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折疊者思維:做個好軍師,將領導者天馬行空的發想落實,成為不可或缺的得力助手

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內容簡介

當我以大膽作風展現傲人成果,背後一定有他的存在。
——箕輪厚介(NewsPicks Book總編輯/幻冬舍編輯/《除了死,都只是擦傷》作者)

  幻冬舍社長見城徹欽點新事業主管,與知名編輯箕輪厚介共同打造最高業績團隊的重要推手--設樂悠介,傾囊相授他二十年來成為最佳折疊者的實戰經驗。

  看他如何從一名將編輯立為職志的新鮮人,誤打誤撞從小業務員開始,一步步用「折疊者思維」在不到四十歲即成為幻冬舍Comics的董事、編輯本部內容產業局副局長。

  「折疊」與「攤開」的由來

  在日本有名的日文國語辭典《廣辭苑》中提到【攤開包袱巾】(大風呂敷を広げる),是指「說話或做事不切實際,說大話的意思。」所以本書將其稱為「攤開」者,也就是把工作創意從無到有發想出來的人。

  而【折疊包袱巾的人】(風呂敷畳み人)是相對的角色,作者在所主持的節目《折疊包袱巾的人廣播電台》中,稱其為「折疊」者,指讓創意聚焦、穩定執行的人。

  彼得•杜拉克說:策略是平價商品,執行力乃是藝術。
  學會「摺疊者思維」,累積執行力,方能在最終做到自己的想望!
  折疊者:是指具體實踐工作創意,並且穩步實行的人。他可以說是領導者(攤開者)身邊的「軍師」或「得力助手」。

  折疊者思維:
  1.找出創意的「有趣之處」,讓自己對創意產生共鳴,
  2.接受攤開者的個性就是朝令夕改,努力成為世界上最了解他的人。
  3.提醒自己:「我要成為團隊裡最冷靜的人」。
  4.察覺風險的能力:折疊者要替攤開者設想各種風險再付諸實行。
  5.審慎評估各種可行方案的選項後再向攤開者建言。
  6.替攤開者與團隊成員溝通,讓所有人了解攤開者的熱忱。

  請發揮想像力,揣摩上司下達指示的真正目的與意圖,愈是替對方設想周到,工作愈能如自己所期望的順利進展。

名人推薦

  家入一真(群眾募資平台「CAMPFIRE」CEO)、菅本裕子(萬人迷創意家)、箕輪厚介(NewsPicks Book總編輯/幻冬舍編輯)

專家推薦

  白慧蘭(台灣微軟消費通路事業群資深產品行銷協理)、李全興(老查)(數位轉型顧問)、矽谷阿雅(矽谷AI新創Taelor執行長)、游舒帆(商業思維學院院長)、楊斯棓醫師(年度暢銷書《人生路引》作者)、織田紀香(諾利嘉股份有限公司總經理)(以上按首字筆畫順序排列)

  老闆及創業者最應該馬上讀這本書。如果錯過你身邊的「折疊者」,那就為時已晚。——家入一真(群眾募資平台「CAMPFIRE」CEO)

  我能當一個攤開者、盡情做我想做的事,全都是因為身邊有設樂先生這樣的「折疊者」。希望大家能了解「折疊者」的厲害與偉大之處!——ゆうこす(萬人迷創意家/AKB48 姊妹團體HKT48 第一期成員菅本裕子)

  本書作者讓「折疊者」,一群運籌帷幄確保創意得以發生的工作者進入世人的視界,再次提醒工作者成功沒有捷徑,在職涯發展的起點確實打好基礎,加強執行能力,先把自己折起來,待得適當的時機,蓄積好能量再攤開。--白慧蘭(台灣微軟消費通路事業群資深產品行銷協理)

  就像提姆庫克不只當營運長時與賈伯斯合作無間,繼任執行長也成功把蘋果帶上巔峰。「折疊者」除了有極強的實務執行力,論前瞻與創新也是一流。看本書為你解析「折疊者」之道。--李全興(老查/數位轉型顧問)

  教你把狂點子實踐變成真企業的實戰力好書!在矽谷,我們最常說的就是「點子不值錢!」,獨角獸不是靠「好點子」成功,而是透過不斷嘗試、修正、實踐才站上世界舞台,背後就是那些有執行長的視野和創意,又有第一線執行力和對消費者深入了解的人才。--矽谷阿雅(矽谷AI新創Taelor執行長、前臉書產品經理)

  折疊者,代表能穩健將創意與策略執行下去的能力。也是一直以來我所推崇的幕僚能力,這個時代光有創意是不行的,你還需要擁有能讓事情聚焦,讓事情發生的能力。
  折疊者思維,值得大家好好體悟並學習。--游舒帆(商業思維學院院長)

  在這人人都可以是媒體的時代,參與社群互動,獲得注意引起人們的討論,其背後可能需要更多的工作脈絡、觀察能力、執行力度都得到位,才能撐起在網路社群上的一片天。綜合來說,驅動自己的動機,佐以更多的技能去完成攤開者的目標,會是未來在企業之中,最核心的競爭關鍵,也是成為折疊者的必經之路。--織田紀香(諾利嘉股份有限公司總經理)
 
 

作者介紹

作者簡介

設樂悠介(Shidara Yusuke)


  幻冬舍編輯本部內容產業局副局長/《新經濟》(あたらしい経済)總編輯。

  1979年生,明治學院大學法學系畢業。曾任職於Mynavi,後跳槽至幻冬舍。於幻冬舍成立內容產業局,負責電子書業務、網路媒體業務、內容行銷、新事業等等。創立專精虛擬貨幣、區塊鏈等媒體企畫的《新經濟》,並擔任總編輯。兼任出版漫畫的幻冬舍Comics(幻冬舎コミックス)與CAMPFIRE合資的EXODUS公司及其他數間相關公司的董事。同時擔任En-Japan新事業「pasture」的顧問。

  個人活動則是與NewsPicks的野村高文先生組成「折疊包袱巾的人」事業單位,在Voicy播放《折疊包袱巾的人廣播電台》節目以及開辦「折疊包袱巾的人沙龍」等多種商務內容。也常於研討會授課或參與節目演出。因熱愛三溫暖,也主辦了「三溫暖沙龍」。

  推特:twitter.com/ysksdr
  官網:www.protocolpunk.com

譯者簡介

莊雅琇


  現為專職譯者。譯有《那些死亡教我如何活》、《獻米給教宗的男人》、《這些事啊,沒什麼》、《小店不敗!》、《社區設計的時代》、《社區設計》、《從天而降的四十億債務》、《簡單思考》等多部書籍。
 
 

目錄

各界好評推薦
前言
 
【第1章】實現創意的「折疊者」比發想者更重要
什麼是「折疊者」?
為什麼「折疊者」如此重要?
折疊者正是AI時代亟需的人才
成功的折疊者能在職場上獲得重用
創意發想者也需要「折疊技能」
專欄 我就這樣成為「折疊者」1
   編輯夢碎,業務成起點
 
【第2章】折疊者思維的第一步:認同
對「攤開者」的創意產生共鳴並樂在其中
先支持攤開者的想法,再適時修正
攤開者的朝令夕改會讓創意更有趣
請努力成為世界上最了解攤開者的人
成為攤開者堅強的夥伴,與他共享祕密
保持冷靜,不讓情緒被攤開者影響
折疊者要察覺且預想所有的風險
折疊者凡事不能只有一種選項
看準機會,隨時把掌控權拿到手
專欄 我就這樣成為「折疊者」2
   懂得架設網站為我帶來了康莊大道
 
【第3章】折疊者的團隊建立與管理術
選擇團隊成員最重要的是熱忱
理解團隊成員的工作目的
本來就不會有100%的完美團隊
成為宣揚攤開者熱情的傳教士與翻譯
成為最能理解團隊成員的人
千萬不要成為攤開者的傳聲筒
下令「Do」的是攤開者,傳達「How」的是折疊者
事先避免產生風險的可能
成功是團隊成員的功勞,失敗是自己的責任
專欄 我就這樣成為「折疊者」3
   意外成為編輯,創建新部門
 
【第4章】善於溝通是折疊者必備的工作技能
溝通1  禮貌是工作上的「高CP值武器」
溝通2  報告與說明得不厭其煩地指出「誰」做的
溝通3  明白上司真正的想法再執行
溝通4  設想對方的情況再採取行動
溝通5  隨時替對方以及未來可能接觸的人設想
時間管理1  掌握自己的工作速度
時間管理2  不必浪費無謂時間,開會三十分鐘就夠
時間管理3  縮短作業時間能改變工作成果
時間管理4  按照緩急程度列代辦清單
時間管理5  在未來的預定計畫裡安排緩衝時間
時間管理6  實行前一分鐘再檢查一遍,工作品質即可提高30%
專欄 我就這樣成為「折疊者」4
   遇見好上司好戰友,成就了優秀的折疊者
 
【第5章】折疊者人才能成為最強大的「攤開者」

一個好的折疊者,一定會成為好的攤開者
多觀察成功的攤開者,可潛移默化為有能力的人
折疊者成為攤開者的三大注意事項
發掘優秀的折疊者
 
結語
 

詳細資料

  • ISBN:9789571386553
  • 叢書系列:優講堂
  • 規格:平裝 / 192頁 / 14.8 x 21 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

活動名稱

 

內容連載

折疊者正是AI時代亟需的人才
 
有人說,隨著人工智慧(AI)等技術的發展,現有的許多工作可能不復存在。想必有不少人莫名感到心慌,覺得自己應該從事與眾不同的工作,以免遭到人工智慧取代吧?未來將是「個體」崛起的時代,所以一定要增加「個體」的價值才行。
 
回顧技術發展的歷史,往後的時代將有許多工作消失,也會透過各種技術比現在更彰顯「個體」的價值。
 
面對未來的時代,商務人士該如何實行工作?是否要像市面上的商務書籍所言,為了避免被人工智慧等技術取代、所有人都應該在工作上發揮個人的獨特魅力?這固然是一種解決方式,但我不認為大部分人都應該付諸實行。
 
運用技術的是人類。在技術與人類交互發展的過程中,最需要的便是互動交流。不論對像是人類還是機械,都需要操作人員來實行,他們的職責便是實行工作,有時是人際互動,有時是人機互動。
 
過去這項技能往往運用在設計並實行與各類工作相關的互動交流,而我認為往後的時代更需要這項技能。
 
本書所介紹的折疊者的技能,正是在形形色色的工作中擁有多種選項,且能擬定策略付諸實行。他們的工作便是在領導人與團隊成員之間居中運用各項技能,安排許多互動交流。換句話說,這就是商務領域中最核心的互動技能。
 
因此,我深信未來的時代,更加需要折疊者所擁有的各種技能。
 
折疊者在工作上十分搶手
 
以折疊者的身分在工作上獲得肯定,就會接連遇上新工作的大好良機。
 
當我二十五歲以後穩步實行了幾項專案,慢慢累積工作成績,有幸接到公司內部多項專案的機會一下子變多了。
 
很遺憾的,我的桃花緣不是很旺,但是從那時期開始,我的工作多到應接不暇,工作上的鴻運持續不墜。當然,我還是得在容許的範圍內審慎評估接到的工作,不過,我非常高興接到來自各界諸位人士的邀約。
 
商務領域中,應該有不少專案的創意還沒發展到付諸實行的地步就無疾而終。可是,我要再次強調,創意必須付諸實行才有價值可言。因此,將創意具體實踐的折疊者便是難能可貴的存在,他也是組成任何團隊時不可或缺的人才。這樣的人才如果是具有相當實績的折疊者,自然會吸引各方競相洽詢。
 
我年輕時也是在幻冬舍勤勤懇懇地處理各類急件。有一天,石原正康常務董事找了我。
 

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