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職場人

編輯這一行:日本實用書傳奇編輯,從40年經歷剖析暢銷書背後,編輯應有的技藝、思維與靈魂

職業としての編集者

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內容簡介

編輯必須具備工匠的自覺,
能與社會深入交流,認知自己是在做一件「作品」。

 
A編工事中
出版魯蛇碎碎念

李映慧│大牌出版總編輯
吳依瑋│大是文化總編輯
林聖修│出版人
許秀惠│《今周刊》總主筆兼採訪主任
陳夏民│出版人
曾雅青│三采文化總編輯
黃威融│跨界編輯人
傅月庵│資深編輯人
齊立文│《經理人》月刊總編輯
編笑編哭

──推薦

什麼是編輯?
怎麼樣的個性適合當編輯?
編輯的品味與技藝該如何磨練?
暢銷書就是好書?
文藝書編輯與實用書編輯的差異是?
企畫的點子從哪裡來?
模仿暢銷主題可行嗎?
書名、設計、標題與圖表該如何規畫?
文章要如何改寫? 


編輯,是製作一本書的匠人、無所不能的專案執行者、擁有敏銳市場嗅覺的行銷企畫,同時也是超越藝術工作者的專業人士……說起來五花八門,編輯這一行,到底是在做什麼?

本書由創造日本商業書這個類型,並締造百萬暢銷紀錄的傳奇編輯片山一行,從他四十年的從業經歷中,回到做書的原點,分享「編輯」這門職業的內涵,含括編輯在當今社會中應該扮演什麼角色、具備什麼樣的人格特質,以及與作者、相關從業者要如何維持關係,也從心法到技法,包含企畫、書名、書封、標題、文案到圖表,深入探討做為一門技藝的編輯力。

怎麼樣的人格特質適合當編輯──
「編輯是什麼都能做的藏鏡人:編輯要賭上自己的人格,與作者溝通互動,把做出來的書交到讀者手中。」

暢銷書是如何誕生的──
「如果你有辦法附身在讀者身上,就會想到新企畫了。」「即使是類似的書,也要盡量加入其他書沒有的切入點,從讀者的觀點下工夫。」「『你編的書最好懂!』就是讀者最大的讚美!」

暢銷書就是好書嗎──
「我一直有種『賣不好就不行』的業務思維,但本質上依然是個編輯。編輯有骨氣,不炒冷飯,不想當個跟風撿便宜的人。有這樣的編輯魂,出版業才能常保清新。我們當然可以『模仿』暢銷主題,但模仿與『抄襲』基本上完全不同。」

本書特色
百萬暢銷書編輯從業四十年的經驗法則
從實用書立場出發的編輯學
講一名編輯該如何培養感性,也理性探討製作一本書應該具備的技術與知識

不論你是出版人、愛書人、書店從業人員,本書不只告訴你編輯工作的眉眉角角,更在這個數位崛起、紙本看似沒落的年代,帶領讀者重新思考出版的必要性,以及這個時代中編輯的責任,傳授混沌時代裡,既要跟上時代又不隨波逐流的「編輯學」!

業界感動推薦──

編輯到底在做什麼?不要問,很可怕! 因為編輯包山包海講不完,也因為編輯的實務,就跟作者所說的一樣,完全是「體驗主義」。

如果你是編輯,請不要錯過這本盡力寫出「體驗」的書,那不只是我們都經歷過的那些沒日沒夜,還有我們擁有的閃亮工匠魂。

如果你是作者,請不要忽略這本關於「工作夥伴」的書,如果你不知道編輯跟出版社想什麼,大家都會很辛苦。

如果你是讀者,更不能錯過這個人人都可能是編輯的時代,你就需要一本這樣的書。
──A編工事中

「不用文青」,是我這幾年找編輯時不變的準則。拜讀完日本傳奇編輯片山一行這本編輯學後,我更加確認,這個標準是對的。

我對好編輯的標準跟作者一樣,就是「與讀者相同高度」:你能不能具備專業知識, 卻放低身段解釋給外人聽。對編輯生涯已超過二十年的我而言,最開心的不是編出暢銷書(雖然這件事很重要),而是聽到讀者說:「同類型的書當中,你這本書最好懂。」 

本書很適合已經是編輯、想要當編輯或正在思考自己到底該不該繼續幹編輯的人,重新思考編輯魂的最佳實用書。
──吳依瑋│大是文化總編輯

本書作者從商業書「製作人」出發,傳授經驗也分享案例,儘管雜誌與書籍的編輯特色未盡相同,但做為一名優異的編者,條件卻幾乎相同。本書也讓人了解,想成為一本書或雜誌「無所不能的幕後」,有哪些能力缺一不可。
──許秀惠│《今周刊》總主筆兼採訪主任

編輯是怎樣一個行業? 怎樣才能做好一個編輯?一直常聽到的答案是:要有熱情、有愛。事實上,因這些特質而當編輯的,大多失望離開了。當我看到片山先生從商業實用書編輯出發,非常「誠懇」地談編輯這工作時,我內心是非常感動的。

出版是雜學,有趣迷人,但也是編輯更需謙卑的。暢銷書沒有SOP,編輯也不應僅靠天分或經驗傳承,除了初衷和熱情,編輯有其深奧的技術。迎接內容產業的時代,也更凸顯出編輯的重要性,如同片山先生說的:編輯是綜合藝術家,也是優秀的行銷。

然後,別忘了,做一個有骨氣有個性的編輯前,要先有專業。
──曾雅青│三采文化總編輯

這個時代特別需要編輯。各式各樣的內容單位,透過圖文主題創作傳遞感情,就是編輯。

編輯不是單純的工作名稱,是解讀時勢的個人眼光,是重組內容的純熟技術。這跟有沒有人看紙本書無關,跟人們還有沒有繼續買雜誌關連不大,不需怪罪多數人只聽單曲串流、捨棄整張音樂專輯的結構布局,不必責怪身邊的人把時間花在未經心思鋪排的影像敘事……因為,認真的讀者感受得到,費心編輯過的東西,真的比較好看。
──黃威融│跨界編輯人

親身經歷「商業書」類型的從無到有,自嚴肅的法律經濟書時代,轉移至給商務人士看的書就叫商業書的典範轉移,積累超過四十年經歷的片山一行先生,在書中詳述了編輯應該具備的素養和技能,如何精準捕捉時代的精神、作者的思想菁華,並且始終站在讀者的高度,製作出讓讀者覺得「好懂又實用」的商業書。

細碎到「一個段落應該有幾行」的龜毛,遠大到「只有這個編輯才做得出這樣的書」
的企圖心,相信一定可以讓編輯老手覺得真是說出了我的心聲;讓編輯生手學會編輯老
工匠的好手藝;更可以讓編輯外行人一窺「編輯這一行」如何繁瑣又迷人。
──齊立文│《經理人》月刊總編輯

即使知道身處「夕陽產業」,在紙本書尚未絕種前,就沒人能阻止我當一天的編輯。

我的這股傻勁跟作者應該有得比吧! 編輯是一種有趣的職業,我們在辦公桌前師承著技藝,透過各種「非課堂」的管道學習如何當一個編輯。包含這本書在內,想進入「編輯
這一行」,除了充滿熱情、帶點天真理想外,也別忘了站到前輩的肩膀上,才能看得更
遠。
──編笑編哭
 
 

作者介紹

作者簡介

片山一行
◎ 1953年生於愛媛縣宇和島市,目前居住在愛媛縣松前町。每年前往東京數趟,實踐新的商業形態。1975 年從早稻田大學第二文學院畢業後進入中經出版(現屬KADOKAWA)任職,參與經營實務書編輯。1983年轉職前往かんき出版,當時該公司剛開始做商業書,作者便在此打下基礎。1990年起接連推出暢銷書,並打造《易如反掌的經濟書》《易如反掌的電腦用詞書》等「易如反掌系列」,幾乎本本暢銷。另一方面,作者經手的經營管理、稅務、庫存管理等書也大多再版,替出版社編輯部打下基礎。從此,成為傳奇的熱銷商業書推手。

◎ 1998年,以董事編輯部長頭銜離職,轉為自由編輯,參與すばる舍、Forest出版、PHP研究所、鑽石社等各出版社的書本製作。主要作品有《必定大賣的陳列法—七十種機關與技巧》、《筆記的技術》(以上由すばる舍出版),《好強的整理術!》(PHP 商業新書),《務必了解的行銷基礎與常識》(Forest出版)等等。做書奉行「終生編輯」的座右銘,創造各種巧思,是少數的「做書匠」之一。

◎工作期間,會與責任編輯討論到雙方接受為止,達成編輯諮詢員的任務,讓合作的出版社與編輯部獲得成長。許多青年、中年編輯都尊稱作者為「一行大哥」。目前依然在職,幾乎每年都推出暢銷書,可說是商業書編輯的「傳奇」。最近編輯作品有《只要一天,聲音好得讓你感動! 歌喉也更棒!》(すばる舍), 《可以報帳的收據,不能報帳的收據》(日本實業出版社)。

◎作者亦有寫作出書,如講述人際關係中「聆聽」之重要性的《好強的聆聽法!》(鑽石社),以筆名小野一之所寫的《當你心愛的人得了「憂鬱症」》(すばる舍)。除了「編輯匠」之外,作者也會寫詩和俳句,作品有《片山一行詩集──或許,是海風》(早稻田出版),《片山一行詩集──或者,去透明的海》(創風社出版)等等。亦有製作俳句同人誌《銀漢》。

[ 聯絡方式:Ikko_k@ni_y.com]


譯者簡介

李漢庭
一九七九年生,畢業於國立海洋大學電機系,自學日文小成。二○○三年進入專利事務所從事翻譯工作,二○○六年底開始從事書籍翻譯。領域從電機專利文件乃至於小常識、生活醫學、科技等等的中日對譯,樂於在工作中吸收新知識。目前嘗試將觸角延伸到特殊造型與影像創作,有各方面之作品。往後仍希望能接觸更多領域,增加知識廣度,同時磨練文筆。

 

目錄

我的編輯生涯──代前言
 ◆從遇見某個出版人開始
 ◆當自由編輯所學到的東西
 ◆當好「編輯」這個職業人士!
 ◆現在正需要「編輯力」
 
第一章 編輯是怎麼樣的職業?
──編輯是超越藝術家的專業人士:編輯是打造「書本」這項「商品」的第一線專業人士,但並非主角。 

1私論.何謂出版與編輯應有的樣貌?
 ◆夾在編輯這份職業與營利主義之間
 ◆編輯外包化的陷阱
 ◆重新檢討「為什麼要出版這本書?」

2簡單「編輯」二字,其實五花八門
 ◆編輯在商業書中的立場
 ◆想聽人說「感謝你寫出了我想說的話」
 ◆你能附身在作者與讀者身上嗎?

3希望編輯有副「好心腸」
 ◆編輯並非單純的幕後
 ◆要有幕後的自覺與驕傲!
 ◆要了解幕後才有實際的「權力」

4從一段自己的歷史開始
 ◆「商業書」是怎麼誕生的?
 ◆「暢銷至上」想法的是與非
 ◆模仿者有禮貌與尊嚴嗎?
 ◆商業書編輯才更該有「靈魂」

5當個有編輯魂的編輯
 ◆有人對你說過「同類型的書裡面,你的最好懂」嗎?
 ◆「暢銷書」並不一定是好書
 ◆來點跟暢銷至上主義唱反調的「硬撐」也不錯

6以長銷書為榮!
 ◆所有新出版的書都在比平台!
 ◆目標是做出一定會再版的書!
 ◆你能編輯出滿足讀者的書嗎?
 
第二章 編輯該具備的基礎條件
──「編輯」就是無所不能的幕後:編輯要賭上自己所有的人格,跟作者交涉,完成書本交給讀者。

1那麼,何謂編輯的適性?
 ◆編輯有一定程度的理論
 ◆你有不怕失敗的決策力與行動力嗎?
 ◆你有一頭栽進任何事物裡的好奇心嗎?
 ◆你有夢想與熱情嗎?
 ◆要喜歡「人類」

2你能好好聽人說話嗎?
 ◆擅長聆聽的人,就能吸引情報與人員 
 ◆有幾招讓你擅長聆聽
 ◆對話的竅門,就是換口氣再反駁
 ◆記得常保微笑

3「保持與讀者相同的高度」
 ◆追求「感動讀者的書」
 ◆「讀者的高度」大概是多高?
 ◆讀者也就是「會買書的人」

4編輯該有的成本觀念
 ◆並不是一股腦降低成本就好
 ◆要思考「改變這則標題可以增加多少讀者」
 ◆書名頁背面要是「白頁」!

5要看其他類型的書
 ◆向學習參考書學習
 ◆封面設計是提升書本魅力的第一關
 ◆最重要的還是「內容」!
 
第三章 好書和暢銷書是這樣做的!
──編輯需要的幾項「技術」是什麼?編輯技術包括了原則與理論, 但它們並非枯燥乏味的準則。

1「企畫」是怎麼做出來的?
 ◆編輯要見到人才能做生意
 ◆沒有書名的點子就成不了企畫
 ◆全力思考想對讀者表達什麼
 ◆大綱要嚴謹還是粗略?
 ◆隨時思考「修飾成果」

2商業書編輯的「企畫、建構力」
 ◆商務人士看的書,就是商業書
 ◆企畫力就是靈感
 ◆編輯的原點在於「?」與「!」
 ◆企畫力也就是建構力

3「前言」這部分就是要抓住讀者的心
 ◆「前言」要使上全力!
 ◆前言就像藥品的療效說明
 ◆要有勇氣,別怕重複

4做目錄的方法
 ◆編輯其實不太看企畫書?
 ◆網路書店可以看書的開頭
 ◆企畫書也要從「書名」開始

5何謂編輯需要的「文章力」?
 ◆看懂作者想表達的內容
 ◆用「總之」來收尾
 ◆帶點正面的「草率」
 ◆能不能讀得順暢?

6如何把文章寫得好懂
 ◆「好文章」的定義會與時俱進
 ◆換行的重點是?
 ◆精準無比的文章,就像法律條文

7「好懂」的條件是什麼?
 ◆沒必要「從頭到尾都好懂」?
 ◆最後加點比較厚重的內容與「後記」

8標語力變得不可或缺
 ◆編輯也是標語寫手
 ◆要怎麼掌握讀者心理?
 ◆讀者也有很多種?

9編輯設計的必要性
 ◆封面與內文都要追求時髦的設計
 ◆設計好的書就好賣,但設計並非一切
 ◆目前是怎樣的設計、書名、封面最受歡迎?
 ◆用「包裝」來思考書本設計
 ◆作者簡介要寫些什麼?

10商業書中的「圖解書」作法
 ◆真的有圖就「好懂」了嗎?
 ◆圖的「資訊量」不能太多
 ◆像電路圖一樣的圖表沒人懂

11圖解與標題的關係?
 ◆圖表不是電視新聞的背景
 ◆圖表與標題要有律動!
 ◆用圖表整理內文的內容!

12圖解書的「分水嶺」正在改變
 ◆編輯怎麼應付最近的圖解書趨勢?
 ◆多元化的圖解書將如何發展?
 ◆要跟上時代,但不隨波逐流
 ◆仰賴準則就不會進步
 
第四章 出版界瞬息萬變,編輯如何因應?
──為何我現在要重新檢討「何謂出版,何謂編輯」:編輯是綜合藝術家,也是優秀的行銷人員。最重要的是,編輯要有骨氣。

1編輯的職責不斷改變
 ◆編輯的行銷工作是什麼?
 ◆商業書這個「類型」正在改變
 ◆出版還是要做得成生意
 ◆希望當個超越理論的編輯!
 ◆愈來愈多元的商業書
 ◆不去書店就不配當編輯

2企畫要自己想!
 ◆作者與企畫不能靠代理商處理
 ◆編輯彼此切磋琢磨,可以提升品質
 ◆電子出版時代更需要企畫力

3出版社的方針與良心
 ◆出版社是「資訊產業」嗎?
 ◆出版社就是要把一切資訊都推出到社會上嗎?
 ◆編輯要有行銷品味與骨氣

4有時候,編輯也是栽培作者的職業
 ◆搞清楚要對作者說什麼
 ◆作者的原稿差一點才好
 ◆思考互相栽培的意義
 
當一個做書匠,一個做書專業人士──代替後記
 ◆正因為「手工」還留著
 ◆編輯要有「個性」!
 ◆編輯要隨時提出質疑
 ◆編輯不是「準則」!
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789862359327
  • 叢書系列:臉譜書房
  • 規格:平裝 / 256頁 / 21 x 14.8 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
 

書籍延伸內容

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內容連載

1.私論.何謂出版與編輯應有的樣貌?

夾在編輯這份職業與營利主義之間

我的職業是「書籍編輯」,做編輯這一行將近四十年。編輯也有很多種意思,比方說電視節目的編輯,就是要剪接影片上字幕,做成半小時或一小時的節目。

正如前言所說,我還可以算是個「商業書編輯」,跟文藝或雜誌編輯相去甚遠。

不用我多說,目前出版業正面臨重大的變化。大概從四十年前起,人們就愈來愈不喜歡看書報,雖然出版制度本身碰到了瓶頸,但不管怎麼說還有電子書浪潮。我認為呢,負責做書的編輯們應該對此一頭霧水。

目前全國所有書店的銷售數字跟進書數字,幾乎都是即時統計出來的。

「那本書很賣。」
「那個作者很賣。」

到這裡都還好,編輯可以做出比暢銷書更暢銷的書,也可以請暢銷作者寫不同的主題。但是如果編輯不振作,就會做出異曲同工的書,然後交給「業務」來賣。在數位主義之下,無名作者的原稿很難出版,也就很難栽培新作者。

這樣下去就不會有創新的企畫,就算做出來了,也會因為「沒有前例」而胎死腹中。

這樣真的好嗎? 紙本書還是有可能暢銷,而且電子書也是需要「編輯」才對。

如今出版已經是一門成熟的產業,我並不否定營利主義,但是不是有點搞錯了? 一本書賣不賣當然很重要,但是用優秀的想像力與企畫力打造出全新的書本,才更加倍地重要。

因為這樣的書,自然而然就會暢銷。

出版原本是出自編輯的「志向」,原本像是小規模的家庭代工,但是當出版業也變成「大企業」追求利益,業務資料就會左右出版企畫。

卡爾.馬克思這麼說過──
出版最大的自由,就是它並非經營。

馬克思所說的「出版」當然與現在的出版不同,出版應該是讓作家問世的行為,不能想從中獲得利益—這是一種深刻的探索,探索何謂「出版的原點」。

這句話放到現在可能已經過時,但是出版業會落到現在這危機重重的地步,跟提倡獲利至上主義、減少好書出版脫不了關係。

好書是什麼──?

就是作者與編輯對峙到最後關頭,每一頁都精心編輯,然後讀者認為「買了值得」「看了值得」的書。如果以我做的商業實務書來說,就是「好懂」、能打動人心的書。

只要出好書,出版業就會復甦—我沒有詩意到會提倡這種話,但是既然挑了編輯這一行,而且要繼續做下去,我希望能不斷質疑「編輯是什麼?」

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