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兒童暑期閱讀_三四五

經理人之道:技術領袖航向成長與改變的參考指南

The Manager’s Path

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內容簡介

  不論在哪一行,「管理」都不是件簡單的事。在科技產業,由於管理與技術密不可分,學習「管理」的道路荊棘叢生,「道阻且長」。更有甚者,在這個過程中鮮少有完備的工具、文獻和管理框架能助你一臂之力。本書作者Camille Fournier是一位由技術負責人(tech lead)一路升職到CTO的技術從業人。從工程師到工程經理人,這本實用指南將帶你走過技術職涯的每個階段。

  從指導實習生到與高階領導層共事,本書提供切實可用的建議,幫助你應對管理路上的重重阻礙,見招拆招。不論你是菜鳥主管、導師或是希望尋求建議的老鳥主管,這都是一本理想的參考書,學習成為組織中更好的經理和領導者吧!

  .從了解你對主管的期望開始
  .瞭解如何當個好導師和優秀的技術負責人
  .在帶領整個團隊的同時學習如何管理團隊中的個別成員
  .學習自我管理,避免陷入令許多領導者頭疼的管理陷阱
  .探索管理多團隊的策略與技巧,以及如何管理經理人
  .學習如何打造具有凝聚力的團隊文化

各界推薦

  「這本書將技術管理工作會遭遇到的種種問題,從技術債、團隊帶領、招募、績效考核、橫向部門溝通、向上管理,乃至於技術人的職業發展路徑都做了一定程度的剖析。我會特別推薦這本書給從事技術相關工作的所有朋友,不論你是技術管理者或工程師,這本書談到的實務場景跟觀念一定都會對你有莫大幫助。」 -- 游舒帆(Gipi), 商業思維學院院長

  「身為軟體研發從業人員,只要你不是自雇者,只要你想在軟體研發組織內,統合團隊力量做一番大事,都值得細讀此書,把此書當作軟體研發者的隨身職涯教練:覆盤總結自身經驗,解決當下問題,凝聚團隊,培訓優秀下屬,並替未來道路預做準備。這將是能陪伴你很久的一本書。」 -- 敏捷魔藥師 葉秉哲 (William Yeh)

  「這是一本適合所有經理人的實用秘笈,不僅告訴你如何完美完成份內工作,更教你如何精益求精,找出對組織與團隊的最佳解決方案。我誠心推薦所有在管理之路上奮鬥的人閱讀此書。」-- Marc Hedlund, Skyliner執行長

  「在軟體工程實務上,我們對「管理」避之唯恐不及、將這件事看作一種阻礙、甚至是屬於團隊中話語權最大者的獎勵。令人驚訝的是,人們或多或少都遇過糟糕的「管理(者)」,有時我們甚至必須奮力地拉他一把,才不至於被扯後腿。卡米兒的書教我們如何有效地克服這項難題。她有著跟我們一樣的職涯起點—一個被管理者,並一步一腳印地朝高階管理職晉升。卡米兒是工程領域中的模範領袖,她的建議既實用且深刻。我很開心能讀到這本書,如果時間能重來,我甚至希望在職涯初期就讀到它。」-- Kellan Elliot-McCrea, Blink Health工程副總裁、Etsy前技術長

  「本書如實描繪了工程管理的整體風貌。作者卡米兒針對每個職涯發展階段提供了許多具體實用的建議。領導下屬學習「管理」是技術領域經理人的一項重責大任,本書能助你揚帆啟航,領略工程管理的浩瀚。這是一本幫助讀者瞭解工程管理領域與拓展職涯的實用指南。」--Liz Crawford, Genacast Ventures 駐點創業家、Birchbox前技術長
 

作者介紹

作者簡介

卡米兒・傅立葉(Camille Fournier)


  擁有豐富管理經驗,兼備技術知識、企業主管領導力及工程管理。從卡內基梅隆大學資訊科學學系畢業後,進入微軟公司。2005年,取得威斯康辛大學麥迪遜分校的資訊科學碩士學位,進入高盛集團擔任工程師,後升任技術副總裁。2011年加入新創公司Rent The Runway,歷任技術總監、資深副總裁以及首席科技官等職務。自2017年起,在對沖基金公司Two Sigma擔任董事總經理(Managing Director)一職。
 

目錄

第1章|管理入門課
第2章|指導
第3章|技術負責人
第4章|管理個別成員
第5章|管理單個團隊
第6章|管理多團隊
第7章|管理經理
第8章|高階管理
第9章|塑造文化
第10章|結語

 
 



  本書的章節依照管理工作的複雜程度而編排。第一章描述了管理的基本功,以及對經理人的基本期待。接下來兩個章節聚焦在導師與技術負責人(tech lead),這兩個角色在管理職涯上十分關鍵。對已有管理經驗的的讀者來說,這幾章或可做為管理下屬的參考。第三至第六章分別探討人員管理、團隊管理、多團隊管理與如何管理經理人。第八章是管理職涯的最終章,旨在討論高階經理人職務角色。

  對於新手經理人,閱讀前面的三到四個章節或已足夠。當你邁入新的階段,開始面對更大的挑戰時在閱讀本書即可。對經驗老道的讀者,你可以專注閱讀令你感到棘手的職級/章節。

  有三個主軸穿插全書:

  請教CTO
  這些篇幅探討在不同職級中常常重複出現的議題

  好主管,壞主管
  這些篇幅討論了工程經理在管理團隊時常見的缺失或盲點,並提供了一些策略,幫助讀者找出並克服這些壞習慣。這些缺失或盲點並不囿於特定章節或職級,我盡量將其放在最相關的章節中。

  挑戰
  從第四章開始,我開始探討在工作中可能遇到的挑戰。同樣地,這些挑戰並不囿於特定章節或職級,我盡量將其放在最相關的章節。

  第九章帶有一點自由發揮的意味,本章受眾是那些試圖建立、改變或提升團隊文化的有志之士。儘管我的視角來自新創公司的工程管理者,但其中許多要點應該也有助於那些即將加入新公司,或想要提升公司文化與流程規範的人們。

  這本書不只是一本啟發讀者的領導力著作,我希望它是一本對得起O’Reilly出版理念的書籍。因此,請將這本書視為工程管理人的實戰手冊,在管理之道上助你一臂之力。
 

詳細資料

  • ISBN:9789865027896
  • 規格:平裝 / 280頁 / 15.5 x 23 x 1.57 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

如何被管理
 
成為優秀主管的其中一項任務是:先搞清楚如何「被管理」。儘管概念上有些雷同,但這和「向上管理」並非如出一轍。為自己的工作經歷培養一種「捨我其誰」的責任心和權威感,而不是依賴你的主管主控你們的工作關係,這是為自己打造職涯和工作上的幸福感的第一步。
 
花時間思考你想要什麼
 
主管可以為你指出成長的機會。她可以向你展示專案,也能針對你的學習和發展領域提供建議回饋,但她不可能讀懂你的心思,也無法告訴你什麼會讓你開心。無論你是職場菜鳥或邁入職涯第二十年的老鳥,弄清楚你想做什麼、想學什麼以及哪些東西能讓你感到快樂,「瞭解自己」的重責大任在你的肩上。
 
在漫漫一生中,你可能會在職涯中經歷無數個迷茫不定的時期。許多人在離開學校的頭二到五年裡感到非常迷惘,因為人們在此時步入了獨立的成年期。我對未來感到非常不安,所以我選擇去念研究所,在熟悉的學術環境中尋找安全感,逃離一份我不知道如何適應的工作。在爬上技術職的職涯階梯後,我又再度感到迷茫,在一家偌大規模的大企業裡感到無能為力。然後,當我升上管理職後,迷惘又一次找上了我,因為這時身為管理層的我,眼前要面對的是領導力挑戰。以過往經驗來看,直到我退休之前,我預計每五到十年就會經歷一次職涯中的茫然與不確定性。
 
當你走過職涯中的各個階段時,你會開始意識到世界充滿了不確定性。這是一個舉世皆然的事實,一旦你得到了心儀的工作後,快樂最終會逐漸消失,這時你會發現自己開始尋找其他目標。你以為你很想去那家酷炫的新創公司工作,到了那裡後你卻發現公司內部簡直一團糟。你以為你想成為一位經理,最後卻發現這份工作很艱難,而且回報不如預期。
 
在種種不確定性當中,你唯一能依靠的對象是你自己,你的主管不能為你代勞。將你的主管視為資源,幫助你自己去發掘你的可能性,但首先要好好瞭解自己,確定你的下一步去往哪裡。

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