【陳春花經營管理套書】（二冊）：《管理的常識》+《經營的本質》

　　企業成功之道，就是回歸管理與經營的基本方針

　　《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》

　　管理是什麼？
　　就是組織、領導、計畫、決策、
　　結構、激勵、控制等各方面的基本概念。
　　管理為何無法發揮績效？
　　就是我們在基本概念上有很多認知錯誤、行為偏差。
　　精準理解，調校概念，管理立刻上手！

　　★你的管理常識正確嗎？
　　現今的管理知識與教育相當普及，但為何還是有很多的管理成效不彰？因為人們對管理的基本概念理解不正確！總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。

　　在大多數效率低、內部無法同步協調的組織中，絕大部分原因是對管理抱持著看似合理又正確的誤解：
　　管理以經驗和成就為導向？
　　相信靠自己的技能與個性就能做好管理？
　　發生問題時，首要分析產生的原因和分清責任？
　　沒有功勞也有苦勞，有苦勞的人應該得到肯定和重用？
　　管理主要是管人，需要培養感情才能做事，讓公司像一個家？
　　在什麼職務上，就該站在這個職務的立場來思考解決事情？
　　創業要成功，取決於容易管理、優良的企業文化，以及優秀人才？
　　……。

　　★管理，就是把理論變常識的過程
　　管理是一個「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡，這個過程常常不順暢，不論是管理者或員工，都被這樣的問題困擾著：
　　為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者，結果卻相去甚遠？
　　為什麼這麼多的人會陷入無效且毫無意義的工作中？
　　為什麼大家都認為公司並沒有讓自己真正發揮？
　　管理真正的價值到底在哪個環節？

　　★本書適合所有下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經理人
　　作者將日常管理中不斷面對、習以為常的問題重新分解整理，幫助管理者避免陷入常見的管理危機、解開對管理基本概念存在的根源錯誤，提升管理手段，改善管理效能。

　　管理始於實踐，但若沒有正確的觀念，就無法有正確的行為。
　　什麼是管理？管理要如何檢驗是否成功？這是每個管理者都要面對並回答的問題。本書對日常管理的話題進行精確的探討：
　　→管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。
　　→管理是｢管事｣，而不是｢管人｣。
　　→管理只對績效負責。
　　→管理就是讓員工得到能使用的資源。
　　→人為什麼要工作？
　　→人不流動也許是安於現狀不求發展。
　　→目標為何可以｢不合理｣？
　　→不是變化快，而是計劃沒有包含變化。
　　……

　　本書透過學者和實踐的管理雙重角度，以及成功的真實案例，快速窺見組織與管理的真實內涵，傳遞成功管理的見證和啟示，避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事。將管理學的理論和概念用簡單的方式呈現，讓正確的理念轉化為正確的行為，幫助管理者免於陷入常見的管理危機，提升管理手段。

　　《經營的本質：回歸4大基本元素讓企業持續成長》

　　經營的本質就是商業的邏輯，就是能夠有效掌控：
　　顧客價值、合理成本、有效規模、人性盈利四大基本元素

　　企業要能持續成長，不能只靠資源和環境，唯有回歸到經營四大元素進行根本思考，從策略、行銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面做有效延伸與理解，才能在市場變化前做出準確判斷，並適時應對改變。

　　企業不是新理論與新工具的實驗場。
　　企業真正需要關心的是：如何圍繞經營本質的規律來執行工作。
　　若不能回歸基本層面去思考與判斷，奠定管理基礎，
　　一旦面臨市場劇變，所有努力都可能會白費。

　　◎不論市場環境如何變化與發展，為何總有些企業家或經理人能年復一年地幫助企業盈利成長？

　　想要成功經營並不難，只要專注在經營的本質元素，依循這些元素確實地做判斷與行動，就能減少精力與時間上不必要的浪費，有能力應對不確定性和有效解決問題。

　　◎曾經的企業龍頭，為何無法持續以往的風光？失去輝煌真的只是市場原因嗎？

　　在市場變化多端的時代，當外部環境提供的機會與資源不足夠時，企業總在追尋何謂經營的邏輯。然而經營並沒有那麼多高深的學問，透過龐雜的商業現象和市場脈絡，找到企業經營的核心元素並落實到行動中，就能讓經營之路持續下去。

　　◎為何企業會看不到危機？為何企業的核心優勢無法延續？

　　若企業的成功只來自於資源和環境，將很難保證未來也能成功！當成功源於最基本的經營元素，才能在面對變化前做出準確判斷，並圍繞著這些元素適時做出改變。

　　環境的不確定，影響著企業的發展，經營者的困惑、盲點、危機，都必須從最根本的地方找答案，去做選擇、調整和改變。

　　●成功的經營者一定都掌握了經營本質的四大基本元素：
　　─顧客價值：這是衡量企業一切行為的基本取向。
　　─合理成本：決定企業在同業中是否具有相對優勢。
　　─有效規模：是否能保證企業生存、獲得競爭優勢、獲得持續發展。
　　─人性盈利：立基在滿足企業的發展、滿足客戶的需求、讓員工覺得幸福。

　　●不想被時代淘汰，保持企業動力，就必須在四方面做出改變：
　　─永續安排：商業模式要符合顧客期望、超越自我、與大環境互動
　　─打好企業基礎：強化計劃管理、流程管理、組織管理
　　─持續創新與創業
　　─回歸經營的基本層面

　　經營是做對的事，管理則是把事情做對，
　　經營的精髓就是把對的事情做對！
　　唯有回歸經營本質，才能不被時代淘汰，走上永續經營之路。

　　企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡，透過複雜的商業現象找到企業經營中的核心基本要素，讓公司裡的每個人都能理解，從而使員工的行動與這些基本要素息息相關，並從中獲得較大的成就感和滿足感，而公司也會因此獲得盈利性的成長。

　　無論順境或逆境，企業管理者無不思考：如何才能避免讓企業陷入危機？如何才能成功永續經營？對於這些關鍵問題，有的企業熱衷追逐最新的管理工具，有的熱衷於不斷提出新的管理理論，但到底什麼才是最有效的呢？什麼才是最符合企業的需求？

　　企業不該以新理論和新工具來做實驗，應該要關心的是如何遵循經營本質的規律，一旦偏離基本元素，會讓所有努力無效！本書將讓經營者理解企業的本質，鍛鍊自我的思考與提升能力，掌握正確的商業邏輯。
 

作者簡介

陳春花

　　曾任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行；官擔任六和集團總裁時，締造輝煌的商業奇蹟：銷售額在兩年內漲幅達264%，將六和集團推上產業龍頭的巔峰。現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院組織與決策學系兼任教授。

　　‧2015〜2018年連續四年蟬聯美國《財富》（Fortune）雜誌「中國25位最具影響力商界女性」。
　　‧2016年、2019年《財富》「最具影響力50位商界領袖」TOP19。
　　‧2015年入選《富比世》（The Forbes）「中國商界女性100強」TOP10。
　　‧2018年獲得中國管理科學學術大獎。
　　‧2017年騰訊網中國商科教育風雲人物。
　　‧2016年、2018年《清華管理評論》「年度管理創新思想家」。

　　代表作品《領先之道》被譽為中國版的《基業長青》，獲得諾貝爾經濟學獎得主麥可．史賓斯（Andrew Michael Spence）傾力推薦。另著作有：《管理的常識》、《經營的本質》、《中國問題10大解析》、《激活個體》、《激活組織》、《共生》等30多種。