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創造與漫想:亞馬遜創辦人貝佐斯親述,從成長到網路巨擘的選擇、經營與夢想【《賈伯斯傳》作者艾薩克森 Walter Isaacson 導讀】

Invent and Wander: The Collected Writings of Jeff Bezos, With an Introduction by Walter Isaacson

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內容簡介

  沒有任何一本書可以代替貝佐斯本人的親自撰述
  剖析亞馬遜制勝的策略邏輯
  以及他如何洞察未來的趨勢與機會

  ★ 上市即空降 Amazon TOP 1
  ★ 華爾街日報暢銷書
  ★ 甫出版即售全球18國版權

  ★ 收錄1997~2020貝佐斯CEO任內完整24封股東信

  後貝佐斯時代來臨前,一本書洞悉他27年來的長期思維與商戰歷程
  由貝佐斯本人親自撰述,24封致股東信全文、講稿、採訪第一次集結
  《賈伯斯傳》作者艾薩克森以近二萬字專文,解析貝佐斯獨樹一幟的領導風格與經營手法

  「如果你抵抗趨勢,你很可能是在抗拒未來。
  擁抱趨勢,你才能順風而行。」——傑夫.貝佐斯


  沒有含著金湯匙的出身、認清大學主修不如人立即轉系、辭退有著大好前途的華爾街工作、30歲創業時才剛新婚一年,曾經也從基層努力起的貝佐斯,他如何思考未來、選擇人生志向?

  也不過短短二十多年,貝佐斯帶領亞馬遜,連續破壞、顛覆多個產業。
  他如何做到「創辦人即公司」,從零開始創業,成就今日的亞馬遜?
  上市23年股價漲超2300倍,創造破兆元的市值,
  啟動零售、資訊服務革命,讓我們日夜離不開亞馬遜!

  艾薩克森在文中特別提到:「人文、科技、商業,這三項要素使他成為這個世代最成功和最具影響力的創新者。貝佐斯和賈伯斯一樣,驅動許多產業轉型。全世界最大的網路零售商亞馬遜,改變了我們的購物方式和我們對運輸配送的期待。」

  本書內容含括貝佐斯撰寫的獨一無二、極具原創性的股東信,以及許多演講和訪談文稿,從中能認識到他的成長背景和工作生活,以及他的想法如何一路演變——從局內人的觀點,了解貝佐斯的成功原因和祕訣。

  全書從創新、客戶至上,到氣候變遷、外太空、新冠肺炎疫情的啟示,談及各式各樣的商業和公共政策議題,有如參加一堂傳授商業價值、策略與執行力的大師課,沒有任何一本書可以代替。

  貝佐斯親身向你訴說,哪些核心原則與哲學,指引他創造、領導、改造亞馬遜及藍源公司。在亞馬遜業務高速成長的背後,貝佐斯有長期效忠他的資深主管團隊(S-team),有堅定信守的長期主義,有專注顧客優先的信念,有大膽下注、無懼失敗的動態發明與創新構想,有鼓勵員工漫步思考的餘裕。

  以上這些能使貝佐斯在預備卸任執行長一職後,留下一套繼續傳動不停的管理引擎,這套商業模式將讓亞馬遜的飛輪永動運作,為這家已經運轉27年的企業,不斷注入系統活力,使得不管日後貝佐斯在或不在,對公司都影響有限。

  不管你是企業執行長、剛剛起步的新創業者,或是使用亞馬遜產品與服務的買家及賣家,你都將從本書直觀了解貝佐斯的成功方程式,以及領導管理的核心原則和人生哲學。同時洞見其獨特和原創的想法如何誕生,以及他所描繪的人類大未來。

本書特色

  ◎本書彙編亞馬遜自成立以來各年的股東信,以及貝佐斯本人的重要講稿、採訪稿,讓你全面、有系統地掌握原汁原味的商業運作邏輯與思維。

  ◎直接閱讀貝佐斯真正的經營思想歷程,不受各類間接寫就的相關書籍、文章曲解,效法他的經驗與做法,解鎖自己在工作與人生方面的成就,獲得雙贏。

  ◎借用貝佐斯的概念,例如:長期主義、飛輪效應、自由現金流等等,幫助個人進行選擇、判斷、優化日常決策。
 

作者介紹

作者簡介

傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)


  一九九四年創辦亞馬遜,致力使其成為全球最以顧客為中心的公司。他也是航太企業藍色起源(藍源)的創辦人,以及《華盛頓郵報》的老闆。二○一八年,成立貝佐斯第一天基金,為協助流離失所家庭的非營利組織提供資金,並在低收入社區建立學前班網絡。貝佐斯於一九八六年,以最優異成績以及美國優等生榮譽學會(Phi Beta Kappa)成員身分,畢業於普林斯頓大學電機工程與計算機科學系,並於一九九九年獲選《時代》雜誌年度風雲人物。

華特.艾薩克森  Walter Isaacson  (導讀作者)

  資深媒體人、知名作家,著有包括《賈伯斯傳》、《達文西傳》等多本經典傳記。

譯者簡介

趙盛慈


  專職自由譯者,喜歡知識、深思與推敲文字。
 
 

目錄

導讀       一位真正的創新者           華特.艾薩克森

Part 1  經營篇——給股東的信
1.    在悠久的市場中建立長遠的事業(一九九七年)   
2.    專心致志於顧客成功(一九九八年)   
3.    每一個目標都是為了長久屹立(一九九九年)
4.    長遠才能秤出企業的真實重量(二○○○年)
5.    顧客是最有價值的資產(二○○一年)  
6.    為顧客謀利益,股東就得利(二○○二年)  
7.    長期思維是真正負責經營的果實(二○○三年)   
8.    每股自由現金流是最重要的財務指標(二○○四年)  
9.    以長期領先作為決策判斷(二○○五年)    
10.    發展新事業的紀律(二○○六年)     
11.    團隊的傳教士精神(二○○七年)   
12.    從顧客需求回推,才會發展新能力(二○○八年)
13.    精心設定目標,專注可控制的成果(二○○九年)   
14.    科技是全面精進顧客體驗的基本工具(二○一○年)   
15.    以徹底顛覆的創新成就他人夢想(二○一一年)   
16.    渴望打動顧客是比競爭更積極的內在驅動力(二○一二年)   
17.    WOW!(二○一三年)    
18.    勇敢下注三大創新(二○一四年致)  
19.    經營實驗的長尾報酬(二○一五年)  
20.    避免第二天的到來(二○一六年)   
21.    建立高標準文化(二○一七年)
22.    直覺、好奇與漫想(二○一八年)
23.    規模的社會責任(二○一九年)
24. 與眾無異 VS 與眾不同(二○二○年)


Part 2  人生篇——選擇、務實與夢想
25.生命給我的禮物
26.普林斯頓轉捩點
27.聰明是天賦,仁慈是選擇
28.智與謀的鍛鍊
29.改行
30.至關重要的環節  
31.創業家資本主義
32.尊榮會員制的發明流程
33.一年做三個好決策
34.AWS奇蹟
35.Alexa與機器學習的黃金年代
36.與全食超市相乘
37.決定接手《華盛頓郵報》        
38.把困難的事做好
39.平衡的誤導
40.不要找傭兵
41.決策的兩種類型
42.競爭的關鍵認識
43.大企業與政府
44.第一個簽署《氣候承諾》
45.貝佐斯第一天基金
46.未來世代的太空計畫
47.在偉大的國家繼續創新

收錄文章來源說明

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789863986713
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 328頁 / 14.8 x 21 x 1.56 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

居家靜心展

活動名稱

 

內容連載

導讀  一位真正的創新者(摘錄)
 
華特.艾薩克森
 
經常有人問我,當今世上有哪一個人能與我寫過傳記的對象齊名。我的作傳對象有:達文西、富蘭克林、艾達.洛夫萊斯(Ada Lovelace)、賈伯斯、愛因斯坦。他們都是聰明絕頂的人,但這不是他們顯得特別的原因。聰明的人到處都有,很多都沒有什麼成就,真正的關鍵在於,他們是否具有創意和想像力。唯有如此,一個人才能成為真正的創新者。所以,我的回答是傑夫.貝佐斯。
 
既然如此,創意與想像力包括哪些元素?又是什麼使我認為,貝佐斯足以媲美我的其他作傳對象?
 
第一點是好奇心,強烈的好奇心。以達文西為例,他的筆記內容趣味橫生,我們從這些筆記本裡發現,達文西的心智在各種自然領域翩翩起舞,展現豐沛、活潑的好奇心。他提出疑問,試著解答許多令人著迷的隨機問題:天空為何是藍的?啄木鳥的舌頭長什麼樣子?小鳥的翅膀在揮舞向上,還是揮舞向下時,動得比較快?水流旋轉的模式,怎麼會和頭髮捲起來的型態很像?下嘴唇的肌肉和上嘴唇的肌肉相連嗎?達文西不需要了解這些事,也能畫出《蒙娜麗莎》(但這確實有幫助)。他想要找出答案,因為他是達文西,對事物總十足好奇的達文西。愛因斯坦曾說:「我沒有特殊天分,就是有強烈的好奇心。」此話並非完全正確(他絕對有特殊天分),但他有句話說得非常好:「好奇心比知識更重要。」
 
第二項關鍵特質是熱愛藝術與科學,並將兩者結合。每一次賈伯斯推出新的產品──例如iPod或iPhone──都會在簡報末尾附上人文街和科技街的路口指標。他在某次發表會上表示:「蘋果電腦的DNA裡不能只有科技。我們相信,科技結合人文,才能帶來令我們歡欣鼓舞的成果。」愛因斯坦也很清楚藝術與科學交織的重要性。在探索廣義相對論的過程有挫折感,他會拿出小提琴來演奏莫札特的曲子。他說,音樂能幫助他接引天體的和諧。我們從達文西那裡,看到了藝術和科學相連的有力符號「維特魯威人」,達文西筆下,這名站在圓圈和方形中央的裸體男子,代表了解剖學、數學、美感和靈性的偉大成就

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