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佛陀與惡棍:矽谷工程師打造上億身心靈企業的經營心法

佛陀與惡棍:矽谷工程師打造上億身心靈企業的經營心法

The Buddha and the Badass: The Secret Spiritual Art of Succeeding at Work

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內容簡介

像佛陀一樣思考,像惡棍一般行事!
喚醒內在本能│打破超瞎規則│隱性領導思維│超效團隊策略│豐饒人生事業

  ‧    上億身心靈產業Mindvalley,客戶包括《財星》500強公司,超過200萬學生。
  ‧    《紐約時報》暢銷書《活出意義:10項讓人生大躍進的卓越思考》作者。

  成敗只是幻覺,唯一重要的,是你進化的速度!

  矽谷工程師出身的維申,在狹小的倉庫以700美金打造了上億的身心靈產業。他打破辛苦工作的迷思,主張要像佛陀一般釐清內在的價值觀與本能,再如同惡棍一般迅捷勇猛的行事。像佛陀一樣思考,像惡棍一般行事!以心轉境,創造豐盛的工作與生活。

  本書第一部,從釐清內在特質開始,教你找出符合個人生命的獨特價值觀與使命,吸引對的人一同投入事業;第二部則進而發掘力量,將人性的四大需求融入工作之中,改善企業與職場環境,放大團隊效能與成果;第三部則將融合佛陀與惡棍者兩種典型,成為鼓動人心的願景型領導者,以全面性的整合思維來因應快速的產業變動,並且提出創新與快速的商業策略。同時整合佛陀與惡棍這兩種平衡的特質,讓你的事業與人生,更優游自得、更豐饒活躍。

  佛陀:典型的精神導師
  生活在現實世界中,但處處表現出源自內在的覺察力與忠於自我的輕鬆、優雅、自在。佛陀類型的人能體認自己的價值觀並善用「內在」的力量。

  惡棍:以實際行動改變社會的典型
  惡棍,或稱之為狠角色,這樣類型的人會積極創造改變、建造事物、設計程式、寫作、發明、領導,致力推動人類的進步,為現實世界的新結構賦予生命。惡棍代表善意的破壞者,勇於挑戰規範,讓人類變得更好。

  重點快讀:
  ‧    發掘你的靈魂印記
  ‧    吸引盟友
  ‧    激發深度連結
  ‧    成為泰然自若的人
  ‧    將成長設為終極目標
  ‧    明智選擇你的使命
  ‧    啟動你內在的願景領導力
  ‧    統一腦的運作模式
  ‧    提升你的自我認同

  企業領導者與個人工作者都適用:
  ‧    找出得心應手的工作目標
  ‧    吸引合適的團隊成員
  ‧    共同打造健康的工作環境
  ‧    巧妙利用四大需求來放大工作效能
  ‧    靈活策略以因應市場變動
  ‧    工作與生活雙贏的美好人生
    
  本書會告訴你如何超越辛苦工作的迷思,提高工作的層次,發揮更敏銳的意識狀態,讓你不費力地在這個世界優游自在,同時還能一邊發揮影響力。當你在這樣的狀態下做人做事,你會注意到你已將身為人的兩種美好狀態融合為一──我稱之為佛陀和惡棍。

名人推薦

  程世嘉 iKala共同創辦人暨執行長
  楊斯棓 《人生路引》作者
  愛瑞克 知識交流平台TMBA共同創辦人
 

作者介紹

作者簡介

維申‧拉克亞尼Vishen Lakhiani


  維申‧拉克亞尼是Mindvalley的創辦人和執行長,這是一家個人成長教育王國,正積極拓展它們的課程至全球100個國家學校系統和許多《財星》500強公司,擁有超過200萬學生。亦是《紐約時報》暢銷書《活出意義:10項讓人生大躍進的卓越思考》的作者,此書被翻譯20多國語文。

譯者簡介

張美惠


  台大外文系畢,輔大翻譯研究所肄業。曾獲梁實秋文學獎譯詩組佳作,譯有:《德國短篇小說精選》、《國家公園之父──蠻荒的繆爾》、《沒有終點的旅程:努蘭自傳》、《Y染色體:男子漢的本質》、《偉大的追尋:經濟學天才與他們的時代》、《煮一杯咖啡需要多少水?:生活事物背後的虛擬水》、《深度說服力》等書。現從事專職翻譯。
 
 

目錄

第一部
發揮磁吸力──探索內在,吸引助力

 
第一章 發掘你的靈魂印記
第二章 吸引盟友
 
第二部
發掘你的力量──改造工作與放大成果的四項元素
 

第三章 激發深度連結
第四章 成為泰然自若的人
第五章 將成長設為終極目標
第六章 明智選擇你的使命
 
第三部
成為有遠見的人──融合佛陀和狠角色的特質來改變世界

 
第七章 啟動你內在的願景領導力
第八章 統一腦的運作模式
第九章 提升你的自我認同
 
 



  這本書可能會挑戰你某些根深柢固的人生觀。

  我寫書探討一個主題時,都是為了顛覆舊觀念。換句話說,我要在你平常不假思索產生的意識流中置入新的觀念──提升覺察力會讓你獲得自由。那些你甚至根本一無所知的新觀念就像一扇窗,讓你有機會成為視野更寬闊、更堅強、更好的自己。最後受益的不只是你,還有你的家人、社會和整個世界。

  我的朋友,了不起的哲學家威爾伯(Ken Wilber),他在探討整合理論(Integral Theory)的作品中,傳播世界觀的重要性。若將他的觀念簡化後做為判斷依據,本書的讀者所抱持的世界觀大致可分成四類。每個人的世界觀不同,因此本書的某些部分可能會讓你覺得深得我心,但有些部分可能會冒犯到你。

  假如你是理性主義者,你會喜歡書中的商業觀念,但當我談到心靈的神奇力量、直覺、傾聽你的靈魂,你也許會嗤之以鼻。

  你也可能是傳統派,那麼書中凡是提醒你記住你的精神信仰的部分,你都會很喜歡,但當我主張要質疑既定的文化與傳統規範時,恐怕會讓你感到大受威脅。

  或者你是環保主義者,這表示你可能也很著迷靈性生活,喜歡談神奇的力量,但讀到如何採取行動和經營企業的章節就有些排斥。

  最後一類,你可能是從整合的層次看這本書,這表示你會抱持開放的心胸,挑出讓你產生共鳴的部分,你能夠整合書中每一種世界觀而不會覺得你的自我受到威脅。這是閱讀本書最有建設性的角度。

  這不是一本談創業或商業的傳統書籍。世界正在快速變遷。2003年我開始教靜坐時,必須在朋友面前隱瞞我的職業。今天,教導靜坐的公司估值超過10億美元。現在當我和政府、運動界、好萊塢、矽谷、商界的高層人士見面時,他們私下會分享虔誠的精神信仰,而且不再從純粹物質的角度看待他們的工作和事業。

  很多人甚至公開分享這些。我要感謝饒舌歌星馬吉爾(Miguel)在《告示牌》雜誌談到,他在演唱會前會練習我的六段式靜坐(詳見第五章)。知名美國國家橄欖球聯盟的球星岡薩雷斯(Tony Gonzalez),在無數次訪問中也說出類似的話。另外還有安德里斯庫(Bianca Andreescu),她十九歲在美國網球公開賽擊敗小威廉絲(Serena Williams)後,向媒體宣揚她會運用我的作品和書籍。不少富豪和顛覆傳統規範的企業家,私下都會談論本書中的一些富爭議性的觀念,我的目標是讓這類對話更加公開,因為現在正是適當的時機。

  所以說,這本書的設計就是要顛覆你看待世界的方式,提供方法讓你透過改變腦中的認知來改變世界。簡而言之,就是促使你蛻變成長。一旦你看清楚本書所揭露的模式,就不可能回到之前的心態。

  你可能很喜歡或很討厭這本書,端視你的世界觀而定。這是故意安排的,因為我們都是透過不自在的經驗或領悟才得以成長,而不是在平淡之中成長。

  你可能發現本書放在書店的商業類那一區。坦白說,我不確定是不是應該歸入商業類。本書的確是談今日問題重重的工作方式。但我必須提醒,本書探討的絕不是傳統定義的企業經營,而是要讓你由內而外徹底改變工作方式,探討這個內在的改變如何逐漸向外擴散而改變世界。

  所以這本書到底談什麼?談如何掌控你的工作和生活,不論你是新創事業,或是大型組織的掌舵者,或是才剛展開第一份工作。如果你將心力投注在一份無法滿足靈魂的工作,或相反的,對公司懷抱宏大的願景,但想不出如何將業務擴充到足以改變工作的程度,你就是本書訴求的對象。

  我的第一本書《活出意義:十項讓人生大躍進的卓越思考》(The Code of the Extraordinary Mind)偶然被世界各地的運動員奉為聖經,因為書中探討的主題是表現(performance)。本書則是探討團隊合作、企業經營以及如何讓世界變得更美好。我希望能成為改寫工作定義的聖經。

  打破超瞎規則

  如果你已經認識我,一定明白我在說什麼。我們在待人處事上都會遵循一套被訓練到會直覺反應的規則,被父母、老師、文化、政府和媒體大量灌輸到我們的深層心理。我在《活出意義》裡稱之為超瞎規則。
 
  我們身邊盡是這些規則,如果不加質疑就會被困住,無法發揮潛力,活出更豐富的人生。現在是應該打破你長期以來關於工作所抱持的超瞎規則了。為什麼?因為如果你是已開發世界的一般人,你醒著的時間有70%都在工作。如果你是一般人,你還會因為這些超瞎規則而工作得很痛苦──人生就這麼一次,這種狀況讓人無法接受。後文會有更多討論。

  我不是商業顧問,但曾經是辛苦奮鬥的企業家,又習於質疑規則。我嘗試打破關於工作方式的傳統超瞎規則,過程中創造了非常不平凡的事業、職場和人生。

  我把生活和公司當作我的研究實驗室,最後將所學的一切整理成務實的步驟。我體會到,當工作變成自己充滿熱忱的事,工作就不再是工作。

  你必須了解,不論你的位階是什麼,你都有了不起的獨特力量,但你必須學習好好發揮。透過辛苦工作和忙碌拚搏來追求成功是現代人的一大迷思。你的內在有你的精神特質和靈魂,只是我們很多人不願意在工作的領域盡情發揮。但這是超瞎規則,當我們將覺醒的心靈帶到工作上,就會發生神奇的事。

  我們且深入探討什麼是神奇的事。我在本書會分享一些靈性領域的觀念,換句話說,那是(還)未經科學證明的。我會談靈魂、直覺、共時性(synchronicity)和以心轉境(bending reality)。請抱持開放的心態看待,如果你認為這些都是鬼扯,別忘了,賈伯斯這樣被公認有史以來最偉大的創造者和執行長的人也支持這些觀念。

  如果這些觀念真地引不起你的共鳴,請把這本書送給可能從中獲益的人,因為將這些觀念付諸實踐很重要。錯誤的工作觀很需要被矯正,我們現在依循的是老舊過時的模式。根據蓋洛普的調查,85%的人討厭他們的工作。多數人從事不喜歡的工作,只為了賺錢過著自己不喜歡的生活。最糟糕的是他們會欺騙自己,假裝為了賺錢做著還算喜歡的工作。若有外星人在觀察地球,一定會想:這些物種有什麼問題?

  放大到全球來看,這表示每天每個小時大約有5369人死去時一生並沒有實現最大的潛能、體驗最深刻的快樂。我們多數人會延遲追求自己的快樂和夢想,只求今天能勉強維持生活。但這是災難性的錯誤,無法逃躲的事實是:時間一分一秒流逝。

  如果你正在閱讀本書,我打賭你一定有了不起的抱負。你夢想要寫書、建立成功的企業、競選公職,在你的社會發揮影響力。所以不要再浪費時間了,因為時間是你最寶貴的東西。

  現在是應該拋掉任何無法讓你強大自信的工作觀了,本書就是你的最佳伴侶和指南。

  生活藝術大師不太區分工作與玩樂,勞動與休閒,身與心,教育與娛樂,愛與宗教,兩兩幾乎難以分辨。無論做什麼他只追求他心目中最好的表現,至於他是在工作或玩樂,就任由旁人評斷。對他而言,他總是同時在做兩件事。

  任何人都可以做到這樣的境界,雖則很多人需要徹底改變心態才可以,而本書就是要引領你做這項改變。

  但首先你必須相信你可以創造「工作感覺不像工作」的生活。你現在還不必真地相信,但你必須抱持開放的心胸,至少相信別人可能做到,即使你還不相信此刻你自己可以。本書會幫助你做到,本書的設計就是要讓你從全新的角度看自己。

  其次,你必須了解關於成功的超大迷思(我稱之為超瞎規則):亦即誤信你必須比任何人更辛苦工作、投入更多時間才能成功。換句話說,必須忙得昏天黑地。任何人若相信這一點,就是相信一個瞞天大謊。

  本書會告訴你如何超越辛苦工作的迷思,提高工作的層次,發揮更敏銳的意識狀態,讓你不費力地在這個世界優游自在,同時還能一邊發揮影響力。當你在這樣的狀態下做人做事,你會注意到你已將身為人的兩種美好狀態融合為一──我稱之為佛陀和惡棍。

  佛陀是典型的精神導師

  生活在現實世界中,但處處表現出源自內在的覺察力與忠於自我的輕鬆、優雅、自在。我說的未必是一般所認知的佛陀,那個獲得大澈大悟的人,而是指這樣的人能體認並善用「內在」的力量。

  我成長於東南亞一個遵循印度教與佛教傳統的家庭。我談到佛陀時是充滿崇敬的,在使用這個書名之前請教過幾位佛教大師的意見。本書並沒有引用佛教的任何文化或宗教元素,但深入研究這個領域的學者可能會在本書裡發現一些相似的世界觀。

  惡棍是以實際行動改變社會的典型

  惡棍,或是狠角色,會積極創造改變、建造東西、設計程式、寫作、發明、領導,致力推動人類的進步,為現實世界的新結構賦予生命。惡棍代表善意的破壞者──勇於挑戰規範,讓人類變得更好。

  要真正掌握人生,你必須整合這兩種人的技能,如此你才會創造出與多數人不同的人生境界:

  1. 幸福:你會從你工作中得到很大的快樂,工作和玩樂合而為一。
  2. 做事得心應手:你不會再有不堪負荷的苦惱,可以輕鬆同時做很多事。
  3. 人際關係:你能夠創造正向的氛圍,和你共事的人會受到感染而充滿活力。你與人互動都會創造正向、充滿關懷、雙贏的關係。
  4. 需要時能產生靈感:你能夠在需要時產生構想、靈感和創意,成為創新與創造性產出的源頭。
  5. 豐裕:不論是財務、健康、感情,你會開始看到生活的每個領域都愈來愈豐裕。
  6. 游刃有餘:你的生活會過得很順利,天時地利人和,幾乎就像被幸運之神眷顧,被宇宙善意的力量護持。
  7. 以心轉境:心想事成,彷彿宇宙中有一股力量在支持你。

  這些高度覺察的狀態聽起似乎很神祕或屬於靈性層次,但都是真的,所有的人都可以體驗到。別誤解,忙碌有時候是好的,但只適合生活在一般層次的人。

  前面提到七種特質,請拿出筆來,選出你最想要從本書裡學到的三種。這個簡單的動作可以幫助你從書中得到更大的收穫。請暫停閱讀,先做這件事,如此你在閱讀本書時會帶著刻意的意圖。

  不論你此刻處於何種狀況,我希望你明白:你的人生可以有更寬闊的境界。不論你的事業或工作處於何種階段,本書的設計都是要讓你從新的角度發掘自己,看待世界,讓你在做人做事上有大幅的提升。

  這是我的經驗談。不久前,32歲的我還住在父母家裡的一個房間,開的是日產March,一個月勉強賺3000美元。那是2008年的事。今天,就在本書即將出版時,我有幸經營數百萬美元的企業王國,正在改變全球的教育面貌。對2008年的我來說,我現在的生活簡直是不切實際的幻想。

  但你也可以做到,凡是你的靈魂來這世上要做的事,你都可以達成。本書要分享我學到的所有方法,幫助你比我更輕鬆、更快速做到。

  十年實驗

  2008年,我的公司Mindvalley只有18人,專門為個人成長的作者建立網頁和網路課程。我沒有主要的熱門產品,坦白說,我每個月要燒掉15000美元,現金快要見底。我的小團隊在住宅區三房的小房子工作。

  我有遠大的夢想,但不知道如何實現。我們每個月透過一些小型購物網站的電子商務賺進25萬美元,但還是虧損。如果我繼續燒錢,我的事業很快就會完蛋。

  這種進退兩難的困境讓我陷入憂鬱。我有一個一歲大的兒子,這個事業只許成功。但該死的是真的很難。

  但我確實有一項優勢,就是對個人成長充滿熱忱,我努力追求不斷成長,希望能成為最好的自己。我盡可能多讀書,盡可能研究每個作者,參加每一場個人成長的研討會。我每天做的事就是:

  追求個人成長。
  追求事業成長。
  不斷重複。

  談到事業或工作,我們通常不會把心思放在個人成長,而是專注在經營策略、產品創新、企業文化等。這些我都嘗試過了,甚至把我的小事業的不少股份送給一位史丹福企管碩士,希望能引進現代管理的創新做法。結果根本沒有用。

  不只是這樣而已。我是在美國創立Mindvalley的,我是移民,拿不到工作護照,最後只能將整個事業遷回出生國,馬來西亞。我夢想將Mindvalley變成全球知名的品牌,那時的我卻困在馬來西亞的吉隆坡,情勢很不理想。

  我沒有產品,沒有錢,處於極為不利的情況。

  因此我轉而將心力放在一個特別的目標:創造世界上最好的工作環境。我想只要能搞定這一點,其他的自然水到渠成──包括人力、人才、產品創新、資金等。如果我致力創造這麼棒的工作環境,我自己工作起來也會更快樂,會有更多時間追求成長,活得更精彩。

  這份熱忱成了Mindvalley的實驗,整個實驗過程中,我發現有一套原則能夠讓工作變成充滿創新、生產力、創造力與快樂的遊戲場。不僅如此,這套原則還能催生出一種新型的員工或企業家:這種人能融合本性裡的惡棍和佛陀特質,輕鬆自如地創造佳績。

  接下來的10年裡發生了很多改變:

  ‧Mindvalley的辦公室獲得《企業雜誌》(Inc.)評選為2019年全球十大最漂亮辦公室。如同讀者在後文將看到的,Mindvalley起源於馬來西亞吉隆坡一間倉庫後面的房間。但我們改造辦公室後,現在已成了辦公室設計師的研究範例。

  ‧Mindvalley創造了極富吸引力的工作文化,世界各地都有人遷移到馬來西亞,到我們的總部工作。Mindvalley雇用60個國家的優秀人才,走進我們的辦公室就像走入聯合國,充滿多元色彩。

  ‧我們的團隊關係充滿活力,表現愈來愈好,在幸福與健康等多種指標上都明顯高於一般水準。加入Mindvalley的人會變得更年輕、快樂、健康、體能更好。我自己隨著年齡增長,健康指標卻一年比一年更好。最近我們獲得所在城市頒發「最健康雇主獎」(依據保險資料評選)。我們的員工較少生病,多項健康分數都優於平均水準許多。

  ‧但最重要的結果是:本書付梓時,我們將會達成一項相當不尋常的成績──成為一家收入接近一億美元的教育科技公司,而且完全沒有創投業的資金奧援。這在產業界非常少見,和我們營收差不多的競爭對手大約會募集7500萬到3億美元,我們卻在沒有創投資金的情況下做到了。

  ‧最棒的是,我的生活平衡而快樂,每天早上醒來都覺得幸福又感恩,和周遭的人維持親密的連結和愛。我能夠投入讓我快樂的事情,又能夠四處旅行,帶兩個孩子看世界,認識最棒的人,且因為我做的是對世界有貢獻的事而得到莫大的成就感。

  此所以這是一本獨特的書。我創造了自己的實驗室,儘管身處資源較差的地點,又無法取得資金,我運用本書的觀念將我的公司發展到營收一億美元。我記錄下每一次痛苦的教訓和精彩的「頓悟」時刻,讓讀者也能複製同樣的成功經驗。(未完)
 

詳細資料

  • ISBN:9789571385563
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

職場,就是今天的部落

今天很多企業容許比較放鬆的環境(類似休閒星期五的文化),但威權管理風格還未完全絕跡。容許穿帽T上班或免費享用公司自助餐,都不足以促進人際連結的蓬勃發展。

多數人花八小時工作,公司幾乎等同新的部落。多數人和同事相處的時間多於和家人相處。如果你所處的團隊互動是連結性較強的,這是好消息。但如果不是,可能會有很糟糕的後果。所以關於公司應該如何經營,我們必須更有彈性。

為什麼要這麼麻煩?請考慮下列幾點:

現在我們知道社會連結是攸關快樂與否的首要因素。事實上,現在已有科學研究顯示,快樂可能是影響團隊表現的單一最大元素,兩者完全正相關。

社會連結→快樂→工作表現

關於快樂的真相

探討企業文化的書籍有時會導向一種幻覺,好像員工應該時時處於幸福的狀態,工作時應該一直很開心,領導者應該為了這個目的實施某些制度。坦白說,這是鬼話。

任何人都不可能一直快樂,任何領導者當然也沒有義務歡喜雀躍穿梭公司走道,在空中拋撒亮片和分送杯子蛋糕,讓大家都笑開懷。

好的公司會設計制度,鼓勵員工培養「正向樂觀」的特質。且聽我詳細解釋。

正向的狀態是指任何一種愉快的心情,好比快樂,在很多種刺激下都可輕易達到這個狀態。好比在YouTube看小貓的影片,吃一塊巧克力,在Netflix追劇,你肯定就能進入正向的狀態(雖則很短暫)。但人的情緒會不斷起起伏伏。

你可能前一刻開心地在電腦上工作,下一刻接到同事的電郵,說你犯的一項錯誤讓團隊的案子陷入危機,你的心情快速從快樂變成難過。情緒就是會如此變化。

沒有人能隨時保持正向,這樣既不健康也沒有用。事實是「隨時」處於正向狀態會讓人無法體驗真正的滿足。每一種情緒都有它的用途,完整感受所有的情緒是健康的,最重要的是要接受情緒。

入口網站大思想(Big Think)訪問過哈佛心理學家大衛(Dr. Susan David),她說:「這個社會太執著於快樂,無意間使得人們更不快樂。」

你不覺得很諷刺嗎?

很多人渴望時時感到快樂或思考正向,反而無法活出真實的人生,也會降低人的韌性。

你要追求的是正向樂觀

所以我們要追求的不是快樂,而是正向樂觀。正向樂觀的人即使處於負面的情緒狀態,仍會努力追求好的結果。即使遭遇挫敗、被拒或失去,仍然能看得到美好的未來。他會接受當下的負面情緒,例如悲傷,看清事實:這只是暫時的狀態。

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