來看,我的某位好友,他曾向我描述自己剛剛投身職場時的滿懷理想與情境,表示自己「期待未來能有一份好收入、在有意義的環境中工作,每天起床便充滿熱情,即使忙了一天依舊成就感爆棚,而下班後自當是好好享受人生了……。」相信每個人剛跨足職場開始工作,肯定都曾有過這種美妙感覺,但可惜的是往往過沒多久就消失不見了。長時間工作常會讓人犧牲了自我人生與健康,不然就是對這份工作失去動機與意義,若再加上人際溝通的繁雜問題,那真的就是只能流於「為五斗米折腰」,過一天算一天,隨時都想換工作、兼職或乾脆自己創業。而認真說起來,你的心其實已經離職了!
 
上述情境,你可能很熟悉或正在經歷中,一旦缺乏工作動機或意義,若組織正巧也缺乏妥善的經營管理,我相信這對企業與個人都是一大損失。看過或聽過許多類似心靈雞湯與工作技巧失效的例子,然而事實上,萬物當中其實都蘊藏著一些槓桿點,可以四兩撥千金地操作,讓工作事業與人生都能大放異彩,而這就是我想寫書的動機。

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