年度心理祭
成功人士的思考整理術
  • 定價:320
  • 優惠價:5160
  • 優惠期限:2024年12月31日止
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 台北、新北、基隆宅配快速到貨(除外地區)
載入中...
  • 分享
 

內容簡介

~這樣○,那樣╳~
學習快速又高品質的思考方式&規劃流程技巧,大幅提高生產力!

  .面對主管交代的企畫書,完全想不出好創意
  .會議中老是在發呆
  .在小組討論時總是無法順利表達自己的想法……
  ──「思考整理術」可以幫助你脫離目前的困境!

  所謂「思考整理」,指的是開始經手某項事物之前,先整理好觀念、思考方式和規劃流程。
  只要養成這種習慣,便能在不知不覺間減少和工作硬碰硬的情況,同時還能明顯提升工作效率和品質。

  不過,思考整理方式有百百種,只用一種自己熟悉的思考方式應付所有情況是行不通的。
  比如說,不能因為自己擅長邏輯思考,而在一場腦力激盪大會上不斷以邏輯觀點來檢視獨特的創意發想。
  根據情況,選擇「最適合你」、「最適合目前工作」的方法才是成功關鍵。

  本書將以○╳具體範例,為大家介紹將思考整理培養成習慣的訣竅!

  【被迫在資訊不足的情況下進行判斷時】
  →提出假說後採取行動(○)
  →堅持到蒐集足夠資訊後才採取行動(╳)

  【說明資料時】
  →依照對方的理解程度調整說話內容(○)
  →照著資料一字不漏地念出來(╳)

  【關於會議中議題的進展】
  →事先確認計畫中的議題進展後再進行討論(○)
  →一直討論到目前的議題有所結論為止(╳)

  本書第1章會說明提升工作效率所需的基本思考整理。接下來的第2章至第5章中,則會依照職場上的各種日常業務,分別為大家彙整最合適的思考方式與工作進展方式。
  確實養成思考整理的習慣,並依照不同場合靈活運用,
  你的工作表現將會有180度大轉變!

本書特色

  ◎蒐集資料、簡報發表、會議、解決問題⋯⋯透過「具體情境」介紹可以現學現用的思考整理術。
  ◎帶領讀者找到真正「適合自己」、「適合這項工作」的思考方式,而非單純介紹思考工具。
  ◎以一看就懂的○╳形式,點出將思考整理養成習慣的重點,以及常見的錯誤範例。
 

作者介紹

作者簡介

生方正也


  現為HR Design Studio的負責人。畢業於東京大學文學部。曾任職於日產汽車,負責零件製造商的品牌經營分析與指導。也曾在William M. Mercer有限公司(現在的Mercer Japan)擔任人事制度改革、組織變革的顧問。並於離開GLOBIS公司後自行創業。目前從事人力開發、組織變革等相關諮詢顧問工作,同時也致力於指導邏輯思維、情報活用術、假設思考法,以及從事寫作活動。

  著作包含《アウトプットの精度を爆発的に高める「思考の整理」全技術》(かんき出版)、《アウトプットの質を高める 仮説検証力》(すばる舎)、《ビジネススクールで身につける仮説思考と分析力》(日本経済新聞出版社)、《シナリオ構想力 実践講座》(ファーストプレス)等。

譯者簡介

龔亭芬


  喜歡優游於文字世界裡,從中吸收與摸索各種新知。尤其偏好醫學保健、美食和推理犯罪。譯有《透視人體圖鑑》、《人體藝用解剖學:手、手臂篇》、《肌肉‧關節 構造&活動百科》等多種書籍。
 

目錄

.前言

第1章
學習最基本的思考整理

1    對方要求「答覆」時
2    思考事情時
3    被迫在資訊不足的情況下進行判斷時
4    想要提高「答案品質」時
5    有人問及提案的理由時
6    設立目標時
7    手邊的工作告一段落時
8    進行檢討時

第2章
「蒐集」資訊之前,先進行思考整理

1    蒐集資訊之前
2    如何蒐集能夠充分活用的資訊
3    如何尋找適合自己程度的資訊
4    蒐集初級資訊時
5    蒐集必要資訊時
6    感覺「這些資訊有異狀」時
7    如何懷疑資訊的準確性

第3章
「傳達」資訊之前,先進行思考整理

1    說出「結論」的時機
2    說明提案背景
3    何謂具有說服力的「說明內容」
4    說明資料時
5    引起對方注意的說話順序
6    想要傳達某些事項
7    寄送郵件
8    準備簡報發表
9    正式上場的簡報發表
10    希望和對方深入溝通

第4章
進行思考整理,以提高會議、協商會的生產力

1    參加會議前的準備
2    嘗試在會議上發言
3    關於議題的進展
4    整理會議記錄
5    意見相衝突
6    總結討論內容
7    想知道會議或協商成果時

第5章
思考整理有助於提升創造力

1    如何「解決問題」
2    了解問題的方法
3    縮小問題與課題範圍的方法
4    找出問題的根本原因
5    提出問題的解決對策
6    需要「靈感」時
7    創意誕生時
8    團隊共同激盪創意時

 
 

前言

  採取具體行動之前先整理思維。換言之,「在腦中整理出清楚的頭緒,並且事先擬定執行用的設計圖」——這樣的思考整理習慣,對於有效提升工作產能來說是不可或缺的。

  走一步算一步的工作方式雖然起步比較早,但可能得重複好幾遍方能完成工作,最後不僅影響工作品質,也完全沒有效率可言。

  另一方面,預先思考工作流程再付諸實行便不會出現這樣的情況。但令人感到困擾的是,這世界上有太多形形色色於腦中先行整理的思考方式和手法,多到讓人搞不清楚「究竟哪一種對自己最有幫助」。

  在這些思考方式和手法之中,並非某些正確,其餘就是錯誤,最重要的是必須根據「是否適合自己」或「是否適用於目前經手的工作」進行選擇。

  以適合自己的思考方式和作業流程去面對工作,是非常重要的做事準則。這世上有太多即便努力適應,卻仍舊不適合自己的思考方式和工作進展方式,無須強迫自己全盤接受,畢竟現有的思考方式和工作進展方式實在多到令人眼花撩亂。

  千萬記住一件事,要經常捫心自問,自己認為上手的思考方式與工作進展方法是否適合目前經手的業務,畢竟光靠自己的拿手技巧,難以應付所有情況。

  舉例來說,不能因為擅長邏輯思考,而在一場腦力激盪大會上不斷以邏輯觀點來檢視獨特的創意發想,這樣只會導致腦力激盪大會走味變調。因此,重要關鍵在於釐清「不同的工作情境下,應該採取什麼樣的思考方式和進展方式」。

  本書將為大家說明遇到工作上的各種情況時,如果能事先整頓思路和規劃作業流程,然後再採取行動,最終結果將會有什麼改變。

  第1章,說明提升工作效率所需的基本思考整理。接下來的第2章至第5章中,則依照職場上的各種日常業務,分別為大家彙整最合適的思考方式與工作進展方式。

  本書當然也會介紹固定班底「思考工具」,但重點仍是「當下的情況應該使用什麼樣的思考方式」。

  隨著時代進步,思考工具日新月異,市面上陸續出現介紹思考工具的相關參考用書。比起一昧地濫用思考工具,更重要的是學會區分什麼樣的場合使用什麼樣的思考方式,以及什麼樣的場合不該使用哪些思考方式。誠心希望大家能透過這本書培養分類思考方式的眼光。
 
2019年11月
生方正也
 

詳細資料

  • ISBN:9789863776710
  • 叢書系列:圖解雜學系列
  • 規格:平裝 / 221頁 / 13 x 18.8 x 1.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

會員評鑑

4
1人評分
|
1則書評
|
立即評分
user-img
Lv.5
4.0
|
2022/01/17

<調合行動與思考的假說思維>

《成功人士的思考整理術》,作者為日本的生方正也。我認為這本適合想要提升自己資訊統合力或是想提升自己工作上思考力的讀友。

這本在日本亞馬遜的評價慘不忍睹,只有二星不到。華文圈我也很少看到其他網友的書評。作者其它的作品評價比這本書高,有3.6顆星的,也有4顆星的。看了一輪還是不太明白為甚麼這本沒甚麼人讀且評價如此之低。

我會入手是因為覺得書介裡的具體範例寫的很清楚,而作者在「前言」裡說「不同的工作情境下,需採取不同的思考方式」我也深表贊同。乍看之下內容簡單了一點,我認為我連這些簡單的手法也不一定作的好,就起心動念買來學習。

我的結論是,這本是一本適合我的實用書,至少我讀了有收獲。

在這本書的第一部份「最基本的思考整理」裡,對我而言最重要是其中第三項:「被迫在資訊不足的情況下進行判斷時」的處理。

我對這組標題很好奇,因為工作時也常碰到「被迫在資訊不足的情況下進行決策」的情境。

作者說,一再拖延或是說資訊不足不能決策,都不是最佳的作法,也都不能在緊湊的工作中派上用場。

作者建議的應對方式為:「假說思考法」。

假說思考,是指在取得某種程度的資料和資訊的當下擬出假定,亦即建立假說,並且「以假說為基石」採取具體的行動。

並非將所有的相關資料和資訊都收集齊全才開始思考並推導結論,而是「根據目前取得的資料,可能會有這種結論」設定一個截止期限,以有限的時間和資訊提出假說後行動。隨時確認假說是否合適,視情況修正假說。

作者說:透過假說思考法,便能在當下推導出當時能有的最佳答案。在必須有所行動的情況下,依據暫時性的答案迅速採取行動。因為有假說當行動指南,並不是想到甚麼作甚麼的胡亂前進,也不致錯過最佳時機。

在行動中肯定會再蒐集到更多的事實和資料,可以進一步驗證或是修正假說。

作者說,假說並非空口隨便說說,靈光一閃的隨意給個答案,那樣只是憑條件反射作事罷了。「假說思考法」的精神是:即便時間和資訊有限,也要竭盡全力充份活用這些時間和資訊以找出最佳答案。

想要珍惜每一分每一秒,捷徑就是「有條理的進行思考,並忠實的執行思考」的內容。若是捨棄了思考,就只是把能作的事先作,乍看作事很俐落,但是從整體來看,反而損失了更多的時間與浪費資源。

「假說思考法」對我來說,就是「貝氏定理」的思考法,就是科學家的思考法,隨著更多的事實與證據,有機會接近解答。

其實人生很多的複雜問題,不也是如此嗎?

求職、談感情、投資,我們在年紀小時,不正是「被迫在資訊不足的情況下進行選擇判斷」。即便是「甚麼也不作」,也是一種選擇。與其「隨波逐流」「看到甚麼是甚麼」不如用「假說思考法」,以有限的時間和資訊提出某種假說後進一步行動。隨時確認假說是否合適,有根據的視情況修正假說。

也許你會在賺了一些錢後,上了幾堂投資課程,領悟到了更適合自己的投資策略。

也許你會在感情上受了一些傷,學到一些經驗後,才明白不成熟的其實是自己。

但是「甚麼也不作」,就沒有機會反省與修正過自己的「假說」「對世界的認識」和「內在信念」,談一次感情就成功的機率其實是更渺茫的。

不知道為甚麼,讀這本書時一直想到上週六「樊登讀書」講的「大明亡國史:崇禎皇帝傳」。

崇禎皇帝是明朝非常勤勉的皇帝,生活節儉,不溺聲色,可是最後卻成了亡國之君悲慘的自縊於煤山。我很簡化的總結,他可能就是缺乏「假說」思維,就算再努力,歷史再重來一遍,也難逃失敗的命運。

他若不被無謂的道德感綁架,持續修正他那些奇怪的思維框架與不安全感,以他剛上任後擁有的大明帝國資源,有機會混得更好一點的。

感恩今天可以有機會翻閱這本講職場思考能力培養的小書。我認為書中第一節每一種思考策略都適用於多種方面。

How nice!
展開

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • \順暢表達,溝通無畏/溝通升級攻略有聲書、線上課程75折起
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 尖端暢銷展
  • 秋冬旅遊大展
  • 商業思考筆記術展